以提質(zhì)增效為目標(biāo)的茶區(qū)供電管理

吳懷波，張 碩，董 勇，虞章新，宋浩杰，袁緒瑞，陳佳云

（1.國網(wǎng)黃山供電公司，安徽 黃山 245000；2.國網(wǎng)祁門供電公司，安徽 黃山 245600；3.國網(wǎng)黟縣供電公司，安徽 黃山 245500；4.國網(wǎng)黃山區(qū)供電公司，安徽 黃山 245700）

0 引言

茶葉是某市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，也是該地區(qū)農(nóng)民最主要的收入來源。茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興、脫貧致富息息相關(guān)。該市供電公司響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略布局，踐行“人民電業(yè)為人民”的宗旨，解決茶區(qū)配電網(wǎng)無法滿足制茶用電需求的問題，建成供電可靠、節(jié)能友好、效率適宜、效益良好的一流茶區(qū)配電網(wǎng)，構(gòu)建以提質(zhì)增效為目標(biāo)的茶區(qū)供電管理體系。本文通過改造問題茶機(jī)和制定茶機(jī)準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從源頭治理茶區(qū)低壓線路三相不平衡；通過臺(tái)區(qū)低壓出線聯(lián)絡(luò)，解決非茶季配電變壓器空載損耗較高的問題；通過無功全自動(dòng)分相補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)無功功率就地平衡；通過構(gòu)建茶區(qū)供電管理服務(wù)保障機(jī)制，滿足茶區(qū)高質(zhì)量、高可靠及安全用電的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

1 茶區(qū)用電特性及存在的問題

該地區(qū)茶農(nóng)現(xiàn)使用的制茶機(jī)械多為兩相大功率設(shè)備，茶季伴隨制茶機(jī)械的大量使用，臺(tái)區(qū)低壓線路三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，產(chǎn)生較大的有功功率損耗，影響配電變壓器的最大出力和使用壽命，導(dǎo)致變壓器和電能表燒毀現(xiàn)象頻發(fā)，運(yùn)維搶修成本提高［1］。大量制茶設(shè)備的投入使用會(huì)引起無功電流的急劇增加，造成較大的無功功率損耗。茶季結(jié)束后，臺(tái)區(qū)負(fù)載急劇下降，配電變壓器平均負(fù)載率不到10%，造成配電變壓器空載損耗較高。往年因茶季負(fù)荷無序增長(zhǎng)，被動(dòng)增加布點(diǎn)、增容變壓器難以跟上負(fù)荷增長(zhǎng)速度，形成了增容改造追不上負(fù)荷爆發(fā)式增長(zhǎng)的被動(dòng)局面，短時(shí)間供用電矛盾非常尖銳，茶區(qū)供電難以滿足公司提質(zhì)增效的要求。

2 茶區(qū)供電管理體系的構(gòu)建

2.1 工作目標(biāo)和基本原則

2.1.1 工作目標(biāo)

在現(xiàn)有電網(wǎng)架構(gòu)下，研究分析茶區(qū)供電現(xiàn)狀和管理機(jī)制存在的問題和不足，從安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性多角度出發(fā)，創(chuàng)新管理思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地方政府職能部門、茶機(jī)生產(chǎn)廠家、茶農(nóng)等多方力量，多舉措推進(jìn)茶區(qū)供電優(yōu)化治理，完善供電服務(wù)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)增產(chǎn)增收、供電質(zhì)量穩(wěn)步提升和企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

2.1.2 基本原則

1）安全可靠。樹立大安全觀，從制茶機(jī)械源頭治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控等多方面著手，保障茶農(nóng)制茶用電安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

2）效益優(yōu)先。實(shí)施以提質(zhì)增效為目標(biāo)的茶區(qū)供電管理的初衷是助力茶農(nóng)增產(chǎn)增收、助力企業(yè)降本增效，因此實(shí)施過程中所采取的技術(shù)措施必須優(yōu)先考慮茶農(nóng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)降損效益。

3）多方參與。從茶季供電問題的分析情況來看，僅僅依靠供電企業(yè)的力量難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要協(xié)同政府職能部門、茶機(jī)制造廠商、茶農(nóng)等多方共同實(shí)施。

