企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案優(yōu)化路徑研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的根本命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)問題，勢(shì)必影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至帶來不可避免的嚴(yán)重傷害，企業(yè)需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理意識(shí)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，來規(guī)避企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三大類，其中又有很多小分類，籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金流不暢或籌資措施存在問題，因?yàn)榛I資問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;投資風(fēng)險(xiǎn)多指的是企業(yè)戰(zhàn)略決策存在問題，難以達(dá)到預(yù)期受益或者造成虧損;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在采購、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、分配、資金回收、資源核算等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中有不足之處，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不夠精益化，造成財(cái)產(chǎn)損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;優(yōu)化途徑

引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，可能是因?yàn)閼?zhàn)略決策存在問題，或者工作機(jī)制不夠完善，工作效率會(huì)受到影響，財(cái)產(chǎn)更是會(huì)受到損失。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，戰(zhàn)略決策科學(xué)化，企業(yè)管理精益化，企業(yè)內(nèi)控嚴(yán)格化，進(jìn)而避免企業(yè)財(cái)務(wù)困境，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，提升企業(yè)資金資源或非資金資源的利用，獲取相應(yīng)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，這里逐一分析。

1.企業(yè)籌資（融資）風(fēng)險(xiǎn)

其指的是因金融市場(chǎng)的波動(dòng)性，金融工具或金融產(chǎn)品的變動(dòng)，影響企業(yè)的籌資（融資），不確定性或者融資困難都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展被限制，甚至“倒退車”。又或是企業(yè)編制的籌資（融資）方案存在問題，與自身發(fā)展不符，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入僵局，比如債務(wù)或股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)獲得融資資金，按期付還本息或抵押企業(yè)股權(quán)，而一旦企業(yè)經(jīng)營效益跟不上債務(wù)，就自然會(huì)導(dǎo)致債務(wù)問題，債務(wù)付不起、付不清、股權(quán)抵押等情況隨之發(fā)生。

2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想發(fā)展壯大，科學(xué)合理的投資必不可少，通過對(duì)自身以及市場(chǎng)的了解，通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和資金的流動(dòng)狀況進(jìn)行全方面的把控，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而如果企業(yè)投資戰(zhàn)略決策存在問題，投資活動(dòng)的效益難以達(dá)到預(yù)期，或陷入投資陷阱中，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)陷入到惡性循環(huán)中。

3.企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)包含非常廣闊，指的是企業(yè)在采購、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、分配、資金回收、資源核算等一系列企業(yè)活動(dòng)中的表現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、運(yùn)算、分析、監(jiān)督，使其符合預(yù)估和計(jì)劃，現(xiàn)代社會(huì)被人們津津樂道的就是精細(xì)化、時(shí)效性、最優(yōu)籌算、收益最大化等詞語，這需要企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的組織框架，明確企業(yè)資料，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，找出不確定性風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避。隨之，如果企業(yè)管理是粗放式管理，那么就自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率和質(zhì)量不足，嚴(yán)重者就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的常見問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中自然會(huì)產(chǎn)生不少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境以及良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)較為淺薄，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和實(shí)際表現(xiàn)缺乏客觀認(rèn)識(shí)，不能根據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新，導(dǎo)致對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的評(píng)估，未能構(gòu)建完善且高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門和專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人才，可以說內(nèi)在因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)淺薄，外在即表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善。相較于大型企業(yè)來說，小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)更加淡薄，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在更大問題。

2.投資盲目化問題

投資是一門學(xué)問，企業(yè)要想長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，良好的投資必不可少，投資既要以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，也要以市場(chǎng)調(diào)研和考察為指標(biāo)，如果只是一味地?fù)屨际袌?chǎng)、拓展市場(chǎng)，急于上新項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品，展開多元化投資，可能陷入投資盲目化問題，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)不科學(xué)等問題，負(fù)債率持續(xù)上升，并不是良性發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制不夠精益化

事實(shí)上，精益化思想應(yīng)該貫穿于企業(yè)資金籌集、投資方向、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本管理等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)數(shù)據(jù)的分析以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，以數(shù)據(jù)的分析與市場(chǎng)的調(diào)查來把控資金的流向，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出最少的錢，獲取最大的利益，還要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這里對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理分享進(jìn)行重點(diǎn)說明，其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一系列流程，企業(yè)在采購、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、分配、資金回收、資源核算等的表現(xiàn)，其具有非常重大的現(xiàn)實(shí)化意義。但是，目前來看，很多企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制還不夠完善，缺乏完善的規(guī)章制度，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?，缺乏精?xì)的事前預(yù)算、事中控制、事后核算機(jī)制，企業(yè)的權(quán)力和責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)不合理，甚至權(quán)力和責(zé)任重疊或脫節(jié)，多種情況都有可能發(fā)生，已然無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展需要，要急迫從粗放式管理調(diào)整為精細(xì)化管理才行。

