企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

王平

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)放緩，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景下，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，是所有企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的難題。通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先打造的差異化不能為企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本是一般企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間的不二選擇。在成本管理中引入現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念，旨在真正幫助企業(yè)控制成本和相關(guān)資源的損耗，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，目標(biāo)成本管理方法作為一種現(xiàn)代化的管理方法，其應(yīng)用還存在較大的發(fā)展空間，本文主要探討我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本;成本管理;應(yīng)用

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，能源危機(jī)、通貨膨脹等不利因素給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了巨大危機(jī)，勞動(dòng)力成本上升、能源、原材料供給不足等不利影響，更使大量實(shí)體經(jīng)濟(jì)舉步維艱，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化趨勢(shì)，這無(wú)疑給現(xiàn)代企業(yè)管理提出了巨大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本優(yōu)勢(shì)則是價(jià)格優(yōu)勢(shì)的核心之一。本文通過(guò)引入目標(biāo)成本管理的概念，說(shuō)明成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，針對(duì)目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)改善建議，改變?nèi)藗儗?duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，為提高企業(yè)管理水平、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)提供一點(diǎn)點(diǎn)幫助。

一、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理法是一種重要的現(xiàn)代成本管理思想，是日本制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，后傳入我國(guó)，最早形成了以邯鋼經(jīng)驗(yàn)為代表具有中國(guó)特色的目標(biāo)成本管理方法。目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減去預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)來(lái)決定成本的多少，將成本管理模式由傳統(tǒng)的“收入=成本+利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=收入-預(yù)期利潤(rùn)”，其中競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，通過(guò)招投標(biāo)等機(jī)制形成，預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)則是由企業(yè)所在的行業(yè)及本身的管理水平?jīng)Q定。企業(yè)中的目標(biāo)成本管理，是在經(jīng)濟(jì)管理中借助預(yù)算，預(yù)測(cè)企業(yè)的目標(biāo)成本并進(jìn)行決策，在確定好成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解、監(jiān)控考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等一系列的成本管理工作。

制定目標(biāo)成本時(shí)，企業(yè)不能一味追求超額利潤(rùn)而降低目標(biāo)成本，還應(yīng)符合以下幾個(gè)基本原則：（1）可行性。目標(biāo)成本必須是經(jīng)過(guò)主觀努力可以實(shí)現(xiàn)的，而不是可望而不可即的，應(yīng)立足于現(xiàn)有的資源和技術(shù)水平，符合內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。（2）先進(jìn)性。目標(biāo)成本必須是企業(yè)在現(xiàn)有條件下，通過(guò)挖掘內(nèi)外部的潛力，加強(qiáng)過(guò)程管理，預(yù)計(jì)應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。（3）群眾性。目標(biāo)成本要能夠調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和信心。（4）科學(xué)性。目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種方法收集和整理一切可獲取的資料，以可靠的數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用科學(xué)的方法加以測(cè)定確定。（5）動(dòng)態(tài)性。這里的動(dòng)態(tài)性不是說(shuō)目標(biāo)成本隨時(shí)可變，而是說(shuō)目標(biāo)成本應(yīng)該具有一定的彈性，當(dāng)客觀條件發(fā)生變化且需要調(diào)整，給調(diào)整目標(biāo)成本一個(gè)空間和彈性。制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)成本有利于成本管理工作的開展，更有利于成本管理工作的貫徹落實(shí)。

目標(biāo)成本管理法實(shí)現(xiàn)了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，在?duì)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常，最大限度減少成本浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，將成本控制在可接受范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，促使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去并取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要取決于自身的管理體制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)都是獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法，可以減少不必要成本的浪費(fèi)，以此獲得較高的市場(chǎng)收益。所以，在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)落實(shí)，產(chǎn)品能適應(yīng)市場(chǎng)需求，成本管理才有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。相反，如果企業(yè)產(chǎn)品是市場(chǎng)所淘汰的，企業(yè)應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略，及時(shí)止損，成本管理也就失去了意義。

（二）實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程生產(chǎn)成本控制

目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、售后等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管理，最大限度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的科學(xué)控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可忽視的一部分，全過(guò)程管理逐步發(fā)展為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理理念。通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)管控，并且還能貫徹全過(guò)程成本管理理念，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)把控。從微觀到宏觀整體進(jìn)行內(nèi)部管理，激發(fā)員工積極性，全員參與，挖掘成本節(jié)約的潛力，從源頭上即把控住成本，從而減少不必要的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造超額的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促進(jìn)成本管理的深化改革，提高經(jīng)濟(jì)管理水平

在目標(biāo)成本管理全過(guò)程成本控制理念下，成本管理不止在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而是從市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)至售后的全生命周期管理，涉及產(chǎn)品的各個(gè)生命階段，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，節(jié)約成本，進(jìn)而找到可以節(jié)約成本的節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化過(guò)程控制。在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，評(píng)估消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，使企業(yè)資源能夠得到有效合理的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)用成本管理的內(nèi)容不全面

