基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

王立璇

企業(yè)在生存、發(fā)展、壯大的過(guò)程中，必然會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，防范管理漏洞，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，成為企業(yè)管理中需要解決的重要課題。尤其是新時(shí)代背景下，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與路徑的變化，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是何種風(fēng)險(xiǎn)因素，如果管理與應(yīng)對(duì)不當(dāng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要從風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的角度去合理布局財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與方向。本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型進(jìn)行分析，并就提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，以供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，資金、資源等應(yīng)用的程度不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的重心與方向也會(huì)有所差異。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是存在的，也是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的大問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展變化，以及社會(huì)大環(huán)境的變化而變化。比如，在過(guò)去，財(cái)務(wù)支付的方式主要是在線下進(jìn)行，但隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)多轉(zhuǎn)為線上，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，主要存在幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在內(nèi)部人員非法占用企業(yè)的物資、資源，或是侵占企業(yè)公款等，這一類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因主要在于內(nèi)部管理制度存在漏洞，對(duì)資金、資源的使用、流向監(jiān)管力度不足所致，一些企業(yè)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，法律觀念淡薄，為了一己私利，不惜里應(yīng)外合，做假賬，修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)損失。

二是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要按照相關(guān)法規(guī)繳納一定的稅款，一是經(jīng)營(yíng)所得稅，二是員工的個(gè)人所得稅，以及員工的各種保險(xiǎn)費(fèi)用等，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，會(huì)由于對(duì)于稅收籌劃的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的支出增加，或者對(duì)于不同區(qū)域稅收政策的解讀不到位，在稅率的轉(zhuǎn)化、計(jì)算上出現(xiàn)偏差，也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于稅款繳納的時(shí)間把握上，要及時(shí)了解稅收政策，比如，在新冠疫情防控期間，國(guó)家以及地方都出臺(tái)相應(yīng)的稅收減免政策，但無(wú)論是在稅收減免的力度上，還是持續(xù)時(shí)間上，都會(huì)根據(jù)地方的不同而出現(xiàn)稅收繳納的差異。如果沒(méi)有對(duì)這些政策進(jìn)行及時(shí)、深入了解，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的稅收籌劃，就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或是增加了企業(yè)的成本支出，或是延誤了繳納時(shí)間產(chǎn)生一定的行政處罰風(fēng)險(xiǎn)等。

三是融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要取得突破性的發(fā)展，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是必須的路徑，而在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，顯然需要強(qiáng)有力的資金支持。所以，融資就成為支持企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑。但是，融資的過(guò)程具有較多的不確定性因素，是融資渠道、融資對(duì)象、融資方式所衍生的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象建設(shè)，甚至?xí)a(chǎn)生不必要的法律糾紛。

四是交易風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)往來(lái)，結(jié)算過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生大量的交易需求，尤其是在當(dāng)前信息化時(shí)代的大背景下，多數(shù)交易活動(dòng)都是通過(guò)線上進(jìn)行。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然便捷、快速，但并不意味著是一個(gè)絕對(duì)安全的環(huán)境，尤其是一些病毒的入侵，以及企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的漏洞，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，操作規(guī)范等，都有可能滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的視角下，需要對(duì)管理措施予以?xún)?yōu)化。這就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效對(duì)策，來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法策略。

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自多方面的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，很大一部分原因在于財(cái)務(wù)管理體系有漏洞，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)盲區(qū)所致，這是由于，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，必然會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)形勢(shì)的變化，以及生產(chǎn)技術(shù)，管理方式的變化而變化，而這些變化相應(yīng)的也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與模式提出了新要求，如果在體系上不進(jìn)行及時(shí)的完善與創(chuàng)新，就會(huì)由于管理漏洞而滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要從方方面面著手。首先，完善的財(cái)務(wù)管理制度相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防火墻，利用管理體系的完善來(lái)完善管理細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)的落實(shí)到位避免漏洞所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)能力，必須要有制度的保障。因此，通過(guò)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入全面的分析，并從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，制定科學(xué)完善的管理體系。對(duì)于體系中重復(fù)的部分，要進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于體系中缺乏的部分，要進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)于體系中不足的部分，要有針對(duì)性地完善?？傊l(fā)揮出制度的管理指引作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)管力度，在制度的指引下，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)督，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論財(cái)務(wù)管理多么先進(jìn)，管理方法多么有效，最終都需要相關(guān)人才實(shí)施到位才能發(fā)揮出功能作用。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，除了以完善的財(cái)務(wù)管理制度體系為具體的財(cái)務(wù)管理工作的指引之外，還需要廣大財(cái)務(wù)管理工作人員發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性，以高質(zhì)量的職業(yè)素質(zhì)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各個(gè)過(guò)程。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力水平、職業(yè)素養(yǎng)，決定了企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，以及強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，一些工作人員思想上有所懈怠，對(duì)于自我進(jìn)步，自我提升的意愿不足，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新理念、新方法的動(dòng)力不夠，這就在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的核心控制作用與發(fā)展決策上的參考作用。基于此，就需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀，采取有效的手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合能力，主要從幾個(gè)方面著手。

