提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算信息質(zhì)量的方式探究

作者簡(jiǎn)介：李艷，（1985.5-），女，漢，大學(xué)本科，籍貫是湖北省武漢市，中級(jí)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師，主要研究方向是財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制。

摘要：目前許多國(guó)有企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理核算方面，仍然存在較多的問(wèn)題，制約著其企業(yè)的綜合發(fā)展。為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)集中管理效率，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中實(shí)行核算管理模式，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作水平，雖然利用會(huì)計(jì)集中管理核算模式能大幅度增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理核算效率，但是如今企業(yè)會(huì)計(jì)集中管理核算依然不成熟，并且存在著諸多問(wèn)題，基于此，本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算信息質(zhì)量進(jìn)行探究，以期能夠促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù);集中核算信息質(zhì)量;方式

引言：不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展。其中提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理水平尤為重要。目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算。具體措施是在集團(tuán)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)或通過(guò)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)設(shè)立企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中心，在集團(tuán)或核算中心專門安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)所屬各級(jí)企業(yè)進(jìn)行集中財(cái)務(wù)核算。但是實(shí)施效果并不盡如人意，財(cái)務(wù)信息安全性及準(zhǔn)確性難以及時(shí)得到有效保障。本篇文章針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)際工作中信息質(zhì)量可能存在的問(wèn)題及如何提高展開深入研究。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算目前存在的問(wèn)題

1.1 報(bào)賬員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

自國(guó)有企業(yè)2003年陸續(xù)實(shí)行財(cái)務(wù)集中報(bào)帳、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算以來(lái)，各核算企業(yè)未取消原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，只是新設(shè)立了報(bào)賬員崗位。在各核算企業(yè)報(bào)賬員看來(lái)，報(bào)帳員崗位不一定需要有什么專業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也不一定需要自己承擔(dān)什么法律責(zé)任。所以各核算企業(yè)的報(bào)帳員多數(shù)是采用基本無(wú)專業(yè)會(huì)計(jì)工作或者使用其他專業(yè)工作人員兼職，這樣勢(shì)必造成報(bào)帳員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)知識(shí)、法律意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要報(bào)銷企業(yè)法定代表人或者分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、會(huì)議紀(jì)要支撐就是合法的財(cái)務(wù)開支，而不需要去監(jiān)督管理其原始報(bào)銷單據(jù)的財(cái)務(wù)完整性、真實(shí)性、合法性。這樣也給企業(yè)財(cái)務(wù)部或者單設(shè)的集中核算管理中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員造成了很大的技術(shù)障礙，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)部和各級(jí)企業(yè)之間造成了不必要的誤會(huì)，影響了報(bào)銷的及時(shí)性，也可能會(huì)延誤企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重大工作推動(dòng)節(jié)點(diǎn)。新的報(bào)帳員存在業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在集中財(cái)務(wù)核算未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，是務(wù)必也需要盡快解決的一個(gè)問(wèn)題。

1.2 對(duì)財(cái)務(wù)集中核算業(yè)務(wù)監(jiān)管較弱，會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展?jié)摿κ芟?/p>

目前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)只高度重視國(guó)有企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中心在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度核算上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性，關(guān)心月末、季末、年末等固定會(huì)計(jì)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的正確與否，但是卻缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中心工作的全程有效監(jiān)控，尤其最欠缺的是日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度核算工作的制度性和規(guī)范性，財(cái)務(wù)核算中的內(nèi)控審計(jì)工作執(zhí)行不到位。這也直接反映了目前國(guó)有企業(yè)集中財(cái)務(wù)核算管理中心對(duì)外部審計(jì)業(yè)務(wù)中的審計(jì)結(jié)果不夠高度重視，無(wú)法真正能夠做到及時(shí)查缺補(bǔ)漏。此外，企業(yè)集中財(cái)務(wù)核算管理中心高級(jí)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)工作崗位相對(duì)固定，涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的各類的會(huì)計(jì)工作量大，卻較為單一，不能充分體現(xiàn)能力也表現(xiàn)在突出"各司其職"。固定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位類別設(shè)置等也使得專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)專業(yè)技能明顯出現(xiàn)退化，處理這些難題的工作積極性也得不到很大提高，不利于我們個(gè)人的健康發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)部門與其他部門之間聯(lián)系不緊密

