信息化對施工項(xiàng)目成本管理的影響

劉佳欣 段麗妮 李麗

摘 要：在社會(huì)發(fā)展推動(dòng)下，以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用范圍進(jìn)一步拓寬，對現(xiàn)代建設(shè)施工項(xiàng)目的影響尤為深刻。大量的實(shí)踐證明，將信息化技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，可以顯著提高施工項(xiàng)目的成效性，對減輕人財(cái)物力資源投入也有著明顯作用，可以更好地提高施工項(xiàng)目企業(yè)的市場形象。文章主要對信息化應(yīng)用到施工項(xiàng)目成本管理中的重要性進(jìn)行了分析，并對信息化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了介紹，同時(shí)對其今后的發(fā)展趨向進(jìn)行了剖析，這對于現(xiàn)代施工項(xiàng)目具有非常好的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：信息化;施工項(xiàng)目;成本管理;供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：F406.7 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0095-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.095

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各種類型的現(xiàn)代施工項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，對活躍國計(jì)民生、更好地優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有著重要作用。對于施工項(xiàng)目而言，成本管理是重要的影響因素，需要從不同的角度切入，這樣才能確保將成本控制到最低。對于現(xiàn)代施工項(xiàng)目而言，包含的施工環(huán)節(jié)多，內(nèi)容較為復(fù)雜，增加了成本管理的難度，只有將信息化有效地融入到成本管理每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，才能從整體上對成本管理進(jìn)行把握，更好地提高人財(cái)物力資源的利用效率，在確保施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本降到最低，這對于現(xiàn)代施工項(xiàng)目企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展有著重要保障作用。

1 工程項(xiàng)目成本管理信息化的重要性

1.1 顯著提高企業(yè)的管理水平

借助于信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鞣N類型的成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整體性分析，可以有效把握成本開支的基本規(guī)律及特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)過程中成本開支的不足，這樣就可以做到針對性的改進(jìn)，從而逐步提高施工項(xiàng)目企業(yè)的管理水平，對優(yōu)化企業(yè)整體層面的管理水平都有重要作用，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 能夠?yàn)楣芾韺犹峁Q策支持

通過對各種成本數(shù)據(jù)資料的合理性分析，能夠幫助管理人員對施工管理工作進(jìn)行更好決策。借助不同類型數(shù)據(jù)資料分析情況，管理人員可以決定不同類型人財(cái)物力資源的分配比例，從而更好地優(yōu)化基本管理工作，對施工項(xiàng)目更加高效推進(jìn)也大有幫助。

1.3 有助于管理水平的提高

將各種信息化技術(shù)手段應(yīng)用到施工項(xiàng)目中，可以更好地提高成本管理水平，借助于施工項(xiàng)目成本的科學(xué)控制，能夠讓更多的數(shù)據(jù)信息做到共享共用，從而讓施工人員的工作強(qiáng)度及飽和度得到更好的優(yōu)化，對控制施工中的錯(cuò)誤率大有裨益，并借助于合適的時(shí)間實(shí)現(xiàn)與合作部門的有效溝通，這樣才能讓雙方對彼此更加滿意。

1.4 可以更好地優(yōu)化配置資源

在施工項(xiàng)目落地前，施工項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工方案及進(jìn)度計(jì)劃對涉及的資源進(jìn)行集中統(tǒng)一安排，不論是何種類型的資源，都與施工方案有著直接的聯(lián)系，通過計(jì)算機(jī)等信息化技術(shù)手段，能夠?qū)Y源進(jìn)行更加科學(xué)的配置，最終的配置結(jié)果說服力也會(huì)更強(qiáng)。在現(xiàn)代施工項(xiàng)目開展中，需要從整體層面對資源進(jìn)行控制，這樣才能減少資源的浪費(fèi)，從而更有助于成本管理工作的精細(xì)化開展。

1.5 便于竣工結(jié)算工作開展

通過應(yīng)用信息化技術(shù)手段，可以更好地收集、統(tǒng)計(jì)、匯總施工項(xiàng)目的成本資料信息，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)與工程竣工的同步結(jié)算，避免了以往工程竣工與工程結(jié)算不同步的情況，對改變結(jié)算滯后拖沓的情況大有幫助。

2 信息化管理在施工項(xiàng)目中的體現(xiàn)