4）可持續(xù)發(fā)展。在制茶機(jī)械改造方面，以減存量、扼增量為基本原則，強(qiáng)化市場(chǎng)管控，從源頭杜絕不合格茶機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。在茶區(qū)電網(wǎng)建設(shè)方面，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，在設(shè)計(jì)階段考慮茶區(qū)節(jié)能優(yōu)化相關(guān)措施的應(yīng)用，全面加強(qiáng)茶區(qū)配電網(wǎng)項(xiàng)目的前期管控。

2.2 茶區(qū)供電組織管理

2.2.1 明確工作職責(zé)

成立茶區(qū)供電提質(zhì)增效專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定總體方案，與政府主管部門、上級(jí)主管單位溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)攻關(guān)小組，落實(shí)公司茶區(qū)供電提質(zhì)增效專項(xiàng)工作各項(xiàng)部署，制定茶區(qū)供電提質(zhì)增效的具體措施，擬訂技術(shù)改造方案。強(qiáng)化市縣公司一體化運(yùn)作，確保各級(jí)各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢，具體責(zé)任落實(shí)到人，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系縱向、橫向協(xié)同。

2.2.2 全過程閉環(huán)管理

發(fā)揮攻關(guān)小組示范帶動(dòng)作用，構(gòu)建由技術(shù)改造、運(yùn)維搶修、營(yíng)銷服務(wù)等人員組成的專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化相關(guān)人員自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合茶區(qū)季節(jié)性用電特點(diǎn)，宣貫強(qiáng)化茶區(qū)供電提質(zhì)增效管理理念，理順茶區(qū)供電提質(zhì)增效全過程管理工作流程和核心工作，提升各環(huán)節(jié)工作人員自身業(yè)務(wù)協(xié)同配合能力。建立茶區(qū)特色供電管理全過程后評(píng)價(jià)體系，制定閉環(huán)考核機(jī)制，結(jié)合茶區(qū)改造治理后的供電能力、供電可靠性、投入產(chǎn)出效率、節(jié)能優(yōu)化力度、供電服務(wù)滿意度等指標(biāo)情況，設(shè)置指標(biāo)得分權(quán)重，對(duì)各環(huán)節(jié)各階段工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體，分析具體原因并進(jìn)行改進(jìn)完善。鼓勵(lì)各環(huán)節(jié)工作人員結(jié)合茶區(qū)節(jié)能優(yōu)化展開管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。

2.3 茶區(qū)供電調(diào)查研究及整體規(guī)劃

茶季供電矛盾不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過增加配電變壓器容量或架設(shè)新線路等就能解決。為找出茶區(qū)茶季供電問題的癥結(jié)所在，公司攻堅(jiān)小組深入茶區(qū)，走訪每戶茶農(nóng)，進(jìn)行供電調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，影響茶季供電質(zhì)量和穩(wěn)定性的主要因素是有功功率和無功功率三相不平衡導(dǎo)致單相負(fù)荷過載。茶區(qū)茶農(nóng)大量使用的理調(diào)機(jī)、烘干機(jī)等制茶設(shè)備存在嚴(yán)重的三相不平衡且無接地保護(hù)，由此引發(fā)茶區(qū)臺(tái)區(qū)有功功率三相不平衡和無功功率欠補(bǔ)償?；诓鑵^(qū)負(fù)荷特性，為提升茶區(qū)供電質(zhì)量，降低茶區(qū)用電損耗，一方面從電網(wǎng)技術(shù)角度治理存在的問題并做好電力規(guī)劃，另一方面協(xié)同政府、茶機(jī)制造企業(yè)及茶農(nóng)等多方，共同解決茶區(qū)供電問題。

