打造北京文化新地標(biāo)、新名片

【摘 要】 作為地處首都功能核心區(qū)的重點(diǎn)文化企業(yè)，北京出版集團(tuán)充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持文化的核心定位，把握出版為本、運(yùn)營(yíng)為先兩個(gè)著力點(diǎn)，實(shí)施用文化園區(qū)承載文化產(chǎn)業(yè)、用品牌運(yùn)營(yíng)接引積累流量、用綜合配套涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三輪驅(qū)動(dòng)，著力建設(shè)出版主題文化產(chǎn)業(yè)園，打造北京文化新地標(biāo)、新名片。北京出版集團(tuán)這一舉措能更好地服務(wù)于首都全國(guó)文化中心建設(shè)大局，為北京全國(guó)文化中心建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)? 鍵? 詞】北京出版集團(tuán);文化新地標(biāo);出版文化產(chǎn)業(yè)園

【作者單位】康偉，北京出版集團(tuán)。

【中圖分類號(hào)】G239.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.03.005

北京出版集團(tuán)是北京市屬唯一的大型綜合性出版機(jī)構(gòu)，隨著北京工藝美術(shù)出版社和《投資北京》雜志社的加入，集團(tuán)現(xiàn)在已有9家出版社、6家雜志社和15家子（分）公司。集團(tuán)具有悠久的歷史和深厚的積淀，前身為1948年的北平大眾書店，在經(jīng)營(yíng)圖書的同時(shí)兼做黨的地下工作。70余年來(lái)，集團(tuán)擁有一支包括郭沫若、老舍、曹禺、茅以升、季羨林、王蒙、鐵凝、莫言、袁行霈、賈平凹、曹文軒、徐則臣、葉廣芩等名家巨匠在內(nèi)的雄厚作者隊(duì)伍;推出了一大批經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的經(jīng)典之作、傳世之作，如《平凡的世界》、《穆斯林的葬禮》、《少年天子》、《北上》、《云中記》、“大家小書”叢書等。集團(tuán)先后榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)大獎(jiǎng)2000余種。2021年，集團(tuán)又獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)22個(gè)。其中，7個(gè)項(xiàng)目入選“第五屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)”，為歷年之最、歷史最高。

作為地處首都功能核心區(qū)的重點(diǎn)文化企業(yè)，怎樣更好地服務(wù)于首都全國(guó)文化中心建設(shè)大局，是北京出版集團(tuán)一直考慮的問題。對(duì)此，集團(tuán)黨委達(dá)成共識(shí)：要對(duì)標(biāo)首善定位和行業(yè)標(biāo)桿，在抓好出版核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力推動(dòng)核心資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，培育集團(tuán)“出版+”新增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)核心發(fā)展要素效益最大化。具體而言，就是建設(shè)一個(gè)出版主題文化產(chǎn)業(yè)園，努力打造北京文化新地標(biāo)、新名片。

一、打造文化新地標(biāo)，是更好服務(wù)首都全國(guó)文化中心建設(shè)的必然要求

文化地標(biāo)是城市文化和城市精神的載體，同時(shí)又參與城市文化的塑造。提起一些世界名城，人們往往會(huì)想到具有代表性的文化地標(biāo)，如巴黎盧浮宮、洛杉磯好萊塢星光大道、首爾數(shù)字媒體城等，都令人耳熟能詳。國(guó)內(nèi)的文化地標(biāo)如上海城隍廟、成都草堂、南京秦淮河，以及北京的故宮、鳥巢水立方、琉璃廠、798藝術(shù)區(qū)等，都以其鮮明獨(dú)特的符號(hào)形象享譽(yù)海內(nèi)外。這些城市文化地標(biāo)或深植于歷史文化，或體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌。文化地標(biāo)是有形的，更是無(wú)形的，其凝聚的文化底色是一種說(shuō)不清道不明的獨(dú)特“味道”，徜徉其中，能得到文化的熏陶和心靈的慰藉。以文化城，以城化人，在人與城之間，最直接的紐帶就是文化地標(biāo)。通過文化地標(biāo)，人與城市能心靈相通，得到情感共鳴。正如美國(guó)建筑師埃羅·沙里寧所說(shuō)：“讓我看看你的城市，我就能說(shuō)出這個(gè)城市的居民在文化上追求的是什么?！痹谖幕a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，文化地標(biāo)作為城市文化的重要空間，還應(yīng)具有引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)力。也就是說(shuō)，文化地標(biāo)應(yīng)具備文化象征、文化傳承、文化聚集和文化消費(fèi)等綜合功能。