基于整個(gè)社會(huì)發(fā)展建設(shè)的需要，當(dāng)前很多大型施工建設(shè)項(xiàng)目，在工期安排上都非常緊張，整體的施工壓力都非常大，在施工中如果盲目趕工期，會(huì)無形中增加質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，這樣反而會(huì)增加施工的成本開支，為此，需要有效杜絕無計(jì)劃施工情況的發(fā)生，確保施工項(xiàng)目在制定上更加合理，所有的工作都按照既定計(jì)劃推進(jìn)，而信息化在計(jì)劃制訂、進(jìn)度管理上則發(fā)揮著極為重要的作用。

2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方面

以計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，對施工項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)把握施工工期、基本費(fèi)用等，這樣才能進(jìn)行更加合理的計(jì)劃準(zhǔn)備，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃目標(biāo)的科學(xué)分解，形成明確的工序明細(xì)表，并對每一項(xiàng)組成工作進(jìn)行分解，確保不同工序或者組織等之間的邏輯關(guān)系，結(jié)合定額的不同對工序的施工時(shí)間進(jìn)行確定。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的基本類型，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，進(jìn)而對關(guān)鍵性的工作及線路進(jìn)行確定。在完成了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制后，需要進(jìn)行綜合平衡，這樣才能讓任務(wù)及生產(chǎn)建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，這對整體成本控制及經(jīng)濟(jì)效益提升都大有幫助。借助信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)對施工前不同類型信息的利用，從而制定出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，借助進(jìn)度計(jì)劃編制軟件實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度等實(shí)際工作的有效調(diào)整，從而對施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)進(jìn)行確定。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

進(jìn)度控制表現(xiàn)出了明顯的動(dòng)態(tài)性及調(diào)整性。在實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃的過程中，會(huì)受到組織、技術(shù)等不同因素的影響，自然導(dǎo)致了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不銜接的情況，需要及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，這樣才能確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行中，需要形成完善的檢查制度，從而實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)收集、匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等，對不同工序?qū)嶋H需要的資源數(shù)量、材料類型等進(jìn)行更好檢查掌握，這樣將實(shí)際掌握的數(shù)據(jù)信息與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行合理比較，更有助于了解成本開支及施工進(jìn)度等方面的基本情況。在信息化管理中，依托計(jì)算機(jī)軟件的高效作用，可以實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息的分析，明確不同層面的不足，進(jìn)而對現(xiàn)有的資源利用潛力等進(jìn)行深挖。

2.3 信息化在施工成本管理中的應(yīng)用

在施工項(xiàng)目成本管理上，施工方案及管理措施有著重要影響，而在進(jìn)行工料分析上，需要綜合企業(yè)的日常管理、消耗定額等進(jìn)行全盤把握。結(jié)合市場價(jià)格情況，對施工預(yù)算進(jìn)行合理編制。對于某些不是特別清楚的環(huán)節(jié)，需要參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)或者文件資料進(jìn)行合理預(yù)估。在施工項(xiàng)目開展中，需要以計(jì)劃目標(biāo)成本為參照，對施工采購進(jìn)行科學(xué)策劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)對不同類型生產(chǎn)要素等的有效管控，進(jìn)而將施工成本降到最低。

首先，形成工料市場價(jià)格信息的收集及咨詢網(wǎng)絡(luò)，并建立服務(wù)企業(yè)的專門供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，這樣可以更好地把握工料的供應(yīng)價(jià)格，對于科學(xué)編制施工成本計(jì)劃及做好采購事宜都大有幫助。其次，參照行業(yè)施工定額及相關(guān)工程情況，確定施工項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等，從而形成企業(yè)內(nèi)部施工定額，對施工成本及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制等都起著非常好的參考作用。再次，結(jié)合施工進(jìn)度基本情況，對施工成本控制進(jìn)行深挖，對工料采購情況進(jìn)行合理規(guī)劃，對現(xiàn)有的資源要素進(jìn)行合理配置，這樣才能提高資源利用效率，減少庫存及運(yùn)輸?shù)确矫娈a(chǎn)生的成本。最后，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地進(jìn)行成本核算，在計(jì)算機(jī)支持下，通過對比法分析影響成本變動(dòng)的因素并生成成本分析報(bào)告，這樣可以更好地對成本進(jìn)行管控。