財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也迫使我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系中的固有模式隨之調(diào)整，突出了企業(yè)財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作的整體重要性，但是卻完全忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、審計(jì)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、核算管理部門之間共同構(gòu)建緊密聯(lián)系的根本重要性，各部門之間無(wú)法共同、默契地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的各項(xiàng)工作及時(shí)給予支持，財(cái)務(wù)集中核算部門不了解業(yè)務(wù)本質(zhì)、事件發(fā)生始末，往往造成財(cái)務(wù)工作信息嚴(yán)重缺失，工作效率也難以有效提升。另外，大多數(shù)的大型國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有能力建立一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度，忽略了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量監(jiān)管管理體系的有效建立，沒(méi)有能力建立一個(gè)集團(tuán)公司整體化的運(yùn)營(yíng)管理模式[1]。

1.4 財(cái)務(wù)核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分離

由于目前國(guó)有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)核算和相關(guān)日常運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)組織職能層面上仍然存在一定的職能獨(dú)立性，也致使大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)得到充分參與，這就直接使得國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理核算工作和會(huì)計(jì)核算中的相關(guān)財(cái)務(wù)工作之間存在職能分離的管理現(xiàn)象，這也就使得財(cái)務(wù)人員難以保證國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算工作只能以報(bào)賬員提供的原始報(bào)銷單據(jù)等相關(guān)財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，主要審查財(cái)務(wù)票據(jù)相關(guān)資料填寫的完整性、規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能難以及時(shí)得到有效發(fā)揮，即便有的是企業(yè)存在業(yè)務(wù)失真的特殊情況，財(cái)務(wù)部門也難以及時(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)和確定。

1.5 受到利益驅(qū)使

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的弄虛作假是由于國(guó)有企業(yè)特別是在制定實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度以后，財(cái)務(wù)人員雖然在一定程度上受到了企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理中心的權(quán)力結(jié)構(gòu)制約，但是實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工資待遇、職務(wù)的任免以及其他企業(yè)社會(huì)福利、年終獎(jiǎng)金等均相對(duì)其他崗位人員固定。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員而言，如果在工作中，受到下屬企業(yè)或相關(guān)業(yè)務(wù)單位人員一種經(jīng)濟(jì)的和利益的雙重因素誘惑驅(qū)使，則很容易就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息的弄虛作假和信息失真失實(shí)虛報(bào)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中心出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息弄虛作假或者失真失實(shí)虛報(bào)情況的及時(shí)性的發(fā)生也埋下了很大的隱患。

1.6 報(bào)銷單據(jù)審核工作監(jiān)督力度不夠

受下屬國(guó)有企業(yè)大規(guī)模發(fā)展影響，在公司財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)每一個(gè)會(huì)計(jì)核算組或核算人員都至少會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)下屬國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息業(yè)務(wù)，任務(wù)量來(lái)說(shuō)是非常巨大的。在財(cái)務(wù)人員實(shí)際審核業(yè)務(wù)的相關(guān)報(bào)銷單據(jù)時(shí)，由于業(yè)務(wù)需求，有一個(gè)規(guī)定的審核時(shí)間點(diǎn)和期限，財(cái)務(wù)人員的工作量大、審核時(shí)間緊，兩者的不對(duì)應(yīng)性會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員很難針對(duì)每一份報(bào)銷單據(jù)都及時(shí)進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格的審核把關(guān)，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單據(jù)實(shí)際進(jìn)行審核工作的監(jiān)管不利，使公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的難以得到保證[2]。

1.7 人員對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)識(shí)不到位

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷改革，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸的將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理引進(jìn)到日常的財(cái)務(wù)管理工作之中。但是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理工作的實(shí)際執(zhí)行持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短，因此并沒(méi)有完全形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅未能充分運(yùn)用先進(jìn)的集中核算管理方法有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重地還會(huì)阻礙了我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)管理的工作效率。

