關(guān)于企業(yè)業(yè)財融合的模式探究

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，各行各業(yè)之間競爭壓力逐漸增大，企業(yè)在迎來巨大發(fā)展機遇的同時，也面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)為了迎合當(dāng)前市場發(fā)展趨勢，著手進(jìn)行自身改革工作，目的在于提高自身管理水平，從而提高企業(yè)市場核心競爭力和抗風(fēng)險能力，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展贏得更多商業(yè)籌碼。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的成熟和發(fā)展，信息技術(shù)逐漸成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，再加上財務(wù)管理屬于企業(yè)管理工作中的核心部分，因此企業(yè)對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作十分重視，并對高效的財務(wù)管理模式有了強烈需求。在以上客觀條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)業(yè)財融合模式應(yīng)運而生。業(yè)財融合就是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，借助信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的及時共享，并基于企業(yè)預(yù)設(shè)管理目標(biāo)，制定合理的管理決策方案。本文首先闡述了業(yè)財融合概念理論，在此基礎(chǔ)上論述了業(yè)財融合實施的必要條件和現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)管理需求探討了企業(yè)業(yè)財融合的探索道路，希望能為企業(yè)開展業(yè)財融合提供一些參考思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;優(yōu)化策略

我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展模式，當(dāng)前正處于經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，需要不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高社會經(jīng)濟發(fā)展活力，因此就需要堅持經(jīng)濟發(fā)展效益，以結(jié)構(gòu)性改革為主，從而推動質(zhì)量、動力以及效益改革工作的開展，以上是十九大對我國經(jīng)濟發(fā)展提出的思路和要求。隨著經(jīng)濟建設(shè)工作的不斷深入，信息技術(shù)逐漸在企業(yè)中獲得了廣泛使用，使得企業(yè)獲得了較好發(fā)展。而企業(yè)規(guī)模體量的不斷擴大，也導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險逐漸增多，此時財務(wù)管理成為各企業(yè)工作中無法忽視的領(lǐng)域，企業(yè)管理層開始信息技術(shù)在財務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效應(yīng)用，核算型會計在變革中也逐漸被管理會計取代，從而增強了企業(yè)管理層在深層次管理活動中的決策反應(yīng)能力。當(dāng)前，企業(yè)需要在內(nèi)部建立業(yè)財信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步消除財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通壁壘，提高企業(yè)經(jīng)營效率，降低財務(wù)管理風(fēng)險。

一、相關(guān)概念論述

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合是指財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門借助信息技術(shù)手段完成財務(wù)、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息的溝通交流，并基于預(yù)設(shè)管理目標(biāo)制定一系列有效決策方案的管理活動，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。業(yè)務(wù)活動是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的核心途徑，而財務(wù)活動則是企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵保障，因此財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動在企業(yè)管理層面中并不是彼此獨立存在，因此企業(yè)財務(wù)人員不僅要熟練掌握財務(wù)專業(yè)知識，還要對業(yè)務(wù)工作有所了解，從而為業(yè)務(wù)部門提供合理的決策建議;而業(yè)務(wù)部門也需要了解財務(wù)專業(yè)知識，明確財務(wù)管理的核心需求，從而為財務(wù)部門提供質(zhì)量更高的數(shù)據(jù)信息。

（二）管理會計轉(zhuǎn)型

在最初階段，管理會計只是基于企業(yè)決策以及創(chuàng)造經(jīng)濟效益而設(shè)立的會計分支，與財務(wù)會計地位相同，在實際工作中，管理會計需要財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)資料，在對其分析處理之后，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際管理需求，制定科學(xué)合理的決策方案。企業(yè)財務(wù)會計在職能上屬于核算型會計，注重數(shù)據(jù)核算整理，而管理會計則是要求會計由核算型朝向管理型方向轉(zhuǎn)變，目標(biāo)在于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，即管理會計更注重分析、控制以及規(guī)劃的能力。

（三）財務(wù)共享中心

財務(wù)共享是目前企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中提出的新財務(wù)管理理念，該理念來源于集中管理理論，目的在于通過財務(wù)共享模式實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中核算統(tǒng)計，將財務(wù)人員從繁雜重復(fù)的核算工作中解放出來，不僅解決企業(yè)財務(wù)管理效率低下的問題，而且?guī)椭髽I(yè)有效降低人力成本，因此在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。財務(wù)共享中心是財務(wù)共享在企業(yè)管理工作中的直接應(yīng)用，通過信息技術(shù)來解決企業(yè)人工核算效率低下的問題，其最初設(shè)想為將企業(yè)所有重復(fù)性核算工作事務(wù)集中處理，由人工模式和信息技術(shù)配合完成。

