思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的共生關(guān)系

韓洋 國營蕪湖機械廠

思想政治工作與文化建設(shè)工作是幫助企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展機制的重要內(nèi)容，而二者的有效融合也是當前我國國有企業(yè)形成長效發(fā)展機制的重要途徑。對此，企業(yè)的管理高層應對自身企業(yè)思想和文化建設(shè)的相互融合引起高度重視，并且采取一系列措施來充分發(fā)揮思政工作與企業(yè)文化融合的優(yōu)勢，不斷促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。這也是作者將要同大家分享的重點。

一、理論分析

（一）基本內(nèi)涵

思想政治工作通常是指企業(yè)積極通過科學的手段對國有企業(yè)內(nèi)部員工開展思政教育活動，使其能夠積極完成國家賦予國有企業(yè)的社會責任，從而有效實現(xiàn)國有企業(yè)預期理想的發(fā)展目標[1]。這也意味著國有企業(yè)不僅要服從于黨的領(lǐng)導，服務(wù)于國家所規(guī)劃的政治路線，同時還要通過調(diào)節(jié)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與人之間以及人與人之間錯綜復雜的關(guān)系，從而使生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展反向推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供源動力。

企業(yè)文化則通常是指企業(yè)向內(nèi)部員工以及外界所傳達的一種文化態(tài)度或價值觀念，因此，企業(yè)文化在一定程度上代表著該企業(yè)在市場中的影響力、號召力以及品牌形象。

（二）重要性

對于國有企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部深入貫徹落實思想政治工作不僅有利于為企業(yè)員工提供源源不斷的精神動力，同時還可以為企業(yè)日常的生產(chǎn)運營提供良好的思想和文化氛圍，因此，該項工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言不可或缺?，F(xiàn)如今，在企業(yè)內(nèi)部積極開展思政工作的意義主要體現(xiàn)在以下幾點：第一是保持正確導向。深入貫徹落實按勞分配、多勞多得的管理理念，樹立正確的經(jīng)營發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的以公謀私的行為嚴懲不貸，將黨風廉政的思想觀念滲透在企業(yè)員工心中，使其能夠在工作崗位上始終保持清正廉潔的理念行事，最大程度上避免企業(yè)內(nèi)部滋生歪風邪氣。其次是提升思政水平。思想政治工作的開展可以使企業(yè)員工的思政水平得到顯著提升，幫助員工樹立正確的價值觀念，并在實際工作和日常生活中能夠堅守職業(yè)道德和社會公德。最后是減少內(nèi)部矛盾?，F(xiàn)階段國有企業(yè)在新時代的發(fā)展與改革過程中遇到了諸多問題，尤其是企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，有時會影響到部分員工的利益，從而導致其在崗工作時出現(xiàn)負面情緒，極大程度上影響其工作效率及質(zhì)量。對此，企業(yè)可以定期組織開展思想政治工作，通過這種方式來提升企業(yè)員工的思政水平，使其能夠更好地調(diào)節(jié)自身的情緒，從而有效減少矛盾問題的產(chǎn)生。

而在做好企業(yè)文化建設(shè)工作也十分重要，其在增強企業(yè)與員工的向心力、營造和諧工作氛圍、提高員工在崗積極性、增強企業(yè)綜合實力等多個方面均起到了積極作用，是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的奠基石。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是引導作用。顧名思義，該作用是指企業(yè)通過為員工營造良好的文化氛圍而潛移默化地引導員工的思想動態(tài)，幫助其塑造價值觀；二是激勵作用。客觀而言，企業(yè)員工工作效率的高低與利益、信仰以及心態(tài)息息相關(guān)，而企業(yè)文化則是合理地利用物質(zhì)激勵、精神鼓勵以及工作獎勵等獎勵方式來調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性。因此，國有企業(yè)可以將企業(yè)文化與激勵機制相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展與員工自我價值的實現(xiàn)融為一體，從而顯著提升員工在崗工作的積極性與自覺性[2]；三是凝聚作用。企業(yè)文化提倡的是企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，其前提條件是企業(yè)員工一定要為企業(yè)的發(fā)展去努力奮斗并且創(chuàng)造價值，與此同時，企業(yè)也可以用這種目標去同化企業(yè)員工，從而產(chǎn)生凝聚效果；四是制約作用。企業(yè)規(guī)章制度的形成不僅可以對企業(yè)員工的合理的行為進行引導，同時也可對錯誤的行為方式加以懲罰，經(jīng)過制約效應，企業(yè)員工會產(chǎn)生群體心理共振，進而從主觀上規(guī)避違規(guī)行為。

