全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

盧思羽

摘 要：在企業(yè)財務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理非常關(guān)鍵，該管理內(nèi)容與企業(yè)成本開支與盈利收入息息相關(guān)，是保障企業(yè)財務(wù)資金實力，提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。如果全面預(yù)算管理的應(yīng)用不當，那么管理體系的作用、價值就沒法有效發(fā)揮出來，所以應(yīng)當進一步加強全面預(yù)算管理在企業(yè)當中的應(yīng)用研究、探討與實踐，更加有效的推進企業(yè)對全面預(yù)算管理的落實。為此將闡述企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義，然后分析實施過程中需要規(guī)避的問題，最后主要就如何更加有效的推進企業(yè)全面預(yù)算管理提出探討性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);全面預(yù)算;應(yīng)用策略

中圖分類號：F23???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.03.038

改革開放之后，我國的社會與經(jīng)濟體制出現(xiàn)了巨大的調(diào)整，市場環(huán)境越來越開放、市場制度越來越健全，企業(yè)在此背景下獲得了充分的發(fā)展空間，但與此同時我國市場的競爭也變得越來越激烈。在此情況下，企業(yè)必須提高對自身財務(wù)管理工作的重視程度，并在財務(wù)管理中實施全面預(yù)算管理，這樣才能減少自身成本開支，增加自身盈利收入，提高自身的財務(wù)資金實力和市場競爭力，從而實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 全面預(yù)算管理的概念及意義

1.1 全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是將企業(yè)在過去所推行的預(yù)算管理進行預(yù)算范圍上的拓展管理，這種預(yù)算管理模式對企業(yè)財務(wù)管理工作的覆蓋面更廣，包括企業(yè)在決策、生產(chǎn)、運營等所有環(huán)節(jié)上的資金投入和成本支出。全面預(yù)算管理可以對企業(yè)起到全面性的資金編制效果，該預(yù)算管理模式以管理學、經(jīng)濟學等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過將企業(yè)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)經(jīng)驗進行整合，對企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時可能產(chǎn)生的資金開銷需求進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果調(diào)整企業(yè)在業(yè)務(wù)項目中的資金支出，以便起到節(jié)約開支、縮減成本，提升企業(yè)受益的效果。

1.2 全面預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)管理的意義

企業(yè)在日常運營過程中會出現(xiàn)巨大的資金支出成本開支，特別是在長期項目中，由于周期長，項目環(huán)節(jié)復雜，稍有不慎就可能會出現(xiàn)不合理的過大開支，甚至引起財務(wù)風險，陷入財務(wù)困境，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)、運營，降低企業(yè)的市場競爭力。而通過全面預(yù)算管理，企業(yè)則可以在保證自身正常生產(chǎn)、運營，達成生產(chǎn)、運營目標的基礎(chǔ)上，科學的控制成本，降低成本開支，從而增加自身的盈利，防止財務(wù)風險、財務(wù)困境的出現(xiàn)，進入一種良性的生產(chǎn)、運營循環(huán)過程，增強自身的市場競爭力。

2 企業(yè)實施全面預(yù)算管理的注意要點

2.1 增強對全面預(yù)算管理的科學認識

我國企業(yè)當前的市場意識已經(jīng)非常的牢固，對如何在激烈的市場競爭中穩(wěn)固企業(yè)根基，保證企業(yè)長久生存能力，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展有了清晰的認知。不過現(xiàn)下，大部分企業(yè)為了爭強自身的市場競爭力，建設(shè)工作主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施的擴建、設(shè)備更新、人力資源儲備和技術(shù)升級等方面，在財務(wù)管理、全面預(yù)算管理上關(guān)注不多，財務(wù)管理是影響企業(yè)運營效應(yīng)，決定企業(yè)市場競爭力和生存能力的關(guān)鍵點。如果預(yù)算工作不合理，資源分配不公平，沒有結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)和運營情況合理投入資金資源，會造成大量的資金浪費，將阻礙全面預(yù)算管理的推進、實施，致使企業(yè)無法真正實現(xiàn)自身競爭力的提升。

