探析如何打造反脆弱的商業(yè)模式

孫可涵 唐雯秋 林志超 左一冉 羅趙洋

摘 要：根據(jù)調(diào)查研究顯示，我國大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)生存率較低，如何打造反脆弱的商業(yè)模式，提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率成了學(xué)者們探討的重點(diǎn)。小組結(jié)合現(xiàn)有學(xué)術(shù)理論知識(shí)并于合作企業(yè)中不斷實(shí)踐創(chuàng)新，整理出最適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者打造反脆弱商業(yè)模式的理論指導(dǎo)方案。發(fā)現(xiàn)目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的脆弱商業(yè)模式陷阱有：因缺乏對(duì)高新技術(shù)的了解而選擇脆弱型商業(yè)模式創(chuàng)業(yè);認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，并提出了兩種打造反脆弱的商業(yè)模式的方案：提升企業(yè)的技術(shù)含量以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比;提升自身掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：反脆弱;大學(xué)生創(chuàng)業(yè);商業(yè)模式

中圖分類號(hào)：F724 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）04-0060-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.060

1 緒論

1.1 研究背景

根據(jù)小組成員的調(diào)查分析，大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏對(duì)構(gòu)建反脆弱商業(yè)模式的正確理解，致使創(chuàng)業(yè)成功率不高。如果能夠培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者區(qū)分脆弱商業(yè)模式和反脆弱商業(yè)模式的判斷能力，對(duì)日常的企業(yè)管理和未來發(fā)展戰(zhàn)略都會(huì)有一定的幫助，會(huì)使中國涌現(xiàn)大量擁有企業(yè)家魅力的人才。

1.2 研究方法

文章采用文獻(xiàn)調(diào)查法和實(shí)地調(diào)研法，小組成員細(xì)致研讀樊登先生所著《低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》一書以及各學(xué)者發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，整理出最適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建反脆弱商業(yè)模式的理論方法，并將理論方法運(yùn)用于合作企業(yè)中不斷實(shí)踐創(chuàng)新，共同探討出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的反脆弱實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)方案。

1.3 脆弱商業(yè)模式

脆弱型的商業(yè)模式是指成本無底線，收益有上限，例如餐廳等，收益不會(huì)過高，但是其運(yùn)營成本是不小的投入，一旦生意不景氣，其人員工資、房租、原材料成本等會(huì)不斷投入，致使創(chuàng)業(yè)者虧損。

1.4 反脆弱商業(yè)模式

反脆弱型的商業(yè)模式的特點(diǎn)是成本有底線，收益沒有上限，即生意不景氣的時(shí)候，其虧損也不會(huì)過高，如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)較好，其收益會(huì)遠(yuǎn)超其成本投入。

2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的脆弱商業(yè)模式陷阱

2.1 因缺乏對(duì)高新技術(shù)的了解而選擇脆弱型商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)

根據(jù)小組成員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇開設(shè)餐館、商店、制造型工廠等進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇祟愋偷钠髽I(yè)不需要過多的技術(shù)理論知識(shí)的支持，容易入手，但是有學(xué)者曾提出了這樣一項(xiàng)原理：含金量是與難度成正比的。缺乏技術(shù)支持的企業(yè)容易被他人效仿，最后陷入價(jià)格戰(zhàn)之中，導(dǎo)致破產(chǎn)，并且餐館、商店、制造型工廠等是典型的脆弱型企業(yè)，一方面是來自于企業(yè)自身缺乏技術(shù)容易被復(fù)制，另一方面是因?yàn)榇祟愋推髽I(yè)一旦陷入經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情景之下其成本遠(yuǎn)高于收益，并且在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的情景之下其收益也不會(huì)太高。以餐廳為例，根據(jù)小組成員的調(diào)查研究，疫情前的旅游旺季西安市、廈門市、泉州市的各類型各規(guī)模的餐廳中只有1%每日凈收益超過萬元，30%的餐廳每日凈收益穩(wěn)定在3000～9000元，20%的餐廳能夠保證每日不虧損，49%的餐廳處于虧損狀態(tài)，而疫情期間因居民不能外出，大部分餐廳的房租、水電都是處于收費(fèi)狀態(tài)，并且為確保春節(jié)時(shí)的菜品供應(yīng)，每家餐廳都存儲(chǔ)了大量的食材，因居民不能外出就餐，食材也在一定時(shí)間后腐爛變質(zhì)，在此情景下92%的餐廳處于日虧損5000元以上，大量創(chuàng)業(yè)者破產(chǎn)。故而脆弱型商業(yè)模式一旦遭遇困境，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力是極低的。

2.2 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲

根據(jù)小組成員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，社會(huì)對(duì)待創(chuàng)業(yè)的理解存在誤區(qū)，多數(shù)人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)與收入成正比，故而在創(chuàng)業(yè)時(shí)不會(huì)對(duì)現(xiàn)有事態(tài)進(jìn)行分析，提出解決問題的方法，一味地進(jìn)行冒險(xiǎn)性活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)失敗率固然會(huì)增加許多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)與其說是勇敢者的游戲，不如說是有能力的人的游戲，之所以對(duì)大多數(shù)人來說創(chuàng)業(yè)充滿了各種不確定性，是因?yàn)槎鄶?shù)人在創(chuàng)業(yè)前并沒有細(xì)致的了解該行業(yè)，并且在創(chuàng)業(yè)之前也并未培養(yǎng)自身的前瞻性目光，企業(yè)的發(fā)展離不開一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)航，如同大海中航行的船只需要優(yōu)秀的舵手那樣重要。

