“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新情況研究

安薪睿

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代發(fā)展背景下，以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為核心企業(yè)管理模式是現(xiàn)階段企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的不斷變革，基于互聯(lián)網(wǎng)管理模式的企業(yè)管理模式能夠有效解決企業(yè)發(fā)展固化的問題，使企業(yè)能夠高效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)需求，從而為我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

引言

日臻成熟的計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，目前已成為我國眾多企事業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要工具。從現(xiàn)狀來看，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)主要應(yīng)用在企業(yè)管理相關(guān)流程中。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，每個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的激烈競爭，也進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理項(xiàng)目不斷地與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理也開始傾向電子信息技術(shù)在該領(lǐng)域中的試水。目前，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)已然成為企業(yè)管理專業(yè)不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)。掌握專業(yè)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的種種優(yōu)勢，不斷促進(jìn)企業(yè)管理的健康發(fā)展，為企業(yè)精簡成本，提高效率，并不斷提升管理者的管理水平。

1現(xiàn)階段企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題

1.1管理模式形式化嚴(yán)重

企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)要能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自主管理與模式創(chuàng)新，確保企業(yè)管理理論能夠被實(shí)時(shí)付諸行動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)和健康發(fā)展。企業(yè)的管理模式直接決定了企業(yè)最終的管理效果，合理的企業(yè)管理模式能夠確保經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最優(yōu)匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)化更新。而由于現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的制約，導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展過程中的企業(yè)管理模式形式化較為嚴(yán)重，其管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)落實(shí)和成本控制等程序復(fù)雜，資金沖突和人員管理漏洞明顯，浪費(fèi)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人員管理的重要資源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，盡管大部分企業(yè)已經(jīng)著手于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于解決企業(yè)管理模式下存在的問題，然而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用并沒有深入到企業(yè)管理核心?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)更多地用于解決技術(shù)性的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理效率低下。企業(yè)管理形式化嚴(yán)重，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是用來完成簡單的監(jiān)督反饋工作，企業(yè)管理模式下的互聯(lián)網(wǎng)資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯。

1.2企業(yè)組織形式不夠完善

企業(yè)組織形式是優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)管理模式的重要組成部分。而現(xiàn)階段企業(yè)管理中的組織形式未能抓住互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場發(fā)展趨勢，造成了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略不能夠有效地提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，削弱企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的發(fā)展時(shí)間較久，造成了在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)發(fā)展層次結(jié)構(gòu)過多，企業(yè)管理權(quán)利和企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的上下層之間的信息化溝通效率較低，一定程度上影響了企業(yè)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)效性，企業(yè)的管理決策不能夠符合實(shí)施新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低了企業(yè)的市場應(yīng)變能力和企業(yè)的市場發(fā)展競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理是全新的信息化領(lǐng)域，其組織形式的合理創(chuàng)新必然離不開對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及。在企業(yè)組織形式管理過程中，由于對(duì)高素質(zhì)人力資源吸收缺失，造成了企業(yè)的人力資源分配與管理體系的沖突。從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段的企業(yè)員工人力資源模式多元化，管理模式的低效率致使企業(yè)組織形式已經(jīng)不能夠集中高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，因此造成了人力資源匱乏。企業(yè)的組織形式不能夠符合實(shí)際的監(jiān)督管理需求，導(dǎo)致企業(yè)員工積極性受損，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展員。

1.3網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營理念缺失

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)發(fā)展模式能夠極大程度上拉近企業(yè)生產(chǎn)與用戶產(chǎn)品使用的距離。而現(xiàn)階段的企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)過程中，為能夠有效地把握互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)管理發(fā)展趨勢，更多地采取單一的線上和線下的運(yùn)營。事實(shí)上線上與線下的交叉運(yùn)營能夠極大程度上引導(dǎo)用戶自主參與到互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，使得企業(yè)的發(fā)展能夠與用戶實(shí)時(shí)性建立起雙向互通的運(yùn)營管理基礎(chǔ)，以此來贏得更好的企業(yè)發(fā)展口碑品牌效應(yīng)。由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營力度不夠，導(dǎo)致線上線下的交叉運(yùn)營模式，不能夠?qū)崿F(xiàn)與消費(fèi)者的產(chǎn)品信息直接溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)與用戶使用的分層，進(jìn)而影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理體系與實(shí)際發(fā)展需求不相匹配。我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)是以實(shí)體終端銷售為主，由于缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的優(yōu)勢利用，制約了企業(yè)的品牌效應(yīng)和關(guān)注度。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新方法策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式創(chuàng)新要做到對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，使企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和維護(hù)過程中，建立起與用戶的及時(shí)溝通體系?，F(xiàn)有大數(shù)據(jù)技術(shù)和終端智能平臺(tái)的高效利用，能夠有效縮短企業(yè)生產(chǎn)使用與用戶信息反饋的距離，因此企業(yè)的管理模式要以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算存儲(chǔ)技術(shù)為主，合理掌控市場消費(fèi)動(dòng)向和用戶的消費(fèi)傾向來建立起用戶服務(wù)需求為導(dǎo)向的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的多元化。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更有助于可持續(xù)利潤的發(fā)展理念，而且能夠提升人力管理的效率。企業(yè)的管理離不開對(duì)現(xiàn)有人力和物力資源的合理利用，因此以實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠加大企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來深刻體現(xiàn)“以人為本”的管理核心，確保企業(yè)員工的福利待遇和管理體系的高效，使得人力物力的有效利用能夠促進(jìn)企業(yè)的正向發(fā)展。