2.4 建立茶區(qū)多方柔性利益共同體

建立政府、供電企業(yè)、茶機(jī)制造企業(yè)、茶農(nóng)用戶的柔性利益共同體。由地方政府牽頭，供電公司、安監(jiān)局、農(nóng)委、農(nóng)機(jī)局、茶業(yè)局、茶機(jī)制造企業(yè)、地方媒體等多方參與構(gòu)建茶區(qū)供電溝通對(duì)接平臺(tái)，協(xié)同開展數(shù)據(jù)摸底、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，以電視、微信、短信等多渠道宣傳茶季保電相關(guān)信息，暢通對(duì)外發(fā)布渠道，擴(kuò)大茶區(qū)供電提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)宣傳，提升茶區(qū)居民的支持力度。公司聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)茶農(nóng)的茶機(jī)改造意愿等情況進(jìn)行摸排、登記、匯總，由營(yíng)銷部門擬定茶機(jī)改造及相關(guān)事宜的宣傳方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步開展“茶機(jī)改造提升工程”專項(xiàng)宣傳行動(dòng)，從源頭降低臺(tái)區(qū)有功功率三相不平衡。

2.5 茶區(qū)問題茶機(jī)提升改造

2.5.1 制定茶機(jī)改造方案

公司主動(dòng)聯(lián)合政府和茶機(jī)廠家進(jìn)行茶機(jī)安全改造，開展茶機(jī)三相不平衡治理技術(shù)論證，對(duì)改造后的茶機(jī)進(jìn)行三相用電測(cè)試驗(yàn)證，聯(lián)合茶葉局、農(nóng)機(jī)事務(wù)中心、應(yīng)急管理局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局定期開展專題座談會(huì)，商談修改完善茶機(jī)安全改造的詳細(xì)措施，明確茶機(jī)改造內(nèi)容，調(diào)整茶機(jī)內(nèi)部接線［2］。依據(jù)每戶茶農(nóng)單相茶機(jī)的額定功率，合理分配到A相、B相和C相，盡量做到每一個(gè)用戶側(cè)制茶負(fù)荷三相平衡，同時(shí)對(duì)茶機(jī)加裝保護(hù)接地設(shè)施。

2.5.2 開展用戶側(cè)負(fù)荷管理

為防止茶農(nóng)在茶葉豐收年份，盲目追求利益，大量無序增加大功率制茶設(shè)備，該供電公司聯(lián)合政府，制定了用戶新增制茶設(shè)備報(bào)裝準(zhǔn)入制度，新增三相動(dòng)力表計(jì)需報(bào)批政府部門和供電公司，綜合考慮所在臺(tái)區(qū)和整個(gè)片區(qū)的容載比裕度后決定是否同意新上設(shè)備。

2.5.3 制定茶機(jī)準(zhǔn)入機(jī)制

因茶機(jī)生產(chǎn)門檻低、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、裝配容易，市場(chǎng)需求量大，某些產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，安全隱患較多。建立茶機(jī)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，由安監(jiān)局、市場(chǎng)監(jiān)管局和農(nóng)機(jī)局對(duì)茶機(jī)制造廠家、經(jīng)銷商等定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查和抽查，對(duì)質(zhì)量、安全等有保障的茶機(jī)頒發(fā)產(chǎn)品合格證、銷售許可證。由農(nóng)委、農(nóng)機(jī)局和茶葉局對(duì)茶農(nóng)購買、使用茶機(jī)給予技術(shù)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)茶農(nóng)購買和使用的茶機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，并對(duì)是否給茶機(jī)接電提出意見，嚴(yán)禁非對(duì)稱性負(fù)荷制茶設(shè)備進(jìn)入制茶環(huán)節(jié)。供電公司對(duì)新增三相茶機(jī)的農(nóng)戶，按照是否有產(chǎn)品合格證、銷售許可證及是否經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批進(jìn)行把關(guān)認(rèn)定，按照《供用電營(yíng)業(yè)規(guī)則》提供相應(yīng)的裝表接電服務(wù)，保障茶農(nóng)合法權(quán)益。

