科技人才隊(duì)伍培育和建設(shè)路徑探討

張波 黃飛 鄧娟 張紅燁

摘?要：科技創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力，創(chuàng)新離不開人才，科技人才隊(duì)伍的打造對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要基礎(chǔ)資源。以國(guó)機(jī)智能的科技人才隊(duì)伍建設(shè)為例，從科技人才培養(yǎng)、科技人才引進(jìn)、創(chuàng)新文件營(yíng)造、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行研究，探討轉(zhuǎn)制院所科技人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。

關(guān)鍵詞：科技人才;建設(shè);高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號(hào)：C931.2??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Discussion?on?the?Ways?of?Cultivating?and?Constructing?Technological?Talents

Zhang?Bo1??Huang?Fei1?Deng?Juan2?Zhang?Hongye1

1.Sinomach?Intelligence?Technology?Co.，Ltd.?GuangdongGuangzhou?510530;

2.Guangzhou?Mechanical?Engineering?Research?Institute?Co.，Ltd.?GuangdongGuangzhou?510530

Abstract：Technological?innovation?is?the?driving?force?for?the?future?development?of?an?enterprise.Innovation?is?inseparable?from?talents.The?creation?of?a?team?of?scientific?and?technological?talents?is?vital?to?the?development?of?an?enterprise?and?is?an?important?basic?resource?that?supports?the?implementation?of?corporate?strategies.Taking?the?construction?of?SINOMACH?Intelligence?Technology?Co.，Ltd.’s?scientific?and?technological?talent?team?as?an?example，it?conducts?research?on?the?cultivation?of?scientific?and?technological?talents，the?introduction of?scientific?and?technological?talents，the?creation?of?innovative?documents，and?the?assessment?and?incentive?mechanism，and?explores?the?path?for?the?construction?of?scientific?and?technological?talents?in?institutions?of?transformation?to?provide?highquality?development?for?enterprises.Foundation?support.

Keywords：Technological?talents;Construction;Highquality?development

1?概述

人才是企業(yè)最核心的資源，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要[1]，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要基礎(chǔ)資源?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》指出，要“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，造就更多國(guó)際一流的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系”[23]。國(guó)機(jī)智能以創(chuàng)建于1959年的廣州機(jī)械科學(xué)研究院（機(jī)械院的前身是廣州熱帶機(jī)床研究所，是原機(jī)械工業(yè)部一類科研院所）為主體，由中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)與廣州市政府共同投資組建，作為以科研院所轉(zhuǎn)制的企業(yè)為主體的科技型企業(yè)，承擔(dān)著科研“國(guó)家隊(duì)”責(zé)任和使命。

以國(guó)機(jī)智能的科技人才隊(duì)伍建設(shè)為例，從科技人才培養(yǎng)、科技人才引進(jìn)、創(chuàng)新文件營(yíng)造、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行研究，探討轉(zhuǎn)制院所科技人才隊(duì)伍培育和建設(shè)的路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。

2?科技人才隊(duì)伍建設(shè)路徑探討

2.1?依托科研基金，建立以科技人才培養(yǎng)為主線專項(xiàng)體系

作為科技型企業(yè)，國(guó)機(jī)智能延續(xù)和保留了內(nèi)部科研基金設(shè)置，每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于內(nèi)部科研項(xiàng)目的組織及人才培養(yǎng)。

科研基金作為科技人才培養(yǎng)的重要抓手，設(shè)置了科技人才專項(xiàng)，下設(shè)青年人才專題、研發(fā)能手專題、領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)專題、首席專家團(tuán)隊(duì)專題，對(duì)優(yōu)秀的科研人員給予立項(xiàng)支持，形成了從青年人員、技術(shù)骨干到資深專家的人才培養(yǎng)和晉升通道。在支持方式上，給予科研經(jīng)費(fèi)+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)+“帽子”+成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)的全方位支持，如在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)上給予10萬(wàn)～150萬(wàn)元不等的科研經(jīng)費(fèi)，由科技人才自主支配開展技術(shù)研究;在個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方面，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3萬(wàn)～30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，由總部直接獎(jiǎng)勵(lì)給科研人員;在“帽子”方面，加強(qiáng)對(duì)科技人才的精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的科技人才授予“科技新星”“研發(fā)能手”“領(lǐng)軍人才”“首席專家”“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等稱號(hào)，并實(shí)現(xiàn)技術(shù)線與管理線相匹配的晉升通道，針對(duì)領(lǐng)軍人才福利與待遇按司管中層副職干部相當(dāng)，首席專家與司管中層正職干部相當(dāng);此外，建立了科技人員與科技成果轉(zhuǎn)化收益相掛鉤的良性循環(huán)機(jī)制，在科技成果轉(zhuǎn)化5年內(nèi)，最高給予科技人員成果轉(zhuǎn)化增值收益的20%。

