化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

郭 鋮

（萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

從我國(guó)建筑業(yè)的總體情況來(lái)看，一些工程承包人在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全不重視，往往會(huì)造成一些安全問(wèn)題。只是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重威脅生命安全的危險(xiǎn)因素。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，為了找出影響化工廠建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要問(wèn)題，并采取相應(yīng)的舉措加以?xún)?yōu)化和改進(jìn)，工程管理人員有必要更詳細(xì)地了解這些問(wèn)題。[1]

1 化工廠工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性

施工現(xiàn)場(chǎng)是所有問(wèn)題的焦點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的第一陣地。無(wú)論是什么問(wèn)題，都直接源于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，因此搞好化工土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的?；ね两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)點(diǎn)有：

第一，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，避免出現(xiàn)問(wèn)題，減少各種安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

第二，通過(guò)建立相對(duì)健全的問(wèn)題解決機(jī)制，及時(shí)有效地采取措施，防止問(wèn)題的解決導(dǎo)致問(wèn)題的嚴(yán)重或惡化，使現(xiàn)場(chǎng)情況變得復(fù)雜，難以處理和控制，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

化工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中有多種因素影響安全，化工項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生各種物理或化學(xué)反應(yīng)，如果不小心，就可能引發(fā)火災(zāi)。泄漏的后果難以想象，許多易燃、易爆和有毒的原材料就涉及化工項(xiàng)目。[2]所以，化工廠建設(shè)的安全管理非常重要，它提高了生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量，減少了化工建設(shè)中隱患的發(fā)生，能給化工廠運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建立安全保障體系、推進(jìn)化工廠安全建設(shè)、創(chuàng)建良好的企業(yè)是化工建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵任務(wù)。

2 化工廠工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際狀況

在當(dāng)下的化工廠建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，仍有許多工人不遵守規(guī)章制度，如未系好安全帶、不戴好安全帽、高空拋物、不戴手套進(jìn)行作業(yè)等。這種違規(guī)行為時(shí)常發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有著破壞性的影響，與此同時(shí)，容易造成安全事故問(wèn)題，所以必須采取有效舉措加以解決，并且相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理員也應(yīng)密切關(guān)注。當(dāng)下，化工廠建設(shè)中存在著設(shè)備安裝、土建施工、管道電焊、保溫設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)，但在化工廠建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作相當(dāng)混亂、交叉作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。交叉作業(yè)過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工過(guò)程中各自為政，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。[3]如工藝設(shè)備安裝、管道焊接、設(shè)備調(diào)試、電氣設(shè)備安裝等工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)四孔螺栓未連接防靜電十字線或夜間焊接等不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)操作條件的情況，容易給化工廠造成隱患，誘發(fā)安全事故。

當(dāng)下化工廠在施工過(guò)程管理中，安全管理普遍存在問(wèn)題。最為關(guān)鍵的原因有下面幾點(diǎn)：

第一，安全管理體系落實(shí)不到位。在當(dāng)下化工廠施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然制定了安全管理制度，但執(zhí)行不嚴(yán)，相關(guān)人員難以追究責(zé)任，使安全管理制度流于形式。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段的施工開(kāi)展中，只是注重進(jìn)度管理，嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

第二，目前缺乏嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理。由于考慮到勞動(dòng)力成本和工程量，大多數(shù)管理人員缺乏足夠的精力進(jìn)行安全監(jiān)督。

第三，當(dāng)下我國(guó)化工廠施工人員的安全教育還比較薄弱，他們往往來(lái)自全國(guó)各地。他們中的大多數(shù)人都有太多不同的技能和不同的操作方式，與此同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，很容易忽視安全生產(chǎn)。此外，當(dāng)前企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)安全培訓(xùn)，導(dǎo)致安全教育和安全宣傳工作流于形式，直接影響到工程項(xiàng)目的安全實(shí)施，同時(shí)也容易發(fā)生安全事故。造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，安全管理工作必須引起高度重視。[4]

