石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和措施

周澤雷

摘要：綠水青山就是金山銀山，綠色安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心所在。尤其在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要面臨外市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的壓力，更存在安全生產(chǎn)所帶來(lái)的潛在隱患。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在諸多不完善之處，應(yīng)重視并制定相關(guān)解決方案，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)顯著提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出解決對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的不斷發(fā)展與生產(chǎn)的安全性，保證企業(yè)順利發(fā)展，生產(chǎn)安全進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全;生產(chǎn);現(xiàn)狀;措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TE65? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患

當(dāng)前社會(huì)對(duì)石油化工產(chǎn)品需求量不斷攀升，石油化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷加大，機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備不斷升級(jí)。但傳統(tǒng)生產(chǎn)模式給企業(yè)帶來(lái)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，如材料危險(xiǎn)性不斷增加，各種易燃、易爆原材料在運(yùn)輸期間潛藏安全隱患。生產(chǎn)要求與員工安全意識(shí)不匹配，環(huán)節(jié)疏漏導(dǎo)致生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。

1.2 體制體系不健全

我國(guó)石油化工企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比其他國(guó)家仍舊存在較大的發(fā)展空間。尤其在安全生產(chǎn)技術(shù)與理論體系方面正處于基礎(chǔ)階段，在工藝與科技實(shí)力方面存在許多不足。體制體系的不健全在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷暴露，屢次發(fā)生的化學(xué)事故無(wú)不給企業(yè)帶來(lái)深刻的教訓(xùn)。通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)因化學(xué)事故死亡是其他國(guó)家的二倍。在發(fā)生的事故中，群死群傷現(xiàn)象較多，不僅造成大量人員傷亡，也給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 人員素質(zhì)較差

在對(duì)眾多事故原因進(jìn)行對(duì)比后得出，除體制體系不健全，管理不善原因外，人員素質(zhì)較差成為第二大原因。在生產(chǎn)操作以及運(yùn)輸過(guò)程中，常存在違章指揮、違章作業(yè)以及違反相關(guān)操作規(guī)范等不良現(xiàn)象。實(shí)際上，職員自身職業(yè)素養(yǎng)較差以外，企業(yè)未能加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，未能加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。

2提升石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)能力的措施

2.1? 加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入

生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患可通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入的方式加以解決。通過(guò)對(duì)以往安全事故的總結(jié)與分析，開(kāi)拓投入渠來(lái)提升投入效果。確定投入比例。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中主要包含安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、輔助設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生五項(xiàng)費(fèi)用，需要每項(xiàng)費(fèi)用合理分配，適當(dāng)投入有所側(cè)重才能提高企業(yè)安全生產(chǎn)的效益。安全技術(shù)費(fèi)用投入可適當(dāng)高于防護(hù)費(fèi)用。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加大對(duì)安全技術(shù)的研究能夠有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，且在數(shù)據(jù)調(diào)查與分析中可以得出，企業(yè)在本質(zhì)安全化方面的投入相對(duì)較弱，而在提高安全生產(chǎn)需求上需要提升本質(zhì)安全。因此，在費(fèi)用投入上應(yīng)加大對(duì)安全技術(shù)性費(fèi)用的投入。強(qiáng)化安全硬技術(shù)但不能忽視軟管理。在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，安全設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)械等均屬于安全硬技術(shù)費(fèi)用范圍內(nèi)，而軟管理則包含安全教育、安全宣傳、安全學(xué)習(xí)等相關(guān)活動(dòng)。在實(shí)際生產(chǎn)中安全硬技術(shù)的投入是必不可少的，但眾多安全生產(chǎn)事故給予的教訓(xùn)無(wú)不在強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的培養(yǎng)，因此在重視生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)化管理的同時(shí)，也應(yīng)加大對(duì)軟管理的投入。注意安全投入事項(xiàng)。安全投入應(yīng)進(jìn)行合理預(yù)算，其中包含經(jīng)驗(yàn)數(shù)字與定額數(shù)字。若所投入的金額小于定額數(shù)字則安全生產(chǎn)無(wú)法得到保障，因此企業(yè)在安全經(jīng)費(fèi)投入上應(yīng)大于等于定額數(shù)字。當(dāng)然，如果企業(yè)投入超過(guò)定額數(shù)字，其所產(chǎn)生的效益將十分明顯。如替換陳舊設(shè)備，縮短檢查維修周期，加大更新設(shè)備與高科技的投入。如此，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效提高安全生產(chǎn)效率，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力。合理投入。安全生產(chǎn)的投入雖能夠減少生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的隱患，但其與投資存在較大區(qū)別。投資的回報(bào)率與所投入資金成正比，即投入資金越高其獲得的收益也越大。但安全生產(chǎn)的投入雖能夠不斷改變企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)能力，能夠促使安全措施進(jìn)一步提升，管理方法更加科學(xué)。但企業(yè)安全生產(chǎn)投入使得安全系數(shù)達(dá)到最高值時(shí)，此時(shí)安全系數(shù)將不再伴隨投入的增加而增加。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置投入計(jì)劃，合理改變安全管理方式，最終實(shí)現(xiàn)投入比與安全比完美匹配。

