論人才培養(yǎng)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用及拓展路徑

嚴(yán)麗華

摘 要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升不可或缺的重要資源，也成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。尤其是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略不斷推進(jìn)的今天，企業(yè)只有高度重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，積極落實(shí)人才培養(yǎng)規(guī)劃，才能夠克服企業(yè)發(fā)展中的短板和弱項(xiàng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文章在闡述人才培養(yǎng)重要性的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方面提出了拓展人才培養(yǎng)渠道的路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才培養(yǎng);高質(zhì)量發(fā)展;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0105-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.105

從古至今，人才都是興邦大計(jì)。黨的十九大報(bào)告明確把人才工作放到了國(guó)家工作的重要位置，反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才工作的重要性。在新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)要想在現(xiàn)代化改革中不落伍，必須要抓住時(shí)代的機(jī)遇，強(qiáng)化人才建設(shè)。而要強(qiáng)化人才建設(shè)，通常是從兩個(gè)方面入手，一是人才引進(jìn)，二是人才培養(yǎng)。文章主要是從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，分析了企業(yè)人才培養(yǎng)的具體思路。

1 企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

1.1 人才培養(yǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期累積形成的，支撐過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要依靠人才，提高企業(yè)發(fā)展的活力。有了強(qiáng)大的人才支撐，就可以利用更加先進(jìn)的技術(shù)和思想，通過(guò)制定合理完善的管理體系，對(duì)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 人才培養(yǎng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的抓手

企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)制訂合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠減少因?yàn)闆Q策失誤而造成的損失，提高企業(yè)發(fā)展效益，在具體的生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，如果面臨問(wèn)題，高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)就可以及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)方向，減少企業(yè)不必要的損失。

1.3 人才培養(yǎng)是人力資源素質(zhì)提升的動(dòng)力

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)人力資源水平的提升，一方面要靠人才的引進(jìn)，另一方面就是對(duì)人才的培養(yǎng)。以“師帶徒”為例，企業(yè)每年都要引入很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)诩寄芎徒?jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，通過(guò)這種人才培養(yǎng)模式，有針對(duì)性地對(duì)青年人才開(kāi)展培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了師徒的相互促進(jìn)，為整個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量提升奠定了重要的基礎(chǔ)。企業(yè)除了培養(yǎng)人才業(yè)務(wù)能力和管理能力，言談舉止、人格魅力等也都得到了提升，人力資源的整體素質(zhì)得到提高。

2 拓展人才培養(yǎng)渠道，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2.1 完善人才培養(yǎng)機(jī)制，助力行業(yè)供給側(cè)改革

2.1.1 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

為了能夠更好地提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和速度，必須要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化。首先，明確培訓(xùn)工作職責(zé)。對(duì)員工培訓(xùn)工作中各部室、各企業(yè)職能進(jìn)行劃分，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以上海嘉定城市發(fā)展集團(tuán)為例，成立了集團(tuán)職工培訓(xùn)中心，職工培訓(xùn)中心兼具“培養(yǎng)”與“選拔”的雙重特點(diǎn)，既把中高層管理者列為培訓(xùn)對(duì)象，針對(duì)其不同的管理崗位和職責(zé)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)課程;同時(shí)也為基層職工提供了除工作之外的一個(gè)全新舞臺(tái)，通過(guò)學(xué)員間的互相學(xué)習(xí)和思想交流，各部室、所屬企業(yè)的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到共享。在職工培訓(xùn)中心的交流互動(dòng)中，將促進(jìn)干部與干部之間、職工與職工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，促使每一位學(xué)員提升學(xué)習(xí)的熱情;更能打破傳統(tǒng)的管理層級(jí)，拉近干部與職工間的距離，幫助其換位思考、相互理解，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的提升。其次，優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)。職工培訓(xùn)工作事關(guān)集團(tuán)全局，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感，把培訓(xùn)中心工作作為集團(tuán)戰(zhàn)略工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，“自上而下”地貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好;切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管好培訓(xùn)中心工作方向、政策等重大問(wèn)題，重視培訓(xùn)中心組織架構(gòu)、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè);及時(shí)研究解決培訓(xùn)工作中遇到的突出問(wèn)題，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地抓好職工培訓(xùn)中心的規(guī)劃實(shí)施，建立完善的管理體制與運(yùn)行機(jī)制。