2.2 建立健全的全面預(yù)算管理制度體系

我國經(jīng)濟形態(tài)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，企業(yè)的業(yè)務(wù)量逐漸上升，在企業(yè)的管理、生產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)中，都涉及了成本費用的開支，費用的支出方式繁瑣、過程繁雜，全面預(yù)算要想有效落實，面臨的難度較大。如果企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中沒有針對預(yù)算工作建立起對應(yīng)的組織與制度體系，那么預(yù)算管理很難發(fā)揮出理想的效果。

2.3 保證預(yù)算編制合理性

預(yù)算編制在財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是全面預(yù)算管理推進、實施的核心依據(jù)，可以說全面預(yù)算管理的成效，在很大程度上取決于預(yù)算編制的科學性，預(yù)算編制越是合理，全面預(yù)算管理的推進、實施就會越高效、越順暢，成效也會更加的顯著和理想。而如果預(yù)算編制的合理性較低，就會使得全面預(yù)算管理的推進重重受阻，難以取得理想成效，甚至還會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)、運營?，F(xiàn)目前我國企業(yè)就存在著預(yù)算編制欠缺合理性的情況，缺少科學的支撐，與企業(yè)的生產(chǎn)、運營脫節(jié)。

2.4 提升預(yù)算執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理所能取得的實際效果，最終必須要通過對預(yù)算的執(zhí)行來體現(xiàn)出來，不論前期的預(yù)案制作得如何完美，只有預(yù)算被切實的落實和執(zhí)行到位，才能最終發(fā)揮出預(yù)算工作的作用和價值。從實際的情況而言，部分企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行力度較弱，即使是制定了預(yù)算計劃，在實際的生產(chǎn)、運營過程當中，也不一定就會完全按照計劃執(zhí)行，如果出現(xiàn)了預(yù)算超支問題，很少會嚴肅的進行處理，不會詳細的分析原因、嚴格的追究責任，這在很大程度上降低了全面預(yù)算管理的成效，因此提升預(yù)算執(zhí)行力度，是提高全面預(yù)算管理成效的關(guān)鍵點。

3 企業(yè)開展全面預(yù)算管理的途徑

3.1 提高對全面預(yù)算管理的科學認識

作為企業(yè)的主要負責人，對于全面預(yù)算管理的重要性應(yīng)當有更清楚、更明確的認知，為此就需要在管理層中建立正確的全面預(yù)算觀念，明確全面預(yù)算管理對企業(yè)長期發(fā)展、對企業(yè)市場競爭力提升、對企業(yè)效益增強的影響。領(lǐng)導層在圍繞全面預(yù)算管理工作的具體落實上，要開闊視野高度，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分進行規(guī)劃和落實。同時，財務(wù)管理部門要對企業(yè)內(nèi)部的部門單位以及工作人員做好宣傳普及工作，讓企業(yè)上下各級的工作者都能認識和了解全面預(yù)算管理的意義和實施全面預(yù)算管理的必要性，讓企業(yè)全體員工對全面預(yù)算管理的實施產(chǎn)生良好的配合性，為全面預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)作良好的環(huán)境與條件。

