加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究

孫海霞

（江蘇省冶金設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇南京 210000）

加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究

孫海霞

（江蘇省冶金設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇南京 210000）

工程進(jìn)度管理任務(wù)主要是依照工程進(jìn)度的目標(biāo)，合理地對(duì)工程范圍內(nèi)對(duì)與進(jìn)度進(jìn)度有關(guān)的各項(xiàng)組織活動(dòng)進(jìn)行作出科學(xué)安排，合理地確定工程施工計(jì)劃以及完成施工計(jì)劃所用到的一系列資源，盡量按照工期計(jì)劃將施工任務(wù)高質(zhì)量結(jié)束。同時(shí)工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本和安全之間相互制約、相互作用，科學(xué)、合理地控制好工程施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施有著重要影響。本文主要就如何加強(qiáng)工程管理中的進(jìn)度管理工作進(jìn)行了研究。

工程管理；進(jìn)度管理；材料；計(jì)劃

引言

目前城市化進(jìn)程不斷加快，在該形式之下我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。近幾年，各類高層的建筑已經(jīng)成為主要的城市建筑。建筑行業(yè)的發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程施工企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，并要充分重視工程進(jìn)度的重要性，在保證工程質(zhì)量的基本前提之下，保證短時(shí)間完成工程施工，可有效降低施工費(fèi)用，且可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于提高建筑工程管理的水平有著重要意義。

1 工程管理中進(jìn)度管理的作用

隨著建筑行業(yè)中工程施工企業(yè)大量出現(xiàn)，使得施工單位面對(duì)著同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。若施工單位不采取科學(xué)的管理方法，將使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。在工程管理中對(duì)于進(jìn)度的管理是重點(diǎn)。工程施工之前均簽訂合同對(duì)工期和其它內(nèi)容進(jìn)行約定，若施工單位沒有在合同約定的期限完成施工任務(wù)，則視作違約，這不僅會(huì)導(dǎo)致大量違約金的支付，更是會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)。信譽(yù)是企業(yè)的生命，其關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，一旦企業(yè)失去信譽(yù)名相當(dāng)于面臨著破產(chǎn)的結(jié)果。施工單位要想在未來激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲得發(fā)展，就必須要強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的管理。進(jìn)度管理應(yīng)從多個(gè)方面來對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，從工程策劃至竣工均要進(jìn)行詳細(xì)安排。進(jìn)度管理的強(qiáng)化可提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其對(duì)建筑施工企業(yè)意義十分重大，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程有效的進(jìn)度管理，可提高施工單位施工管理技術(shù)水平，并可降低工程施工成本。然而目前國(guó)內(nèi)許多施工單位對(duì)于進(jìn)度的控制還存在很多問題，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，該類問題不斷凸顯，許多施工單位在管理問題上較為粗放，缺少進(jìn)度控制意識(shí)，因此對(duì)進(jìn)度管理的強(qiáng)化是工程項(xiàng)目管理應(yīng)解決的重要問題。

2 施工進(jìn)度影響因素分析

建筑工程進(jìn)度管理指的是工程施工進(jìn)度的計(jì)劃編制、實(shí)施、管理、與其它工程管理內(nèi)容協(xié)調(diào)等內(nèi)容的統(tǒng)稱。進(jìn)度控制管理應(yīng)貫穿到項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備到竣工的整個(gè)過程。工程進(jìn)度控制管理為動(dòng)態(tài)過程，存在很多的因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。主要包括人員、資金、環(huán)境、技術(shù)等因素。這其中包括客觀因素，但更多的是人為問題的影響，其能夠通過一定的措施對(duì)其進(jìn)行控制和預(yù)防。例如工程變更不夠及時(shí)、工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返工、價(jià)款支付拖延、工程施工費(fèi)用沒有得到有效控制等，均可通過一定的協(xié)調(diào)得到解決。而客觀因素有水文、地質(zhì)、建筑行業(yè)變化、政策改變等。

3 加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略

3.1 重視施工組織管理

工程開工前，工程各方要按照工程項(xiàng)目條件和指標(biāo)制定出緊湊的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。面臨該種情況，若想確保施工按照約定期限完成，需施工各方人員緊密配合。工程施工人員要依據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工人、材料合理安排和使用。盡可能明確分工，使施工有關(guān)人員均能按照施工計(jì)劃施工。

3.2 做好圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)勘查

施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員，必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流井解決，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘

察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

3.3 更新管理理念和方法

目前建筑施工進(jìn)度管理觀念還存在很大問題。如：施工進(jìn)度的編制缺少系統(tǒng)的理念，編制過程中出現(xiàn)獨(dú)立計(jì)劃，沒有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)選，缺少動(dòng)態(tài)控制理念，只是注重工程計(jì)劃編制，卻不去依照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在進(jìn)度管理中充分應(yīng)用信息技術(shù)，編制科學(xué)的工程施工計(jì)劃，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)工作間在邏輯上的關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)找出關(guān)鍵工作需使用時(shí)差，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)地編制。

3.4 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

由于施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不確定性因素影響工程實(shí)際施工進(jìn)度，所以為保證施工按期完成就要對(duì)原本施工進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整，具體的方法有：對(duì)關(guān)鍵工作作出調(diào)整。為確保工程工期進(jìn)度可再現(xiàn)有勞動(dòng)能力的前提下進(jìn)行三班倒，或增加設(shè)備和勞動(dòng)力，在最大程度上減少原有工作所需時(shí)間，其中減少關(guān)鍵工作所需工作時(shí)間十分重要。若仍無法達(dá)到工期要求則需制定出全新施工計(jì)劃，調(diào)整工程施工的順序。其次要調(diào)配個(gè)生產(chǎn)要素。主要包括勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)械及工程材料等要素，這些是施工順利進(jìn)行的最基本保障，所以施工時(shí)要合理地對(duì)其進(jìn)行調(diào)配。

3.5 對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分

為提升工程施工進(jìn)度控制水平，還要對(duì)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的劃分。①要結(jié)合建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)有針對(duì)性地確定施工重要工序進(jìn)度管理方法；②在保證進(jìn)度整體計(jì)劃的基本前提之下，要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)行精心的進(jìn)度計(jì)劃，并采用書面的形式將責(zé)任落至實(shí)處，保證工程整體進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；要按照工程施工的工序?qū)M(jìn)度進(jìn)行劃分，保證工序間有效銜接，從個(gè)道工序?qū)M(jìn)度進(jìn)行控制，保證進(jìn)度整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，還要按照季度、月份及周來劃分工程施工進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

3.6 檢查進(jìn)度執(zhí)行情況

在工程實(shí)施的過程中，要及時(shí)地對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行的情況作好檢查，對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，充分掌握工程施工狀態(tài)，找出施工過程中存在的一些問題，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好相關(guān)檢查的記錄。對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在較大偏差的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)原因認(rèn)真進(jìn)行分析，并及時(shí)通過有效的措施加以挽救。

3.7 處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理又矛盾但也統(tǒng)一，處理好兩者的關(guān)系不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還將使工程進(jìn)展變得順利。工程質(zhì)量管理作為工程管理中十分重要的一項(xiàng)工作，只有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制管理，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量合格，其它的成本等問題的管理才具有現(xiàn)實(shí)意義。所以，在施工中要充分保證工程施工質(zhì)量，再通過施工技術(shù)的改進(jìn)、施工組織的優(yōu)化等系列措施，來加快工程施工的進(jìn)度，從而獲得更大的效益。而不是一味地追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，進(jìn)度管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，通過科學(xué)的管理方法和途徑，不斷的對(duì)進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理水平的提升，從而更好的推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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