文化地標(biāo)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的必然產(chǎn)物。從生產(chǎn)端來(lái)說(shuō)，文化積淀需要物化的呈現(xiàn)方式;從經(jīng)營(yíng)端來(lái)說(shuō)，文化經(jīng)營(yíng)需要品牌效益和可持續(xù)變現(xiàn)能力;從消費(fèi)端來(lái)說(shuō)，文化消費(fèi)休閑需要可觸摸、可“打卡”、可傳播的實(shí)體。有專家認(rèn)為，文化地標(biāo)的建設(shè)水平在一定程度上反映了城市文化的發(fā)展水平，文化地標(biāo)的運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)了文化的經(jīng)營(yíng)效益和品牌價(jià)值，文化地標(biāo)的熱度代表了城市精神的傳播力。

作為全國(guó)的文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標(biāo)“大模樣”。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的重要論述，傳承發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的古都文化、豐富厚重的紅色文化、特色鮮明的京味文化、蓬勃興起的創(chuàng)新文化[1]，文化新地標(biāo)建設(shè)正逢其時(shí)。

二、打造文化新地標(biāo)，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局。仍在全球肆虐的疫情影響人們的閱讀習(xí)慣和文化生活方式，人工智能、大數(shù)據(jù)等新科技革命也帶來(lái)了層出不窮的新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式，出版業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境和社會(huì)條件正發(fā)生深刻變化。面對(duì)實(shí)體書店銷售業(yè)績(jī)持續(xù)下滑、紙質(zhì)書在閱讀市場(chǎng)中份額大幅縮減的形勢(shì)，集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，必須在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。由此，集團(tuán)黨委聯(lián)合北京市西城區(qū)政府，以集團(tuán)本部樓宇群為依托，以專業(yè)化服務(wù)、品牌化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集聚出版文化產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和周邊優(yōu)質(zhì)企業(yè)，逐步形成出版特色鮮明、文化氛圍濃厚、配套功能完善的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在定位上，以文化為核心，用文化雕刻園區(qū)、用園區(qū)經(jīng)營(yíng)文化;在品牌上，以《十月》、《父母必讀》、“大家小書”叢書等為號(hào)召，聚集國(guó)內(nèi)外頂級(jí)作家、藝術(shù)家、評(píng)論家、翻譯家到這里創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)、交流研討、發(fā)布作品，形成品牌聚集效應(yīng);在影響上，要吸引全國(guó)的讀者、文藝青年來(lái)參觀、“打卡”，吸引普通市民來(lái)聽講座、看展覽;在經(jīng)營(yíng)上，要逐步從租金收入為主的1.0階段，提升到“服務(wù)+中介+租金”的2.0階段，再到“投資+運(yùn)作+服務(wù)”為主的3.0階段?？傊?，打造一個(gè)集精品圖書生產(chǎn)、高端文化交流、大眾文化消費(fèi)為一體的文化新地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益質(zhì)的提升，是當(dāng)務(wù)之急。但是面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)標(biāo)首都全國(guó)文化中心的地位和作用，集團(tuán)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展已經(jīng)慢了，必須要加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要讓思想轉(zhuǎn)型到位。為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，北京出版集團(tuán)黨委召開了5次務(wù)虛會(huì)，分析研判集團(tuán)坐標(biāo)定位和發(fā)展形勢(shì)，謀劃轉(zhuǎn)型改革發(fā)展思路和重點(diǎn)。不僅要領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，還要全集團(tuán)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成上下一盤棋的局勢(shì)。對(duì)此，集團(tuán)組織全員參與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“立足實(shí)際 守正創(chuàng)新”大討論，形成思想大碰撞的熱潮。兩次大討論共收到649條建議，其中有60條建議被采納，達(dá)成了“轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，不改慢改都不行”的高度思想共識(shí)。