二、共生關(guān)系概述

所謂共生，其通常是指不同物質(zhì)之間形成的互利且緊密的關(guān)系。就目前來看，共生理論在我國很多領(lǐng)域中都有著廣泛的應用，并且在國有企業(yè)中的應用中成效俱佳。對于國有企業(yè)而言，思想政治與文化建設(shè)便屬于共生關(guān)系，二者之間可以互惠互利，協(xié)同成長。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)共生關(guān)系的實現(xiàn)途徑

（一）加強思想政治工作

創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作觀需要從理論觀念上進行積極探索和突破，探索企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新觀點，努力打造高質(zhì)量的企業(yè)形象，使其能夠在諸多企業(yè)中凸顯出獨具一格的企業(yè)文化觀。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應將敬業(yè)精神、職業(yè)責任、愛崗奉獻等觀念與思政工作相融合，從而使得企業(yè)的思想政治工作觀更符合現(xiàn)代的社會發(fā)展需要。

豐富教育內(nèi)涵也是國有企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展的過程中思想政治工作所發(fā)揮的積極作用。對此，國有企業(yè)要以明確思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)二者的辯證與統(tǒng)一為突破口，及時豐富和充實企業(yè)思想工作的理論內(nèi)涵，以此來進一步推動企業(yè)思想工作的順暢發(fā)展，并建立獨具特色的國企思想政治文化。

完善思想政治工作體制。指企業(yè)在確立完善的思想政治工作領(lǐng)導管理機制的基礎(chǔ)上，需進一步研究并建立科學、完善且與企業(yè)發(fā)展相契合的責任機制，并以此為核心形成以企業(yè)黨委為主導、以政工干部為骨干、企業(yè)員工全員參與的企業(yè)思想政治工作嶄新局面，以此促進企業(yè)全員思想政治動態(tài)監(jiān)督機制的形成。同時，也為了確保企業(yè)教育功能的高效實現(xiàn)，企業(yè)要研究構(gòu)建既明確企業(yè)教育的主客體教育與訓練職能，同時也能更好地滿足企業(yè)不同主客體需求。

（二）營造企業(yè)文化氛圍

一方面，企業(yè)應當將“以人為本”的核心宗旨潛移默化地滲透在文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并以此為導向在企業(yè)中努力營造積極向上的文化氛圍。從宏觀的角度上來看，加大企業(yè)文化的建設(shè)力度不僅是國企黨建工作開展過程中的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高企業(yè)員工在崗積極性、強化國企核心凝聚力、提升企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵所在。由于企業(yè)文化的傳承需要建立在員工的基礎(chǔ)之上，因此，企業(yè)管理層需要將基層員工作為研究對象，努力做到對企業(yè)員工的理解、尊重，在其遇到困難時應適當給予其幫助，將“以人為本”的思維理念深入貫徹落實到企業(yè)文化中，以此來充分發(fā)揮企業(yè)文化的實效性，切實有效地激發(fā)企業(yè)員工的在崗積極性[3]。此外，國有企業(yè)還應做好相關(guān)組織建設(shè)工作。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應不斷加強文化建設(shè)與黨建工作的融合，做好對企業(yè)內(nèi)部各工作崗位員工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動黨組織與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展。