傳統(tǒng)的成本管理是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的產(chǎn)物，注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，而目標(biāo)成本管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的，注重的是產(chǎn)品的全生命周期管理。任何新事物的發(fā)展都需要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展階段，目標(biāo)成本管理作為一種現(xiàn)代化成本管理理念，在傳入我國(guó)后，雖經(jīng)歷了多年的探索實(shí)踐，但問(wèn)題仍比較突出，這種管理理念的落實(shí)仍存在較大的空間，如忽視開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本、銷售完成后產(chǎn)生的成本等，仍把目標(biāo)成本管理作為單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本管理，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程控制，這違背了目標(biāo)成本管理的全生命周期理念，即從產(chǎn)品生命周期的初始階段——研發(fā)、設(shè)計(jì)階段，就進(jìn)行全面透徹的成本分析，避免后續(xù)生產(chǎn)、銷售過(guò)程中的無(wú)效資源耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。4B4468B6-9C4A-450A-8A35-825E6A18D0EE

目標(biāo)成本管理不僅應(yīng)保障設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)本身，還應(yīng)注重目標(biāo)的執(zhí)行，注重將責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人的全局意識(shí)。設(shè)置目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的第一步，其后應(yīng)將目標(biāo)層層分解，通過(guò)編制成本預(yù)算，將責(zé)任落實(shí)到部門、個(gè)人，每個(gè)部門、每個(gè)員工都應(yīng)有全局意識(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)成本超標(biāo)，可能影響的是整體成本的超標(biāo)。在當(dāng)前的目標(biāo)管理工作中，目標(biāo)的分解、落實(shí)、評(píng)價(jià)工作仍存在較大不足，重評(píng)價(jià)、抓落實(shí)，仍是目標(biāo)成本管理的重中之重。

（二）成本管理意識(shí)淡薄

人員意識(shí)直接影響實(shí)施效果。如果企業(yè)中的人員，特別是中高層管理人員的成本管理意識(shí)淡薄，則根本無(wú)從談起目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)提出了更高的要求，因?yàn)槠髽I(yè)所有的運(yùn)營(yíng)最終都要依靠員工來(lái)執(zhí)行完成，員工的意識(shí)強(qiáng)弱直接決定成本管理實(shí)施的整體效果。當(dāng)前企業(yè)管理中，普遍存在“不關(guān)我的事”的思想，只顧自己眼前的利益，忽視整體利益，沒有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致成本管理無(wú)法落到實(shí)處，各部門之間的工作不能很好的銜接，更無(wú)法促進(jìn)成本改革的深化，管理效果大打折扣，更有甚者因?yàn)椴块T或個(gè)人的成本管理沒有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，影響企業(yè)整體成本管理的成效。

（三）沒有形成完善的成本管理體系

經(jīng)濟(jì)管理的重要前提是進(jìn)行成本管理，在此基礎(chǔ)上探索目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，目標(biāo)成本管理是成本管理的一種模式。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理單一模式，目標(biāo)成本管理更加重視系統(tǒng)性，將整體成本目標(biāo)分解細(xì)化到每一個(gè)部門、每個(gè)人的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，再?gòu)恼w上分析評(píng)價(jià)應(yīng)用效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，很多企業(yè)也在積極探索新型管理模式，但不少企業(yè)沒有建立完整有效的成本管理體系，管理過(guò)程中沒有將管理目標(biāo)與成本目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致兩者相分離，不利于對(duì)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，信息化的應(yīng)用給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)了福音。如何高效利用數(shù)字化技術(shù)提高管理水平成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要參考，在此背景下，要想將目標(biāo)成本管理方法更好的運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，信息化系統(tǒng)建設(shè)必不可少。在信息化環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的設(shè)定，并對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。如果企業(yè)沒有建立切實(shí)可行的信息化系統(tǒng)，則不能及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)信息，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也不能做到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管和利用，無(wú)法對(duì)成本核算、成本控制、成本考核做到精細(xì)化管理，將對(duì)成本管理的效果產(chǎn)生影響。

一切管理手段要想產(chǎn)生應(yīng)用效果，有效的考核機(jī)制必不可少，考核機(jī)制不完善，將無(wú)法對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果進(jìn)行客觀公正的考核和評(píng)價(jià)，也不能真正發(fā)揮管理的效用，調(diào)動(dòng)不了員工參與成本管控的積極性。