做好了改革的充分思想準(zhǔn)備，集團(tuán)黨委開始大刀闊斧推進(jìn)“五位一體”的系統(tǒng)化、全方位體制機(jī)制改革：實(shí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整與崗位競(jìng)聘、事業(yè)部公司化改革、融數(shù)中心建設(shè)、全員季度績(jī)效考核、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)年，等等。如今各項(xiàng)工作都取得了階段性成果。集團(tuán)干部職工一致認(rèn)為，通過這次改革，集團(tuán)解決了許多過去想解決卻沒有解決的問題，辦成了很多過去想辦卻沒有辦成的大事，轉(zhuǎn)型改革大勢(shì)漸起。

三、打造文化新地標(biāo)的條件分析

集團(tuán)打造文化新地標(biāo)，是黨委集體研究、廣大干部職工集體討論形成的共識(shí)，是基于行業(yè)趨勢(shì)和自身優(yōu)劣勢(shì)深刻把握的基礎(chǔ)上做出的戰(zhàn)略決策，有深刻的必然性和現(xiàn)實(shí)可行性。

從政策環(huán)境看，北京市委、市政府高度重視文化地標(biāo)建設(shè)，在《北京市推進(jìn)全國(guó)文化中心建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2019年—2035年）》中提出，“加快培育建設(shè)新興商業(yè)街區(qū)，植入高品質(zhì)文化設(shè)施、文化景觀、文化項(xiàng)目、文化業(yè)態(tài)，吸引國(guó)際知名品牌、原創(chuàng)自主品牌在京首發(fā)，打造具有全球知名度的文化商業(yè)新地標(biāo)”，這為集團(tuán)的發(fā)展指明了路徑。

從集團(tuán)自身看，集團(tuán)具備打造文化新地標(biāo)的充分條件。概括地說(shuō)，包括地理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)3個(gè)方面。

1.優(yōu)越的地理?xiàng)l件提供了得天獨(dú)厚的硬件保障

集團(tuán)地處西城區(qū)，臨近北三環(huán)的核心區(qū)，毗鄰中軸線。向南是北二環(huán)的鼓樓、南鑼鼓巷、北海，向北是元大都城垣遺址公園、鳥巢、水立方。集團(tuán)在這個(gè)區(qū)域共有7棟功能齊備的樓宇，其中有4萬(wàn)多平方米的商用面積可供出租，充足的空間足以涵養(yǎng)出版文化產(chǎn)業(yè)園的生態(tài)。這里有文化、人氣、歷史、地利，只要明確目標(biāo)定位、積聚人氣、講好故事、做好功能配套、匯聚好上下游文化企業(yè)，就極有可能成為二環(huán)路文化景觀環(huán)線和中軸線文化探訪線路交匯點(diǎn)的一個(gè)文化高地。

比如京版集團(tuán)D座，是建筑大師朱培精心設(shè)計(jì)的“鳥嘴”型大廈。它毗鄰北三環(huán)城市中軸線，運(yùn)用270度環(huán)視透明玻璃結(jié)構(gòu)，室內(nèi)面積700平方米，露臺(tái)面積300平方米，堪稱“京版之珠”，開發(fā)條件非常好，但這座大廈早已被規(guī)劃為工會(huì)活動(dòng)室。根據(jù)測(cè)算，其每年房租、水電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)等需要投入150多萬(wàn)元，且工會(huì)活動(dòng)大多在晚上和周末等業(yè)余時(shí)間，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。轉(zhuǎn)變思路后，集團(tuán)引進(jìn)了“想心空間”書店，采取365天24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式，除了書店，還包括想心自習(xí)室、兒童獨(dú)立的繪本室、想心花店、想心咖啡館、想心讀書會(huì)、想心設(shè)計(jì)工作室、想心讀書慈善基金，承接舉行名家講壇、新書發(fā)布、書畫會(huì)展，以及文化頒獎(jiǎng)、銷售榜單發(fā)布等活動(dòng)，完善了園區(qū)的配套功能。“想心空間”自開業(yè)以來(lái)，便得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，市領(lǐng)導(dǎo)、市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、西城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等都曾到書店視察指導(dǎo)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，“想心空間”已小有名氣，中國(guó)作家協(xié)會(huì)主席團(tuán)委員邱華棟在“想心空間”出席朱秀海長(zhǎng)篇小說(shuō)《遠(yuǎn)去的白馬》研討會(huì);北京市委宣傳部奧運(yùn)籌備活動(dòng)在“想心空間”舉行，2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)主題曲《一起向未來(lái)》在此誕生;2月4日北京冬季奧會(huì)開幕式，“想心空間”借助優(yōu)越的地理位置，積極組織開展冬奧煙花觀賞活動(dòng)，當(dāng)晚門票收入4000余元。書店的引進(jìn)開發(fā)，成為新地標(biāo)打造的一個(gè)神來(lái)之筆。

