財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析

王佳

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷。想要從中脫穎而出，必須自管理層開(kāi)始展開(kāi)變革創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要核心，勢(shì)必是企業(yè)改革的關(guān)鍵部分。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視會(huì)計(jì)、監(jiān)督職能發(fā)揮，但現(xiàn)代化財(cái)務(wù)要求較高，除了這兩項(xiàng)職能外，還要進(jìn)行全周期的營(yíng)運(yùn)管控，令企業(yè)可應(yīng)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)效益的最大化。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需抓緊向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，文章在這一前提下展開(kāi)了分析和研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè)管理;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)共享理論簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)，指的是借助于一些專(zhuān)業(yè)化方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料、信息、數(shù)據(jù)予以核算、比對(duì)、分析、整合等。例如，某些企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，會(huì)采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等方法對(duì)財(cái)務(wù)資料加以歸納，如此方便領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃營(yíng)運(yùn)方案，訂立未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，從某種角度上看，能夠提高管理層決策的科學(xué)性。企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，對(duì)每個(gè)部門(mén)每一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有管控作用。隨著社會(huì)的變遷和時(shí)代的發(fā)展，如今全球都邁入了共享時(shí)代。不管是無(wú)形的信息，還是有形的生活用品，都可共享。如我們所知的共享單車(chē)、共享充電寶等都是最常見(jiàn)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享模式也不例外，這是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展前提下所誕生的一種模式，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率有顯著影響。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享，即以電子科技技術(shù)為前提，以財(cái)務(wù)管理流程為重心，遵循市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)家政策規(guī)定和其他企業(yè)間進(jìn)行信息資源的共享，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

首先，人工智能時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的訴求。

人工智能時(shí)代，大部分基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作都被計(jì)算機(jī)、機(jī)器人所取代，傳統(tǒng)核算監(jiān)督財(cái)務(wù)工作已經(jīng)和時(shí)代發(fā)展格格不入?，F(xiàn)代企業(yè)管理不但是要求財(cái)務(wù)部門(mén)精準(zhǔn)的核算企業(yè)財(cái)務(wù)情況，更需要財(cái)務(wù)部采用智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)手段對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行剖析研究，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)必然是要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的。

其次，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)工作的核心是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上的，財(cái)務(wù)管理的核心是會(huì)計(jì)、監(jiān)督。因?yàn)橐呀?jīng)不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展訴求，所以企業(yè)要找尋適合的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)建以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享信息管理平臺(tái)，以信息技術(shù)的強(qiáng)大功能和優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)營(yíng)運(yùn)投資決策提供高效信息，讓財(cái)務(wù)管理不但施展會(huì)計(jì)所長(zhǎng)，還能從戰(zhàn)略高度視角參與到企業(yè)的管理中，大大提升企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理能力。

最后，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)范疇一方面要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，一方面也要提升自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制是企業(yè)管理的頭等重任，其管理水平高低至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)借助對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析整合，聯(lián)系企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展實(shí)況，參與到企業(yè)目標(biāo)訂立、營(yíng)銷(xiāo)、成本管控等環(huán)節(jié)中。創(chuàng)建內(nèi)部控制制度，可為管理提供更好的模式，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升，為企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供可參考數(shù)據(jù)。

三、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇

首先，符合跨國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

目前計(jì)算機(jī)技術(shù)水平越發(fā)提高，這大大推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享理念的發(fā)展，具體運(yùn)用中也呈現(xiàn)出多元化管理趨向，可以從本質(zhì)上提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量速度，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理，為企業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)固根基。特別是對(duì)跨國(guó)企業(yè)而言，為了推動(dòng)和國(guó)際企業(yè)的鏈接，亟需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行系統(tǒng)化管理，提升自我財(cái)務(wù)處理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)跨國(guó)企業(yè)中，處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，極大地增加了營(yíng)運(yùn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。所以財(cái)務(wù)共享理念和平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法，提高數(shù)據(jù)處理速度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供必要支持。

其次，會(huì)計(jì)信息化的靈活運(yùn)用有助于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的誕生打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，也更新和健全了當(dāng)前的發(fā)展理念，還能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)的融合。靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)可幫助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在全國(guó)范圍內(nèi)形成網(wǎng)絡(luò)化鏈接，沖破時(shí)空限制，令不同區(qū)域的企業(yè)都能及時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息，針對(duì)信息做出應(yīng)對(duì)措施。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)也有所改變，這也會(huì)推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的加速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展。

最后，大數(shù)據(jù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和完善可謂是當(dāng)前發(fā)展的一大重任。發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作水平直接影響著企業(yè)的效益性，因此必須以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)管理工作為前提予以創(chuàng)新，在海量數(shù)據(jù)中挖掘有效數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息剖析預(yù)判來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中可靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的高效率進(jìn)行，從而為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好根基。管理會(huì)計(jì)發(fā)展中也能夠參考宏觀大數(shù)據(jù)來(lái)完善健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度訂立。并依據(jù)實(shí)況來(lái)挑選最優(yōu)方案。大數(shù)據(jù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)人才培育建立了溫床，提供了強(qiáng)有力的支持，能夠促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

