職場(chǎng)中精神報(bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬的關(guān)系

杜詩(shī)

“究竟是選擇熱愛的職業(yè)，還是選擇賺錢的職業(yè)。”這一問仍然是職場(chǎng)中的母題，在浪漫主義和現(xiàn)實(shí)主義的背后，它真正要叩問的是——職場(chǎng)中精神報(bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬的關(guān)系。

二者并不二元對(duì)立

通常情況下我們對(duì)這個(gè)問題存在較為粗淺理解，習(xí)慣性二元對(duì)立的眼光，將浪漫與現(xiàn)實(shí)矛盾化。不論是從思想或是實(shí)踐的角度，這種看法都是孤立且片面的。

在現(xiàn)代社會(huì)場(chǎng)景下的職業(yè)選擇中“熱愛”與“賺錢”，其本身就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)立統(tǒng)一，且相輔相成。換言之，在理想狀態(tài)下，一個(gè)人對(duì)事業(yè)的精神性認(rèn)知，這種自我提供的能量是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)因素，用人單位根據(jù)我們的付出所提供的物質(zhì)性報(bào)酬是外在驅(qū)動(dòng)因素。事實(shí)上，我們的人生最終需要精神與物質(zhì)的平衡，甚至于突出精神價(jià)值，在這個(gè)意義上，人將從自己的職業(yè)生涯中提煉出持續(xù)的、穩(wěn)定的快樂。

在弄清楚二者關(guān)系之前，先要明確二者的基本概念。精神報(bào)酬通常情況下分為三類：其一，勞動(dòng)者自我價(jià)值認(rèn)同，即從事的行業(yè)與自身能力相匹配；其二，用人單位所展出的形象及企業(yè)文化，即領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)格，優(yōu)秀且落地的企業(yè)文化等；其三，用人單位對(duì)勞動(dòng)者表達(dá)的重視程度和價(jià)值認(rèn)同。物質(zhì)報(bào)酬通常表現(xiàn)為兩類：其一，實(shí)際到手工資；其二，配套福利待遇五險(xiǎn)一金等社會(huì)性保障。據(jù)此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目前絕大多數(shù)人的職業(yè)選擇都可以通過對(duì)上述兩個(gè)層面，五大類進(jìn)行排列組合得出基本的原因。進(jìn)一步來說，是通過上述分析，我們也可以大致表述出理想的職業(yè)選擇所具備的條件，即精神性三大類和物質(zhì)性兩大類都具備。那么對(duì)職業(yè)選擇的滿意度也將隨著條件的減少而降低。因此與其說職場(chǎng)中的精神報(bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬是相對(duì)立關(guān)系，不如說二者相輔相成，相互促進(jìn)。

當(dāng)精神報(bào)酬足夠飽滿時(shí)，絕大多數(shù)情況下人愿意自愿降低物質(zhì)期待，究其原因在精神報(bào)酬中，勞動(dòng)者最大的滿足是對(duì)未來可能成為的自己的設(shè)想，它真正回饋的是勞動(dòng)者對(duì)自身價(jià)值的期望和肯定，自始自終這種精神滿足都承擔(dān)著作為人的理想實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，相較于精神報(bào)酬，物質(zhì)報(bào)酬或許在一定的時(shí)間的語境內(nèi)更為重要，因?yàn)樗侨藗兩鐣?huì)生活的重要基礎(chǔ)，一定程度上也承擔(dān)著價(jià)值認(rèn)同，且代表著勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)值。不論是追求物質(zhì)性還是精神性報(bào)酬，本質(zhì)上都是個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。換言之，在能力與欲望相平衡的情況下，一個(gè)人有什么樣的需求就會(huì)選擇什么樣的人生。

“最難解決的是認(rèn)知問題”

我們?nèi)粘Ｉ钪谐３?huì)現(xiàn)三種職業(yè)場(chǎng)景。

首先是精神報(bào)酬大于物質(zhì)報(bào)酬的。這種選擇往往會(huì)較大概率會(huì)出現(xiàn)在以下職業(yè)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、鄉(xiāng)村教師、創(chuàng)業(yè)型公司或剛成立的奮斗型公司等。這種情況下勞動(dòng)者的價(jià)值往往是指向未來，或者說被承諾在未來。它并非停留于一時(shí)利益，而是認(rèn)為現(xiàn)階段的付出是為了以后更大的回報(bào)，這種回報(bào)可以是更大程度上個(gè)人價(jià)值的升華，也可以是將來某一天的物質(zhì)和社會(huì)地位的獲得。

其次是物質(zhì)報(bào)酬大于精神報(bào)酬。這種選擇往往會(huì)較大概率出現(xiàn)在帶有銷售性質(zhì)、個(gè)體戶、直播等職業(yè)中。我們往往會(huì)把價(jià)值的概念想得比較復(fù)雜，不論是理想還是欲望其實(shí)都是人們的價(jià)值顯現(xiàn)，一定程度上，有什么樣的欲望就會(huì)有什么樣的價(jià)值觀。如果一個(gè)人在踏入社會(huì)時(shí)就以物質(zhì)報(bào)酬為第一要義，那么精神性將自動(dòng)推出職業(yè)生涯規(guī)劃的范疇，或暫時(shí)性擱置。勢(shì)必在選擇時(shí)往往關(guān)注日收入，月收入，年收入等。