化工廠在施工過(guò)程管理中還存在大部分化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善，管理方式缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致管理工作效率不高，執(zhí)行力度不夠。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度只體現(xiàn)在表面，導(dǎo)致落實(shí)不到位，缺乏實(shí)效性。還有些施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，目光短淺，無(wú)法針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況制定預(yù)見(jiàn)性管理方案，普遍存在出現(xiàn)不良情況后才開(kāi)始制定相關(guān)計(jì)劃，導(dǎo)致土建施工無(wú)法有序進(jìn)行。

[39]Rahul Bhargava,“The Algorithms Aren’t Biased, We Are”, Jan. 3, 2018, https://medium.com/mit-media-lab/the-algorithms-arent-biased-we-are-a691f5f6f6f2.

除此之外，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的不完善，有些管理人員沒(méi)有樹(shù)立正確的責(zé)任感意識(shí)，實(shí)際工作過(guò)程中，遇到問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象頻發(fā)，致使施工進(jìn)度得不到保障，甚至?xí)诱`工期，給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，化工工業(yè)土建施工具有時(shí)間長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、需要的材料和設(shè)備種類(lèi)多等特點(diǎn)，但部分土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其管理力度不足，隨意擺放現(xiàn)象嚴(yán)重，由于缺少有效的管理，導(dǎo)致材料老化速度加快，損毀情況嚴(yán)重，直接威脅到施工質(zhì)量。由于建筑施工材料管理不規(guī)范，材料質(zhì)量得不到保障，還會(huì)給施工帶來(lái)安全隱患。[5]

3 化工廠工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)管理的含義是指利用科學(xué)合理的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)要素進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保各現(xiàn)場(chǎng)要素始終處于良好的狀態(tài)最終達(dá)到效率目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理屬于綜合管理模式，在工程管理中占有重要地位。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)包含以下幾點(diǎn)：

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“固定管理”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流、信息流有序、規(guī)范。保障施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到文明施工的目的。

第二，施工工藝進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，以便使施工質(zhì)量得到保障。

第三，建立施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系，優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)，從而使施工效率得到有效提高。

第四，完善規(guī)章制度，確定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

4 強(qiáng)化化工廠工業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理舉措

4.1 健全的建設(shè)作業(yè)規(guī)則及相應(yīng)的安全管理文件

在確認(rèn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種危險(xiǎn)因素后，要根據(jù)建設(shè)要求事項(xiàng)及建設(shè)條件，制定健全的建設(shè)作業(yè)規(guī)則及相應(yīng)的安全管理文件，這是指導(dǎo)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。它在安全措施的項(xiàng)目建設(shè)組織中得以體現(xiàn)，完成有關(guān)方針和規(guī)范建設(shè)的所有工作。施工環(huán)境和施工設(shè)備是化工項(xiàng)目最重要的危險(xiǎn)源，也是造成安全事故的首要因素。安全管理文件是對(duì)過(guò)去建設(shè)過(guò)程的實(shí)證概括。要想達(dá)到最大限度的避險(xiǎn)和減少，就要以全體參與為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)環(huán)境。為了采取更有效的處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全管理文件和程序，是正確識(shí)別危險(xiǎn)原因，合理防止建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提條件，對(duì)保障建設(shè)安全起著十分關(guān)鍵的作用。

4.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理直接影響到施工質(zhì)量和施工成本。因此，在這一領(lǐng)域，材料管理應(yīng)以具體的材料施工設(shè)計(jì)計(jì)劃為基礎(chǔ)，在制定管理計(jì)劃之前就需要進(jìn)行精確計(jì)算。[6]此外，施工設(shè)備的正確操作和實(shí)際施工中對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)的綜合考慮是必要的，以便采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。最后，應(yīng)注意建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，以避免建筑材料儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題受到不同因素的影響。在建筑材料的管理中，應(yīng)按材料類(lèi)型對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)，認(rèn)真記錄建筑材料的儲(chǔ)存和移除情況，以避免建筑材料的損失。

