循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理策略研究

摘 要：在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較激烈，為保證企業(yè)發(fā)展地位與經(jīng)濟(jì)效益，還需企業(yè)強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，在企業(yè)成本管理方面引起重視，詳細(xì)探究循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)，立足于根本，深度分析成本管理要點(diǎn)，制定完善的管理制度與機(jī)制，在實(shí)踐中能起到較強(qiáng)的管控作用。再加上企業(yè)在此方面組建專業(yè)化的管理隊(duì)伍，能在細(xì)節(jié)上做好管理工作，才可保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì);企業(yè);成本管理

引言：成本管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中是核心內(nèi)容，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、綜合效益提升等存在密切關(guān)系，還需企業(yè)自身能對(duì)此引起重視，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角提出成本管理策略，分析企業(yè)成本管理難點(diǎn)，便于企業(yè)有目的性的改革與創(chuàng)新。再加上各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)，實(shí)時(shí)分析與掌控行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形式，經(jīng)各部門的相互交流與協(xié)作，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率，成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)含義

企業(yè)在成本管理工作開展階段，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角深度分析，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為背景，管理主體要放在企業(yè)各階段的發(fā)展中，通過(guò)分析、決策、計(jì)算、控制、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)處理，編制完善的管理制度與措施，在實(shí)施中突出良好成效。同時(shí)，企業(yè)中的每項(xiàng)資金使用情況也會(huì)詳細(xì)記錄，采用精細(xì)化管理模式深度分析，有效控制及降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度探究，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較激烈，為在眾多優(yōu)秀企業(yè)中突出自身優(yōu)勢(shì)，還需企業(yè)自身有較強(qiáng)的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，能從產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)模式創(chuàng)新等方面做好管控工作，便于直觀化地突出企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的巨大價(jià)值，在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)為自身爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展渠道越來(lái)越廣闊，借助實(shí)踐成效引起各領(lǐng)域的關(guān)注，以此強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革條件下，企業(yè)在成本管理中也需重點(diǎn)分析價(jià)低、質(zhì)優(yōu)的完美融合，既能突出系統(tǒng)循環(huán)特點(diǎn)，又幫助企業(yè)明確成本管理要點(diǎn)，通過(guò)最小的投資創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，才能突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有效條件，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到推動(dòng)作用。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理難點(diǎn)

1.生產(chǎn)成本增加

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，眾多企業(yè)均對(duì)自身的發(fā)展方向與產(chǎn)品研發(fā)工作引起重視，強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用，在探索中對(duì)原技術(shù)與工藝流程優(yōu)化。但是，因過(guò)于追求企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，在人力、物力、財(cái)力等投資方面有所增加，工作程序更加復(fù)雜化。再加上不同產(chǎn)品生產(chǎn)要求不同，工序花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，在設(shè)備更新、人才培訓(xùn)、流程完善等方面均增加生產(chǎn)成本，雖然部分新工藝能滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，但是因發(fā)展起初的投資成本增加，往往會(huì)使企業(yè)資金流動(dòng)性降低，甚至因?yàn)樵诋a(chǎn)品生產(chǎn)、工藝替代等方面積壓費(fèi)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力增大，最終因無(wú)法承擔(dān)較大的生產(chǎn)費(fèi)用而面臨多種問(wèn)題。

2.人資管理呈失衡現(xiàn)象

在企業(yè)成本管理中，人資管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，為保證企業(yè)中的每位工作人員均能積極自主地參與到實(shí)踐工作中，還需激發(fā)人才能動(dòng)性。并在循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)階段發(fā)揮人才綜合實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。而現(xiàn)階段的部分企業(yè)在成本管理中，并沒有意識(shí)到人資管理的重要性與影響，過(guò)于重視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了各項(xiàng)工作開展階段的人資分配合理性、均衡性，以此情況長(zhǎng)期發(fā)展，引發(fā)人資管理失衡問(wèn)題，也是目前各企業(yè)成本管理急需解決的問(wèn)題之一。