二、業(yè)財融合實施的必要條件及現(xiàn)狀

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)

業(yè)財融合工作的本質(zhì)在于借助信息技術(shù)來完成財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息溝通，最終實現(xiàn)兩部門職能相互融合，因此信息技術(shù)是推進(jìn)業(yè)財融合工作實施的重要基礎(chǔ)，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟，為信息系統(tǒng)滿足企業(yè)業(yè)財信息傳輸提供便利，業(yè)財融合得以在企業(yè)內(nèi)部實踐并落地完成。對于企業(yè)的管理工作而言，必須加強對信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)管理需求的高效財務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互溝通的過程中，必須確保信息的時效性，并且還需要在信息系統(tǒng)中設(shè)立智能化處理程序，在信息傳輸過程中對無效信息進(jìn)行粗略篩選，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）管理會計體系建設(shè)

管理會計體系建設(shè)是實施業(yè)財融合的一個必要條件，由于財務(wù)會計工作職能受限，只能完成會計核算方面的工作，并且無法確保數(shù)據(jù)分析獲取的時效性，而管理會計相比于財務(wù)會計，更符合企業(yè)業(yè)財融合工作的需求，將企業(yè)財務(wù)管理由核算型轉(zhuǎn)向管理型，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理以及預(yù)算管理等方面的重大決策來影響企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型方向。合理的管理會計要以企業(yè)的市場需求為依據(jù)，為企業(yè)管理層收集充足的數(shù)據(jù)信息作為決策參考依據(jù)，因此管理會計需要與企業(yè)各部門工作人員溝通交流，了解企業(yè)各部門的管理需求和工作流程，從而促進(jìn)企業(yè)各部門尤其是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，使其在企業(yè)管理工作中發(fā)揮更為重要的作用，將企業(yè)業(yè)財融合管理水平提升到一個新的高度[1]。當(dāng)前我國企業(yè)存在管理人才短缺的問題，只有部分大型企業(yè)擁有素質(zhì)較高的管理會計人才隊伍，因此企業(yè)需要著手培養(yǎng)更多管理會計人才，為企業(yè)業(yè)財融合工作推進(jìn)提供必要條件。

（三）業(yè)財融合運行機制

企業(yè)實施業(yè)財融合工作就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)，并且該信息系統(tǒng)要與傳統(tǒng)單一的會計核算系統(tǒng)有所區(qū)別，要將系統(tǒng)功能著重放在業(yè)務(wù)核算處理程序方面，提升信息傳輸審批工作效率，確保傳輸數(shù)據(jù)的時效性。在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以特定的形式傳輸?shù)綐I(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，完成必要的記錄統(tǒng)計工作，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息的格式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，再以財務(wù)信息格式傳輸?shù)截攧?wù)信息系統(tǒng)中，便于企業(yè)管理層、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員能夠從企業(yè)信息系統(tǒng)中獲取想要的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性也得到了保障。此外，企業(yè)還可依靠信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)活動支出進(jìn)行便捷審批，并將審批后的信息進(jìn)行二次分析處理，便于信息使用者能夠依靠自身知識儲備有效識別信息。

（四）業(yè)財融合實踐現(xiàn)狀

業(yè)財融合工作在我國部分企業(yè)已有實施，多數(shù)企業(yè)都對業(yè)財融合理念表示認(rèn)同，因而存在較多實踐案例。但是應(yīng)當(dāng)明確的是，雖然一些大型企業(yè)在業(yè)財融合工作中取得了一定的成果，我國業(yè)財融合工作當(dāng)前仍處于探索階段，多數(shù)企業(yè)并未得到理想的工作成效，其主要原因在于大多企業(yè)缺乏實踐經(jīng)驗和完善的管理體系。即使在已取得一定的大型企業(yè)當(dāng)中，各個企業(yè)所采用的業(yè)務(wù)融合工作方法也有所區(qū)別，企業(yè)對業(yè)財融合的模式命名也不同，比如財務(wù)協(xié)同、業(yè)財聯(lián)動等名稱，還有一部分大型企業(yè)只是實行了業(yè)財融合管理理念的部分內(nèi)容，并未完全將業(yè)財融合納入企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，由此可見我國企業(yè)業(yè)財融合還有較大的探索空間[2]。