四、針對(duì)目標(biāo)成本管理在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改善建議

（一）完善目標(biāo)成本管理的制度

規(guī)范的流程制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理起到重要的保障作用，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的順利達(dá)成，完善的配套制度尤其重要，而且科學(xué)的管理制度對(duì)于保證信息資料的準(zhǔn)確性和完整性起到重要作用。首先，在設(shè)計(jì)策劃初期，根據(jù)產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)際情況，就應(yīng)該做好各類信息、數(shù)據(jù)資料的收集和整理，并對(duì)市場(chǎng)和客戶相關(guān)信息進(jìn)行分類、整合、分析，準(zhǔn)確定位，以使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更好的適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，明確與產(chǎn)品部或項(xiàng)目部相關(guān)的人、財(cái)、物和權(quán)、責(zé)、利等關(guān)系，方便區(qū)分不同的成本責(zé)任中心。在此過(guò)程中成本管理制度的建立，有利于保障資料收集過(guò)程的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，從源頭上“先人一步”控制相關(guān)成本。其次，在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)簽訂的合同來(lái)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，下達(dá)并分解成本指標(biāo)，建立相應(yīng)的核算制度和分析體系來(lái)管理產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而對(duì)各部門、各產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)及時(shí)獲取。在此過(guò)程中，通過(guò)相關(guān)成本管理制度的建立，能實(shí)時(shí)抓取成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)成本的控制方向，充分有效的利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。最后，再通過(guò)評(píng)估考核制度來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)成本責(zé)任的落實(shí)，包括效益評(píng)估、考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，綜合評(píng)價(jià)目標(biāo)成本管理的全面工作，并得出結(jié)論，責(zé)任的落實(shí)對(duì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可小覷的作用，無(wú)落實(shí)很大程度上相當(dāng)于無(wú)制度。

（二）培養(yǎng)員工成本管理意識(shí)

員工和管理層的成本管控認(rèn)識(shí)水平，對(duì)企業(yè)的管理水平和發(fā)展水平有著直接的影響。在開展目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，意識(shí)到成本管理不只是管理層的責(zé)任，要積極培養(yǎng)員工和管理層的成本管理意識(shí)，可以定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，使成本管理的理念深入到每個(gè)人的認(rèn)識(shí)中，以人為本，全員參與，使每個(gè)工作崗位的員工不被落下。也可以開展類似勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升員工的工作積極性，加深員工與企業(yè)的黏性，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而幫助員工融入企業(yè)的成本管理中，把成本管理確定的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。此外，激勵(lì)機(jī)制的建立，能更有效激發(fā)員工的成本管理意識(shí)。

（三）健全成本管理體系

因?yàn)槟繕?biāo)成本管理工作涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，在經(jīng)濟(jì)管理中屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因此為了實(shí)現(xiàn)該工作目標(biāo)，要求現(xiàn)代企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施。完善的成本管理體系為更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)，目標(biāo)成本管理方法的有效應(yīng)用，則有助于更好的落實(shí)成本管理制度，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

在實(shí)際的目標(biāo)成本管理工作中，成本核算這一步驟非常重要，通過(guò)核算這一步驟，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類、整理、核算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析反饋，進(jìn)而指明改進(jìn)管理的方向，使財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)實(shí)在在發(fā)揮管理的效用?？梢詫?duì)企業(yè)的成本核算制度進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代信息化成本核算管理體系，優(yōu)化成本核算管理的工作模式，提高成本核算工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，進(jìn)而有效發(fā)揮出成本核算工作的作用。

因?qū)嵭心繕?biāo)成本管理，需要應(yīng)用來(lái)自內(nèi)外部多方面大量的信息資料，包括客戶需求信息、各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)者信息等，獲取這些資料為進(jìn)行目標(biāo)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息手段帶來(lái)的便利條件，構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)，用于及時(shí)收集內(nèi)外部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，同時(shí)也要建立成本數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模塊，利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)來(lái)監(jiān)測(cè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完成性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，為下一步成本目標(biāo)的達(dá)成打好基礎(chǔ)。

實(shí)行目標(biāo)成本管理，還需要建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系。隨著產(chǎn)業(yè)一體化向縱深發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展業(yè)務(wù)，在內(nèi)部建立起供應(yīng)鏈、銷售終端，這就要求這些內(nèi)部責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)設(shè)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，盡可能縮小與市場(chǎng)價(jià)格的差距，為準(zhǔn)確確定成本打下基礎(chǔ)，更為以后的目標(biāo)成本考核提供參考。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要利用好目標(biāo)成本管理方法，發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值，需要企業(yè)先對(duì)目標(biāo)成本管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，了解成本管理目標(biāo)制定的原則，知悉成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，明確在應(yīng)用中可能存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)目標(biāo)成本管理制度的完善、員工成本管理意識(shí)的培養(yǎng)、成本管理體系的健全等方面，持續(xù)地改進(jìn)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，使目標(biāo)成本管理變成企業(yè)管理中的長(zhǎng)效機(jī)制，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而不是僅僅為了尋求短暫的平衡，也不是僅僅追求成本的最低，而是在成本、效益、安全、質(zhì)量、發(fā)展等方面尋找平衡，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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