2.突出的品牌優(yōu)勢(shì)形成硬核的文化軟實(shí)力

集團(tuán)擁有豐富的品牌資源。如創(chuàng)刊于1978年，名列文學(xué)期刊“四大名旦”的《十月》。作為新時(shí)期創(chuàng)刊的第一家大型文學(xué)期刊，《十月》在文學(xué)界享有舉足輕重的地位，發(fā)行量和影響力一直位居國(guó)內(nèi)文學(xué)期刊前列。作為其子品牌的“小十月”——《十月少年文學(xué)》近年來(lái)強(qiáng)勢(shì)崛起，以典雅、深邃的文學(xué)意境，搭建兒童文學(xué)創(chuàng)作的新高地。1980年創(chuàng)刊的《父母必讀》雜志，作為國(guó)內(nèi)知名度較高的育兒雜志，連續(xù)三屆榮獲國(guó)家期刊獎(jiǎng)，現(xiàn)已形成包括雜志、養(yǎng)育系列圖書、養(yǎng)育科學(xué)研究院、新媒體平臺(tái)、品牌活動(dòng)在內(nèi)的立體化育兒傳播架構(gòu)，微信公眾號(hào)粉絲量達(dá)到百萬(wàn)級(jí)。此外，“大家小書”系列輕學(xué)術(shù)圖書也口碑極佳。這些品牌具有極高的商業(yè)開發(fā)價(jià)值，是打造文化新地標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.眾多的文化活動(dòng)匯成取之不盡的源頭活水

秉承社會(huì)效益為先的原則，集團(tuán)主辦、承辦了很多的公益性文化活動(dòng)。包括已成功舉辦6屆的“北京十月文學(xué)月”活動(dòng)、知名度較高的“京版大眾文化講座”，以及“品讀北京”“名家講經(jīng)典”“育兒智慧大講堂”等系列講座，這些活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了線上線下互動(dòng)，規(guī)格高、質(zhì)量?jī)?yōu)、口碑好，豐富了北京人民群眾精神文化生活，樹立了集團(tuán)厚重、大氣、有公益心、有責(zé)任感的社會(huì)形象。一旦這些活動(dòng)于出版文化產(chǎn)業(yè)園薈萃，就可以吸引人們持續(xù)關(guān)注。

以“北京十月文學(xué)月”為例，“北京十月文學(xué)月”是一場(chǎng)文學(xué)的盛會(huì)，2016年至今，共成功舉辦了6屆，成為北京乃至國(guó)家的一張文化金名片。2021年10月，在梅蘭芳大劇院，集團(tuán)還和西城區(qū)共同舉辦了第六屆“北京十月文學(xué)月”開幕式，實(shí)現(xiàn)從50人的規(guī)模拓展到500人、從文學(xué)象牙塔走向社會(huì)、從小眾走向大眾。文學(xué)月期間，集團(tuán)舉行了上百場(chǎng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的文化交流活動(dòng)，在線點(diǎn)擊量約2000萬(wàn)次，吸引了王蒙、鐵凝、曹文軒、阿來(lái)、梁曉聲等重磅作家、知名人士參與。

四、打造文化新地標(biāo)的整體思路和實(shí)踐路徑

就國(guó)內(nèi)外文化地標(biāo)的形成機(jī)理看，大體分為三類。第一類是歷史積淀型。如上海石庫(kù)門、成都寬窄巷，其本質(zhì)是在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展基礎(chǔ)上形成的文化圈。第二類是產(chǎn)業(yè)集聚型。比如洛杉磯的好萊塢星光大道、巴黎老佛爺百貨商店等，其本質(zhì)是特色文化產(chǎn)業(yè)集聚產(chǎn)生的商業(yè)圈。第三類是品牌效應(yīng)型。比如日韓的熱播影視劇取景地、國(guó)內(nèi)知名流量大咖的工作地等，其本質(zhì)是名人流量匯聚成的品牌圈。