3.銷售成本管控難度增大

企業(yè)在成本管理工作開展階段，雖然對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)等深度分析，在實(shí)踐階段還是會(huì)呈現(xiàn)出與實(shí)際不符的情況，主要影響因素就包括企業(yè)自身的資源應(yīng)用情況，往往考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售效益，卻沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向分析，產(chǎn)品會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下逐漸被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)在市場(chǎng)中的地位與優(yōu)勢(shì)均受影響，因?yàn)槎唐诶麧?rùn)而失去了穩(wěn)定的發(fā)展地位，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存情況，增加企業(yè)銷售成本管控難度，更無(wú)法創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.項(xiàng)目投資缺乏目的性

當(dāng)前對(duì)于各類商品的價(jià)值確定，往往會(huì)以“物美價(jià)廉”為標(biāo)尺，那么眾多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的過(guò)程中均會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有高度重視。但在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，考慮資源廢棄后再納入的難度，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性，還需通過(guò)實(shí)踐對(duì)大量產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證與嚴(yán)謹(jǐn)考核，才能為產(chǎn)品質(zhì)量的管理成本提供有利條件。但是，關(guān)于大量產(chǎn)品的實(shí)踐驗(yàn)證，需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力等，無(wú)論是在時(shí)間上還是在精力上均需消耗一定的成本費(fèi)用，實(shí)踐效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差異性。

此外，在利益驅(qū)使下，會(huì)使部分企業(yè)無(wú)法樹立正確的質(zhì)量管理成本理念，一味地追求產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量提升，卻使產(chǎn)品最終的投資成本增大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的控制范疇，而在后續(xù)階段也會(huì)有不良影響，營(yíng)創(chuàng)的產(chǎn)品效益不理想，企業(yè)因投資不利、質(zhì)量管理成本理念與實(shí)際不符等因素影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量效益協(xié)同發(fā)展目標(biāo)。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理策略

1.創(chuàng)新多樣化的成本管理方法，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供有利條件

受循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素影響，企業(yè)成本管理可選擇的方法角度，為保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展穩(wěn)定性，還需企業(yè)能重新考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，保證自身定位更合理，有目的性地制定發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施成效才會(huì)有良好的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，成本管理成效也會(huì)影響到企業(yè)的綜合能力，為使企業(yè)能在行業(yè)市場(chǎng)中有穩(wěn)定發(fā)展地位，就需要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要在新形勢(shì)下凸顯自身優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品個(gè)性化生產(chǎn)、服務(wù)業(yè)務(wù)多渠道拓展等均能豐富成本管理方法與手段，只需把具體的管理制度與機(jī)制等落實(shí)到實(shí)踐中，就能取得良好成效，也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供有利條件。

例如：生產(chǎn)型企業(yè)可以從激勵(lì)機(jī)制完善與落實(shí)方面重點(diǎn)考慮，深度分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，善于在本質(zhì)精神技術(shù)上靈活應(yīng)用，并對(duì)以往生產(chǎn)與管理方面出現(xiàn)的不足問(wèn)題分析與解決，再加上各部門的相互交流、協(xié)作，能把激勵(lì)機(jī)制真正地落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，既能促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又能保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本、質(zhì)量提升的權(quán)衡性，企業(yè)能在被動(dòng)管理局面中轉(zhuǎn)換到自主管理形式中，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景對(duì)企業(yè)成本管理的積極影響。

2.依據(jù)工作要求控制人資成本，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念

人資成本管理也是企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容之一，并與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售效益等存在密切關(guān)系。對(duì)此，在成本管理工作開展階段還需對(duì)此引起重視，建議企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)性質(zhì)與管理要點(diǎn)，從具體的工作崗位中加大人資成本管理力度。以此為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身的管理理念，能從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，不再單一化地追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而是隨著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展突出成本管理價(jià)值與作用，企業(yè)管理者也能根據(jù)成本管理成效提出方案調(diào)整要求，以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