4.內(nèi)部控制薄弱

內(nèi)部控制簡(jiǎn)稱為“內(nèi)控”制度，內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部成立的專門負(fù)責(zé)審計(jì)的部門，是企業(yè)內(nèi)部檢查各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資有效性、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率和效果等進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)和控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，簡(jiǎn)單來說就是監(jiān)督檢查，不僅對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，也對(duì)事進(jìn)行監(jiān)督檢查，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。但很多企業(yè)卻存在著內(nèi)部控制薄弱的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間醞釀而生，或者設(shè)置了內(nèi)部控制部門，但是內(nèi)部控制部門的獨(dú)立性較弱、權(quán)限不足，得不到重視，讓內(nèi)部控制難以順利開展，喪失了組建意義。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的措施和手段

1.改變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

要想完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，需要企業(yè)樹立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，及時(shí)創(chuàng)新改革，對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新制定，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行深度分析，在長期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施?？梢晕猩鐣?huì)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)，對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行完整的評(píng)估，針對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀評(píng)估，組建獨(dú)立性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，包括健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門和專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人才，防患于未然，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理分析，融入到企業(yè)整體組織架構(gòu)之中。

2.關(guān)注外部環(huán)境，結(jié)合自身狀況，避免籌資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于籌資（融資）風(fēng)險(xiǎn)來說，很多時(shí)候都是從外部環(huán)境來看的，包括金融工具或金融產(chǎn)品的變動(dòng)、國家政策等，因此企業(yè)要想規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，首先要做的就是關(guān)注外部環(huán)境，如存款準(zhǔn)備金率、信貸利率等基本指標(biāo)，比如國家先后頒發(fā)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的《三條紅線》以及對(duì)銀行金融機(jī)構(gòu)的《貸款管理制度》，本質(zhì)上在去虛向?qū)?，房地產(chǎn)企業(yè)就需要根據(jù)國家政策來調(diào)整籌資方案，避免自身不過審銀行不放貸，導(dǎo)致籌不到資進(jìn)而資金鏈緊張的問題。其次，要做的就是要結(jié)合自身狀況，在密切關(guān)注了外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)自身狀況進(jìn)行差異性審查，我國的金融管理制度還不夠完善，在這個(gè)情況下企業(yè)應(yīng)該對(duì)股權(quán)的分配等制度進(jìn)行研究，進(jìn)而有效地保證企業(yè)與投資人的利益，以最清醒的態(tài)度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和誘導(dǎo)，可以從企業(yè)現(xiàn)金流量表著手，看企業(yè)近幾年的經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~，如果為負(fù)說明公司的現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績(jī)比較差，效益差，償債能力差，就有很大可能導(dǎo)致現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，再看籌資活動(dòng)的凈額變動(dòng)幅度是否較大，提高決策的科學(xué)合理性和合規(guī)性，分析是否會(huì)產(chǎn)生收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.以市場(chǎng)為指標(biāo)，以自身狀況為基礎(chǔ)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，同樣需要以市場(chǎng)環(huán)境為指標(biāo)，以自身狀況為基礎(chǔ)。做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，考慮投資項(xiàng)目的效益，考核合作企業(yè)或投資企業(yè)的信譽(yù)資質(zhì)等，考慮市場(chǎng)隨時(shí)間的走向，將市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保企業(yè)在投資項(xiàng)目中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，也需要根據(jù)自身狀況為基礎(chǔ)，具體看企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~和投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~這兩項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，直接分析公司投資與現(xiàn)金流的對(duì)比，如果公司當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金太少，但是投資太多，兩者之間勢(shì)必存在難協(xié)調(diào)的問題，就很有可能造成資金鏈斷裂問題，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系