打造北京文化新地標(biāo)、新名片，就要高站位謀劃、高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。只有做好頂層設(shè)計(jì)、高舉高打，才可能實(shí)現(xiàn)新地標(biāo)建設(shè)的高水平、高效益。舉辦奧運(yùn)會(huì)是中華民族的百年夢(mèng)想，筆者曾幸運(yùn)地參與2008年北京奧運(yùn)會(huì)的建設(shè)工作，并擔(dān)任鳥巢、水立方等5大奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的負(fù)責(zé)人。建設(shè)期間，筆者多次面對(duì)面地向中央領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。奧運(yùn)工程弘大復(fù)雜，施工難度超乎想象，且奧運(yùn)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)是世界性難題。但建設(shè)團(tuán)隊(duì)牢牢把握投資、施工、工程、安全和賽后運(yùn)營(yíng)五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從全球設(shè)計(jì)招標(biāo)之初，就確定了奧林匹克新地標(biāo)的目標(biāo)，如“鳥巢”“水立方”的命名，都是筆者大力推動(dòng)才選用的，很有故事性。相比“國(guó)家體育場(chǎng)”“國(guó)家游泳館”，其更具無(wú)限的商業(yè)開發(fā)價(jià)值。在奧運(yùn)臨近結(jié)束的時(shí)候，筆者又找到張藝謀導(dǎo)演，和他策劃、實(shí)施了“鳥巢版圖蘭朵”大型演出。此后，“意大利超級(jí)杯足球賽”等大型體育賽事也在鳥巢成功舉辦。水立方也是如此，開發(fā)團(tuán)隊(duì)基于水立方原型，開發(fā)了系列品牌文創(chuàng)產(chǎn)品。正是這種運(yùn)籌帷幄，步步推進(jìn)，最終才實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的文化價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，建設(shè)出版文化產(chǎn)業(yè)園，打造北京文化新地標(biāo)要兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展。整體思路是：堅(jiān)持文化的核心定位，把握出版為本、運(yùn)營(yíng)為先兩個(gè)著力點(diǎn)，實(shí)施用文化園區(qū)承載文化產(chǎn)業(yè)、用品牌運(yùn)營(yíng)接引積累流量、用綜合配套涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三輪驅(qū)動(dòng)。

1.堅(jiān)持文化的核心定位

文化既是凝聚力量的精神紐帶、推動(dòng)發(fā)展的重要支撐，又直接關(guān)系民生福祉、關(guān)系人的全面發(fā)展。沒有文化大繁榮，就沒有現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó);沒有文化幸福感，就沒有高品質(zhì)生活。黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)“加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，推進(jìn)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化均等化”，北京出版集團(tuán)作為文化企業(yè)，責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。

筆者在北京演藝集團(tuán)任職時(shí)，就和北京市東城區(qū)簽署了《公共文化建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，成為國(guó)有文化企業(yè)參與首都公共文化服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)典案例。北京演藝集團(tuán)整合系統(tǒng)及業(yè)內(nèi)專業(yè)文化資源和人才資源，以東城區(qū)北新橋街道、東直門街道、東華門街道、龍?zhí)督值浪膫€(gè)街道為試點(diǎn)，提供“菜單式”“訂單式”的各項(xiàng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，對(duì)試點(diǎn)街道開展場(chǎng)館管理、基本服務(wù)、地域文化建設(shè)三方面的16項(xiàng)基本公共文化服務(wù)，并形成了可推廣復(fù)制的工作模式，逐步推廣到東城區(qū)17個(gè)街道，成為東城區(qū)考核中一項(xiàng)亮眼的成績(jī)。

文化地標(biāo)不能是單一的展示，必須增強(qiáng)體驗(yàn)性、互動(dòng)性、參與性，以滿足市民多方面的需求。抓綜合配套，就產(chǎn)生一個(gè)主業(yè)輔業(yè)的取舍問題，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)要做好“加減法”。文化地標(biāo)必須立足自身文化特色，堅(jiān)持文化定位：地產(chǎn)是文化地產(chǎn)，活動(dòng)是文化活動(dòng)，品牌是文化品牌，餐飲、住宿、休閑、文創(chuàng)產(chǎn)品等都要有文化韻、文化味兒、文化范兒。一切建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都圍繞“文化”這個(gè)核心，其他的都必須讓位、服務(wù)、配套于文化，園區(qū)內(nèi)所有的項(xiàng)目，都應(yīng)該是為文化配套，為文化賦能，圍繞文化核心來(lái)開展。