三、企業(yè)業(yè)財融合模式探究

（一）明確業(yè)財融合目標(biāo)

任何一項管理工作都需要基于明確的管理目標(biāo)，業(yè)財融合工作也不例外?？煞譃槿齻€目標(biāo)。第一，財務(wù)與戰(zhàn)略融合。業(yè)財融合對于落實企業(yè)戰(zhàn)略決策有極大推動力，原因在于業(yè)財融合工作能夠有效促使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合，使其構(gòu)成一個完整有機系統(tǒng)，組織行動步伐統(tǒng)一，工作效率顯著提高，進(jìn)而提升企業(yè)資源使用效率。第二，提高業(yè)務(wù)財務(wù)運行效率。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實踐獲得的信息反饋，業(yè)財融合能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)通過業(yè)財融合工作加強部門之間的溝通合作，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對彼此的工作流程和需求有一定了解，打破雙方的溝通壁壘，加強財務(wù)業(yè)務(wù)高效運行。第三，合理控制風(fēng)險。業(yè)財融合工作將企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集到管理系統(tǒng)當(dāng)中，信息系統(tǒng)是對企業(yè)內(nèi)部人員開放的。通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，使得企業(yè)的運行管理狀況透明化，而權(quán)限的設(shè)置也使得各級別人員依據(jù)需求查詢獲取信息，確保相關(guān)部門人員的明確自身職責(zé)分工，便于企業(yè)糾正存在問題，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率。

（二）財務(wù)系統(tǒng)重組

當(dāng)前大型企業(yè)業(yè)財融合實施的財務(wù)模式主要為：財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)管理方面而不直接參與企業(yè)管理決策工作，然而企業(yè)缺乏財務(wù)部門專業(yè)指導(dǎo)不利于科學(xué)決策，因此企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)需要重組，重組后的財務(wù)系統(tǒng)可分兩部分，一部分為財務(wù)部門，主要由管理會計負(fù)責(zé)主管，管理內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績效管理以及內(nèi)部控制;另一部分為財務(wù)共享中心，財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)核算和分析處理工作。

（三）財務(wù)共享中心建設(shè)

財務(wù)共享中心的構(gòu)建是業(yè)財融合工作的關(guān)鍵一環(huán)，也是實施基礎(chǔ)。當(dāng)前許多大型企業(yè)已經(jīng)開始將財務(wù)管理與信息技術(shù)有效結(jié)合，借助信息系統(tǒng)強大的信息收集和分析能力，幫助企業(yè)高效高質(zhì)量完成財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作，不僅將財務(wù)人員從繁重重復(fù)的核算工作中解放出來，還能幫助企業(yè)節(jié)省大量管理成本。在財務(wù)共享中心，企業(yè)只需要少量人員就能保障財務(wù)共享中心的穩(wěn)定運行。財務(wù)共享中心對企業(yè)信息系統(tǒng)的配置要求較高，企業(yè)需要確保信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力和傳輸速度符合企業(yè)運轉(zhuǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)，還要具備完善的財務(wù)支付系統(tǒng)、審批系統(tǒng)和圖像模擬系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)線上與銀行的業(yè)務(wù)對接。因為企業(yè)每天處理的業(yè)務(wù)數(shù)量較多，為了確保業(yè)務(wù)工作不受影響，企業(yè)信息系統(tǒng)還必須具備批量處理能力，實現(xiàn)自動核算、智能儲備和整理的功能[3]。

（四）財務(wù)部門轉(zhuǎn)型

財務(wù)部門轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是會計人員的轉(zhuǎn)型，由核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財務(wù)，即管理會計人才的培養(yǎng)。管理會計轉(zhuǎn)型需要會計人員具備良好的溝通交流能力、數(shù)據(jù)分析能力、需求獲取能力、預(yù)測管控能力等，并將以上能力應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理以及績效管理工作當(dāng)中。戰(zhàn)略管理是企業(yè)落實發(fā)展目標(biāo)的保障，企業(yè)的一切管理活動都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，因此管理會計必須要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，通過分析數(shù)據(jù)信息，從而預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展可能遇到的風(fēng)險，提高企業(yè)決策的可靠性。預(yù)算管理屬于財務(wù)部門的本職工作，預(yù)算目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的行動規(guī)劃，而管理會計的職能與預(yù)算管理高度契合，借助管理會計的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測控制能力，幫助企業(yè)制定合理預(yù)算管理目標(biāo)，參與審核預(yù)算編制，將企業(yè)預(yù)算管控在一個合理的范圍。

