以融媒建設(shè)推進(jìn)黨媒轉(zhuǎn)型升級(jí)
——以菏澤日?qǐng)?bào)社為例

郭陽(yáng)陽(yáng)

要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)、新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)。這是習(xí)近平總書記審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)判斷，也是為鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。山東菏澤日?qǐng)?bào)社把握大局，服務(wù)中心，積極推進(jìn)新媒體建設(shè)，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，助力黨媒轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、媒體融合初期成果呈現(xiàn)

近年來(lái)，菏澤日?qǐng)?bào)社在保持傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷拓展領(lǐng)域，全力打造融媒發(fā)展新格局，現(xiàn)已建立“兩報(bào)一網(wǎng)一端一矩陣一集群一視頻”等全媒體傳播體系。“兩報(bào)”即《菏澤日?qǐng)?bào)》《牡丹晚報(bào)》；“一網(wǎng)”即中國(guó)菏澤網(wǎng)；“一端”即菏澤報(bào)業(yè)新聞客戶端——菏澤通；“一矩陣”即菏澤日?qǐng)?bào)社微信矩陣，包括菏澤日?qǐng)?bào)官方微信、牡丹晚報(bào)官方微信、菏報(bào)時(shí)政微信、菏澤快報(bào)微信、中國(guó)菏澤網(wǎng)微信等；“一集群”即包括菏澤日?qǐng)?bào)微博，在上級(jí)媒體和其他新聞平臺(tái)上開設(shè)的新聞號(hào)（人民日?qǐng)?bào)、澎湃、頭條、新浪、網(wǎng)易、百家、企鵝、一點(diǎn)資訊、大風(fēng)），形成集群效應(yīng)；“一視頻”即包括在新華云、抖音、快手、B站、微信等開設(shè)視頻號(hào)，形成視頻矩陣。

加快改革，時(shí)不我待。2022年初，菏澤日?qǐng)?bào)社黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和中央、省、市委關(guān)于加快推進(jìn)媒體融合的指示精神，按照“平臺(tái)聚合、內(nèi)生動(dòng)力、架構(gòu)重建、品牌發(fā)展”的指導(dǎo)思想，從菏澤日?qǐng)?bào)、牡丹晚報(bào)機(jī)構(gòu)整合、全媒體資源聚合兩個(gè)方面下功夫，對(duì)下屬各類媒體進(jìn)行深度融合、整體轉(zhuǎn)型，建立更具生命力的黨媒全媒體發(fā)展新格局。目前，報(bào)社旗下的菏澤日?qǐng)?bào)、牡丹晚報(bào)、新媒體平臺(tái)新聞和經(jīng)營(yíng)資源已全部融合打通，供給側(cè)改革釋放出巨大動(dòng)力，顯示出勃勃生機(jī)，經(jīng)營(yíng)開始走出“U”字形曲線，在新的平臺(tái)之上企穩(wěn)向好。

二、推進(jìn)媒體深度融合的實(shí)踐探索

（一）平臺(tái)聚合：“刀尖向內(nèi)” 打破機(jī)構(gòu)壁壘

1.推進(jìn)日?qǐng)?bào)晚報(bào)深度整合

菏澤日?qǐng)?bào)社利用事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革機(jī)遇，取消了原牡丹晚報(bào)社，重新組建菏澤日?qǐng)?bào)社，將原牡丹晚報(bào)社人員整體劃入菏澤日?qǐng)?bào)社和所屬菏澤報(bào)業(yè)傳媒有限公司。同時(shí)，在體制機(jī)制上，打破了《菏澤日?qǐng)?bào)》《牡丹晚報(bào)》新聞采編壁壘，日?qǐng)?bào)記者采寫的稿件可供晚報(bào)選用，晚報(bào)記者采寫的稿件也可供日?qǐng)?bào)選用。目前，按照整體融合的指導(dǎo)思想，將《菏澤日?qǐng)?bào)》《牡丹晚報(bào)》及新媒體的部分部室和職能進(jìn)行整合，為下一步深層次的融媒改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.推進(jìn)報(bào)紙和新媒體深度融合