2.把握出版為本、運(yùn)營(yíng)為先兩個(gè)著力點(diǎn)

打造文化地標(biāo)要把握好文化事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。結(jié)合多年的工作經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，要想把文化產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，做成國(guó)內(nèi)一流，必須堅(jiān)定不移地在社會(huì)效益為先的前提下，走市場(chǎng)化的道路。只有真正被市場(chǎng)認(rèn)可，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的文化產(chǎn)品，才有經(jīng)久不衰的生命力;只有老百姓心甘情愿掏錢來(lái)消費(fèi)的文化活動(dòng)，才能深入人心。文化建設(shè)需要政府扶持，但不能一味靠財(cái)政補(bǔ)貼，若其不會(huì)開拓市場(chǎng)、不能造血，那終究只是溫室里的花朵，成不了氣候。

北京出版集團(tuán)作為北京市國(guó)有文化企業(yè)，放在首位的必然是社會(huì)效益，堅(jiān)定弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量的理念。同時(shí)，集團(tuán)也注重提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使集團(tuán)粗放經(jīng)營(yíng)的問題暴露，物業(yè)空置率不斷上升，集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益不高，缺乏專業(yè)的人才儲(chǔ)備和整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，存在品牌開發(fā)不足、文化辨識(shí)度不高、產(chǎn)業(yè)上下游配套不夠、市場(chǎng)號(hào)召力不強(qiáng)的問題。集團(tuán)必須抓緊補(bǔ)齊短板，才能使文化地標(biāo)的運(yùn)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

3.實(shí)施文化園區(qū)、品牌運(yùn)營(yíng)、綜合配套的三輪驅(qū)動(dòng)

（1）龍頭帶動(dòng)，構(gòu)建園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)新格局

打造文化新地標(biāo)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)。第一步，在可視化的“形”層面，要有鮮明的文化辨識(shí)度，這是文化地標(biāo)的物化前提。兩年來(lái)，集團(tuán)積極爭(zhēng)取市、區(qū)政府支持，統(tǒng)一命名園區(qū)樓號(hào)，增加企業(yè)標(biāo)識(shí)，使企業(yè)形象構(gòu)成北三環(huán)一道靚麗的風(fēng)景。第二步，提高園區(qū)企業(yè)品格。針對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目雜亂、水平參差不齊的現(xiàn)狀，集團(tuán)著手招納相關(guān)行業(yè)標(biāo)桿和龍頭企業(yè)入駐，引進(jìn)了北京人民東方出版社、知名的四世同堂餐飲公司、“想心空間”品牌書店等，有效提升了園區(qū)的格調(diào)和文化層次。下一步，集團(tuán)要明確標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高入園門檻，逐步淘汰那些與園區(qū)核心功能無(wú)關(guān)的一般性企業(yè)，優(yōu)化園區(qū)的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)格局。

（2）品牌運(yùn)營(yíng)，涵養(yǎng)園區(qū)良性運(yùn)轉(zhuǎn)新生態(tài)

文化地標(biāo)要做到有人氣、有熱度、有效益，關(guān)鍵在于形成品牌。要加強(qiáng)品牌推送，一方面，集團(tuán)要把已有的品牌匯聚成品牌矩陣;另一方面，要不斷接引、孵化新的品牌，通過品牌的融合、相互賦能，鑄成文化地標(biāo)的整體品牌。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)應(yīng)做好品牌變現(xiàn)，把金字招牌變成真金白銀。一旦形成了品牌和效益的良性循環(huán)，園區(qū)就會(huì)形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)圈。