2.2創(chuàng)新事業(yè)部式結(jié)構(gòu)

要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，需要立足于企業(yè)的基本運(yùn)營情況，完善企業(yè)的事業(yè)部式結(jié)構(gòu)。事業(yè)部式結(jié)構(gòu)指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高辦公效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種內(nèi)部優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了提高工作效率，要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配，分成一個(gè)個(gè)小而精的事業(yè)部，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目或者項(xiàng)目的不同部分。在過去，事業(yè)部規(guī)劃較為混亂，存在較多職能交叉部門，不利于項(xiàng)目的推進(jìn)。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度整合時(shí)，混亂的事業(yè)部式結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整合工作進(jìn)展困難，工作交接混亂，人員職責(zé)不明確等情況。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中的運(yùn)用，人員調(diào)配和事業(yè)部結(jié)構(gòu)劃分可以通過信息化的手段完成，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用，優(yōu)化事業(yè)部式結(jié)構(gòu)，將數(shù)據(jù)集中管理，合理調(diào)配。借此，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，可以將每個(gè)參與者自身的工作內(nèi)容和工作成效展現(xiàn)出來，記錄在數(shù)據(jù)庫里，對(duì)參與者的個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估，提高績效考核的科學(xué)性。另外，通過權(quán)責(zé)的明確劃分，提高項(xiàng)目的完成效率和完成質(zhì)量。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，不僅能夠創(chuàng)新人力資源的管理模式，還能直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3提升人才的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”為人才的發(fā)展提供了更多的可能性，也對(duì)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，為了創(chuàng)新人力資源管理模式，需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)能力以及運(yùn)用能力。要提升員工的能力，需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，這也就對(duì)企業(yè)提出了新的要求。企業(yè)需要加大對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其互聯(lián)網(wǎng)辦公的能力，提升其創(chuàng)新能力，促進(jìn)其職業(yè)技能能夠隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展，不斷革新，幫助人力資源管理人員及時(shí)的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)辦公和管理辦法。另外，企業(yè)可以將培訓(xùn)課程發(fā)表在員工內(nèi)網(wǎng)上，供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，這不僅能夠降低成本，還能節(jié)約培訓(xùn)時(shí)間，提升培訓(xùn)的效率。員工可以在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行打卡學(xué)習(xí)，提高自身的人力資源管理能力，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加快人力資源線上管理體系的研發(fā)，為線上人力資源管理提供系統(tǒng)支持，降低人力資源管理過程中個(gè)人主觀思維的影響，建立完善的、科學(xué)的人力資源管理模式，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的合理運(yùn)用，建立人力資源管理的框架，規(guī)范人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和手段，進(jìn)一步提高人力資源管理的效率。

2.4創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)在管理創(chuàng)新中，也要重視對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，實(shí)行人本化、民主化管理。首先要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)包含平等、民主、開放、創(chuàng)新等內(nèi)容。同時(shí)要構(gòu)建更加完善的薪酬制度，將職工工作態(tài)度、成果和自身薪酬相掛鉤，這能夠更好的激發(fā)出職工的工作積極性。接著要建立人性化的規(guī)章制度，多激勵(lì)，少懲罰，引導(dǎo)員工交流，定期為職工開展在職培訓(xùn)，促進(jìn)其發(fā)展。在人才激勵(lì)方面，秉著不讓“雷鋒”吃虧的理念，將個(gè)人回報(bào)和企業(yè)貢獻(xiàn)相掛鉤，制定了績效管理、薪酬分配和任職資格為一體的人力資源管理構(gòu)架，三者之間是互聯(lián)互通的關(guān)系，在保障薪酬公平的同時(shí)，激發(fā)了職工工作積極性，提高了員工的歸屬感，保障了企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)束語

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)重要的企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)容。在時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要注重解決現(xiàn)有管理模式中存在問題，依托告訴信息化的管理模式來提升企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

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