3 打造反脆弱的商業(yè)模式的策略

3.1 提升企業(yè)的技術(shù)含量以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比

根據(jù)小組成員的調(diào)查研究顯示，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候擁有一定技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不會(huì)受到過大的影響，例如耐克公司，其大部分的制造均承包給外部制造企業(yè)，最重要的核心競爭能力是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和專利，只要有制造商想生產(chǎn)耐克公司的產(chǎn)品，就需要付專利費(fèi)經(jīng)過耐克公司的審核同意。在2020年遭遇新冠肺炎疫情時(shí)工廠無法開工，每日的成本使大量的制造商破產(chǎn)，而耐克公司由于自身并沒有過多的脆弱型部門，依然靠販賣知識(shí)存活了下來，中國對(duì)此現(xiàn)象也有諺語：腦力勞動(dòng)總比體力勞動(dòng)收益高。如何提升企業(yè)的技術(shù)含量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比，小組成員結(jié)合文獻(xiàn)和成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做了細(xì)致分析，主要表現(xiàn)在以下三方面。

（1）選擇擁有一定技術(shù)含量的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。在調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)于行業(yè)的選擇上發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者懼怕有技術(shù)含量的企業(yè)原因是因?yàn)樽陨聿欢?，害怕無法管理員工，對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃不了解，其實(shí)不然，目前全世界大部分的成功企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或有一定信息化水平的企業(yè)，而創(chuàng)始人多數(shù)在創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解甚少，因?yàn)榭粗亓宋磥砘ヂ?lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而選擇了互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)成功企業(yè)家們?cè)跁泻陀浾卟稍L時(shí)的言論可以看出，這些成功的創(chuàng)業(yè)者之所以不畏懼新技術(shù)，是因?yàn)樗麄冎涝趧?chuàng)業(yè)的道路上只要前行就一定會(huì)有幫助的伙伴，例如開設(shè)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)辦后必然會(huì)有程序員和相應(yīng)技術(shù)人員加入公司，為共同的夢想奮斗。

（2）創(chuàng)造屬于企業(yè)內(nèi)部的秘密，此秘密主要指公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)與服務(wù)流程，例如海底撈公司雖然不是高新技術(shù)型企業(yè)，但是其憑借出色的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)享譽(yù)世界。

（3）鼓勵(lì)公司員工發(fā)明創(chuàng)造，并申請(qǐng)專利，打造真正的創(chuàng)新型企業(yè)。

3.2 提升自身掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力

根據(jù)小組成員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是不需要學(xué)習(xí)的，故而放棄對(duì)創(chuàng)業(yè)理論的掌握，不斷冒險(xiǎn)，其實(shí)此行為并非創(chuàng)業(yè)，而是賭博，因?yàn)檎嬲晒Φ膭?chuàng)業(yè)者并非“賭神”，而是能夠及時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)判斷未來趨勢的人，例如李嘉誠先生做過很多產(chǎn)業(yè)的生意，如塑膠花、房地產(chǎn)、港口等。之所以李嘉誠先生能夠不斷獲得收益，是因?yàn)槔罴握\先生具有很強(qiáng)的商業(yè)分析能力，以塑膠花為例，記者在采訪李嘉誠先生時(shí)，他說因?yàn)樽陨磉^去在塑膠花工廠工作過，但是在工作期間他并沒有像其他人一樣每日期待下班，而是記錄下塑膠花的供應(yīng)商、零售商、成本、生產(chǎn)流程等，故而對(duì)此行業(yè)十分熟悉，能夠清楚地避開陷阱，在房地產(chǎn)方面李嘉誠先生會(huì)對(duì)每次投資的樓盤進(jìn)行調(diào)查，掌握其真實(shí)的價(jià)值，在該樓盤最低價(jià)時(shí)買入，價(jià)格回升后賣出。真正的創(chuàng)業(yè)是要做到終身學(xué)習(xí)的。

4 總結(jié)

創(chuàng)業(yè)是一門學(xué)問，打造反脆弱的商業(yè)模式將大大提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成功率，青年人是中國未來崛起的希望，提升創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)儲(chǔ)備與視野，將使中國制造比例降低，中國創(chuàng)造比例升高，加快建設(shè)中國特色社會(huì)主義的速度與質(zhì)量，全民奔小康。

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[作者簡介]孫可涵（1999—），女，河北張家口人，研究方向：市場營銷;唐雯秋（2000—），女，安徽池州人，研究方向：旅游管理;林志超（1999—），男，福建漳州人，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易;左一冉（2001—），男，山西臨汾人，研究方向：車輛工程;羅趙洋（1998—），男，陜西咸陽人，研究方向：物流管理。

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