理想的生態(tài)圈包括層層擴(kuò)展的三層圈子：一是核心層——出版產(chǎn)業(yè)圈。園區(qū)通過完善財(cái)務(wù)、人力等服務(wù)保障能力，以及圖書審校、發(fā)行、版權(quán)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等全方位的出版服務(wù)能力，匯聚一批出版機(jī)構(gòu)、工作室、獨(dú)立出版人等。二是中間層——閱讀交流圈。通過建設(shè)實(shí)體書店，舉行創(chuàng)作沙龍、藝術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)論壇、閱讀指數(shù)發(fā)布等文化活動(dòng)，以及版權(quán)對(duì)接會(huì)、讀者見面會(huì)、圖書首發(fā)式、書畫展等會(huì)展活動(dòng)，園區(qū)能夠吸引作家、藝術(shù)家、專家學(xué)者、文化經(jīng)營(yíng)者，以及中小學(xué)生、文藝青年和閱讀愛好者等。三是拓展層——配套服務(wù)圈。園區(qū)通過開發(fā)有文化韻味的餐飲、酒店、咖啡廳、特色文創(chuàng)店等，滿足市民和游客購(gòu)物、休閑、觀光、娛樂等需求。這三層環(huán)環(huán)相扣的同心圓，構(gòu)成“創(chuàng)作出版—閱讀交流—文化消費(fèi)—?jiǎng)?chuàng)作出版”的良性循環(huán)。在這個(gè)生態(tài)圈中，品牌共享、產(chǎn)業(yè)共融，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)茁壯成長(zhǎng)，事業(yè)出精品，產(chǎn)業(yè)出效益。

（3）綜合配套，構(gòu)建園區(qū)政策集成新優(yōu)勢(shì)

北京出版集團(tuán)在打造出版文化產(chǎn)業(yè)園的過程中，堅(jiān)持尊重城市文脈，延續(xù)文化空間，不大興土木，在原有建筑環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意改造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，達(dá)到增加文化品位和經(jīng)濟(jì)附加值的效果。其硬件投入并不多，主要是政策層面的配套和集成。

北京出版集團(tuán)旨在將北京市相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，精品創(chuàng)作、實(shí)體書店、影視產(chǎn)業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策，文化消費(fèi)補(bǔ)貼政策，對(duì)外文化貿(mào)易相關(guān)政策，文化金融政策，以及文化企業(yè)、小微企業(yè)稅收減免政策，高科技企業(yè)人才落戶等政策在園區(qū)落地落穩(wěn)，扶持出版、文化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必將充分釋放政策紅利，提高園區(qū)活力，繁榮文化產(chǎn)業(yè)。

遵循《北京市推進(jìn)全國(guó)文化中心建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2019年—2035年）》的宏觀引領(lǐng)，有西城區(qū)政府的大力支持，集團(tuán)有信心通過新地標(biāo)建設(shè)，不斷孵化“出版+”新業(yè)態(tài)，以園區(qū)建設(shè)反哺主業(yè)，賦能出版核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，將出版文化產(chǎn)業(yè)園打造為立足西城區(qū)、輻射全國(guó)、面向世界的北京文化新地標(biāo)、新名片：一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)完整、配套齊全的示范區(qū);一個(gè)各地作家、藝術(shù)家、文藝青年向往的首都文學(xué)圣地;一個(gè)與市民休戚與共、魚水相依的城市文化載體和精神象征。

五、集團(tuán)打造北京文化新地標(biāo)的舉措和進(jìn)展情況

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取屬地支持

集團(tuán)黨委成立新地標(biāo)建設(shè)工作小組，將打造北京文化新地標(biāo)寫入集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推動(dòng)打造北京文化新地標(biāo)的工作，并積極爭(zhēng)取屬地政府的支持，聯(lián)合西城區(qū)共同打造北京文化新地標(biāo)。西城區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)孫碩帶隊(duì)到集團(tuán)交流座談，與集團(tuán)達(dá)成共識(shí)。雙方成立了專班，建立了日常聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，將超前規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同步考慮產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)示范園區(qū)。2021年9月，北京市西城區(qū)政府和北京出版集團(tuán)正式簽訂了《北京市西城區(qū)人民政府與北京出版集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，構(gòu)建了政企合作新機(jī)制。

目前，北京出版集團(tuán)和西城區(qū)一起聘請(qǐng)了北京建筑設(shè)計(jì)研究院的專家，開展園區(qū)規(guī)劃的整體設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)等，旨在通過樓宇改造的“小投入”，實(shí)現(xiàn)園區(qū)品質(zhì)、功能、外觀等整體的“大提升”。目前，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案也完成了公開招標(biāo)。

2.完善配套功能，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局

集團(tuán)新地標(biāo)建設(shè)工作小組赴多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，吸收有益經(jīng)驗(yàn)，探索園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式。集團(tuán)園區(qū)逐步吸引行業(yè)龍頭企業(yè)入駐，如北京人民東方出版社、著名京味餐飲品牌四世同堂旗艦店、“想心空間”書店等，初步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集。同時(shí)，“十月作家北京居住地”已被納入園區(qū)配套項(xiàng)目。目前，“四世同堂”文學(xué)主題餐廳已開業(yè)，北京海拔最高的書店“想心空間”已正式運(yùn)營(yíng)。