2.1.2 完善崗位任職體系

首先，企業(yè)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)不同崗位的能力評(píng)價(jià)和崗位任職體系進(jìn)行優(yōu)化，尤其是對(duì)于具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和能力要求進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，從而更好地推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)。其次，形成企業(yè)內(nèi)部的晉升發(fā)展機(jī)制。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，結(jié)合整體競(jìng)爭(zhēng)力走向，構(gòu)建出各類(lèi)崗位優(yōu)勝劣汰的方法，形成合理完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)人才工作效能。最后，為了能夠引導(dǎo)員工在崗位上盡職盡責(zé)，還應(yīng)該建立完善的員工學(xué)分制度，以量化的形式提升人才培養(yǎng)的效果。

2.1.3 構(gòu)建人才培訓(xùn)體系

要完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，人才培養(yǎng)體系構(gòu)建是不可或缺的重要方面。企業(yè)應(yīng)該從員工的實(shí)際情況出發(fā)，分層次、分類(lèi)別、分崗位的科學(xué)劃分員工的類(lèi)型，依托人才測(cè)評(píng)工具、周邊訪談、年度績(jī)效情況等手段選拔人才，制定不同的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)政策。以上海嘉定城市發(fā)展集團(tuán)為例，為了能夠做到“因材施教”，在培訓(xùn)體系設(shè)置方面涵蓋了針對(duì)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力課程和管理類(lèi)課程，針對(duì)技能類(lèi)的通用類(lèi)課程，針對(duì)一線(xiàn)員工的基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)課程;在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，也分為了政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐考察學(xué)習(xí)，形成一個(gè)系統(tǒng)、完善的人才培訓(xùn)體系。

2.2 豐富人才培養(yǎng)形式，提高人才綜合競(jìng)爭(zhēng)力

2.2.1 注重人才梯隊(duì)班培訓(xùn)

人才梯隊(duì)建設(shè)是人才培養(yǎng)和能力提升的重要方法，通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，能夠形成強(qiáng)大的人力資源合力，為企業(yè)發(fā)展注入活力。在商業(yè)社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，單一的人才儲(chǔ)備已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化。因此，必須要制定合理的人才梯隊(duì)建設(shè)方案，然后結(jié)合企業(yè)培養(yǎng)和任用機(jī)制，培養(yǎng)接班人，做好人才儲(chǔ)備。以上海嘉定城市發(fā)展為例，人才梯隊(duì)培訓(xùn)分為三個(gè)層面：針對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)班、針對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)班以及針對(duì)青年后備人員的培訓(xùn)班;同時(shí)還有針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨務(wù)班、團(tuán)干部等的培訓(xùn)班等。

2.2.2 加強(qiáng)人才掛職鍛煉

掛職鍛煉是加強(qiáng)人才能力建設(shè)行之有效的一種安排。通過(guò)掛職鍛煉，接觸新的崗位和事務(wù)，能夠全方位的提升能力和水平。以上海嘉定城市發(fā)展為例，高度重視人才掛職鍛煉，取得了積極的成效。為了進(jìn)一步推進(jìn)年輕干部職工培養(yǎng)計(jì)劃，集團(tuán)召開(kāi)“雙向掛職”鍛煉工作座談會(huì)，選派有一定發(fā)展?jié)摿?、工作突出、年齡在30歲以下的員工到二三級(jí)公司重要崗位掛職，真正做到“有所學(xué)、有所為、有所悟、有所獲”，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、思想水平，為集團(tuán)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支持和保障。

2.2.3 積極參加黨建活動(dòng)