過(guò)去，報(bào)紙和新媒體編采經(jīng)營(yíng)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，力量難以整合。從2022年初，菏澤日?qǐng)?bào)社徹底打破報(bào)紙（《菏澤日?qǐng)?bào)》《牡丹晚報(bào)》）和新媒體的界限，日?qǐng)?bào)記者、晚報(bào)記者、新媒體記者全部打通，統(tǒng)稱為全媒體記者，同時(shí)可為各媒體平臺(tái)供稿，全部納入統(tǒng)一考核。報(bào)紙記者主力軍正式進(jìn)入新媒體主戰(zhàn)場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”格局。

3.全媒體資源聚合

2020年，菏澤日?qǐng)?bào)社投資近450萬(wàn)元的集全媒體編采、大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核、全媒體資源庫(kù)、報(bào)紙安全出版、數(shù)字報(bào)等功能模塊于一體的“菏澤報(bào)業(yè)全媒體指揮平臺(tái)”正式投入使用。同年4月，又對(duì)報(bào)社新媒體和中國(guó)菏澤網(wǎng)進(jìn)行了整體融合，結(jié)合兩報(bào)所設(shè)專題、專欄進(jìn)行了全新改版升級(jí)。目前，菏澤日?qǐng)?bào)社旗下“兩微、一端、新聞號(hào)、視頻號(hào)”已成為當(dāng)?shù)匾苿?dòng)端的主要輿論陣地，和傳統(tǒng)主流媒體共同構(gòu)成全媒體宣傳態(tài)勢(shì)。菏澤日?qǐng)?bào)新聞客戶端“菏澤通”裝機(jī)用戶超過(guò)15萬(wàn)，菏澤日?qǐng)?bào)微信粉絲量超過(guò)20萬(wàn)，牡丹晚報(bào)微信粉絲量超過(guò)45萬(wàn)，兩報(bào)在中央級(jí)媒體及其他新聞平臺(tái)上開設(shè)的新聞號(hào)及在新華社現(xiàn)場(chǎng)云、抖音、快手、微信上開設(shè)的視頻號(hào)粉絲總量近500萬(wàn)。

（二）內(nèi)生動(dòng)力：敢于動(dòng)“蛋糕” 建立激勵(lì)機(jī)制

1.出臺(tái)全媒體編采考核辦法，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

媒體融合發(fā)展，績(jī)效考核是關(guān)鍵。平臺(tái)整合改革不僅僅是簡(jiǎn)單的物理相加，必須有切實(shí)可行的新的考核辦法體系支撐。為制定更加科學(xué)合理、適合報(bào)業(yè)和人才自身發(fā)展的全媒體績(jī)效考核方案，菏澤日?qǐng)?bào)社黨委多次向兄弟報(bào)社“取經(jīng)”，將稿件閱讀量、點(diǎn)贊量等納入了全體采編人員的考核，營(yíng)造重人才、重成績(jī)、重貢獻(xiàn)的全新氛圍，實(shí)行新的收入分配制度，為報(bào)社人才提供了全新舞臺(tái)。

2022年3月1日，菏澤日?qǐng)?bào)社編委會(huì)正式實(shí)施《菏澤日?qǐng)?bào)社全媒體采編考核辦法》，并聚合《菏澤日?qǐng)?bào)》《牡丹晚報(bào)》及新媒體編委組成統(tǒng)一的菏澤日?qǐng)?bào)社編采考核小組，按照公平、公正、公開的原則，每天統(tǒng)一為記者稿件和版面打分。經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)營(yíng)，全媒體考核制度頗具成效，菏澤日?qǐng)?bào)社平臺(tái)聚合改革成果得以確認(rèn)和確定。政策出臺(tái)后，報(bào)紙記者從簡(jiǎn)單的文字新聞走向集文字、攝影、視頻為一體的全媒體記者，編采人員的收入也有了大幅度的提高，工作積極性空前高漲，供給側(cè)改革煥發(fā)出巨大生機(jī)和活力。

