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    淺談財(cái)會(huì)管理在建筑行業(yè)中的作用

    2022-03-19 21:21:37黃芳
    中國市場(chǎng) 2022年7期
    關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制建筑行業(yè)

    黃芳

    摘 要:自2008年金融風(fēng)暴之后,國內(nèi)許多企業(yè)都受到此次風(fēng)暴波及而遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。特別是我國建筑行業(yè),由于具有建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣等特點(diǎn),也導(dǎo)致其資金運(yùn)作體量較大,無疑在金融危機(jī)下受到了更大的考驗(yàn)。在我黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我國企業(yè)得到快速復(fù)蘇,特別是建筑企業(yè)在運(yùn)作經(jīng)營方面開展了有針對(duì)性的改進(jìn)措施。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)迅速回暖并呈現(xiàn)出顯著上升態(tài)勢(shì),為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加,企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理的工作效率,滿足建筑行業(yè)在新時(shí)代下對(duì)于財(cái)會(huì)管理的新需求。文章主要講述財(cái)會(huì)管理的定義、對(duì)建筑企業(yè)的重要性和現(xiàn)階段存在的缺陷,并結(jié)合存在不足提出有效解決策略。

    關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)管理;建筑行業(yè);企業(yè)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2022)07-0165-02

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.165

    1 引言

    由于建筑企業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)包含專業(yè)復(fù)雜多樣、投資數(shù)額較大等諸多特點(diǎn),所以建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于其他企業(yè),必須要保證企業(yè)在正常經(jīng)營過程中,開展有效的財(cái)會(huì)管理工作。現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)對(duì)自身企業(yè)財(cái)會(huì)管理缺乏重視,導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理并未發(fā)揮其最大功效,不利于企業(yè)的正常運(yùn)行和未來發(fā)展。因此,為了進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須要持續(xù)關(guān)注財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,提升財(cái)會(huì)管理能力和水平。

    2 財(cái)會(huì)管理定義

    企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)結(jié)合組成財(cái)會(huì)。企業(yè)會(huì)計(jì)主要是指采取會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作資金評(píng)定,進(jìn)行綜合科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算和監(jiān)督來為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù),并為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)參考。而財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)變化,直接體現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的直接或間接關(guān)系。

    財(cái)會(huì)管理需要以企業(yè)作為出發(fā)點(diǎn),保證企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作能夠嚴(yán)格遵守國家的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以及制度,確保企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息具備準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中,需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料和數(shù)據(jù)信息具備法律效應(yīng),需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

    3 財(cái)會(huì)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性

    隨著我國建筑行業(yè)與城市化進(jìn)程同步發(fā)展,給我國建筑行業(yè)帶來了巨大的改革紅利。但是伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大以及我國土地資源進(jìn)一步緊張,黨和政府減少了對(duì)建筑行業(yè)的資金政策扶持。因此,為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力猛增的市場(chǎng)變化,建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度和工作效率。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)主要體現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)管理、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、控制施工過程中付款進(jìn)度、遏制管理腐敗問題、核定與施工單位往來款項(xiàng)五大方面。

    3.1 規(guī)范企業(yè)管理

    建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)貫穿整個(gè)建設(shè)流程和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),參與了建筑企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)。我國政府對(duì)建筑企業(yè)的扶持有所下滑,需要建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門能夠及時(shí)高效的掌握國家對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)政策變化,來提升和規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí),切實(shí)提升財(cái)會(huì)管理的工作效率,來幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制能力,規(guī)范企業(yè)管理。積極開展企業(yè)財(cái)會(huì)管理,可以有效幫助企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)易行的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理以及切實(shí)保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和對(duì)各項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)的管理水平。

    3.2 提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力

    由于建筑企業(yè)建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)且建設(shè)規(guī)模較大,所以建設(shè)過程中需要有效提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力來切實(shí)保障建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。因此需要企業(yè)聯(lián)合各企業(yè)部門積極開展財(cái)會(huì)管理工作,切實(shí)將財(cái)會(huì)管理落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,提升企業(yè)資金安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

    3.3 控制施工過程中付款進(jìn)度

    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工過程中付款進(jìn)度的有效控制,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效管理的重要體現(xiàn)和控制難點(diǎn)。每項(xiàng)工程開工前財(cái)會(huì)管理部門工作人員能對(duì)各項(xiàng)合同的預(yù)付款進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)和處理,保證工程開工后能夠有效控制付款進(jìn)度與工程進(jìn)度的平衡,通過按月上報(bào)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目付款情況,為建筑企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的決策依據(jù)。

    3.4 核定與施工單位往來款項(xiàng)

    由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增加,許多施工單位會(huì)由于各種原因而進(jìn)行建設(shè)單位的合并或兼并。這需要建筑企業(yè)對(duì)施工單位進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)往來報(bào)表的更換和確定,及時(shí)調(diào)整由于施工單位發(fā)生合并或兼并所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)變更。同時(shí)財(cái)會(huì)部門還需對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)管,通過建檔立案的方式來提升財(cái)會(huì)管理的效率。

