路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)分析

曾贇

摘? 要：隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國道路交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展受到了人們的重視，提供了較大的交通便利。施工單位在組織路橋施工時(shí)，要耗費(fèi)較多成本，其中以物資設(shè)備作為核心，主要是由于在實(shí)施路橋工程建設(shè)施工操作時(shí)，物資設(shè)備的成本占據(jù)總成本的75%左右，由此可見，施工單位要加大對(duì)物資設(shè)備管理的力度，致力于提高資源配置效率，為強(qiáng)化路橋施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：路橋施工;物資設(shè)備;管理要點(diǎn)

前 言：路橋施工質(zhì)量保障在工程建設(shè)施工管理中尤為重要，施工物資設(shè)備管理作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要求相關(guān)的工作人員予以重視，為路橋施工質(zhì)量的強(qiáng)化提供保障。部分施工單位在路橋施工中對(duì)于物資設(shè)備管理缺乏重視，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)的工作都無法按照預(yù)期得到完善。基于此，需要掌握路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)，改進(jìn)其中的不足，這對(duì)于推動(dòng)路橋建設(shè)具有深遠(yuǎn)的意義。

路橋施工物資設(shè)備管理的不足

管理難度大

路橋施工物資設(shè)備管理的難度較大，主要是由于這項(xiàng)工作的內(nèi)容比較繁雜，涉及到較多方面，容易受到各種因素的影響導(dǎo)致總體建設(shè)管理效果降低。在實(shí)際開展路橋工程施工物資設(shè)備管理工作時(shí)，需要明確其中的物資設(shè)備類別、需求量及儲(chǔ)存特性等方面的差異，如果管理不到位，就會(huì)影響路橋施工管理質(zhì)量和進(jìn)度。管理人員在落實(shí)路橋施工物資設(shè)備管理工作時(shí)，可能存在施工中無故產(chǎn)生材料損耗的問題，并且很多損耗無法預(yù)估，一旦損耗較大，就會(huì)增加路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工中物資設(shè)備的成本，不利于綜合成本的控制及管理。所以，在具體實(shí)施相關(guān)的管理工作時(shí)，就需要應(yīng)對(duì)較大的管理難度，避免工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

管理方式落后

任何管理工作的開展都需要以科學(xué)的管理方式作為基礎(chǔ)支撐，采取可行性措施提高管理實(shí)效性。路橋施工管理人員在針對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，采取的管理方式比較落后，難以跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)度和要求，導(dǎo)致物資設(shè)備管理模式不科學(xué)。盡管我國在路橋施工管理方面產(chǎn)生了較大的進(jìn)步，但是在管理相應(yīng)的物資設(shè)備時(shí)，仍舊缺乏先進(jìn)的管理辦法和模式。部分管理人員在工作當(dāng)中體現(xiàn)的管理理念比較落后，在路橋施工企業(yè)組織其開展物資設(shè)備管理工作時(shí)，限制了相應(yīng)工作的開展，從而降低了路橋施工管理實(shí)際效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上，路橋施工企業(yè)的物資設(shè)備管理效用較低，還存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。在落后的管理模式下，路橋施工企業(yè)沒有及時(shí)更新工程項(xiàng)目建設(shè)物資設(shè)備管理模式，影響了工程建設(shè)管理的有序開展。

管理人員不受重視

在實(shí)施具體的管理工作時(shí)，管理人員要凸顯自身的主體作用，才能夠確保管理效果達(dá)到預(yù)期，避免產(chǎn)生不必要的問題。目前，路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位對(duì)于物資設(shè)備管理人員缺乏重視，雖然其對(duì)于物資設(shè)備的使用花費(fèi)了較大的心力，但是沒有做好對(duì)管理人員的思想和行為限制工作。在實(shí)施路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理時(shí)，工作人員會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目的施工需求向管理人員領(lǐng)用物資設(shè)備，而這些設(shè)備的需求時(shí)間存在不確定特點(diǎn)，大多需要處于時(shí)刻待命的狀態(tài)。因此，在大多數(shù)工作人員心中，都會(huì)認(rèn)為物資設(shè)備管理部門屬于服務(wù)型部門，管理人員在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的地位就比較低，影響了管理人員的積極性，導(dǎo)致這項(xiàng)工作無法得到應(yīng)有的重視。在這種情況下，路橋施工物資設(shè)備管理會(huì)長期處于被動(dòng)局面，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工無法正常開展。