2.培植人才成長(zhǎng)機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型報(bào)社

菏澤日?qǐng)?bào)社積極向當(dāng)?shù)厝瞬啪幹撇块T爭(zhēng)取，近兩年成功引進(jìn)了7名具有高級(jí)新聞專業(yè)技術(shù)職稱的高層次人才。報(bào)社7名企業(yè)編或招聘人員，成功轉(zhuǎn)為事業(yè)編制人員。這也是菏澤日?qǐng)?bào)社成立30年來(lái)企業(yè)或招聘人員首次轉(zhuǎn)為事業(yè)編制。榜樣的力量是無(wú)窮的，更多報(bào)社員工看到了希望所在，拼命學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)成為更多同志的選擇。

菏澤日?qǐng)?bào)社采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)采編人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高作品質(zhì)量，打造精品工程。每周在全體采編人員參加的大編前會(huì)上，由資深編輯、記者就不同主題對(duì)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)及新媒體全體采編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了理論素養(yǎng)和政策水平；不定期組織全媒體采編人員到市外參加新媒體相關(guān)培訓(xùn)研討會(huì)，并將學(xué)習(xí)心得體會(huì)在全社傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊了視野，啟發(fā)了發(fā)展思路，學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素養(yǎng)。

（三）運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：打造品牌 實(shí)現(xiàn)持續(xù)造血

為確保改革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，菏澤日?qǐng)?bào)社黨委按照“架構(gòu)重建，品牌發(fā)展”指導(dǎo)思想，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革。

2022年初，菏澤日?qǐng)?bào)社在原來(lái)菏澤日?qǐng)?bào)廣告部、牡丹晚報(bào)經(jīng)營(yíng)中心和新媒體廣告部的基礎(chǔ)上，實(shí)行架構(gòu)重建，統(tǒng)一單位廣告經(jīng)營(yíng)，并整合成報(bào)社若干行業(yè)事業(yè)部，即分成文化教育、金融財(cái)稅、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城建房產(chǎn)、報(bào)業(yè)小記者等，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)兩報(bào)廣告和新媒體廣告。整個(gè)事業(yè)行業(yè)部實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的管理體制。報(bào)社成立統(tǒng)一的策劃部，統(tǒng)一整體策劃，每周調(diào)度一次。各行業(yè)部主任統(tǒng)管兩報(bào)新媒體廣告，對(duì)所管理的行業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，年終統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。實(shí)行“架構(gòu)重建，品牌發(fā)展”改革之后，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生四個(gè)可喜變化：

1.品牌價(jià)值得以凸現(xiàn)。實(shí)行改革后，廣告經(jīng)營(yíng)人員代表集團(tuán)整個(gè)平臺(tái)直接和單位談合作，有效避免了過(guò)去的內(nèi)耗，談判的價(jià)格逐步提高，談判的成功率明顯提高。與此同時(shí)，代表集團(tuán)談合作，談判和服務(wù)的品質(zhì)得以體現(xiàn)，利于客戶的長(zhǎng)期維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。篩選出重點(diǎn)部門和企業(yè)，組成專門的談判小組，明確分工，逐個(gè)談合作，目前進(jìn)展情況良好。

