堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)智化賦能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)鐵塔股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵塔）成立于2014年7月，是在深化國(guó)企改革、促進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施資源共享的背景下，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由3家電信運(yùn)營(yíng)商共同發(fā)起成立的大型通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)，主要從事通信鐵塔等基站配套設(shè)施和高鐵地鐵公網(wǎng)覆蓋以及大型室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，是我國(guó)移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“國(guó)家隊(duì)”和5G新基建的主力軍。自成立以來，中國(guó)鐵塔堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，在數(shù)智化財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了不懈的探索和實(shí)踐，并取得了階段性成果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、持續(xù)建設(shè)IT系統(tǒng)，筑牢財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)

中國(guó)鐵塔組織模式為總分架構(gòu)，除總部外，在31個(gè)省388個(gè)地級(jí)市均設(shè)立分公司。公司資產(chǎn)超過3000億元，210萬座鐵塔分布在全國(guó)各地，管理難度大，必須有強(qiáng)大的IT系統(tǒng)做支撐。公司總分架構(gòu)、業(yè)務(wù)類同的特點(diǎn)，為企業(yè)數(shù)字化、智能化創(chuàng)造了有利條件。中國(guó)鐵塔的IT系統(tǒng)平臺(tái)始終堅(jiān)持一級(jí)架構(gòu)、集中化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司編制了“十四五”數(shù)字化規(guī)劃，數(shù)字化已成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。經(jīng)過數(shù)年平臺(tái)能力和數(shù)據(jù)底座的建設(shè)和完善，目前已實(shí)現(xiàn)全國(guó)鐵塔一張圖、一張網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)210多萬個(gè)站址、超2000萬個(gè)設(shè)備“可視、可管、可控”，為各項(xiàng)管理工作提供多維度運(yùn)營(yíng)分析、管理調(diào)度和決策輔助，有效支撐了公司高效、扁平化管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)堅(jiān)持“六個(gè)一”，即一套制度、一套標(biāo)準(zhǔn)、一套流程、一個(gè)系統(tǒng)、一本賬、一套表，實(shí)現(xiàn)資金集中管控、一點(diǎn)結(jié)算，工程自動(dòng)轉(zhuǎn)資、系統(tǒng)管理，損益業(yè)務(wù)推送、自動(dòng)核算，報(bào)表一點(diǎn)關(guān)賬、一點(diǎn)出報(bào)。

二、致力業(yè)財(cái)深度融合，打通財(cái)務(wù)數(shù)字化流程

公司始終堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與CRM、PMS、合同、項(xiàng)目、資產(chǎn)資源、集采、運(yùn)維、人資、審計(jì)等141個(gè)接口貫通，業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送報(bào)賬單達(dá)到75%，系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證達(dá)到99.7%。公司管理制度、流程規(guī)則通過IT手段進(jìn)行固化，打通系統(tǒng)、貫通流程、線上確認(rèn)、線上結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全業(yè)務(wù)、全地域、全流程的一點(diǎn)支撐。公司收入、成本、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)集中總部平臺(tái)，支撐各業(yè)務(wù)條線對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)判，相關(guān)業(yè)務(wù)部門每月分別運(yùn)用動(dòng)因法、趨勢(shì)法、量?jī)r(jià)法等對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)全年預(yù)算指標(biāo)完成情況。依托強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)和業(yè)財(cái)高度一體化的管理體系，公司每月統(tǒng)一對(duì)各省市分公司計(jì)提折舊和攤銷費(fèi)用，涉及資產(chǎn)3000余億元、資產(chǎn)卡片2500余萬張；實(shí)現(xiàn)210余萬個(gè)鐵塔站址單站核算，一個(gè)塔（站）一張損益表；一點(diǎn)出具31個(gè)省、388個(gè)地級(jí)市財(cái)務(wù)及管理報(bào)表并實(shí)時(shí)推送各省分公司。

三、不斷創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化管控

通過資產(chǎn)“一碼到底”，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物統(tǒng)一編碼，從物資購買時(shí)刻為其分配唯一的“數(shù)字身份證”，公司2500萬個(gè)設(shè)備就有2500萬條資產(chǎn)編碼，實(shí)行掃碼登記、盤點(diǎn)等一碼到底的智能化跟蹤，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)形成、運(yùn)營(yíng)、退出的全生命周期高效化、精準(zhǔn)化管理。建設(shè)集中統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)，聚焦智能巡檢、智能資管、智能出入站等核心功能，推行運(yùn)維智能管控，根據(jù)不同基站、不同場(chǎng)景，針對(duì)性地優(yōu)化AI 算法、完善終端標(biāo)準(zhǔn)、打磨系統(tǒng)功能，一旦發(fā)現(xiàn)故障，運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)派單，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“少人、無人維護(hù)”。運(yùn)用財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行數(shù)據(jù)智能稽核，引入OCR和RPA等智能技術(shù)手段自動(dòng)識(shí)別報(bào)賬附件、自動(dòng)抓取系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)、根據(jù)規(guī)則自動(dòng)校驗(yàn)稽核，實(shí)現(xiàn)了從下發(fā)稽核任務(wù)到編制稽核報(bào)告全過程智能化、自動(dòng)化處理，公司報(bào)賬附件數(shù)量減少近一半，節(jié)約了77%的審核工作量，提高了財(cái)務(wù)人員稽核工作效率與質(zhì)量。公司2022年納入財(cái)政部電子憑證接收端試點(diǎn)單位，積極嘗試使用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)電子憑證流程自動(dòng)化處理，應(yīng)用效果得到了財(cái)政部調(diào)研組的好評(píng)。

四、健全數(shù)據(jù)治理機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)智化質(zhì)量

公司以常態(tài)化數(shù)據(jù)治理為抓手，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)、營(yíng)收領(lǐng)域向資源、成本、資產(chǎn)等全領(lǐng)域擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“同頻對(duì)話”。公司充分發(fā)揮一級(jí)架構(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，總部制定一套適用全國(guó)各級(jí)分公司的數(shù)據(jù)管理制度，制定企業(yè)級(jí)《數(shù)據(jù)字典》《指標(biāo)字典》，形成全公司數(shù)據(jù)管理“六個(gè)一”（一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、一個(gè)數(shù)據(jù)稽核體系、一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)、一個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型和一個(gè)數(shù)據(jù)安全管控平臺(tái)），保障公司數(shù)字化戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。建立資源數(shù)據(jù)質(zhì)量常態(tài)化提升機(jī)制，特別把控新增數(shù)據(jù)入口關(guān)，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理有效落地。通過上述數(shù)據(jù)管控措施，公司持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)自我管理。

中國(guó)鐵塔成立8年來，立足資源稟賦，高舉共享旗幟，依靠財(cái)務(wù)數(shù)智化賦能，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)同頻共振、同向發(fā)力，支撐企業(yè)精益高效運(yùn)營(yíng)。展望未來，中國(guó)鐵塔將以國(guó)務(wù)院國(guó)資委“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系”為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)數(shù)字化、操作自動(dòng)化、決策智能化為目標(biāo)，充分挖掘海量數(shù)字系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)決策方式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，不斷助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。