4.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理首要采取的是計(jì)量管理、指導(dǎo)性文件控制、實(shí)驗(yàn)控制等方式進(jìn)行。其中一項(xiàng)檢查是在化工土建工程施工前，施工人員要認(rèn)真檢查土建工程的施工接線和標(biāo)高，將施工誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在化工土建施工過(guò)程中，必須檢查工程實(shí)體的尺寸和標(biāo)高。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即指示施工單位整改。指導(dǎo)性文件的控制是指在土建施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人用書(shū)面形式通知施工承包人必須完成的施工任務(wù)。并對(duì)施工單位在實(shí)際施工中存在的問(wèn)題采取了詳細(xì)的綜合措施，明確了施工單位的責(zé)任。試驗(yàn)控制主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)判斷施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷材料和工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一。因此，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理試驗(yàn)控制是非常有效的，以保證施工質(zhì)量、理化性能、支線工程各工序所用材料的抗拉強(qiáng)度和抗壓強(qiáng)度由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)估。

4.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理

化工廠的土建施工工程與一般工程的區(qū)別在于，建筑的功能大于一般建筑，許多化工產(chǎn)品更危險(xiǎn)、易燃易爆。所以，我們必須做好消防管理工作，從而有效推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的消防標(biāo)志。在一些特殊的施工區(qū)域，應(yīng)設(shè)置消防標(biāo)志，設(shè)置相應(yīng)的消防通道，一般消防通道的寬度不應(yīng)小于3.5m，以防止發(fā)生火災(zāi)時(shí)車(chē)道不暢通。

第二，消防系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃。根據(jù)工程需要，科學(xué)設(shè)計(jì)滅火系統(tǒng)，配備足夠的滅火器，滅火器的位置應(yīng)便于查找，并做好保管工作。

第三，消防設(shè)備檢查。檢查消防設(shè)備是否過(guò)期或質(zhì)量不合格，并及時(shí)更換。[7]

第四，做好消防管理工作總結(jié)。采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，全方位監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的消防狀況，科學(xué)防范火災(zāi)隱患。

4.5 強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)

第一，要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作。由于施工隊(duì)伍的情況不同，安全作業(yè)水平差距較大，因此，迫切需要通過(guò)安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以提高施工隊(duì)伍人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平和重要性程度。

第二，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度。制定施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定，明確作業(yè)步驟和作業(yè)過(guò)程的安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工人員憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)進(jìn)行施工的現(xiàn)象。使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化、工序化和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，提高施工隊(duì)伍的安全作業(yè)水平。

第三，抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育工作?；S建設(shè)需要大量的鋼鐵材料，在化工廠建設(shè)過(guò)程中，電焊工、起重機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員較多，施工量大，而臨時(shí)工的數(shù)量也相應(yīng)的龐大，因此，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在做好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育上。各類(lèi)特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，使崗位合格率達(dá)到100%。與此同時(shí)，臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)廠、隊(duì)、班三級(jí)的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前的考試，嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中的安全管理規(guī)章制度，使臨時(shí)工的工作流程更加規(guī)范和安全。

4.6 加強(qiáng)安全隱患排查與現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)工作

化工工業(yè)土建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，首先要建立健全施工安全管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，加強(qiáng)各部門(mén)的有效溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并能及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。[8]在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，不僅要全面建立安全規(guī)章制度，還要全面執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。同時(shí)提升監(jiān)督工作的質(zhì)量，促使施工人員自覺(jué)地履行自己的崗位職責(zé)。其次，化工工業(yè)土建一般規(guī)模較大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高，容易導(dǎo)致安全事故，相關(guān)管理工作人員不僅要關(guān)注施工人員的工作效率，還應(yīng)該重視生產(chǎn)全員的安全意識(shí)。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做好崗前培訓(xùn)工作，讓其對(duì)于安全有充分認(rèn)知，施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)安全施工的目的。[9]

5 結(jié)語(yǔ)

化工廠土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以降低不必要的投資和工程成本，而且可以有效推動(dòng)建設(shè)效率的提高，使得工程質(zhì)量得到有效保障。優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理需要現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)員工的充分參與和有效合作，包括建筑運(yùn)營(yíng)商、建筑管理單位和監(jiān)控單位。只有大家各司其職，工程質(zhì)量才能更好，才能有效推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。