2.6 開展茶區(qū)低壓電網(wǎng)網(wǎng)架梳理和優(yōu)化改造

為滿足茶季制茶大負(fù)荷用電需求，茶區(qū)制茶集中區(qū)域新增加了多臺(tái)公用變壓器。在非茶季，茶區(qū)用電負(fù)荷降低為茶季負(fù)荷的1/10，只需1臺(tái)或2臺(tái)配電變壓器即可滿足集中區(qū)域內(nèi)負(fù)荷的需要。由于各變壓器之間獨(dú)立分片運(yùn)行，無法退出部分公用變壓器，大量輕載制茶公用變壓器空載損耗造成10 kV線路線損率大幅升高，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。為解決非茶季配電變壓器空載損耗較高的問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)區(qū)配電變壓器及負(fù)荷分布情況，合理分配安裝低壓互聯(lián)裝置，實(shí)現(xiàn)相鄰兩個(gè)配電變壓器之間低壓主干線互聯(lián)［3］。通過采取配電變壓器低壓出線互聯(lián)措施，一方面當(dāng)一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)可以及時(shí)通過互聯(lián)裝置將負(fù)荷切換至另一臺(tái)變壓器，有效提升茶區(qū)低壓配電網(wǎng)的供電可靠性；另一方面在非茶季可以通過低壓互聯(lián)裝置將部分輕載臺(tái)區(qū)配電變壓器停運(yùn)，從而降低輕載配電變壓器空載損耗和10 kV線路損耗。通過在營(yíng)銷系統(tǒng)中固化低壓互聯(lián)的配電變壓器臺(tái)戶關(guān)系，方便低壓互聯(lián)時(shí)進(jìn)行臺(tái)戶關(guān)系的快速、批量切換。某臺(tái)區(qū)低壓互聯(lián)情況如圖1所示。

圖1 某臺(tái)區(qū)低壓互聯(lián)情況

2.7 茶區(qū)三相不平衡治理

1）采用無功功率全分相自動(dòng)補(bǔ)償，滿足臺(tái)區(qū)無功功率就地平衡。茶區(qū)臺(tái)區(qū)原無功補(bǔ)償設(shè)備容量、性能不足，同時(shí)均處于無法投入狀態(tài)，設(shè)備存在控制器損壞、控制回路沒電、復(fù)合開關(guān)故障、電容器損壞等情況，導(dǎo)致制茶高峰期無功功率出現(xiàn)較大缺口，引起10 kV線路無功功率損耗較大，線路末端出現(xiàn)低電壓，大功率制茶設(shè)備無法正常啟動(dòng)。針對(duì)某臺(tái)區(qū)無功功率缺口存在的問題，按照“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的無功補(bǔ)償設(shè)備配置原則，在該臺(tái)區(qū)低壓綜合配電箱安裝基于124888編碼的全分相無功功率精準(zhǔn)自動(dòng)補(bǔ)償裝置，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)集中補(bǔ)償。同時(shí)，在動(dòng)力用戶和負(fù)荷相對(duì)集中的用戶處就地安裝自動(dòng)無功補(bǔ)償裝置，實(shí)現(xiàn)就地補(bǔ)償。茶季夜間配電變壓器空載損耗較大，通過利用無功功率精準(zhǔn)自動(dòng)補(bǔ)償裝置設(shè)定臺(tái)區(qū)變壓器空載時(shí)“允許低壓側(cè)微量過補(bǔ)償”，以平衡變壓器夜間運(yùn)行時(shí)的空載無功功率損耗。某臺(tái)區(qū)無功集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償示意圖如圖2所示。