另一方面，國有企業(yè)還應做好人才建設(shè)工作，為營造企業(yè)文化氛圍奠定人才基礎(chǔ)。對此，國有企業(yè)的管理高層需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以經(jīng)濟效益建設(shè)為主管理思想，而是對人才培養(yǎng)工作予以更多的關(guān)注，并結(jié)合當前階段企業(yè)文化隊伍的實際情況適當增強其建設(shè)力度，積極組織企業(yè)現(xiàn)有的人才團隊參與教育培訓活動，同時適當提高薪資福利，并以此來吸引更多高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性人才融入文化建設(shè)隊伍當中，從而確保企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在這些高素質(zhì)人才的支撐下得以順利開展，長此以往便會在企業(yè)中形成獨特、優(yōu)秀的文化氛圍。

（三）構(gòu)建和諧共生關(guān)系的內(nèi)在動力制度

首先是決策制度。從某種意義上來看，管理與決策之間存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。而企業(yè)管理高層所制定的戰(zhàn)略決策則是為該企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向，因此，其對于企業(yè)的重要意義也不言而喻。無論是思政工作的開展還是企業(yè)文化的建設(shè)，國有企業(yè)都應著力于提高企業(yè)員工在這兩項工作中的參與度，為企業(yè)員工提供參與公司決策的途徑，使企業(yè)決策能夠更好地得到員工群眾的認可，同時也能通過集思廣益來提高企業(yè)決策的科學性與可行性。嚴格遵守議事原則和企業(yè)行政決策過程規(guī)定，并在此過程中將文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，同時推動思政工作與企業(yè)發(fā)展齊頭并進。對此，國有企業(yè)應積極構(gòu)建思政工作與文化建設(shè)之間的和諧共生關(guān)系，讓其在企業(yè)重大決策中充分發(fā)揮積極作用，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。為進一步在企業(yè)重大決策中體現(xiàn)思想政治工作的作用價值，企業(yè)應在決策的不同階段組織企業(yè)員工去完成相應的工作任務(wù)來實現(xiàn)這一目標。除此之外，企業(yè)還應在其內(nèi)部建立暢通的上下級信息溝通渠道，可依托企業(yè)的信息化平臺，以企業(yè)論壇、領(lǐng)導信箱等形式，以此來了解員工群體的工作情況以及思想動態(tài)，管理高層也可通過此契機積極收集和聽取企業(yè)員工的意見和建議，為企業(yè)高層制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方針提供參考依據(jù)，以確保企業(yè)最終所做出的決策能夠更加科學、客觀，并且更好地滿足企業(yè)員工的心理預期。

其次是人力資源制度。無論任何企業(yè)，其在開展任何工作時都離不開人力資源的支撐，因此，人力資源對于企業(yè)而言是不可或缺的重要資源。國有企業(yè)可以在原有人力資源制度的基礎(chǔ)上對其不斷完善，挖掘發(fā)揮人力資源的內(nèi)在價值，從而進一步推動企業(yè)的長效發(fā)展。一方面，國有企業(yè)應進一步研究把思想政治教育工作資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的運營資源和管理要素，同時通過定期開展思政教育活動來鼓舞和凝聚員工群體。另外，企業(yè)還可以推動教育和企業(yè)文化建設(shè)的有機融合，并統(tǒng)一內(nèi)化成提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。另一方面，企業(yè)管理高層還可以著力于將思政教育同文化建設(shè)融合在一起，以此來顯著增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。同時還應在條件允許的情況下盡可能地為企業(yè)員工提供一些培訓機會，幫助其樹立積極參與、主動融入企業(yè)思政教育與文化建設(shè)的工作態(tài)度，從人力資源管理的角度為思想政治與企業(yè)文化打造牢固的共生關(guān)系。

