全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)工作逐漸成為行業(yè)領(lǐng)域中的重點，不斷提升財務(wù)會計工作的水平也是全體財務(wù)人員一直追求的目標(biāo)，而全面預(yù)算管理作為財務(wù)會計眾多工作內(nèi)容中的一項，被財務(wù)人員看作是財務(wù)工作的基礎(chǔ)。目前，我國大部分企業(yè)在財政資金管理方面都有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)部分資金在很大程度上沒有得到有效使用。在這種情況下，為了優(yōu)化企業(yè)資金，加強(qiáng)企業(yè)的財政資金管理，保證財務(wù)工作水平的提高，就要對財務(wù)會計工作中的全面預(yù)算管理做到有效運用，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，以便科學(xué)穩(wěn)定地促進(jìn)我國企業(yè)的長期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)財務(wù)管理體系;構(gòu)建措施

長期以來，我國經(jīng)濟(jì)一直處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，這要歸功于各企業(yè)的有力推動，而企業(yè)要想實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的平穩(wěn)運行，財務(wù)管理工作必不可少。在所有財務(wù)的相關(guān)工作內(nèi)容當(dāng)中，全面預(yù)算管理能夠有效提高財務(wù)工作水平，推動財務(wù)工作的有序進(jìn)行，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用。但是正是由于全面預(yù)算管理工作帶來的重要意義，無形中增加了預(yù)算工作的壓力，預(yù)算工作人員也遇到了諸多的挑戰(zhàn)。本文將深入分析當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過程中全面預(yù)算工作存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出在全面預(yù)算管理視角下，如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，以期實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的平穩(wěn)運行。

一、全面預(yù)算視角下企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系存在的問題

預(yù)算管理是企業(yè)針對自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行的一項具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制與統(tǒng)一管理的主要組成部分，簡單來看，全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中執(zhí)行的是一種全局性的規(guī)劃工作。從當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理體系現(xiàn)狀來看，全面預(yù)算管理已經(jīng)普及到我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理工作當(dāng)中，但是從整體的運行效果來看，預(yù)算管理工作還需要進(jìn)一步完善，財務(wù)管理體系也有待進(jìn)一步構(gòu)建。目前我國企業(yè)在全面預(yù)算管理視角下構(gòu)建財務(wù)管理體系還存在以下問題[1]。

（一）財務(wù)管理與預(yù)算相分離

在財務(wù)工作當(dāng)中，財務(wù)管理與預(yù)算應(yīng)該是一體的，但是在企業(yè)提出全面預(yù)算制度之后，預(yù)算工作直接作為一個單獨部門被成立，而財務(wù)管理還是按照以往的工作程序和工作單位運行。在這種情況下，會計預(yù)算雖然在一定程度上更加有效地發(fā)揮了工作價值，但是卻沒有認(rèn)識到財務(wù)工作的一體性。無論是在任何單位工作中，有關(guān)財務(wù)的所有工作內(nèi)容都是相關(guān)的，而如果企業(yè)單位中的財務(wù)管理與預(yù)算進(jìn)行分離，那勢必會造成兩個部門的抵觸與不合作，甚至很多工作內(nèi)容會出現(xiàn)沖突，將嚴(yán)重影響財務(wù)工作的效率。

（二）預(yù)算不規(guī)范

由于企業(yè)運行的資金來往涉及很多項目，如果想全部納入預(yù)算管理僅僅靠制度的建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從當(dāng)前行政單位資金管理的現(xiàn)狀來看，由于全面預(yù)算制度的運行時間較短，缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)在真正執(zhí)行財政預(yù)算過程中的不規(guī)范、不系統(tǒng)現(xiàn)象時有發(fā)生，造成強(qiáng)化管理力度有限。另外，企業(yè)要想真正發(fā)揮預(yù)算效果、達(dá)到預(yù)算的最終目標(biāo)，那么預(yù)算的科學(xué)指標(biāo)必不可少，而預(yù)算的細(xì)化就是得出預(yù)算指標(biāo)的唯一途徑，因此企業(yè)全面預(yù)算管理的完善有賴于預(yù)算的細(xì)化工作。但是就當(dāng)前的會計預(yù)算現(xiàn)狀來看，部分項目的預(yù)算仍然缺乏科學(xué)性、高效性，在某些方面來看過于粗放，因此尚未可能形成一個可靠的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)，會計預(yù)算存在很大程度上的不規(guī)范。