通過專項(xiàng)的設(shè)計(jì)實(shí)施，培養(yǎng)了科技人員的科研素養(yǎng)和創(chuàng)新精神，造就了一批高層次科技人才隊(duì)伍。

2.2?借助科技平臺(tái)，打造多層次、多渠道的科技人才引進(jìn)通道

科技平臺(tái)是引進(jìn)高層次科研人員的重要渠道，平臺(tái)先進(jìn)的研究設(shè)施為科技人才開展研究工作創(chuàng)造條件，借助擁有的國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)加強(qiáng)與知名高校、研究機(jī)構(gòu)的交流合作，通過做實(shí)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、做強(qiáng)博士后科研工作站、做優(yōu)院士專家工作站，凝聚、培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

依托博士后科研工作站、廣東省博士工作站，引進(jìn)博士、博士后來(lái)公司全職開展技術(shù)研究工作，公司對(duì)引進(jìn)的博士、博士后給予科研經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、薪酬補(bǔ)貼、配備科研助手等多種方式進(jìn)行支持;依托與武漢理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、湖北大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等高校建立的研究生工作站，與高校定向開展科技人才培養(yǎng)和引進(jìn);依托國(guó)家橡塑密封工程技術(shù)研究中心、工業(yè)摩擦潤(rùn)滑技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心等多個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，每年設(shè)置若干開放基金，吸引了來(lái)自高校、科研院所的科研人員來(lái)公司開展基礎(chǔ)性技術(shù)研究;依托院士專家工作站，與多個(gè)院士團(tuán)隊(duì)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸引高層次人才與公司共同承擔(dān)縱向科研課題、開展成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化等;此外，聘請(qǐng)了10余位與公司產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的兩院院士、知名專家擔(dān)任特聘專家，為公司各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展把脈和提供咨詢。

借助科技創(chuàng)新平臺(tái)，通過不同的措施，實(shí)現(xiàn)了不同層次、不同渠道、不同模式的科技人員引進(jìn)通道。

2.3?弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營(yíng)造良好、寬松的科研創(chuàng)新氛圍

科技創(chuàng)新文化氛圍的營(yíng)造，可以從科技人員內(nèi)心深處激發(fā)創(chuàng)新的原動(dòng)力，為科技人員的創(chuàng)新活動(dòng)提供積極引導(dǎo)、全面支持和綜合鼓勵(lì)，為科技人員施展才華、展現(xiàn)價(jià)值提供廣闊的舞臺(tái)。

在內(nèi)部建立了試錯(cuò)、容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，創(chuàng)造寬容失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做出突破性的業(yè)績(jī)，對(duì)于創(chuàng)新良好效益的科技人才給予豐富的物質(zhì)激勵(lì);此外，不斷強(qiáng)化精神激勵(lì)，重視文化環(huán)境的激勵(lì)作用，通過舉辦青年科技論壇、專業(yè)技術(shù)論壇、院士專家大講堂、科技論文大賽等系列創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造寬松的創(chuàng)新氛圍;通過組織科技新星、研發(fā)能手、科技領(lǐng)軍人才等的評(píng)選，選拔優(yōu)秀科研人員，激發(fā)其創(chuàng)新積極性，形成頭雁效應(yīng);通過科技宣傳欄、成果墻、人才墻、專題報(bào)道等多種形式，樹立科技創(chuàng)新模范，挖掘創(chuàng)新事跡、典型案例，通過“上墻”“亮身份”等多種方式，加大對(duì)優(yōu)秀科研人員的宣傳力度，提高科技人員的曝光度及榮譽(yù)感[47]。