最后是宣傳教育制度。為了能夠更好地掌握國企員工的思想動態(tài)、切實提高員工群體的綜合素質(zhì)水平，管理高層可以將宣傳教育作為切入點，定期向企業(yè)員工宣傳行業(yè)內(nèi)的先進人物或先進事跡，通過將正面與反面事跡進行對比分析，物質(zhì)激勵與精神鼓勵雙管齊下，從而有效提升企業(yè)員工的責任意識與綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以利用先進的現(xiàn)代媒體途徑來提高宣傳教育活動的高效性，確保每一位員工都能及時參與到宣傳教育活動中。此外，國有企業(yè)還要定期針對政策教育進行統(tǒng)一部署，結(jié)合當前階段國家相關(guān)部門所出臺的最新政策向企業(yè)員工下發(fā)相關(guān)文件，使其能夠在第一時間了解和學習最新政策，從而確保其思想認識能夠與時俱進。企業(yè)還可以年度或季度開展表彰大會，評選出該階段在思政教育與文化建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并對其進行精神層面以及物質(zhì)層面上的雙重獎勵，使其能夠在企業(yè)中更好地發(fā)揮模范帶頭作用。

（四）加強思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的整合

合理運用企業(yè)文化，為黨員群眾思想管理工作營建良性氣氛。首先，管理高層應深刻意識到企業(yè)內(nèi)部的思政工作與經(jīng)濟建設(shè)處于同等重要的地位。無論在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)，思想政治工作都能充分發(fā)揮其積極作用。其次，企業(yè)還可以合理利用企業(yè)文化來創(chuàng)建各部門聯(lián)合監(jiān)督、共同管理的思政環(huán)境。把國企思想政治工作環(huán)境和行政機關(guān)管理工作命令、企業(yè)文化進行統(tǒng)一。將精神文明深刻滲透到企業(yè)員工群體中，使其能夠在崗工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，提高工作熱情，為國有企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。最后，企業(yè)還可以從文化建設(shè)的角度出發(fā)，不斷優(yōu)化和改善為企業(yè)員工所創(chuàng)造思想政治工作環(huán)境。簡而言之便是通過向員工群體大力宣傳企業(yè)文化，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展與規(guī)劃有更加深刻的了解和認知。同時，企業(yè)可對企業(yè)員工加以指導，將企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值和企業(yè)的長效發(fā)展加以融合，使員工與企業(yè)形成共同的發(fā)展目標，通過這種方式來強化企業(yè)的凝聚力，從而充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的實效性。

充分發(fā)揮思想政治工作的資源優(yōu)勢，為企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)造了保障。在國企建設(shè)與發(fā)展的模式下，開展企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)將思想政治管理工作的教化功能和對企業(yè)文化建設(shè)的激勵功能相結(jié)合。思想政治管理工作只有通過企業(yè)文化教育功能的實施才能充分發(fā)揮出二者的積極作用，為穩(wěn)健的共生關(guān)系提供源動力。社會經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)員工也對企業(yè)文化這個實現(xiàn)自我人生價值的重要平臺愈加重視。文化建設(shè)工作中所宣揚的文化精神，不僅進一步充實了企業(yè)思政工作的實質(zhì)性內(nèi)容，同時也為其增添了一絲鮮活的生命力，為員工群體點亮了企業(yè)進一步發(fā)展壯大的美好希冀。但是，部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時缺乏客觀公正性，更傾向于員工自身價值的表現(xiàn)，長此以往便會增強企業(yè)員工的功利心。對此，企業(yè)管理高層便需要積極開展思政教育工作，通過這種方式來培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻意識和敬業(yè)精神，從思政教育的角度來以規(guī)范其在工作崗位上的言行。但是，如果僅僅通過思想政治工作，或者一味講究灌輸，就很易激起企業(yè)職工的反感，讓企業(yè)職工對企業(yè)的思想政治工作形成抵觸情緒。因此，企業(yè)還應采取目標導向、精神激發(fā)等方法，加強企業(yè)員工自身對企業(yè)價值的認可，使其能夠發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)產(chǎn)生熱愛，并以積極的心態(tài)來完成自身所處崗位的工作任務(wù)，使其能夠在實現(xiàn)自我價值的同時也能為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力。

四、結(jié)語

為幫助國有企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，企業(yè)應加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的體系融合、積極構(gòu)建和諧共生關(guān)系的內(nèi)在動力機制，以此來幫助企業(yè)營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，使員工能夠在潛移默化中提升自身的思想政治水平，并使得企業(yè)與員工能夠形成共同的發(fā)展目標，為企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向邁進添加助力。