為了確保財(cái)務(wù)管理工作的真正落實(shí)，企業(yè)要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系才行，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效性，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的科學(xué)流動(dòng)和使用，盡可能量化、細(xì)化制定，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃和管理措施，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一系列活動(dòng)都要在規(guī)章制度允許范圍內(nèi)進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任人制度，讓每個(gè)責(zé)任人明確自己身上的責(zé)任，提升責(zé)任感，來做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，避免財(cái)務(wù)問題。

5.落實(shí)財(cái)務(wù)全過程管理

落實(shí)財(cái)務(wù)全過程管理是解決財(cái)務(wù)問題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，通過事前計(jì)劃、事中執(zhí)行、事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題并進(jìn)行優(yōu)化，減少了經(jīng)營管理問題就意味著減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，制定科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等進(jìn)行細(xì)致估算，還需要對(duì)市場(chǎng)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估，預(yù)算做的越精細(xì)，中期執(zhí)行就越有利;其次，在中期嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃來執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)有資產(chǎn)、債務(wù)、資金流出、收入等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，與財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)應(yīng)起來，明確生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，分析與財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的區(qū)別，對(duì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)跟進(jìn);最后，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)回顧配合進(jìn)行，分析包括檔案、票據(jù)、合同、簽證等各類財(cái)務(wù)證據(jù)，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的追蹤管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所表現(xiàn)的無價(jià)值活動(dòng)和不經(jīng)意間的損耗應(yīng)重視起來，及時(shí)解決，避免問題過大引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)作出最優(yōu)決策。

6.加強(qiáng)內(nèi)部控制

首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制要明確內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制（審計(jì)）是對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資有效性、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率和效果等進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)和控制，是較為深入的監(jiān)督管理機(jī)制，其能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，新時(shí)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)重要。其次，要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，設(shè)置專業(yè)內(nèi)部控制部門，組織專業(yè)內(nèi)部控制人才，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門足夠的重視，提升內(nèi)控部門的獨(dú)立性，給予內(nèi)控部門一定權(quán)限，例如萬達(dá)集團(tuán)的萬達(dá)內(nèi)部審計(jì)部，在業(yè)內(nèi)是出了名的嚴(yán)格，去某一部門開展調(diào)查、核實(shí)、審計(jì)工作，部門必須無條件配合。最后，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制工作量化、規(guī)范化、制度化，能夠讓內(nèi)部控制工作更有效率。

7.促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將會(huì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能自動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)成本的預(yù)算才會(huì)更加準(zhǔn)確，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督能更加精確，讓企業(yè)資金資源和非資金資源更加清晰透明，從而落實(shí)財(cái)務(wù)精益化管理的思維。

8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是將一部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，比如制定合同追責(zé)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他企業(yè)綁定，比如生產(chǎn)制作類企業(yè)，與下游材料供應(yīng)類企業(yè)簽訂合同，如發(fā)生材料供應(yīng)方面的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，追回部分損失。也包括其他如出售、發(fā)包、分包以及合同規(guī)定款項(xiàng)等方式，將一部分安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他單位。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其不僅能規(guī)避企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是在優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，催動(dòng)企業(yè)精益化管理，包括精益化籌資管理、精益化投資管理、精益化流動(dòng)資產(chǎn)管理、精益化組織架構(gòu)、精益化成本管理等各方面。結(jié)合上文分析的多點(diǎn)直接或間接完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建議，希望能有幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉飛.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的優(yōu)化思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2020，000（016）：60，62.

[2]張良君.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案的優(yōu)化[J].中外企業(yè)家， 2019，No.661（35）：10-11.

[3]孫永麗，逄建波.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020，000（009）：200.

[4]郭捷.試論企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析與對(duì)策研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019，000（008）：153-154.

[5]付月偉.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)優(yōu)化研究——以瑞達(dá)公司為例[J].2021（2020-5）：152-153.

[6]李文耿.S國有企業(yè)集團(tuán)融資方案優(yōu)化研究——基于Z銀行和S企業(yè)雙重視角[D].山東大學(xué)，2018.

[7]姜浩.探究?jī)?nèi)部?jī)?yōu)化管理下的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略[J].中國管理信息化，2019，022（005）：32-33.

[8]秦麗.探究?jī)?nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用效果[J].中外企業(yè)家，2020，No.676（14）：10-11.

[9]王珍生.基于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國企內(nèi)部控制策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（022）：162，164.

[10]梁宸.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與路徑探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，No.538（02）：189-189.

作者簡(jiǎn)介：石爽（1995.11- ），女，漢族，籍貫：黑龍江省五大連池市，研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3705500338278