路橋施工物資設(shè)備管理要點(diǎn)分析

提高人員管理能力

管理人員在實(shí)踐操作當(dāng)中需要不斷提高自身的工作能力，重視物資設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，并且明確這項(xiàng)工作的重要性，體現(xiàn)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)。路橋施工單位在組織工程項(xiàng)目建設(shè)施工物資管理工作時(shí)，要重視對(duì)人員工作能力的強(qiáng)化，還需要引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，重視高學(xué)歷高技能型人才的招聘，形成科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。工作人員在實(shí)施路橋施工物資設(shè)備管理工作時(shí)，要熟悉周圍的作業(yè)環(huán)境，還要明確物資設(shè)備管理流程，按部就班提高管理效率。管理人員在負(fù)責(zé)路橋施工物資設(shè)備管理工作時(shí)，還可以引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，改善目前管理效率低下的情況。但是就當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)施工物資設(shè)備管理工作來說，很多施工單位對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用不足，錯(cuò)誤率較高，造成了一定的資源浪費(fèi)問題。所以，施工單位要加大對(duì)現(xiàn)代化人才的管理培訓(xùn)力度，組織工作人員外出學(xué)習(xí)，從而提高自身的綜合能力。

做好材料發(fā)放管理

在管理路橋施工物資設(shè)備時(shí)，管理人員需要做好材料發(fā)放管理工作，重視這個(gè)領(lǐng)域工作的優(yōu)化，為提高全面管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)。在具體實(shí)施材料發(fā)放管理工作時(shí)，管理人員需要有計(jì)劃地分批發(fā)放物資設(shè)備，防止產(chǎn)生領(lǐng)料超額的問題，否則會(huì)損害施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。路橋施工單位在計(jì)劃管理領(lǐng)料工作時(shí)，需要建立完善的領(lǐng)料制度，讓領(lǐng)料人員根據(jù)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)于物資設(shè)備的實(shí)際需求填制領(lǐng)料單，在專業(yè)人員完成審核工作之后就能夠向物資管理部門進(jìn)行材料申領(lǐng)。物資設(shè)備管理人員在收到申領(lǐng)單之后需要確認(rèn)每個(gè)月的物資申領(lǐng)情況，判斷其是否在計(jì)劃范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)超過申領(lǐng)計(jì)劃范圍，就需要上報(bào)相關(guān)情況，提高物資設(shè)備管理實(shí)效性。在優(yōu)化材料發(fā)放管理工作形式時(shí)，要確保每一項(xiàng)工作的開展都嚴(yán)格遵守相關(guān)的流程，避免產(chǎn)生差錯(cuò)。

重視物資設(shè)備倉儲(chǔ)管理

不同的物資設(shè)備在性能和管理需求方面存在較大的差異，因此在對(duì)其進(jìn)行倉儲(chǔ)管理時(shí)，也需要按照不同的性能采取針對(duì)性的管理方法。路橋施工單位需要加大對(duì)物資設(shè)備的倉儲(chǔ)管理重視程度，在物資設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，明確不同類型的物資進(jìn)行可靠的管理。首先，需要針對(duì)物資設(shè)備倉儲(chǔ)管理建立相應(yīng)的施工組織，結(jié)合路橋施工現(xiàn)場的材料情況和工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)容做好材料的安排和驗(yàn)收工作，防止倉儲(chǔ)管理不到位產(chǎn)生材料失效問題及經(jīng)濟(jì)損失。其次，施工單位要制定相應(yīng)的制度，并且完善物資設(shè)備倉儲(chǔ)管理流程，讓管理人員在材料入庫時(shí)做好相關(guān)的手續(xù)管理工作，填制驗(yàn)收單，核算材料用量。在施工物資設(shè)備入庫之后，還需要建立臺(tái)賬，開展核算清理工作。最后，管理人員要做好防火防潮工作，保證倉儲(chǔ)材料的質(zhì)量不受影響。

及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備

新時(shí)期的路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理需要以新的管理模式作為基礎(chǔ)，在使用和管理物資設(shè)備時(shí)，建設(shè)施工單位要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，滿足現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展要求。雖然我國已經(jīng)針對(duì)路橋施工物資管理工作提出了相應(yīng)的規(guī)范，但是在機(jī)械設(shè)備種類和性能表現(xiàn)方面還是存在一定的限制，導(dǎo)致路橋施工質(zhì)量的體現(xiàn)跟不上時(shí)代的發(fā)展要求。所以，施工單位需要通過更新機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)的管理方法構(gòu)建一套更加完善、高效的管理制度體系，讓管理人員可以及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，促進(jìn)工程建設(shè)施工效率的提升。物資設(shè)備管理人員要加大對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備集中管理方法的了解，分析不同機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣，從而選擇更有優(yōu)勢的機(jī)械設(shè)備提高路橋施工質(zhì)量。在機(jī)械設(shè)備及時(shí)更新的情況下，路橋施工也能夠更加順利地開展，還不會(huì)由于設(shè)備陳舊的問題延誤工程工期，對(duì)于加快建設(shè)施工進(jìn)度也有一定的作用。

結(jié)語

綜上所述，路橋施工單位在開展物資設(shè)備管理工作時(shí)，要明確其中存在的具體問題，加大對(duì)管理內(nèi)容和人員的控制力度。管理人員要掌握詳細(xì)的物資設(shè)備管理方法，以提高路橋施工質(zhì)量和效率作為基礎(chǔ)，提高資源配置合理性，為施工企業(yè)的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的效益保障。

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