2.報(bào)社的品牌優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目得到快速發(fā)展。小記者項(xiàng)目是牡丹晚報(bào)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，現(xiàn)有小記者1.8萬(wàn)人，具有很大的潛在市場(chǎng)價(jià)值。改革之后，該項(xiàng)目成為菏澤日?qǐng)?bào)、牡丹晚報(bào)和新媒體的共同項(xiàng)目，大家齊心協(xié)力，共同支持該項(xiàng)目的發(fā)展。在2022年舉辦的全國(guó)青少兒語(yǔ)言大賽菏澤賽區(qū)比賽中，在所聯(lián)系的贊助中，僅城建房產(chǎn)事業(yè)部一個(gè)部聯(lián)系的就占了一半左右，實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。同年7月份，小記者中心組織了歷史上規(guī)模最大的1000多人的威海、日照、濟(jì)南夏令營(yíng)活動(dòng)，報(bào)社實(shí)行集團(tuán)各事業(yè)部通力合作，確保了活動(dòng)的迅速順利開展。

3.活動(dòng)策劃得到有力的支撐。平臺(tái)聚合后，整個(gè)集團(tuán)的力量得以有效發(fā)揮，活動(dòng)策劃和品質(zhì)得到有力的提升。相親活動(dòng)原來(lái)是牡丹晚報(bào)的一個(gè)品牌活動(dòng)，2022年6月份，菏澤日?qǐng)?bào)社及早發(fā)動(dòng)，從整個(gè)集團(tuán)的層面進(jìn)行全方位的推廣，真正做到了宣傳全方位和全覆蓋，活動(dòng)取得了圓滿成功。

4.廣告經(jīng)營(yíng)的全媒體策劃迅速成熟。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)打通后，報(bào)紙和新媒體經(jīng)營(yíng)力量得到有效的整合，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員以視頻入手開發(fā)房地產(chǎn)客戶，得到客戶的熱烈響應(yīng)，新媒體的短視頻專業(yè)拍攝人員配合經(jīng)營(yíng)人員迅速切入市場(chǎng)，成功開發(fā)了一大批房地產(chǎn)短視頻廣告。

三、推動(dòng)媒體融合走深的思考

（一）堅(jiān)持內(nèi)容為王，提質(zhì)增效

內(nèi)容建設(shè)是全媒體傳播體系建設(shè)的根本。只有做好內(nèi)容建設(shè)，媒體才能提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式、提升內(nèi)容傳播效果，增強(qiáng)用戶意識(shí)，以技術(shù)賦能，增強(qiáng)內(nèi)容供給的精準(zhǔn)性、契合度，提供更多個(gè)性化、特色化新聞信息產(chǎn)品，打破同質(zhì)化的生產(chǎn)模板，更好滿足人民群眾對(duì)美好生活的精神文化需要。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，升級(jí)內(nèi)部采編隊(duì)伍水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，打造政治素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)好的年輕化隊(duì)伍。加大力度改革選人用人機(jī)制，公開招聘新媒體高端人才、急缺人才，改善新媒體高端專業(yè)人才、技術(shù)人才缺乏的問(wèn)題。此外，加強(qiáng)與高校聯(lián)系，通過(guò)寒暑假實(shí)習(xí)、內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)意大賽等，選拔優(yōu)秀的種子人才，與全媒體人才建立緊密聯(lián)系，也是著眼未來(lái)的隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，為報(bào)社輸入新鮮血液。

（三）打造新媒體品牌，拓寬盈利模式

主流媒體的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容、在品牌，想實(shí)現(xiàn)持續(xù)造血，品牌運(yùn)營(yíng)也是主流媒體引流變現(xiàn)的重要途徑?？梢酝卣剐碌挠Ｊ竭M(jìn)行“自我造血”，利用直播+模式進(jìn)行多元化的跨界融合，比如直播+公益、直播+電商等新模式，提高自身的傳播力、影響力，將粉絲與流量變現(xiàn)，獲得利潤(rùn)。

結(jié)語(yǔ)：

改革永無(wú)止境，創(chuàng)新永不停息，媒體融合之路任重道遠(yuǎn)。菏澤日?qǐng)?bào)社將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記和中央、省、市委決策部署，不斷探索機(jī)制、創(chuàng)新內(nèi)容，尋求突圍破圈，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢記使命任務(wù)，努力開創(chuàng)媒體融合新局面。