3 信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向

對于任何成本管理而言，要想讓成本控制取得顯著的成效，離不開經(jīng)濟(jì)層面權(quán)責(zé)利的密切結(jié)合。在施工項(xiàng)目開展中，成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理、普通管理人員、一線施工人員等都有著直接關(guān)聯(lián)性，這也使得成本控制形成了固定的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在不同層面進(jìn)行成本控制中，基于施工建設(shè)的需要，還需要具有一定的費(fèi)用自主決定權(quán)。除此之外，還需要對施工項(xiàng)目各個(gè)參與主體成本控制情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，實(shí)現(xiàn)與不同層面績效考核等的掛鉤。在市場層面日漸激烈的競爭中，施工項(xiàng)目企業(yè)的份額畢竟是有限的，這種情況就決定了企業(yè)需要從自身費(fèi)用控制上下工夫，注重對不同層面費(fèi)用開支的壓縮，物流運(yùn)輸?shù)榷际切枰钔诘沫h(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目企業(yè)在某種程度上的競爭可以歸結(jié)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。將信息化技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈成本管理上，能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到更多的優(yōu)勢，可以讓企業(yè)在發(fā)展與盈利上更具有主動(dòng)性。

供應(yīng)鏈，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了工料供應(yīng)商、生產(chǎn)商等眾多的市場主體，其在施工項(xiàng)目企業(yè)供應(yīng)鏈中扮演著不同的角色，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，包括需要工料的數(shù)量、種類、價(jià)格等都離不開各種數(shù)據(jù)信息的支持，也只有充分用好信息化技術(shù)手段，才能形成完整的信息數(shù)據(jù)庫和信息分析規(guī)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對不同類型數(shù)據(jù)信息的全面收集、科學(xué)分析，這樣就可以對不同方面內(nèi)容做到整體層面的自動(dòng)化財(cái)務(wù)結(jié)算與審核處理，幫助施工項(xiàng)目企業(yè)更好把握供應(yīng)鏈的成本開支情況，有效改善供應(yīng)鏈當(dāng)中的問題，這對施工項(xiàng)目企業(yè)壓縮開支、提高經(jīng)濟(jì)效益都大有幫助。

對于任何類型的供應(yīng)鏈而言，利益都是核心性的影響因素，而供應(yīng)鏈談判中，企業(yè)的規(guī)模都有著基礎(chǔ)性的影響，更是決定了企業(yè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中的話語權(quán)。只有施工項(xiàng)目企業(yè)規(guī)模足夠大，才能在供應(yīng)鏈當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對更多資源的整合，成為真正的 “鏈主”，才能在成本控制上具有決定性的優(yōu)勢。施工項(xiàng)目企業(yè)在對供應(yīng)鏈進(jìn)行合理管理中，可以實(shí)現(xiàn)從源頭工料供應(yīng)到實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，從而在確保質(zhì)量安全基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)成本的最小化。

4 結(jié)語

綜上所述，文章主要分析了工程項(xiàng)目成本管理信息化的重要性，明確了施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，同時(shí)對信息化管理在施工項(xiàng)目當(dāng)中的體現(xiàn)從不同角度進(jìn)行了闡述，進(jìn)一步明確了信息化對施工項(xiàng)目的價(jià)值所在。在此基礎(chǔ)上，從信息化的供應(yīng)鏈成本管理角度出發(fā)，對施工項(xiàng)目企業(yè)今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行了探索，這對加快現(xiàn)代施工項(xiàng)目建設(shè)、更好地提高企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)效益都有著深刻影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊尚標(biāo)，曹錫銳，城云.開啟企業(yè)增收的源泉——中鐵建某高速公路項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)踐[J].施工企業(yè)管理，2012（8）.

[2]謝斌，歐陽鳳，田豐，等.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下公路工程施工成本管理方法研究[J].交通科技與經(jīng)濟(jì)，2017（6）.

[3]智榮騰，秦晉.軟件項(xiàng)目成本估算模型研究綜述[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2016（7）.

[4]陳姣，楊洪娜，楊濤，等.基于改進(jìn)掙得值分析法的施工成本動(dòng)態(tài)控制[J].工程經(jīng)濟(jì)，2019（7）.

[5]黃倩婷.軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制對策分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（7）.

[6]張進(jìn)，張彩紅，王可娜.基于掙得值法的項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管理研究[J].黑龍江科技信息，2016（4）.

[作者簡介]劉佳欣（1994—），女，漢族，遼寧營口人，沈陽化工大學(xué)工程管理碩士，研究方向：工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目管理，信息化與施工項(xiàng)目成本管理;段麗妮（1979—），女，漢族，遼寧沈陽人，沈陽化工大學(xué)講師，管理學(xué)博士，研究方向：電子商務(wù)、物流、數(shù)據(jù)分析;李麗（1982—），女，漢族，遼寧本溪人，沈陽化工大學(xué)工程管理碩士，研究方向：房屋建筑工程成本管理、工程施工質(zhì)量控制分析。

1904501186307