資產(chǎn)管理信息化與財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)探討

摘要：隨著科技發(fā)展的突飛猛進(jìn)，越來(lái)越多的公司和企業(yè)將資產(chǎn)管理信息化，有著信息化的技術(shù)的加持，不但能夠加快企業(yè)資產(chǎn)管理的速率，同時(shí)也能提升管理效率。目前，部分企業(yè)的信息化發(fā)展并沒有與傳統(tǒng)管理進(jìn)行良好結(jié)合，體系也未曾完善，遇到種種困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。本文根據(jù)資產(chǎn)管理信息化的重要作用展開分析，再根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理信息中存在的不足，提出相應(yīng)解決策略，促使資產(chǎn)管理信息化與財(cái)務(wù)管理發(fā)展道路不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理信息化;財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢(shì);探討

引言

資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化的發(fā)展，是有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而一個(gè)公司最重要、最中心的企業(yè)管理便是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)是一家公司的命脈，如果想將公司發(fā)揚(yáng)光大，便需要為自身的財(cái)務(wù)體系不斷完善，不斷加強(qiáng)。將信息化引入到財(cái)務(wù)管理模式之中，而目前部分公司在進(jìn)行信息化管理之中，遇到了許多困難，嚴(yán)重阻礙了資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。本文根據(jù)資產(chǎn)管理信息化所帶來(lái)的有利方向展開分析，并為遇到的問題提出解決方案。

1 企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理，信息化建設(shè)的重要意義

企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理融合信息化，能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)利用率提高，同時(shí)也能利用的更合理，幫助管理者迅速掌握企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。將企業(yè)資產(chǎn)的資源價(jià)值最大化， 通過信息化手段參與資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理，也會(huì)更加穩(wěn)定，幫助管理者隨時(shí)隨地可以查看自身的財(cái)務(wù)狀況。

信息化的建設(shè)也有助于公司內(nèi)部各個(gè)部門的配合協(xié)作，增加了各部門之間的相互聯(lián)系次數(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部辦事效率。近些年，大部分企業(yè)都在轉(zhuǎn)型進(jìn)行內(nèi)部管理，結(jié)構(gòu)升級(jí)。與此同時(shí)，加上信息化的建設(shè)，一定會(huì)促使公司自上而下的體系更加完善，會(huì)提高公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率，內(nèi)部資產(chǎn)管理更加和諧，財(cái)務(wù)管理布局更加合理。工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力也在不斷地增強(qiáng)，由此看來(lái)，信息化建設(shè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有里程碑的意義。

2企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理信息中所存在的問題

2.1信息化建設(shè)速度較慢

根據(jù)部分企業(yè)的管理數(shù)據(jù)得出，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)實(shí)施時(shí)間早已開始，但是在建設(shè)過程當(dāng)中，由于種種問題導(dǎo)致進(jìn)度過慢。最終導(dǎo)致資產(chǎn)信息化和財(cái)務(wù)管理信息化依舊采用傳統(tǒng)老舊的工作模式。

2.2信息化建設(shè)未受到足夠重視

一方面是由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)不夠重視。另一方面是相關(guān)工作人員綜合能力低下，無(wú)法將信息化建設(shè)提上日程，加快發(fā)展速度，促使信息化建設(shè)只存在于表層而沒有進(jìn)入更深入的研究。形式化、片面化的信息化建設(shè)無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理信息化和資產(chǎn)管理信息化井然有序的展開。

2.3資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才匱乏

資產(chǎn)管理人才與財(cái)務(wù)管理人才是信息化建設(shè)最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的管理模式之中，管理人員只需要了解相應(yīng)的理論知識(shí)，便可以進(jìn)行工作。而現(xiàn)如今，實(shí)施信息化管理之后，員工的知識(shí)層面薄弱，嚴(yán)重影響了信息化管理的進(jìn)程。

2.4管理監(jiān)督體系尚未完善

資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程之中，需要不斷完善自身的管理監(jiān)督體系。目前，許多大小企業(yè)的管理內(nèi)部都存在著許多弊端與不足，其中最大的問題是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督，沒有完善的監(jiān)督體系，存在了許多管理漏洞，導(dǎo)致各部門不能良好協(xié)調(diào)，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在問題不足所提出的相應(yīng)對(duì)策

3.1促使資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理信息化的良好結(jié)合

在資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化發(fā)展進(jìn)程之中，要將兩個(gè)部門的工作緊緊地聯(lián)系在一起。一方面，能夠通過內(nèi)部資產(chǎn)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的綜合性能力。另一方面，如果兩個(gè)部門充分地融合，快速發(fā)展，能夠?qū)τ趦蓚€(gè)部門的工作模式開展創(chuàng)新發(fā)展路程，提高辦事效率，為企業(yè)帶來(lái)良好收益。

3.2積極培訓(xùn)人才與開發(fā)力度

為將信息化建設(shè)提上日程，必須培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新型，實(shí)用型人才?？赏馄赶鄳?yīng)的專家來(lái)對(duì)于內(nèi)部員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理方面的新姿勢(shì)，新理論，新技術(shù)進(jìn)行良好的結(jié)合，提高員工的操作能力以及各方面的綜合能力。不斷儲(chǔ)備內(nèi)部人才，利用對(duì)全面人才的招聘來(lái)解決人才不足的情況。

3.3完善管理監(jiān)督體系

企業(yè)的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行信息化的發(fā)展過程中不可或缺的便是監(jiān)管體系。通過國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)，不斷約束員工的工作。企業(yè)以監(jiān)管體系作為保護(hù)屏障，能夠有序地開展信息化管理工作。同時(shí)，還能改善資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展機(jī)制，促使管理信息化的發(fā)展路線越來(lái)越順暢。

結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理終將會(huì)朝著信息化的發(fā)展路線前行。資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理發(fā)展的路程之中遇到了許多相應(yīng)的困難，但在這個(gè)信息化的年代，通過資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)結(jié)合;積極地開展人才培訓(xùn)與開發(fā)力度;完善自身的管理體系等方法都可以解決。只要不斷的完善機(jī)制，完善管理體系，將各個(gè)部門充分融合，便會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：陳萱（1986.06-），女，遼寧義縣人，本科，設(shè)備管理處辦事員。研究方向：資產(chǎn)管理