    3.5 有利于遏制管理腐敗

    財(cái)會(huì)管理可以有效地對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)中存在的管理腐敗問題進(jìn)行遏制。即使財(cái)會(huì)管理制度管控程度的高低受到企業(yè)管理制度的影響,但是其監(jiān)管的效能是其他部門所不具備的。企業(yè)高效的財(cái)會(huì)管理制度,可以切實(shí)保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明度與廉潔度,通過制度的方式來從根本上遏制管理腐敗問題。

    4 建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的缺陷

    4.1 缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)

    現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理缺乏有效重視,導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作無法在企業(yè)正常運(yùn)行和開展。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能僅為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理,或是并未充分考慮自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),盲目照搬其他企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度。導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理制度與自身企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重不匹配,許多財(cái)會(huì)管理的職能定位未得到充分發(fā)揮,無法有效排查和處理企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn),阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。

    4.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

    許多建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的充分了解以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)嚴(yán)重缺乏,使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理核算工作由于人為主觀隨意性而增加了不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)會(huì)管理的有效監(jiān)督,對(duì)于一些缺少的信息和失真的內(nèi)容,不能進(jìn)行及時(shí)更正和核實(shí),增加了企業(yè)隱藏風(fēng)險(xiǎn)。

    4.3 缺乏財(cái)會(huì)管理人才

    企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作需要工作人員具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),同時(shí)還能對(duì)市場(chǎng)的變化和國家政策的調(diào)整有極強(qiáng)的敏感性。但是現(xiàn)階段我國許多建筑單位的工作人員并不能有效勝任財(cái)會(huì)管理工作,對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作并不能起到有效的促進(jìn)作用。這也是我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的重大缺陷之一。

    4.4 財(cái)會(huì)信息失真

    現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視,對(duì)財(cái)會(huì)管理工作僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理,而且財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中缺乏有效監(jiān)管,使得工作人員的工作充滿了主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義,導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)會(huì)信息經(jīng)常性失真,對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)核算造成了巨大的干擾,企業(yè)管理層無法充分地了解自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),不利于企業(yè)做出正確決策。

    5 提升建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效策略和方法

    5.1 完善監(jiān)管機(jī)制

    過去企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作缺乏有效監(jiān)管,使得財(cái)會(huì)管理工作充斥著主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義,不利于企業(yè)的財(cái)會(huì)工作的有效開展。企業(yè)通過結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn),完善管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制,有效對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)管,對(duì)財(cái)會(huì)管理部門的工作人員進(jìn)行責(zé)任的明確落實(shí),約束財(cái)會(huì)部門工作人員的工作行為。同時(shí)通過建立獨(dú)立的監(jiān)控部門來對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)督,通過在內(nèi)部建立審計(jì)部門來進(jìn)行財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的提升和遏制財(cái)會(huì)管理腐敗問題。也可將其他部門納入財(cái)會(huì)部門監(jiān)管制度當(dāng)中,加強(qiáng)各部門的有效聯(lián)系,為企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)氛圍和工作風(fēng)氣。

    5.2 完善各項(xiàng)法律法規(guī)

    政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的管理職能,通過有效制定相應(yīng)的法律法規(guī)來營造企業(yè)良好的財(cái)會(huì)管理氛圍和提升財(cái)會(huì)管理水平,減少或消滅企業(yè)在財(cái)會(huì)報(bào)告當(dāng)中造假行為的發(fā)生,杜絕不良的社會(huì)風(fēng)氣,營造建筑行業(yè)的良好社會(huì)秩序,并為我國建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理提供法律保障和支持。

    5.3 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視力度

    建筑企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要的輔助作用。在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí),要充分認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及結(jié)合企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的報(bào)告,積極累積關(guān)于財(cái)會(huì)管理的相關(guān)知識(shí),提高決策的科學(xué)性和前瞻性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的重視力度和制度構(gòu)建,確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效開展,幫助企業(yè)提高財(cái)會(huì)管理效率和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

    5.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    財(cái)會(huì)管理工作有效開展,必須要緊緊依靠財(cái)會(huì)管理工作人員。因此財(cái)會(huì)部門工作人員的水平高低直接影響財(cái)會(huì)管理效率,需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)部門工作人員招聘過程中,提升招聘要求,選擇專業(yè)水平高、職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才來承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重任。同時(shí)還要定期開展對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和思想道德建設(shè),通過以老員工帶領(lǐng)新員工的方式來有效打造企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和獎(jiǎng)懲措施的創(chuàng)新,對(duì)有利于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開展的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),通過樹立榜樣來提升全體員工的工作熱情和形成良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍。

    5.5 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

    建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制,充分吸取2008年金融風(fēng)暴給企業(yè)帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)必須要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展規(guī)模,在其內(nèi)部健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系,并通過制定財(cái)會(huì)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),來作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的日常標(biāo)準(zhǔn),有效防范各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的沖擊。

    6 結(jié)論

    建筑企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理規(guī)范企業(yè)管理、提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力、控制施工過程中付款進(jìn)度、遏制管理腐敗問題和核定施工單位來往付款五大功能,將財(cái)會(huì)管理落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)當(dāng)中,切實(shí)提高建筑企業(yè)內(nèi)控能力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供制度保障。

    參考文獻(xiàn):

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    3875500589281

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