圖2 某臺(tái)區(qū)無功集中補(bǔ)償和就地補(bǔ)償示意圖

2）三相負(fù)荷“四級(jí)平衡”治理，降低有功功率技術(shù)線損。對(duì)茶區(qū)線損率高于分類限定值且三相不平衡度超標(biāo)的存量臺(tái)區(qū)進(jìn)行登記，下達(dá)三相不平衡臺(tái)區(qū)整改任務(wù)，由專人3天內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)核相，并用繪圖軟件現(xiàn)場(chǎng)繪制臺(tái)區(qū)線路走向圖，包括線路線徑、桿距、戶名、戶號(hào)（繪圖軟件掃碼資產(chǎn)號(hào)）、所接入相別［4］。將繪制的拓?fù)鋱D、本臺(tái)區(qū)用電采集電量數(shù)據(jù)導(dǎo)入線損理論計(jì)算軟件，進(jìn)行三相平衡輔助決策優(yōu)化，由“計(jì)量表箱、次干線、主干線、配電變壓器低壓出口”逐級(jí)實(shí)現(xiàn)三相平衡，即從負(fù)載側(cè)向電源側(cè)平衡，以最小化零相電流，實(shí)現(xiàn)技術(shù)線損最低［5］，最終實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷“四級(jí)平衡”。根據(jù)相位優(yōu)化調(diào)相清單，安排供電所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)相、核相驗(yàn)收，在檔案拓?fù)鋱D中確定臺(tái)區(qū)用戶接入相別。對(duì)于新報(bào)裝的客戶，先測(cè)算其用電負(fù)荷，然后在三相平衡輔助決策系統(tǒng)的臺(tái)區(qū)低壓線路圖中，按照與現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)應(yīng)的原則錄入電能表信息及用電負(fù)荷，系統(tǒng)通過三相平衡優(yōu)化確定該戶接線相位，按照確定的相別組織裝表接線。

2.8 茶區(qū)供電管理支撐保障機(jī)制

1）加大茶區(qū)項(xiàng)目可研深度，加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)質(zhì)量管控?；诓鑵^(qū)供電特色和節(jié)能優(yōu)化措施，全面加強(qiáng)茶區(qū)配電網(wǎng)項(xiàng)目前期管控，優(yōu)化茶區(qū)項(xiàng)目可研內(nèi)容。執(zhí)行省公司10 kV及以下配電網(wǎng)項(xiàng)目可研初設(shè)一體化管理機(jī)制，設(shè)計(jì)階段即考慮臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷“四級(jí)平衡”、無功全分相自動(dòng)補(bǔ)償裝置等節(jié)能優(yōu)化措施的應(yīng)用及相關(guān)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)源頭落實(shí)茶區(qū)提質(zhì)增效決策部署。發(fā)揮經(jīng)研所評(píng)審把關(guān)作用，嚴(yán)控項(xiàng)目可研質(zhì)量，將設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量納入服務(wù)商履約評(píng)價(jià)，作為框架采購依據(jù)。對(duì)因可研、設(shè)計(jì)深度不夠等原因造成重大變更、甚至重新開展可研設(shè)計(jì)的情況，從嚴(yán)考核。

2）開展工程造價(jià)全過程管控，落實(shí)“花錢問效”部署?？刂撇鑵^(qū)改造項(xiàng)目可研造價(jià)紅線，加強(qiáng)與運(yùn)檢、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)同合作，建立項(xiàng)目投資造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，對(duì)茶區(qū)項(xiàng)目的“可研（初設(shè)）概算-施工圖預(yù)算-工程結(jié)算-財(cái)務(wù)決算”各階段造價(jià)進(jìn)行橫向比較，由項(xiàng)目結(jié)余資金情況校核工程各階段造價(jià)的精準(zhǔn)性，對(duì)前后階段造價(jià)發(fā)生較大變動(dòng)的情況進(jìn)行歸納總結(jié)，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目技經(jīng)編制的準(zhǔn)確性，提高茶區(qū)配電網(wǎng)項(xiàng)目投資精準(zhǔn)性。

3）建立節(jié)能優(yōu)化閉環(huán)管理機(jī)制，明確考核責(zé)任主體。在茶區(qū)臺(tái)區(qū)三相不平衡治理過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和異動(dòng)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，需跨專業(yè)、跨部門解決的，及時(shí)發(fā)起工單，發(fā)送至茶區(qū)供電提質(zhì)增效攻關(guān)小組。攻關(guān)小組根據(jù)工單屬性派發(fā)至相關(guān)專業(yè)和部門，橫向至專業(yè)，縱向至基層，解決僅靠單一部門無法完成的工作，全過程督辦實(shí)施考核。攻關(guān)小組對(duì)改造后的茶區(qū)臺(tái)區(qū)線損率、供電可靠率、客戶投訴率等指標(biāo)進(jìn)行前后對(duì)比，對(duì)投入運(yùn)行后一個(gè)月內(nèi)線損率仍達(dá)不到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)區(qū)，找出問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體，納入評(píng)價(jià)考核。