一是要從財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念上著手，觀念上的進(jìn)步主要依靠思想政治教育來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就包括多方面的內(nèi)容。首先對(duì)于自身專(zhuān)業(yè)能力不斷提升的意識(shí)教育，通過(guò)對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展變遷歷程，提升財(cái)務(wù)管理人員的緊迫性;其次對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)教育，財(cái)務(wù)崗位的特殊性質(zhì)決定了風(fēng)險(xiǎn)與腐敗的高發(fā)地，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅性與嚴(yán)謹(jǐn)性并重的崗位，要以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍(lán)本，以具體的事實(shí)案例為教育的依據(jù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)。在思想教育的模式上，可以積極利用新媒體平臺(tái)或是軟件的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)揮滲透作用，比如，利用企業(yè)公眾號(hào)進(jìn)行推送，利用工作群進(jìn)行隨時(shí)的教育、溝通與交流。

二是要從財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力上著手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，而且財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期性的，這是由于社會(huì)與市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，財(cái)務(wù)管理的模式也會(huì)不斷更新，這就意味著不是一次培訓(xùn)就能解決所有的問(wèn)題，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不同的。所以，培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理的范圍，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行拓展，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的控制性作用，參考性作用。所以，要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，企業(yè)產(chǎn)品、項(xiàng)目的特點(diǎn)特色，督促財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、重點(diǎn)等進(jìn)行深入了解與熟悉，具體的財(cái)務(wù)管理工作才能針對(duì)性地開(kāi)展，比如在預(yù)算計(jì)劃的編制上，有了對(duì)產(chǎn)品、管理等各個(gè)領(lǐng)域的熟悉和了解，預(yù)算編制才更有針對(duì)性。再比如，在成本控制上，有了深入了解的基礎(chǔ)，成本控制才更能落實(shí)到位。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)，流程的管理與控制，才能從內(nèi)而外地提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）完善內(nèi)部控制機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，僅僅依靠制度建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化還不夠，還需要發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁，而且隨著外部環(huán)境的變化，隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多，而一旦缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別與干預(yù)能力，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常展開(kāi)，甚至威脅到企業(yè)的生存。

所以，為了提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，除了制度與隊(duì)伍能力的提升外，還需要通過(guò)有效的內(nèi)部控制手段來(lái)全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)墻。很顯然，內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的警報(bào)器，通過(guò)有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用，對(duì)資金、資源的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行溯源，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)中。因此，必須要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)控制防范為落腳點(diǎn)，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，完善內(nèi)部控制的實(shí)施路徑與主體責(zé)任，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與財(cái)務(wù)管理的完善與進(jìn)步?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)制，以針對(duì)性的管理手段、監(jiān)督手段、控制手段來(lái)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，鞏固管理成果

在當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)項(xiàng)目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)子不斷加重。再加上信息的高度流通，企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)方式的變革，支付渠道的拓寬，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。除了筑好風(fēng)險(xiǎn)墻，提升風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)能力之外。還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的成果進(jìn)行及時(shí)的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于劣勢(shì)部分，要積極尋求解決方法，并扎緊管理的籬笆。

很顯然，內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果總結(jié)的一種有效方式，也是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的有效性進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，可以從財(cái)務(wù)管理的方方面面來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核查審計(jì)，補(bǔ)齊漏洞與不足;對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)與使用進(jìn)行溯源，確保資金的利用合乎規(guī)定;對(duì)企業(yè)的交易過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管審查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)全方位、細(xì)致、全面、深入的審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的流動(dòng)、去向，使用的必要性與合理性進(jìn)行一個(gè)全面的分析與審查，對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的有效性，以及財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行性具有十分積極的作用。同時(shí)通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理能力與效率的目標(biāo)。

（五）運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

時(shí)代處于巨變之中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此，在財(cái)務(wù)管理上，更需要突破原有管理模式的單一性與局限性，結(jié)合大環(huán)境與市場(chǎng)要求與時(shí)俱進(jìn)地革新管理理念，以更加先進(jìn)的管理方法來(lái)切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

管理會(huì)計(jì)作為一種財(cái)務(wù)管理的新理念，對(duì)于提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的效果是顯性的。管理會(huì)計(jì)理念一方面能夠很好地改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)不夠清晰的弊端，能夠有效地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效、安全開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施還有利于更加全面地掌握企業(yè)各項(xiàng)資金的使用，尤其在提高預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行率的有效性上效果顯著，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更有序，更能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能在快速而復(fù)雜的發(fā)展時(shí)期發(fā)揮出有效的管理功能與作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

所以，企業(yè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理新理念、新方法，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，解決，并調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感與使命感，為財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效方法建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的力量與智慧優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前高速發(fā)展的新時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇是并存的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展空間，首先要從內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理上不斷完善與改革，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，加大財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要采取精細(xì)化的管理手段來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的深入研究與建設(shè)，建立健全有效的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌與增值作用，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的資金支持，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的有序、高效開(kāi)展，滿(mǎn)足新時(shí)代背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司慶豐分公司）