例如：關(guān)于企業(yè)管理層的人資成本管理，主要強(qiáng)調(diào)的是工作內(nèi)容不同，人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，還需在實(shí)踐管理中發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，把行業(yè)新政策、市場(chǎng)新形勢(shì)等貫徹落實(shí)，選擇“逐級(jí)管理”的模式在細(xì)節(jié)上處理成本管理問(wèn)題，為各項(xiàng)工作有序?qū)嵤┨峁┯欣麠l件;關(guān)于基層人資成本管理，不是在數(shù)量上占有一定優(yōu)勢(shì)而無(wú)目的性地聘用工作人員，依然需從循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下對(duì)各崗位用人要求、原則等內(nèi)容深度分析，制定出完善的聘用方案，經(jīng)公開招聘、面試、崗位培訓(xùn)及考核、分配工作崗位、業(yè)績(jī)考核等，企業(yè)能對(duì)每位工作人員專業(yè)能力全面掌握，及時(shí)調(diào)整工作崗位解決人才流失問(wèn)題，并保證人員能在適合的工作崗位中發(fā)揮自身價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)人資成本管理成效帶來(lái)積極影響。

3.全面落實(shí)“3R”準(zhǔn)則，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3R準(zhǔn)則主要是指減量化、再使用、再循環(huán)，在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理層需對(duì)3R準(zhǔn)則要點(diǎn)與內(nèi)容深度分析，并與企業(yè)成本管理工作融合分析，保證各類資源均能合理應(yīng)用及循環(huán)應(yīng)用，提高資源利用率，降低企業(yè)在資源應(yīng)用方面的成本消耗，也推動(dòng)企業(yè)成本管理步入正軌。從企業(yè)成本管理及穩(wěn)定發(fā)展的良性角度分析，完善的管理機(jī)制也是成本管理的必要條件，重點(diǎn)分析企業(yè)成本管理要點(diǎn)較多，各要點(diǎn)之間還以密切的關(guān)系存在，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)后續(xù)工作開展造成阻礙，項(xiàng)目綜合效益缺乏基礎(chǔ)保障。對(duì)此還需控制成本管理規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，細(xì)化成本管理流程，如分析、決策、計(jì)算、考核、審計(jì)等，能為企業(yè)編制出配套的運(yùn)行機(jī)制，以督促員工為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化人員管控意識(shí)，在產(chǎn)品銷售階段對(duì)外界因素、內(nèi)部因素綜合化探究，提出相應(yīng)的防控措施與解決方案，保證銷售成本管理工作能有條不紊的實(shí)施，整體管理效率與效益均會(huì)顯著提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

例如：某企業(yè)在成本管理工作開展階段就意識(shí)到3R準(zhǔn)則實(shí)施的必要性，選擇從管理模式創(chuàng)新方面入手，便于3R準(zhǔn)則貫徹落實(shí)到成本管理中，也成為各項(xiàng)活動(dòng)開展的必要條件。企業(yè)管理層的管理理念與觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)企業(yè)綜合實(shí)力提升的同時(shí)，還能在細(xì)節(jié)上控制成本管理成效。該企業(yè)把重心放在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)方面，對(duì)比與其他環(huán)節(jié)的成本管理，此環(huán)節(jié)中的成本管理難度較大，而且投資成本也比較大，會(huì)對(duì)活動(dòng)效益有巨大影響。對(duì)此，分配專業(yè)化的管理人員，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度與3R準(zhǔn)則為約束依據(jù)，實(shí)施成效在具體的管理過(guò)程中才能顯著突出，通過(guò)企業(yè)在此方面所取得的良好成效，使企業(yè)管理層對(duì)其他環(huán)節(jié)中的成本管理工作引起重視，并著手于實(shí)踐中，均可為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加大成本管理與企業(yè)機(jī)制的融合力度，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力

因行業(yè)性質(zhì)不同，各企業(yè)在成本管理工作開展過(guò)程中還是會(huì)有一定的差異性，不建議企業(yè)選擇傳統(tǒng)化、單一化的管理模式，還需立足于根本，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況深度分析，無(wú)論是各類項(xiàng)目的開展，還是對(duì)新型產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)等，均會(huì)在每個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生一定的成本，就需企業(yè)在細(xì)節(jié)上做好成本管理工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理理念要轉(zhuǎn)變，編制戰(zhàn)略性的管理策略，只有在實(shí)施中做好成本管理工作，詳細(xì)掌握各類管理問(wèn)題發(fā)生的具體原因，有針對(duì)性地解決成本管理問(wèn)題，才能在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面體現(xiàn)良好成效。