另外，人員對(duì)于集團(tuán)會(huì)計(jì)集中綜合核算管理認(rèn)識(shí)不是很到位，簡(jiǎn)單地說(shuō)就認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算就是將以前獨(dú)立的會(huì)計(jì)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理。對(duì)于核算策略的具體本質(zhì)意義認(rèn)知不夠清晰，覺(jué)得公司下屬單位除了基本財(cái)務(wù)自由制度受限之外沒(méi)有其他大的改變，日常工作中也不重視財(cái)務(wù)工作，不愿意在事前多與財(cái)務(wù)部門溝通，往往等到財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)不齊全、不規(guī)范等問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，才將問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作變得異常被動(dòng)，下屬單位和企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理部門的工作關(guān)系非常的緊張，最終嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理工作的正常順利開展。

2 提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算信息質(zhì)量的方式

2.1 監(jiān)管和責(zé)任監(jiān)督方面

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)信息電算化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于其他企業(yè)內(nèi)部上級(jí)業(yè)務(wù)操作管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)、明確給予并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，針對(duì)其會(huì)計(jì)信息安全性與財(cái)務(wù)信息保密性的兩大特點(diǎn)，相關(guān)其他企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際交接工作過(guò)程中，也都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全信息審查，以此方式來(lái)明確如何有效保障其企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員真正做到能夠嚴(yán)格執(zhí)行并采用正確的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方式，并高效地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)性的企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，對(duì)于其他企業(yè)財(cái)務(wù)組織內(nèi)部，在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)始終堅(jiān)持一套嚴(yán)格職責(zé)分明的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，不論是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員還是其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)從業(yè)人員來(lái)講，都要認(rèn)真研究、制定并不斷推出一套較為科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)追究制度，能夠切實(shí)做到與人、責(zé)、崗的制度管理科學(xué)性要求相匹配，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一人或多人同時(shí)缺席、離崗等特殊工作狀況。另外，企業(yè)內(nèi)部也要根據(jù)實(shí)際情況，開展相關(guān)工作。除此以外，還需要建立一個(gè)完善的定期財(cái)務(wù)人員輪崗管理機(jī)制，相關(guān)崗位工作人員全部應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行定期財(cái)務(wù)輪崗。

2.2 做好內(nèi)部審計(jì)工作

不論哪個(gè)類型企業(yè)，在日常經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展過(guò)程中，都需要建立自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度，及時(shí)地查漏補(bǔ)缺，這種內(nèi)部審計(jì)不僅能夠及時(shí)為內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利開展以及管理提供有力量的保障，對(duì)于外部工作來(lái)說(shuō)，各企業(yè)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的財(cái)務(wù)檢查，也應(yīng)該給予足夠靈活性地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通常這種情況下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)中的審計(jì)工作，都要結(jié)合內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門企業(yè)財(cái)務(wù)、管理工作中的實(shí)際情況來(lái)及時(shí)組織進(jìn)行實(shí)施的，其中也要嚴(yán)格地進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督與嚴(yán)肅檢查整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門工作的財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性、合理性，從而對(duì)于實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中可能存在的一些審計(jì)漏洞，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)紕漏，并制定出相關(guān)的工作模式，以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.3 注重高素質(zhì)、綜合性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的大環(huán)境下，系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行，不僅在于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不斷更新優(yōu)化，更重要的還是系統(tǒng)操作管理人員的財(cái)務(wù)綜合技術(shù)素養(yǎng)，若不具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和操作能力，其操作人員本身就可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的正常工作運(yùn)行安全造成一定性的威脅。而要想真正使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)電算化的這些優(yōu)勢(shì)資源特點(diǎn)能夠真正發(fā)揮得到有效性和充分發(fā)揮，其中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從業(yè)人員不僅必須首先要切實(shí)主動(dòng)掌握豐富的企業(yè)稅務(wù)管理、財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要切實(shí)主動(dòng)掌握熟練掌握和靈活綜合應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用硬件設(shè)計(jì)應(yīng)用、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)等各個(gè)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作技能。