（五）企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是業(yè)財融合工作開展的基礎(chǔ)，而信息化建設(shè)的目的在于減少人員重復(fù)性工作，降低企業(yè)人力成本。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時，除了構(gòu)建財務(wù)共享中心之外。企業(yè)還需要在為子系統(tǒng)建設(shè)工作中投入足夠資源精力，子系統(tǒng)就是企業(yè)在財務(wù)業(yè)務(wù)工作中處理各個環(huán)節(jié)的分支系統(tǒng)，比如引進(jìn)合適的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括采購系統(tǒng)、供應(yīng)商管理、系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)等，所有系統(tǒng)除了為財務(wù)業(yè)務(wù)工作提供便利之外，還能起到成本管控的目的。

（六）業(yè)務(wù)部門配合轉(zhuǎn)型

在業(yè)財融合工作中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門一同扮演著重要角色，擁有同等的地位。業(yè)務(wù)人員雖然不具備專業(yè)財務(wù)管理專業(yè)知識，但是必須要了解基本的財務(wù)知識技能，比如資金回收效率、壞賬、現(xiàn)金流等概念，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員能夠識別基本的財務(wù)管理工作內(nèi)容，降低業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通難度。在此過程中，業(yè)務(wù)人員明確了財務(wù)部門的工作實質(zhì)，理解彼此的工作定位，從而對財務(wù)人員提出建議有一個更為準(zhǔn)確的認(rèn)識，在雙方互相了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)兩者的溝通交流和協(xié)作，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的同時，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析

業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實際情況為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門工作需求，有效發(fā)揮業(yè)財融合的職能作用。以某企業(yè)財務(wù)部門和營銷部門的融合工作舉例說明。

財務(wù)部門的職能定位上是服務(wù)于銷售和市場部門，為兩者提供必要財務(wù)工作支持，比如營銷費用管理、產(chǎn)品分析、子公司賬戶管理、客戶信用調(diào)查以及融資建議等，幫助市場部門和營銷部門在開展業(yè)務(wù)時，合理規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第一，關(guān)于營銷費用管控。企業(yè)財務(wù)部門需要協(xié)同銷售部門整理統(tǒng)計銷售費用，從類別、區(qū)域、品牌等多個角度來分析成本，平衡好成本支出和產(chǎn)出價值，還需要依據(jù)影響因素對營銷費用構(gòu)成進(jìn)行深度分析，配合業(yè)務(wù)人員管控業(yè)務(wù)流程，提前制定風(fēng)險應(yīng)對機制。第二，客戶信用與融資支持。財務(wù)部門需要配合銷售部門構(gòu)建客戶評價體系，記錄客戶應(yīng)收賬款信息，以此為基礎(chǔ)為客戶提供融資建議，使客戶擁有更強購買力，幫助企業(yè)提高銷售業(yè)績，達(dá)到客戶與企業(yè)的共贏目的。第三，產(chǎn)品管理。財務(wù)部門需要對產(chǎn)品價格進(jìn)行有效管控，比如新品服務(wù)對象定位，進(jìn)而確認(rèn)新品出廠價、批發(fā)價以及建議零售價，根據(jù)市場反饋結(jié)果對企業(yè)不同區(qū)域、渠道的產(chǎn)品的價格進(jìn)行差異化分析，以此改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分布，提升企業(yè)產(chǎn)品價值。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所處的市場環(huán)境充滿了不確定性，如何在激烈競爭的環(huán)境中獲得良好發(fā)展成為企業(yè)著重思考的問題。隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，市場分工也更加明確，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，因此就需要企業(yè)進(jìn)一步提升自身管理水平，合理配置內(nèi)部資源，在快速變化的環(huán)境中占據(jù)先機。為此，企業(yè)需要通過開展業(yè)財融合來進(jìn)一步加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，兩部門人員要適應(yīng)轉(zhuǎn)型，打破固有思維，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中探索業(yè)財融合的落實方向，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造價值。

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作者簡介：邵衛(wèi)芬，女，江蘇蘇州，蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)天吉生物制藥有限公司，中級會計師，本科，研究方向：業(yè)財融合。

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