（三）預(yù)算人員綜合素質(zhì)不高

全面預(yù)算對于預(yù)算人員的要求很高，既要熟悉核算相關(guān)理論知識，又要對企業(yè)的財務(wù)運行有充分地掌握。在預(yù)算過程中要對各部門的財務(wù)記錄做到了然于心，并且要進(jìn)行實際考察，明確預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步與會計中心其他會計預(yù)算人員做好溝通和交流，同時能應(yīng)對實際操作過程可能出現(xiàn)的問題。但是現(xiàn)階段的核算人員都不具備實戰(zhàn)經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平也不夠高，對于企業(yè)單位的財務(wù)運行了解還不夠深入透徹。另外，如此復(fù)雜繁瑣的工作，預(yù)算人員的責(zé)任心就不可或缺，但是如今很多工作人員過于追求速度，缺少了對待工作的細(xì)心和耐心，失去了對待整個財務(wù)工作的責(zé)任感[2]。

二、全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建措施

（一）提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括很多方面，比如核算人員的專業(yè)素質(zhì)、對待工作的責(zé)任心等。因此，企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時要嚴(yán)格完善招聘相關(guān)條例，不可隨便降低招聘門檻，不僅要考察預(yù)算人員的理論知識，也要注重實踐能力的考察。對于已經(jīng)成為預(yù)算人員的人來說，企業(yè)單位應(yīng)促使其不斷提高自身素質(zhì)，定期安排專業(yè)老師進(jìn)行專業(yè)的核算培訓(xùn)。另外，為了激發(fā)預(yù)算人員工作的積極性，企業(yè)可以在管理條例中制定獎懲制度，對于工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度認(rèn)真的預(yù)算人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于在預(yù)算過程中不負(fù)責(zé)任、造成嚴(yán)重?fù)p失的預(yù)算人員進(jìn)行懲罰，督促其能夠認(rèn)真對待工作，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

（二）企業(yè)強(qiáng)化全面管理意識

在傳統(tǒng)意識里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于在出現(xiàn)問題后才開始重視財務(wù)管理工作的展開，這樣不僅不能降低資金運行的風(fēng)險率，反而因為有管理工作的解決，致使大部分企業(yè)單位缺乏預(yù)防風(fēng)險的意識。今后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，在全面預(yù)算的過程中不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，將財務(wù)管理的各項工作真正落到實處，對不清楚的問題進(jìn)行詳細(xì)探究，防止因為疏忽出現(xiàn)管理漏洞。對于可能會出現(xiàn)的問題及時控制，通過財務(wù)管理意識的加強(qiáng)，完善對企業(yè)單位全面預(yù)算工作的管理，提升企業(yè)的工作效率[3]。

（三）提高全面預(yù)算管理工作的信息化水平

新時代的條件下，各行各業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展，都開始借助互聯(lián)網(wǎng)的便利，更好更快地完成工作進(jìn)度。企業(yè)的全面預(yù)算是一項十分復(fù)雜的工作，預(yù)算人員工作壓力大，任務(wù)繁重，很容易因為高強(qiáng)度的工作出現(xiàn)焦慮、煩躁的心情，進(jìn)而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)大大小小的錯誤。為避免這一現(xiàn)象，提高預(yù)算人員的工作效率，就要將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算當(dāng)中，這樣不僅能夠高效完成工作任務(wù)，降低工作壓力，而且順應(yīng)了時代的發(fā)展，保證了全面預(yù)算工作的時效性。

（四）健全會計監(jiān)督體系

體系的健全是企業(yè)維持正常運行的基礎(chǔ)，企業(yè)在做出任何決定之前都要做到有法可依，因此，企業(yè)所有相關(guān)制度的建立都有著國家法律的支持和肯定。由于預(yù)算管理工作的復(fù)雜性，相應(yīng)的制度規(guī)則必然繁多，那么企業(yè)就可以在完善所有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，健全會計監(jiān)督體系。通過建立一個完整的監(jiān)督體系，促使企業(yè)單位能夠明確自身的法律責(zé)任，并且讓所有部門都能明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化財務(wù)管理。只有在充分明確自身權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，才能為事業(yè)單位工作的有序進(jìn)行提供保障，進(jìn)而也能實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的平穩(wěn)運行，推動企業(yè)財務(wù)管理體系的順利構(gòu)建[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理體系的構(gòu)建對于企業(yè)的運行有著至關(guān)重要的影響，對此，企業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)存問題的嚴(yán)重性，完善相關(guān)管理條例，不斷加強(qiáng)對預(yù)算人才的培養(yǎng)。另外，對于預(yù)算工作人員來說，要熱愛自己的工作，有耐心、有責(zé)任心，通過提高自己來確保預(yù)算工作的高效進(jìn)行，提升企業(yè)單位的工作效率，推動企業(yè)財務(wù)未來發(fā)展規(guī)劃的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]朱建芳.企業(yè)吸并背景下的財務(wù)價值創(chuàng)造探討——以電力集體企業(yè)為例[J].中國商論，2019（11）：188-189.

作者簡介：王英凱（1973—），男，錫伯族，遼寧沈陽人，大專，中級。