首先，目前管理會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)。

如今我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中定位還是延續(xù)傳統(tǒng)的做賬、報(bào)賬角色，沒(méi)有緊跟形勢(shì)提升素養(yǎng)。加上職業(yè)院校輸出大量傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才，使得市場(chǎng)中會(huì)計(jì)人才數(shù)量趨于飽和，但整體能力水準(zhǔn)不高。倘若會(huì)計(jì)管理人才素養(yǎng)能力偏低，那可想而知實(shí)踐工作中會(huì)出現(xiàn)怎樣的偏差和失誤，欠缺大數(shù)據(jù)時(shí)代所必需的數(shù)據(jù)處理分析能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)展開(kāi)預(yù)判，無(wú)法參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，大大阻礙了企業(yè)的持續(xù)化創(chuàng)新化發(fā)展。

其次，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視。

企業(yè)發(fā)展中管理模式的不妥當(dāng)會(huì)造成內(nèi)部組織架構(gòu)的變動(dòng)失衡，從而影響效益和競(jìng)爭(zhēng)力。如今許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不夠重視，管理層沒(méi)有對(duì)全方位因素展開(kāi)綜合考量，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)思量，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型比較忽視，使得管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型陷入僵局。

最后，沒(méi)有創(chuàng)建健全的管理會(huì)計(jì)制度。

管理會(huì)計(jì)這一理念源自于發(fā)達(dá)國(guó)家，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用性，借助于職責(zé)分明的會(huì)計(jì)管理能夠促使企業(yè)管理工作的有序高效落實(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的加速轉(zhuǎn)型。如今我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有創(chuàng)建健全的管理會(huì)計(jì)制度，相關(guān)理論方面的研究成果也不多，從而令企業(yè)無(wú)法發(fā)揮制度功能性，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成極大地阻礙，嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)信息安全問(wèn)題。

四、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培育模式

我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)人才大部分是來(lái)自高校。但高校培育人才上暴露出一些弊端。所以創(chuàng)新完善人才培育理念、模式是當(dāng)下高校會(huì)計(jì)人才教育的首要任務(wù)。比如高校可以訂立科學(xué)合理的人才培育計(jì)劃，創(chuàng)新當(dāng)前課程，劃分為基礎(chǔ)、必修、專(zhuān)業(yè)多種課程類(lèi)目，為學(xué)生搭建系統(tǒng)化學(xué)習(xí)板塊，循序漸進(jìn)幫助學(xué)生掌握全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高自身實(shí)操能力，為后續(xù)工作就業(yè)提供保障。高校在課程設(shè)計(jì)時(shí)可按照現(xiàn)實(shí)情況刪減基礎(chǔ)核算類(lèi)課程，重視學(xué)生技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力和應(yīng)用能力，可以舉辦各種財(cái)會(huì)比賽、技能大賽等，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的模式實(shí)現(xiàn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。財(cái)務(wù)共享時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)必須先從理念上變革，所以高校教育方法要靈活多元，將培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才作為教學(xué)目標(biāo)，如此才能滿足時(shí)代發(fā)展訴求。

（二）提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度

如今信息化理念已經(jīng)深入到各行各業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展中要明確信息化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自我管理認(rèn)知，特別是管理層要按照實(shí)況加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，健全當(dāng)前發(fā)展理念，注重財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)固基礎(chǔ)。同時(shí)，展開(kāi)科學(xué)化培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)要引導(dǎo)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員積極自主學(xué)習(xí)，系統(tǒng)化更新會(huì)計(jì)理論知識(shí)，豐富管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，按照需求來(lái)熟悉和掌握相關(guān)技能，實(shí)現(xiàn)自我水平的大跨越提升。比如會(huì)計(jì)從業(yè)者可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)技巧，定期更新財(cái)務(wù)管理思想，在實(shí)踐中加深對(duì)理論的理解，提高工作質(zhì)量。企業(yè)也可以和政府達(dá)成協(xié)作，一起組織管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)事宜，創(chuàng)建人才培育平臺(tái)，從總體上改變財(cái)務(wù)人員的水平。最后也可以借助于其他渠道或平臺(tái)打造良好的人才培育環(huán)境，主動(dòng)和國(guó)外企業(yè)達(dá)成合作交流，為會(huì)計(jì)從業(yè)者提供對(duì)外學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)，使其了解和學(xué)習(xí)不同環(huán)境、制度下的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的全面化發(fā)展。

（三）創(chuàng)建健全的管理會(huì)計(jì)制度，確保信息的安全高效

深受財(cái)務(wù)共享的影響，如今企業(yè)發(fā)展中都要面臨大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的影響。所以企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上重視管理會(huì)計(jì)，并創(chuàng)建健全的管理會(huì)計(jì)制度，令管理會(huì)計(jì)的功能性可以最大化發(fā)揮。同時(shí)加強(qiáng)信息安全建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要支持。各行業(yè)各領(lǐng)域的企業(yè)要充分發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，健全完善目前的發(fā)展理念，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下踐行落實(shí)政策，推動(dòng)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，使之與新時(shí)代發(fā)展步伐相一致。發(fā)展過(guò)程中，不可盲目復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)制，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，針對(duì)行業(yè)或企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀訂立特色化機(jī)制，加速會(huì)計(jì)信息化和管理化的融合，為我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展建立良好根基。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前各行業(yè)各企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，它可以為企業(yè)發(fā)展決策提供必要支持。要按照我國(guó)實(shí)際需求來(lái)完善管理會(huì)計(jì)制度，更新理念，創(chuàng)新模式，加快轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排嘤椒ê湍Ｊ?，明確當(dāng)前管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)癥下藥實(shí)行相關(guān)舉措，加快轉(zhuǎn)型速度，提高會(huì)計(jì)管理水平，并使之和會(huì)計(jì)信息化相融合，推進(jìn)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的革新式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)）

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