在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的歷史進(jìn)程中，企業(yè)必須要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部員工，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)來(lái)教育員工，提高員工的思想覺(jué)悟水平。首先，強(qiáng)化員工理論學(xué)習(xí)。積極引導(dǎo)員工參加理論宣講和培訓(xùn)，邀請(qǐng)黨校、高校學(xué)者到企業(yè)宣講黨的十九大精神、兩會(huì)精神，提高員工的思想政治水平。其次，在員工培訓(xùn)方案中制定黨建培訓(xùn)的內(nèi)容，把黨建理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐考察結(jié)合起來(lái)，例如，井岡山、臨沂等紅色革命教育基地的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，感受革命先烈的付出，提高思想覺(jué)悟。最后，積極開(kāi)展黨建活動(dòng)，人力資源部門(mén)和黨群工作部、工會(huì)組織聯(lián)合起來(lái)，積極組織黨建活動(dòng)，比如，關(guān)于黨的知識(shí)競(jìng)賽、紅歌比賽、黨史故事宣講活動(dòng)等，加深員工對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提升黨性修養(yǎng)。

2.2.4 推動(dòng)員工輪崗

輪崗制度已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才的有效方法，很多成功的公司如華為、西門(mén)子、格力都在公司內(nèi)部建立了輪崗輪換制度，讓員工輪換不同工作崗位，提高員工多方面的能力。在員工輪崗過(guò)程中，要堅(jiān)持三個(gè)方面的基本原則：其一，堅(jiān)持適時(shí)輪崗和定期輪崗相結(jié)合的原則;其二，堅(jiān)持外部輪崗和部門(mén)內(nèi)部輪崗相結(jié)合的原則;其三，堅(jiān)持擇優(yōu)使用和人盡其才相結(jié)合的原則。

2.3 深化企業(yè)自身改革，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新需求

2.3.1 高度重視企業(yè)文化

企業(yè)文化學(xué)習(xí)是人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)的重要方面，一個(gè)員工要想全方位的開(kāi)展工作，真心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展著想，必須要對(duì)企業(yè)文化有清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于“新員工”來(lái)說(shuō)，集團(tuán)培訓(xùn)中心就是他們最初認(rèn)識(shí)企業(yè)、感受企業(yè)文化的窗口;對(duì)于“老員工”來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)中心這個(gè)思想交流的場(chǎng)所，雖然他們可能來(lái)自不同的企業(yè)、不同的部門(mén)，但只要在同一個(gè)課堂氛圍中熏陶過(guò)，潛移默化中便會(huì)形成一種共同的價(jià)值觀和理念，這也是向員工傳遞一種積極向上、“正能量”的企業(yè)文化的體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須要高度重視企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的歸屬感。

2.3.2 優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)人才培養(yǎng)中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的方面。好的環(huán)境，能夠讓員工心情舒暢，能夠提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。首先，構(gòu)建良好的培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該建立員工培訓(xùn)中心，專(zhuān)門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工成長(zhǎng)提供良好的平臺(tái)。其次，構(gòu)建良好的晉升環(huán)境。一定要堅(jiān)持“能者上”的原則，對(duì)一些能力強(qiáng)、成長(zhǎng)快的員工給予更多的關(guān)注和支持，制定合理完善的薪酬績(jī)效管理方法，形成積極向上的氛圍。最后，積極構(gòu)建層次化的管理體系。尤其是針對(duì)一些大的集團(tuán)性公司，一定要建立層次化的管理體系，對(duì)子公司進(jìn)行管理，優(yōu)化人才管理環(huán)境。

2.3.3 加大人才培訓(xùn)力度

首先，強(qiáng)化人才資金支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視人才培訓(xùn)的重要性，始終把人才培養(yǎng)放到重要的位置，強(qiáng)化對(duì)人才培養(yǎng)的人才支持，鼓勵(lì)員工“走出去”，學(xué)習(xí)新的技術(shù)、思想和理論，學(xué)成歸來(lái)，更好地應(yīng)用到自己的崗位工作中。其次，強(qiáng)化人才精神支持。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，要鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)每一位員工去學(xué)習(xí)和努力，給予精神上的引導(dǎo)。最后，要堅(jiān)持正確的培訓(xùn)方法。要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際、員工成長(zhǎng)實(shí)際出發(fā)，把短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，把適用性培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，不斷提高員工培訓(xùn)的有效性和專(zhuān)業(yè)性。

3 結(jié)論

在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的核心所在。因此，企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，因地制宜，制定合理完善的人才培養(yǎng)方案，形成完善的人才培養(yǎng)體制機(jī)制，構(gòu)建多樣化的培養(yǎng)模式，為員工能力的培養(yǎng)提供重要的平臺(tái)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。

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