基于市場經(jīng)濟條件下的公路經(jīng)濟管理分析

何方鵲

【摘 要】公路交通運輸事業(yè)的發(fā)展對國內(nèi)經(jīng)濟的增長具有重要意義，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的深刻變化對公路經(jīng)濟管理提出了新的客觀要求。本文主要闡述基于市場經(jīng)濟條件下開展公路經(jīng)濟管理的必要性以及措施，為更好發(fā)展公路運輸事業(yè)，提高公路經(jīng)濟管理的質(zhì)量與水平提供積極的參考作用。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；公路經(jīng)濟；必要性；分析

一、前言

公路經(jīng)濟在國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，是極具先導(dǎo)性的重要產(chǎn)業(yè)組成部門，同其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)共同組成了社會系統(tǒng)經(jīng)濟，對整個社會的經(jīng)濟增長以及人類文明的發(fā)展都具有積極的促進意義。市場經(jīng)濟條件下所有的經(jīng)濟組織均被視為生產(chǎn)形式，主要通過市場機制發(fā)生作用進而實現(xiàn)對社會全部資源的高效配置。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，經(jīng)濟體制發(fā)生顯著性改變，對公路經(jīng)濟的管理模式也提出了新的要求。

二、基于市場經(jīng)濟條件下開展公路經(jīng)濟管理的必要性

公路經(jīng)濟管理的改革是推進市場經(jīng)濟體制改革進程中必須實施的重要類型改革，是發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求。市場經(jīng)濟體制的系統(tǒng)改革中，不只是涵蓋商品市場，也涉及公路交通運輸市場等范圍。市場經(jīng)濟對整個國民經(jīng)濟發(fā)揮促進作用，在對社會資源進行整合與分配的環(huán)節(jié)中，公路市場也扮演著重要的角色。所以在推進市場經(jīng)濟體制改革的進程中，不可避免地需要對公路經(jīng)濟市場以及功利經(jīng)濟管理進行相應(yīng)的改革。對公路經(jīng)濟管理進行改革符合解放與發(fā)展社會生產(chǎn)力的客觀要求。處在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，改革的最終目標(biāo)即是最大化發(fā)展社會生產(chǎn)力。在該背景下，社會資源大多數(shù)是以材料以及服務(wù)等多樣化的形式開展各項經(jīng)營與交換的經(jīng)濟活動，這就更加凸顯了公路經(jīng)濟市場的重要性。怎樣發(fā)揮公路交通運輸?shù)亩嘀貎?yōu)勢，為增加社會經(jīng)濟效益提供更加完善的公路運輸硬件支持是當(dāng)前公路經(jīng)濟管理研究中的重大課題。公路經(jīng)濟管理實效改革對國民經(jīng)濟的系統(tǒng)改革總進程造成直接的影響，對整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。所以，在提升公路經(jīng)濟管理的質(zhì)量與水平的環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重發(fā)展公路交通運輸?shù)膬?yōu)越性。

三、基于市場經(jīng)濟條件推進公路經(jīng)濟管理的積極對策

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管控制度

基于市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建起完善的財務(wù)預(yù)核算管控制度是加強公路經(jīng)濟管理重要的內(nèi)容。按照企業(yè)長期財務(wù)預(yù)核算的歷史經(jīng)驗，完善的管理制度必定會有之相適應(yīng)的財會制度。企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式更加明確提出要以自身實際為出發(fā)點，構(gòu)建起完善的賬務(wù)系統(tǒng)和預(yù)算管控系統(tǒng)。所以，應(yīng)加大力度推進公路經(jīng)濟改革進程，構(gòu)建起完善的財務(wù)管控制度，提高對各項成本的預(yù)算能力，注重對事后控制與核算，只有這樣才能保證財務(wù)賬目明細(xì)清晰，為促進公路經(jīng)濟的發(fā)展保駕護航。