誠(chéng)然，生活是復(fù)雜的，關(guān)注物質(zhì)報(bào)酬對(duì)每一個(gè)需要承擔(dān)生活開支的人來說，至關(guān)重要。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，一個(gè)人僅僅只依靠物質(zhì)報(bào)酬來驅(qū)動(dòng)，意味著我們能抵達(dá)的天花板是有限的，作為有限性的人，或許作為人的提升會(huì)比賺多少錢更為重要。畢竟生活的真相是辛苦的，很多問題不是用來解決而是用來放下的。當(dāng)我們選擇放棄精神報(bào)酬時(shí)，大概率情況下我們放棄了潛力這一原動(dòng)力。

最后，勞動(dòng)者們最終都想要追求的一種情況，精神報(bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬二者平衡。這種選擇可以出現(xiàn)在各行各業(yè)，它的根本驅(qū)動(dòng)因素已不再是單純的物質(zhì)性或精神性，而是自我認(rèn)知與欲望的高度融合。通俗來說，即知足。這并不容易，除自身以外的外部問題往往是比較容易解決的，真正困難的是內(nèi)部問題，即認(rèn)知問題。如何從內(nèi)部是認(rèn)知與欲望達(dá)到平衡，在某種意義上，是人們獲得幸福感的通關(guān)密碼。所有的實(shí)體都會(huì)有保質(zhì)期，貨幣也存在貶值的風(fēng)險(xiǎn)，外部世界常常變化，個(gè)人內(nèi)部螺旋式上升發(fā)展才是抵御風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

“深入了解一家公司的過程，就是澄明自己價(jià)值觀的過程”

一次招聘中，與一位應(yīng)屆畢業(yè)生的交流令我印象深刻。

畢業(yè)生小A 對(duì)精神報(bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬的探索，是在真實(shí)的職業(yè)場(chǎng)景中不斷調(diào)和改變的過程。小A 在研究生畢業(yè)后隨即入職了一家企業(yè)的電商事業(yè)部，由于當(dāng)時(shí)的面試官是這個(gè)部門的總經(jīng)理，整個(gè)面試過程半小時(shí)，整場(chǎng)面試經(jīng)理的提問及親和的狀態(tài)都給小A 留下比較深刻的好印象，所以在新一線城市稅后工資微薄，且還需準(zhǔn)備房租的情況下，他仍然擇了入職。

入職以后小A 也確實(shí)全情投入到了工作中，他相信領(lǐng)導(dǎo)者，也相信這是一個(gè)有理想、有信念的部門，因此愿意主動(dòng)利用下班時(shí)間梳理自己的工作流程，使其工作變得高效，最大程度上為組織作貢獻(xiàn)。事實(shí)證明，小A 確實(shí)在他工作負(fù)責(zé)的版塊做出了不錯(cuò)的成績(jī)。這其中最大的驅(qū)動(dòng)力，是他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和處事風(fēng)格及對(duì)部門文化的肯定，即便薪水微薄，他也甘之如飴。

這份工作的成因是小A對(duì)這個(gè)單位精神報(bào)酬的認(rèn)同，而這份工作的轉(zhuǎn)折同樣也因?yàn)樗麑?duì)組織失去了精神認(rèn)同。在他入職半年時(shí)間內(nèi)，部門陸續(xù)勸退了他們覺得業(yè)績(jī)不好的同批校招生。按照小A的說法，領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)初招他們?nèi)牍镜臅r(shí)候，缺乏完善的培養(yǎng)體系，希望讓剛畢業(yè)的職場(chǎng)小白們自由發(fā)揮，但大多數(shù)職場(chǎng)小白在缺乏人帶領(lǐng)的情況下，確實(shí)能力有限。直到一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的大學(xué)生離職后，小A 也選擇了離職。當(dāng)精神報(bào)酬無法滿足時(shí)，物質(zhì)報(bào)酬也出現(xiàn)了不平衡，如果大家都被當(dāng)作工具看待，那么這個(gè)工具也會(huì)想想自己到底在什么價(jià)位?！熬駡?bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬好比是一對(duì)夫妻，任何一方過度付出，都會(huì)讓天平失去平衡。”小A 說。

實(shí)際上，類似小A 這樣的人并不少。在從事人力招聘工作中，有許多招聘人員向我反映，在職業(yè)選擇中，他們十分非常重視單位的企業(yè)文化、價(jià)值觀以及行政服務(wù)方面的效能，在深入了解一家公司的過程，就是澄明自己價(jià)值觀的過程。

職場(chǎng)中精神報(bào)酬和物質(zhì)報(bào)酬最終的理想狀態(tài)應(yīng)該是平衡的，在滿足了一定的物質(zhì)需求以后，我們可以適當(dāng)向內(nèi)探索，去覺察自身與單位的價(jià)值的契合度，在契合基礎(chǔ)上工作可以發(fā)揮更大的力量和作用，在這個(gè)意義上，它將最終反哺我們物質(zhì)回報(bào)，提升我們的價(jià)值。

換言之，我們的根本目的是要提升自己的工作價(jià)值，使之具備不可替代性，從而挖掘我們?cè)诰駡?bào)酬中的驅(qū)動(dòng)力來提升工作，這是一個(gè)事半功倍的途徑。