3.2 建立健全的組織及制度體系

為了規(guī)范、有序、高效的推進全面預(yù)算管理，企業(yè)必須要針對全面預(yù)算管理建立健全的組織及制度體系。首先，全面預(yù)算管理對于企業(yè)的效益提升以及長遠發(fā)展存在關(guān)聯(lián)性，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時需要將其作為公司主要發(fā)展戰(zhàn)略看待，全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容應(yīng)當由公司高層組建的戰(zhàn)略決策機構(gòu)進行商討和制定。其次，預(yù)算管理涉及管理內(nèi)容和專業(yè)領(lǐng)域較多，在執(zhí)行上要有具備專業(yè)預(yù)算管理能力且財務(wù)管理經(jīng)驗充分的管理人員負責，企業(yè)要挑選財務(wù)知識充足的工作人員組建預(yù)算管理委員會，有委員會負責全面預(yù)算管理事務(wù)的具體執(zhí)行。最后，企業(yè)財務(wù)部門要建立追蹤預(yù)算工作落實情況的辦公室，由預(yù)算管理委員會負責領(lǐng)導，對企業(yè)日常預(yù)算支出的實際情況做針對性追蹤，探尋實際的成本支出是否符合預(yù)算內(nèi)容，防止預(yù)算超編等問題出現(xiàn)。

完善的運行組織要搭配良好的制度體系，在制度體系建設(shè)方面，企業(yè)需編訂《預(yù)算編制手冊》《預(yù)算績效考評規(guī)定》等規(guī)章內(nèi)容，為全面預(yù)算管理的實際落實提供規(guī)定支持，讓預(yù)算工作能有序開展，防止發(fā)生職能交叉、執(zhí)行錯誤、工作內(nèi)容重復的問題。

3.3 提高預(yù)算編制的合理性

在預(yù)算的編制方面，企業(yè)必須要高度的重視，因為預(yù)算編制會直接影響到最終的全面預(yù)算管理效果。在實際的企業(yè)預(yù)算編制制定中，應(yīng)當做到符合企業(yè)生產(chǎn)運營需求的同時，控制企業(yè)在各項業(yè)務(wù)中成本開支的目的。為此，企業(yè)需要對各部門的資源分配做全面統(tǒng)籌，由財務(wù)部門和委員會共同商議、共同分配、共同監(jiān)督。每一筆因為業(yè)務(wù)或者企業(yè)項目產(chǎn)生的資金投入，財務(wù)部門都需要做好數(shù)據(jù)留檔，為實際執(zhí)行和預(yù)算編制的對比提供信息依據(jù)，方便財務(wù)人員隨時審核和控制企業(yè)資金資源在業(yè)務(wù)活動中的投放情況。

3.4 強化預(yù)算執(zhí)行力度

管理人員不僅要保證預(yù)算編制的科學合理以及完全符合企業(yè)自身的生產(chǎn)和運營情況，還要關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行和落實，保障全面預(yù)算管理的作用與價值最終發(fā)揮出來。企業(yè)在合理的編制了預(yù)算后還進行嚴格的編制落實追蹤，了解預(yù)算執(zhí)行情況，強化企業(yè)對預(yù)算編制的實際執(zhí)行力度。企業(yè)應(yīng)當對預(yù)算在部門工作及業(yè)務(wù)活動中的具體執(zhí)行情況做全程化、動態(tài)化的監(jiān)控，對照企業(yè)的生產(chǎn)情況和時間進度對預(yù)算開支做反復審核，保證預(yù)案和實際運營的一致性，當發(fā)現(xiàn)情況時也能及時處理應(yīng)對。當在實際生產(chǎn)過程中，由于各種因素導致發(fā)生了預(yù)算開支上的增加需求時，預(yù)算人員要迅速調(diào)整預(yù)算指標，讓企業(yè)的正常運營得到保障。此外，企業(yè)要將預(yù)算工作與績效考核掛鉤，在發(fā)生預(yù)算執(zhí)行不力的現(xiàn)象時嚴格追責，從而對企業(yè)所有人員起到監(jiān)督和督促作用。

4 結(jié)語

在當前的市場與社會環(huán)境下，企業(yè)為了自身效益和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，應(yīng)當重視并切實做好全面預(yù)算管理的規(guī)劃、執(zhí)行等工作，用客觀分析企業(yè)當前在財務(wù)管理中存在的問題與不足，了解財務(wù)管理中有待改善的部分，并針對性的采取改進、完善措施，從而更好地推進、實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用、價值，促進和保障企業(yè)實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展目標。

參考文獻

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