2.全面強化自身的競爭力與自主性

基于市場經(jīng)濟的背景下，公路經(jīng)濟管理的改革與發(fā)展也應(yīng)符合市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，滿足社會各項資源的高效整合與配置，這就不僅需要遵循黨和國家在政策方面的宏觀指導(dǎo)，也需要企業(yè)以實際為出發(fā)點，增強自主經(jīng)營能力，提高市場競爭實力。所以，作為與公路經(jīng)濟管理相聯(lián)系的相關(guān)部門需要凝聚全體的力量，加強合作與交流，強化部門員工參與工作的積極性，培養(yǎng)主人翁的工作意識，為企業(yè)實現(xiàn)對資源的高效利用，全面控制運作成本，促進內(nèi)部經(jīng)濟效益持續(xù)提高的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.強化對市場洞察的靈敏性，注重法制建設(shè)

基于市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場是調(diào)節(jié)社會資源實現(xiàn)有效配置的重要方式，所以各個企業(yè)洞察市場的靈敏性直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對市場的不客觀預(yù)測與錯誤的判斷極有可能直接給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴(yán)重的風(fēng)險。因此提高公路經(jīng)濟管理的水平與質(zhì)量應(yīng)加強市場經(jīng)濟主體對市場變化信息的預(yù)測與分析能力，積極幫助市場主體規(guī)避各類市場風(fēng)險，以增強公路經(jīng)濟管理的實效性，延長公路經(jīng)濟的生命力。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，社會法制建設(shè)的水平出現(xiàn)了顯著性提升，所以，公路經(jīng)濟管理必須加強法制建設(shè)，完善運輸合同管理制度體系，明確各利益方的權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)事故難以無法實現(xiàn)責(zé)任追究相關(guān)人員的責(zé)任，這些都是基于市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展公路經(jīng)濟，強化公路經(jīng)濟管理不可或缺的必要環(huán)節(jié)。

4.加大內(nèi)部管控力度

基于市場經(jīng)濟背景下，公路經(jīng)濟想要實現(xiàn)長效發(fā)展，就需加大管理力度，提高管理質(zhì)量與水平。這就需要做到：首先，加大對內(nèi)部管理，成立經(jīng)理部門以構(gòu)建內(nèi)部決策機構(gòu)。該機構(gòu)的主要職能是負(fù)責(zé)對市場環(huán)境的監(jiān)測與調(diào)研，根據(jù)市場的變化情況有效制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建內(nèi)部相應(yīng)的崗位管控制度，明確崗位工作的層級標(biāo)準(zhǔn)，推進信息化管理水平的建設(shè)，提高辦事的質(zhì)量與效率，杜絕內(nèi)部徇私舞弊等違規(guī)違法行為的發(fā)生。其次加大對人員管理的力度。處在當(dāng)前的市場環(huán)境下，人員要素是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必要條件，必須加大對人才的管控力度，積極引進先進的管理人才，構(gòu)建專業(yè)化的人才隊伍。最后，實現(xiàn)制度管理。公路經(jīng)濟市場處于公平性以及規(guī)范性的系統(tǒng)運作機制，必須明確公路經(jīng)濟的發(fā)展方向，消除內(nèi)部不利于和諧發(fā)展的因素，明確各大崗位的分工和權(quán)責(zé)，實現(xiàn)經(jīng)營的自主性與規(guī)范性，確保企業(yè)經(jīng)濟活動均能按照市場發(fā)展規(guī)律以及法律要求實現(xiàn)合法規(guī)范經(jīng)營的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

基于市場經(jīng)濟條件下的公路經(jīng)濟在整個社會經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的產(chǎn)業(yè)支柱作用，是市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的產(chǎn)業(yè)類型，是構(gòu)成社會系統(tǒng)經(jīng)濟的重要組成部分。處于當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，對社會資源的整合與配置提出了新的要求，公路經(jīng)濟管理必須適應(yīng)市場改革的發(fā)展要求，積極推進自身管理模式的創(chuàng)新改革，滿足公路經(jīng)濟的發(fā)展需求。

參考文獻：

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