2.2完善人員管理體系

設(shè)備操作的規(guī)范性是安全生產(chǎn)的重要影響因素，石油化工企業(yè)可以通過(guò)完善人員管理體系，提升人員專(zhuān)業(yè)技能，避免操作失誤，提升安全管理水平。首先，優(yōu)化人力資源管理。石油化工企業(yè)完善人力資源管理體系，從人才招聘、人才培養(yǎng)、人才考核等方面全面對(duì)石油化工生產(chǎn)人員進(jìn)行把控，掌握實(shí)際人員專(zhuān)業(yè)技能水平，定向培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)人才能力提升。在培養(yǎng)中注重相關(guān)安全知識(shí)與技術(shù)的培養(yǎng)，提升員工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供人力保障。其次，安全專(zhuān)業(yè)演練。石油化工企業(yè)可以定期對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全演練，提升工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，防患于未然提升安全管理水平。再次，明確工作人員具體職責(zé)。石油化工企業(yè)將每一個(gè)職責(zé)落實(shí)到具體職位上，使得權(quán)責(zé)明確提升生產(chǎn)效率，同時(shí)方便對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，一旦發(fā)生安全問(wèn)題第一時(shí)間追究到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)”營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升人員管理水平。

2.3加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

石油化工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的組織、管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，石油化工企業(yè)必須建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)主要分為三個(gè)層級(jí) ：①?zèng)Q策層。企業(yè)安全管理決策層是安全管理委員會(huì)，安委會(huì)通常由企業(yè)法定代表人領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)涉及企業(yè)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生內(nèi)容負(fù)責(zé)，制定規(guī)劃，指揮企業(yè)的各職能部門(mén)開(kāi)展安全工作 ;②職能部門(mén)。安全管理職能部門(mén)通常為企業(yè)的安全環(huán)保部，與上級(jí)安全管理委員會(huì)對(duì)接，具體負(fù)責(zé)安全管理日常事務(wù)，落實(shí)好安委會(huì)安排的各項(xiàng)工作 ;③安全生產(chǎn)管理層。安全生產(chǎn)管理層指的是基層大隊(duì)或者車(chē)間安全管理人員，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又行使監(jiān)督權(quán)力，對(duì)于保障生產(chǎn)安全起重要作用。

2.4構(gòu)建高效的安全管理模式

高效、合理的安全管理模式對(duì)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。安全管理模式可以分為預(yù)防型和事后型。預(yù)防型通過(guò)提前制定安全目標(biāo)，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好預(yù)防，制定具體實(shí)施方案，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，定期組織安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。預(yù)防型通過(guò)生產(chǎn)前的詳細(xì)分析，采取積極主動(dòng)的措施防止事故發(fā)生 ;事后型是對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)分析，調(diào)查導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，提出針對(duì)性的整改措施防止下次出現(xiàn)相同問(wèn)題，具體實(shí)施整改，完成后評(píng)價(jià)整改效果。事后型管理模式在事故發(fā)生后才引起重視，相對(duì)被動(dòng)。

2.5強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作

石油化工企業(yè)應(yīng)將安全管理工作作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，需要在企業(yè)中長(zhǎng)期對(duì)思想教育工作進(jìn)行落實(shí)，促使員工充分地認(rèn)識(shí)重要性，使其能夠逐漸根據(jù)工作規(guī)范對(duì)自身不良的工作習(xí)慣進(jìn)行改善，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。并且以此為基礎(chǔ)，石油化工企業(yè)中，安全意識(shí)更加深入人心，工作人員能夠具有更高的凝聚力、更強(qiáng)的合作意識(shí)以及集體榮譽(yù)感，有利于促使員工的工作行為得到切實(shí)規(guī)范，并促使企業(yè)的安全管理工作水平得到進(jìn)一步提升。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油化工企業(yè)受到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性的影響，需要在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)安全隱患的分析與調(diào)研。不僅要在安全生產(chǎn)上加大投入，更應(yīng)制定完善的管理制度與體系，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。真正做到安全生產(chǎn)，提前預(yù)防，加強(qiáng)分析事后總結(jié)，保證企業(yè)安全發(fā)展，安全生產(chǎn)。

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