事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策研究

摘要：事業(yè)單位的主要作用就是利用國有性資產(chǎn)為社會大眾服務，促進社會的和諧與穩(wěn)定，滿足人們對于生活的需要。但是隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及體制內(nèi)不斷的進行創(chuàng)新與改革，導致事業(yè)單位在人力資源管理方面存在一定的問題，致使事業(yè)單位工作效率下降。因此，本文從事業(yè)單位人力資源管理存在的問題;提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施展開研究。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;問題及對策

引? 言

對于事業(yè)單位最重要的工作就是人力資源管理，只有改善并優(yōu)化對于人力資源的管理措施，才能確保管理人才的科學性，才能把握住一個單位的發(fā)展方向，促進各項工作的順利進行。而且，在工作中還要對員工進行培訓提升員工的職業(yè)素質，并根據(jù)各個部門的不同的工作內(nèi)容，制定全面科學的人力資源管理方法，解決事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，保證事業(yè)單位的順利發(fā)展。

1事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.1沒有完善的培訓體系

近些年體制內(nèi)在不斷的進行改革，對于事業(yè)單位也產(chǎn)生了很大的影響，尤其是人力資源管理部門在工作的過程中，因為工作人員的綜合能力不能滿足日益發(fā)展的事業(yè)單位的需求，導致在進行工作時，對于人力資源的管理效果很差，所以，無法促進事業(yè)單位的順利發(fā)展。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是事業(yè)單位不具有完善的培訓體系，這也是導致很多工作人員的綜合能力不能滿足工作需要的主要原因。所以，事業(yè)單位人力資源管理應該去制定出一套完整的培訓體系，滿足事業(yè)單位工作的需要，提高工作人員的綜合能力。

1.2行政色彩日益嚴重

事業(yè)單位人力資源管理部門能否做好日常的管理工作是保證事業(yè)單位能否順利發(fā)展的關鍵。但是，因受傳統(tǒng)管理觀念的影響，很多事業(yè)單位的人力資源管理部門都具有非常嚴重的行政色彩。主要體現(xiàn)在人力資源管理部門的管理能力不高也沒有完善的管理制度，在對員工進行評價時也沒有做到公平公正，這也是事業(yè)單位的管理效率低，上下級之間距離感很強的主要原因。所以，為了去提升事業(yè)單位人力資源管理的工作效率，要對這種嚴重的行政色彩進行淡化，去提升工作人員的工作效率，才能真正的保證事業(yè)單位的順利健康發(fā)展。

1.3考核體系不完善

事業(yè)單位進行績效考核一直都是一個企業(yè)單位非常重要的工作。但是目前仍然有很多的事業(yè)單位因為傳統(tǒng)的一些管理模式的影響，在進行事業(yè)單位績效考核時，存在沒有特色，考核水平低，也沒有非常嚴格的標準以及完善的考核體系等問題，還有很多單位只是在對新員工進行考核，無法保證考核的公平性。

1.4人力資源的開發(fā)不合理

一個企業(yè)的發(fā)展方向往往都是由人力資源決定的。而事業(yè)單位的發(fā)展方向也是由人力資源所決定的，所以人才也就成為了決定事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。這也就要求事業(yè)單位在發(fā)展的過程中要對于出現(xiàn)的人力資源不合理的情況進行規(guī)劃，去提升單位的創(chuàng)新能力。但是很多歷史因素和傳統(tǒng)的管理方式仍然對事業(yè)單位產(chǎn)生著非常大的影響，這也導致不能有針對性的去對事業(yè)單位中人力資源開發(fā)不合理的情況提出合理的管理措施，這也降低了人力資源開發(fā)的合理性，經(jīng)過長期的發(fā)展，對于事業(yè)單位也產(chǎn)生了嚴重的影響。

2提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

2.1制定合理的人力資源管理目標

目前，事業(yè)單位正在進行著改革與發(fā)展，而人力資源的管理目標是決定著事業(yè)發(fā)展的關鍵，只有明確人力資源的管理目標，才能保證整個單位都有著共同努力的方向，保證事業(yè)單位的順利健康發(fā)展。尤其是現(xiàn)在這個階段，人力資源的管理目標直接決定著事業(yè)單位的發(fā)展，所以，我們要在工作中不斷的去明確人力資源的管理目標，保證單位的發(fā)展充滿希望，幫助單位去培養(yǎng)出更多的新型人才。所以，事業(yè)單位要去改變?nèi)肆Y源的管理現(xiàn)狀，確定勞動的標準，明確人力資源的管理目標，提升人力資源的管理效率。

2.2科學的制定人力資源發(fā)展計劃

提升事業(yè)單位人力資源管理的最主要的方式就是科學的去制定人力資源發(fā)展計劃，這也是對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的改革，可以提升人力資源管理人員的水平以及大局觀。通過科學的制定人力資源發(fā)展計劃，可以促進事業(yè)單位的發(fā)展以及培養(yǎng)更多的人才，所以，人才對于事業(yè)單位的發(fā)展也起到十分重要的作用，所以我們也要不斷的去創(chuàng)新人力資源的管理形式，促進事業(yè)單位人力資源管理體制的改革。

2.3對人力資源管理工作的創(chuàng)新

事業(yè)單位要加強對于人力資源管理工作的創(chuàng)新的重視，全力的促進人力資源管理工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)的理念。同時，在進行管理模式的創(chuàng)新時，還要科學的制定工作的標準，保障基層職工的基本利益。還要去改變傳統(tǒng)的工作方式，對事業(yè)單位的用人標準進行完善，在進行內(nèi)部改革的過程中，要保證內(nèi)部信息的通暢，防止管理不力、失控等問題的出現(xiàn)，切實的去保證員工的利益，去激發(fā)員工工作的積極性。

2.4制定一致化的目標

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的想法也發(fā)生了翻天覆地的變化。要想滿足事業(yè)單位改革和發(fā)展的需要，就要對那些傳統(tǒng)的工作模式進行改革，制定一致化的目標，才能保證事業(yè)單位的健康順利發(fā)展。通過制定一致化的目標，可以更好的為事業(yè)單位的工作提供方向，提升人力資源的管理效率，完善對新人的培訓體系，除了要對新人正常培養(yǎng)還要堅持因材施教的原則，所以每一個事業(yè)單位都要去根據(jù)自己的實際情況去制定措施，保證新人培訓的效果。

結語

本文針對事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進行了分析并給出了針對性的措施，對事業(yè)單位的管理觀念和方法進行了全面的改革和創(chuàng)新，這也為事業(yè)單位的發(fā)展提供了更好的指導以及確定了正確的方向。通過本文的分析，人力資源的管理工作，要不斷的去完善培訓體系，明確培養(yǎng)目的，去提升工作人員的工作能力，為事業(yè)單位的發(fā)展注入更多的先進理念和人才，同時，制定一個明確的管理目標，才能保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，才能保證事業(yè)單位在快速發(fā)展的當代社會穩(wěn)住地位。

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馬燕 女 1982年8月?? 山東平邑? 最高學歷：本科?? 職稱：中級經(jīng)濟師職務：科員? 研究方向：人力資源管理