例如：某企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段均做好了成本管理工作，一方面，企業(yè)選擇綜合化管理模式，重點(diǎn)考慮企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用，在生產(chǎn)前開設(shè)研討會(huì)議，從起初研發(fā)階段就編制了成本管理方案與制度，實(shí)施中分析管控要點(diǎn)，經(jīng)生產(chǎn)部門、銷售部門等相互交流，能把各環(huán)節(jié)中的成本管理問(wèn)題及時(shí)反饋，企業(yè)管理部門能把具體問(wèn)題歸納、分類、總結(jié)，編制綜合性較強(qiáng)的管理制度，再次落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，既能對(duì)常規(guī)問(wèn)題有效處理，又控制產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)中的成本消耗情況，始終都在預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的范疇內(nèi)，說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、項(xiàng)目成本、質(zhì)量成本等均得到良好控制，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位。另一方面，企業(yè)也能充分意識(shí)到成本管理要跟蹤全過(guò)程，把具體的職責(zé)落實(shí)到工作崗位與人員中，采取獎(jiǎng)罰措施，把“責(zé)、權(quán)、利”充分結(jié)合，使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都能自覺行動(dòng)，真正降低企業(yè)成本，推進(jìn)整體管理效率顯著提升。

四、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)成本管理發(fā)展前景

在企業(yè)成本管理中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必要性較突出，主要是要求企業(yè)能從不同條件、視角等方面重視成本管理工作的影響性，及時(shí)調(diào)整工作重心，要把復(fù)雜化的成本管理工作變得直觀化、清晰化。只有按照工作內(nèi)容劃分職責(zé)，再配置專業(yè)化的管理人員，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都能控制成本投入的標(biāo)準(zhǔn)化，但世界貿(mào)易組織的創(chuàng)新發(fā)展，使國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)置身于大市場(chǎng)、大環(huán)境中，面對(duì)新的挑戰(zhàn)還需展現(xiàn)出企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，才能在大環(huán)境中脫穎而出，展現(xiàn)出企業(yè)自身綜合實(shí)力。再加上行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的多變因素影響，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開設(shè)階段要詳細(xì)掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)改變戰(zhàn)術(shù)，內(nèi)部具備多樣化的管理模式，并在成本戰(zhàn)略實(shí)施階段做好管控工作，就可推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本管理還發(fā)揮著引導(dǎo)作用，保證企業(yè)所編制的管理制度與戰(zhàn)略有較強(qiáng)的可行性，依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)內(nèi)容，要加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)做好成本管理工作，也是為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向更高層次創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位，說(shuō)明循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成本管理目標(biāo)是一致的，建議企業(yè)能按照科學(xué)發(fā)展觀、生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論等要求，鼓勵(lì)企業(yè)自主轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中能從傳統(tǒng)依賴型轉(zhuǎn)變到節(jié)約型，良好成效主要體現(xiàn)在各類資源應(yīng)用方面，依然較依賴各類資源的大量使用，增強(qiáng)投資成本的同時(shí)，還會(huì)使各類資源使用形勢(shì)越來(lái)越緊張。而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，則強(qiáng)調(diào)各類資源利用率提升，要本著科學(xué)、合理、節(jié)約等創(chuàng)新原則，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面有所轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理模式也向協(xié)調(diào)發(fā)展模式方向轉(zhuǎn)變，在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有相應(yīng)的管控策略，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

為促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還需企業(yè)自身能對(duì)成本管理工作引起重視，出發(fā)點(diǎn)要放在企業(yè)發(fā)展及管理方面，詳細(xì)探究成本管理要點(diǎn)，關(guān)于常規(guī)化問(wèn)題的發(fā)生要有相應(yīng)的措施并及時(shí)解決，創(chuàng)新多樣化的成本管理方法，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供有利條件，并依據(jù)工作要求控制人資成本，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，全面落實(shí)“3R”準(zhǔn)則，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還需加大成本管理與企業(yè)機(jī)制的融合力度，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效益協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊景濤（1983.07- ），男，漢族，籍貫：陜西榆林，本科，研究方向：企業(yè)管理

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