十月文學(xué)院地處北京中軸線南起點(diǎn)，與集團(tuán)主園區(qū)遙相呼應(yīng)。集團(tuán)與西城區(qū)共同助推十月文學(xué)院佑圣寺駐地的發(fā)展，延續(xù)集團(tuán)文化空間建設(shè)規(guī)劃，為文學(xué)院植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)。正研究設(shè)計(jì)的十月文學(xué)院佑圣寺經(jīng)營(yíng)改造方案，以空間升級(jí)改造為抓手，探索將文學(xué)院打造成有品質(zhì)、多功能的公共文化空間，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)主園區(qū)的呼應(yīng)協(xié)同。

3.整合各方資源，聚圈擴(kuò)圈跨圈發(fā)展

聚焦黨委確定的多元產(chǎn)業(yè)布局，2021年，集團(tuán)對(duì)外簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議13個(gè)，涵蓋國(guó)家大劇院、中國(guó)文物交流中心、中科大腦、愛奇藝等單位，不斷聚圈、擴(kuò)圈、跨圈。隨著2021年年底由集團(tuán)暢銷圖書《耗子大爺起晚了》改編而成的同名兒童舞臺(tái)劇的上演，北京出版集團(tuán)與北京演藝集團(tuán)的戰(zhàn)略合作正式落地開花，融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。2020年12月，北京工藝美術(shù)出版社無(wú)償劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)。2021年12月，《投資北京》雜志社成功劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)，為集團(tuán)出版矩陣再添新軍。

4.履行社會(huì)責(zé)任，引爆新一輪首都文化援疆熱潮

按照北京市委宣傳部工作部署要求，北京出版集團(tuán)積極參加“文化潤(rùn)疆·書香和田”圖書捐贈(zèng)活動(dòng)，捐贈(zèng)圖書5.8萬(wàn)冊(cè)、全年新期刊11880冊(cè)，合計(jì)碼洋約202萬(wàn)元。為明確集團(tuán)文化潤(rùn)疆工作的重點(diǎn)，筆者帶領(lǐng)調(diào)研組，冒著惡劣的強(qiáng)沙塵天氣，跋涉和田市等5個(gè)區(qū)縣進(jìn)行深入調(diào)研，摸清了和田地區(qū)的圖書需求及文化發(fā)展的具體困難?；鼐┖?，調(diào)研組起草了《北京出版集團(tuán)關(guān)于書香和田援建工作的調(diào)研報(bào)告》，中央政治局委員、北京市委書記蔡奇等多位領(lǐng)導(dǎo)先后做出批示。集團(tuán)先后召開3次黨委（擴(kuò)大）會(huì)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)舉措，制訂工作方案，實(shí)施方案已被北京市支援合作辦公室采納。下一步，集團(tuán)會(huì)將文化潤(rùn)疆工作與打造北京文化新地標(biāo)深度融合，力求形成最佳效果。

羅馬不是一天建成的。文化地標(biāo)的打造也一樣，文化氛圍和品牌涵養(yǎng)需要窮數(shù)年之功才能有所成就，需要精心策劃、不斷積累，積小勝為大勝。打造北京文化新地標(biāo)不是一個(gè)人的事，也絕非一日之功，需要接續(xù)奮戰(zhàn)、久久為功，把集團(tuán)所有員工的智慧、汗水、激情融入其中，才能見到實(shí)效。我們必須要以“功成不必在我、功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)精神，以“前人栽樹后人乘涼”的歷史責(zé)任感，以只爭(zhēng)朝夕的歷史緊迫感，加快轉(zhuǎn)型改革，努力做好應(yīng)做之事，給后來(lái)者開一個(gè)好頭，為北京出版產(chǎn)業(yè)、北京全國(guó)文化中心建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

|參考文獻(xiàn)|

[1]中共北京市委關(guān)于新時(shí)代繁榮興盛首都文化的意見[EB/OL].（2020-04-10）[2022-02-10]. http：//www.beijing.gov.cn/zhengce/zhengcefagui/202004/t20200410_1799129.html.

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