2.4 提高管理者素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部管理控制員工環(huán)境管理優(yōu)化的過(guò)程中，公司的企業(yè)管理者本身就是內(nèi)部管理控制環(huán)境管理的最終主體，又是內(nèi)部管理控制環(huán)境管理的最終客體，公司在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理控制環(huán)境管理時(shí)，管理者的綜合素質(zhì)將關(guān)系決定著內(nèi)部管理控制的發(fā)展方向、效率以及內(nèi)部控制目標(biāo)的正確實(shí)現(xiàn)完成程度。因此，公司首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的優(yōu)化提升工作給予理所應(yīng)有的高度重視。對(duì)已經(jīng)掌握相關(guān)公司機(jī)密的全體員工的定期離崗也要制定相關(guān)限制性勞動(dòng)規(guī)定。因此公司必須不斷完善全體員工的職業(yè)招聘考核程序，保證招聘實(shí)現(xiàn)公平、公正與公開;必須建立完善業(yè)績(jī)考核約束制度，采取合理的業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制約束管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全體公司以及全體干部員工的職業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。因此公司一定要切實(shí)加強(qiáng)全體員工的職業(yè)培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，不斷努力提升全體員工的綜合素質(zhì)。

2.5 將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也認(rèn)為應(yīng)該緊緊跟上信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要步伐，積極推廣運(yùn)用一些現(xiàn)代化企業(yè)信息管理技術(shù)，借助這些信息技術(shù)可以提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。新形勢(shì)的大背景下，會(huì)計(jì)工作大多數(shù)都是直接利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行完成的，如財(cái)務(wù)報(bào)表的編輯制作、計(jì)算等，因此，這就必然要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員一定要熟練的學(xué)習(xí)掌握和熟練運(yùn)用這些會(huì)計(jì)知識(shí)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和項(xiàng)目管理的重要信息資源共享，從而大大加快兩者的有效相互結(jié)合。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)的審計(jì)收集一般都主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)憑證明細(xì)填寫的多種方式組合來(lái)進(jìn)行確定的，最終審計(jì)會(huì)按照各種明細(xì)和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫方式將其充分體現(xiàn)顯示出來(lái)。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要目的是為了確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化，按照各項(xiàng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)要求從中優(yōu)化篩選提取出最重要的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)模型分析來(lái)準(zhǔn)確開展各項(xiàng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)算分析工作。兩者在海量數(shù)據(jù)采集上的研究成果雖然同樣具備一定的技術(shù)差異性，但是數(shù)據(jù)來(lái)源上仍然是一致的。因此，要真正實(shí)現(xiàn)兩者的完美結(jié)合，就可以充分考慮借助各種現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)，對(duì)原始的信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理合并和再處理，構(gòu)建一個(gè)完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

2.6 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的是核算工作，主要將原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地加工，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，逐步做到了財(cái)務(wù)人員集中、數(shù)據(jù)集中，并能提供更有力的軟件支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能迅速提取、集中處理。這就推動(dòng)我們逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維方式，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作繼續(xù)深化，提出各種財(cái)務(wù)管理制度、工作流程，為企業(yè)監(jiān)督業(yè)務(wù)行為，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。專心為企業(yè)打造財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)部門的職能和智慧才能發(fā)揮，例如預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用管控、資產(chǎn)管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)人員能在“三流合一”、“業(yè)財(cái)一致”的基礎(chǔ)上，從采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容，也利于企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有個(gè)全方位、立體化的判斷，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn);也能將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)逐步細(xì)化，將每年的預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)地分解到每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全流域的監(jiān)控。只有挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的巨大潛能，財(cái)務(wù)工作不斷地優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)建更高級(jí)的企業(yè)管理體系，才能確保企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。

會(huì)計(jì)學(xué)是一門綜合管理學(xué)科，它涉及到人才、管理、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面[3]。在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地運(yùn)用到企業(yè)管理中并不是一項(xiàng)一次性的任務(wù)。首先，需要管理層、員工的支持，讓他們了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常企業(yè)管理中的重要性，同時(shí)，管理層應(yīng)制定和不斷完善內(nèi)控制度，并提高管理效率。加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)動(dòng)，能夠大大減少現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高度重復(fù)性和企業(yè)管理人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大提高現(xiàn)代企業(yè)管理者日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)決策的有效準(zhǔn)確性，能夠使整個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)收益和企業(yè)社會(huì)效益水平得到不斷更高管理水平的不斷提升，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性快速發(fā)展和健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，積極采用新時(shí)代的技術(shù)，做好財(cái)務(wù)集中核算管理。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)日常審核監(jiān)管、內(nèi)部審計(jì)力度，提高管理者、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)信息處理軟件的開發(fā)與投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享及快速處理，以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到充分的利用，從而提升企業(yè)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息存在的漏洞，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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