2.4?創(chuàng)新考核激勵(lì)，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新動(dòng)力

績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工管理的最有效的方法，是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，調(diào)節(jié)好激勵(lì)體系與考核機(jī)制的關(guān)系才能充分地發(fā)揮作用。

針對(duì)科技人員，以項(xiàng)目為紐帶、以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，通過內(nèi)外部科研項(xiàng)目，對(duì)科技人員進(jìn)行激勵(lì)與考核;對(duì)于內(nèi)部科研項(xiàng)目，建立了以市場(chǎng)與學(xué)術(shù)并重的指標(biāo)考核體系，包括銷售收入、論文、專利、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)報(bào)告等多維度指標(biāo)，在激勵(lì)方面給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)+榮譽(yù)稱號(hào)+成果轉(zhuǎn)化收益多方式的激勵(lì)機(jī)制，初步建立了與成果轉(zhuǎn)化收益掛鉤的科技人員獎(jiǎng)勵(lì)體系;對(duì)于縱向科研項(xiàng)目，總部與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂內(nèi)部合同書，明確約定項(xiàng)目的進(jìn)度、研究?jī)?nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，項(xiàng)目執(zhí)行和完成情況納入職稱評(píng)審、年度評(píng)先等方面，同時(shí)制定了科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了從項(xiàng)目策劃、申報(bào)立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化等全項(xiàng)目周期的科技獎(jiǎng)勵(lì)體系[810];通過創(chuàng)新考核與激勵(lì)措施，有效地激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新熱情。針對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體，建立了可量化、多維度的科技創(chuàng)新考核體系，通過年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀等方式，將科技指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)實(shí)體年度考核，每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體實(shí)際情況采用“一企一策”的方式，將國(guó)家級(jí)平臺(tái)、重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)投入強(qiáng)度、科技成果轉(zhuǎn)化等納入考核指標(biāo)，并將科技指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人薪酬、工資總額核算等進(jìn)行掛鉤，有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的創(chuàng)新動(dòng)力，為科技人才的創(chuàng)新提供條件保障。

3?科技人才培育和建設(shè)取得的效果

“十三五”期間，培養(yǎng)國(guó)機(jī)集團(tuán)首席專家2人、廣州市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍人才2人、廣州市杰出產(chǎn)業(yè)人才2人、廣州市黃埔區(qū)高層次人才3人、黃埔工匠1人，認(rèn)定省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家16人，擁有國(guó)務(wù)院特貼專家6人，通過科技人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的努力，高層次科技人才較“十二五”時(shí)期有了大幅提升。

此外，依托高層次科技人才，承擔(dān)了包括國(guó)家科技重大專項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專項(xiàng)、國(guó)家智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用等多項(xiàng)目重大科技攻關(guān)任務(wù)，突破了多項(xiàng)制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，開發(fā)的產(chǎn)品服務(wù)于國(guó)家重大裝備、重大工程，相關(guān)成果的轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為我國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈安全可控做出了突出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

以國(guó)機(jī)智能的科技人才隊(duì)伍建設(shè)為例，從科技人才培養(yǎng)、科技人才引進(jìn)、創(chuàng)新文件營(yíng)造、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行研究，探討科技型企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑：（1）依托科研基金，建立以科技人才培養(yǎng)為主線專項(xiàng)體系;（2）借助科技平臺(tái)，打造多層次、多渠道的科技人才引進(jìn)通道;（3）弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營(yíng)造良好、寬松的科研創(chuàng)新氛圍;（4）創(chuàng)新考核激勵(lì)，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新動(dòng)力。

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基金項(xiàng)目：廣州市院士專家工作站;工業(yè)摩擦潤(rùn)滑技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心

作者簡(jiǎn)介：張波（1988—?），男，苗族，湖北恩施人，本科，國(guó)機(jī)智能科技有限公司科技質(zhì)量部副部長(zhǎng)，工業(yè)摩擦潤(rùn)滑技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心秘書，研究方向：研發(fā)管理、智能制造。