4）專家入駐供電所，解決茶區(qū)線損治理難題。對(duì)于難以解決的高損、負(fù)損問題，抽調(diào)市縣公司、供電所經(jīng)驗(yàn)豐富的線損治理高手，組成專家治理小組，會(huì)診茶區(qū)高損線路、臺(tái)區(qū)，分析原因，提出整改建議，下達(dá)整治通知書并限期完成整改。對(duì)沒有完成任務(wù)但又說明不了原因的，由公司專家小組進(jìn)駐供電所，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查。

3 茶區(qū)供電管理實(shí)施效果

3.1 提升企業(yè)管理水平

通過實(shí)施以提質(zhì)增效為目標(biāo)的茶區(qū)供電管理，該供電公司找出了茶季供電難題癥結(jié)所在，探索出了一條符合茶區(qū)特色的供電管理之路，公司內(nèi)部形成了縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)的工作合力，公司員工分析問題、解決問題的能力得到了增強(qiáng)，打造了一支管理理念新、技術(shù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。管理創(chuàng)新的實(shí)施對(duì)公司臺(tái)區(qū)三相不平衡治理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，促進(jìn)公司強(qiáng)化茶區(qū)配電網(wǎng)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，提升項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量，從設(shè)計(jì)源頭上考慮節(jié)能優(yōu)化及三相不平衡治理工作，提高了茶區(qū)配電網(wǎng)項(xiàng)目投資精準(zhǔn)性。建立的節(jié)能優(yōu)化閉環(huán)管控機(jī)制，推動(dòng)管控橫向至專業(yè)、縱向至基層，提升了線損治理工作效率，對(duì)提高公司管理水平有著重要意義。

3.2 助力茶農(nóng)增產(chǎn)增收

通過某茶區(qū)臺(tái)區(qū)節(jié)能優(yōu)化，茶區(qū)臺(tái)區(qū)線損率控制在2%以內(nèi)。2021年該供電公司茶季同期線損率比2018年降低4.7個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約電量約320萬kW·h。非茶季采取部分配電變壓器低壓互聯(lián)措施，有效降低配電變壓器空載損耗，合理均衡配電變壓器負(fù)載率，全年節(jié)約電量可達(dá)520萬kW·h，減少茶區(qū)臺(tái)區(qū)整體改造費(fèi)用約210萬元，提質(zhì)增效成果顯著。項(xiàng)目驗(yàn)收以來，茶區(qū)臺(tái)區(qū)茶季故障次數(shù)比2018年減少132次，運(yùn)維搶修成本節(jié)約20萬元，基層供電所工作人員茶季保電壓力有效緩解。茶季季節(jié)性用電高峰和非茶季用電輕載的難題得到有效解決，末端電壓合格率穩(wěn)步提升，茶農(nóng)制茶安全得到保證，推動(dòng)了臺(tái)區(qū)三相不平衡治理，有效減少了茶季用電高峰時(shí)故障停電次數(shù)和停電時(shí)間，每年茶農(nóng)在保持茶葉產(chǎn)量5%增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，用電量下降了15%，幫助茶區(qū)茶農(nóng)每年減少損失約80萬元。這些舉措為茶農(nóng)創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的收益，為茶農(nóng)增產(chǎn)增收、脫貧致富提供了可靠電力保障。

4 結(jié)語

通過實(shí)施以提質(zhì)增效為目標(biāo)的茶區(qū)供電管理，公司主動(dòng)掌握茶區(qū)用電負(fù)荷特性，開展茶農(nóng)茶機(jī)調(diào)研，找準(zhǔn)茶區(qū)供電問題的癥結(jié)，主動(dòng)聯(lián)合政府和茶機(jī)廠家開展茶機(jī)安全改造，推行獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施臺(tái)區(qū)三相不平衡治理、無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)措施，解決茶季季節(jié)性用電高峰和非茶季用電輕載的難題。通過主動(dòng)與地方政府職能部門、地方媒體及茶區(qū)茶農(nóng)的溝通，地方政府、茶農(nóng)理解了茶季供電矛盾，對(duì)公司各項(xiàng)工作認(rèn)可度明顯提升，用戶滿意度有較大提高。