淺談當(dāng)代煤礦企業(yè)如何做好機(jī)電設(shè)備安全管理工作 ?

馬青青

【摘要】安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)長期堅(jiān)持的重要主線，也是常抓不懈的核心工作。在煤礦企業(yè)不斷邁向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化之際，企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)工作已經(jīng)不再是人們意識形態(tài)中的粗放式開采，而是在各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿著智能化、自動(dòng)化的影子。大量機(jī)電設(shè)備的投入使用極大提升了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化水平，也產(chǎn)生了一系列管理維護(hù)的問題。而在機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，做好機(jī)電設(shè)備的安全管理工作顯得非常重要。筆者在大型煤礦企業(yè)就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡短表述關(guān)于當(dāng)代煤礦企業(yè)如何做好機(jī)電設(shè)備安全管理工作的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);機(jī)電設(shè)備;安全管理

1 ?前言：

相信了解現(xiàn)代煤礦企業(yè)的朋友們都很清楚，目前煤礦企業(yè)成立有機(jī)電科這類專門負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的部門，也擁有著一支具有相關(guān)職業(yè)資格證書的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)并不難，而要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，完全避免機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行或使用中可能產(chǎn)生的安全問題卻成為了各級管理者和機(jī)電部門始終關(guān)注的棘手問題。從這點(diǎn)意義上來講，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理工作無疑能夠在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進(jìn)，也需要制定和落實(shí)一些更加行之有效的技術(shù)手段和管控措施。

2 ?加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理的意義概述

2.1保證煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)重于泰山，這是所有煤礦企業(yè)所公認(rèn)的。但是在當(dāng)前機(jī)電設(shè)備得到廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，由于井下采掘面臨的復(fù)雜狀況和機(jī)電設(shè)備操作使用人員等多重因素，機(jī)電設(shè)備使用中引發(fā)的安全隱患和事故還是時(shí)有發(fā)生。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)加工越來越依賴機(jī)電設(shè)備的當(dāng)下，做好機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，讓機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值無疑就是保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

2.2提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

在當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍朝著大作業(yè)面、大縱深、高度機(jī)械化的井下采掘模式邁進(jìn)的局面下，離不開眾多現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的支撐。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前煤礦開采所使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)在性能和持續(xù)工作能力方面取得了較大進(jìn)步，極大支撐了煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程的需要。而在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代導(dǎo)致采購成本增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲取的利潤空間日益下降的現(xiàn)實(shí)情況下，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，保持和提高機(jī)電設(shè)備的性能，有效延長機(jī)電設(shè)備的使用周期，從某種意義上來講，就是提高生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3 ?煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理工作存在的問題分析

3.1機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低

從現(xiàn)實(shí)情況來看，一些大型集團(tuán)化煤礦企業(yè)確實(shí)不存在機(jī)電設(shè)備安全管理工作無據(jù)可循、無制度可依的情況，往往有著一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，但是對于一些年代久遠(yuǎn)、原煤開采量有限或規(guī)模較小的礦井來講，難免存在部分機(jī)電設(shè)備老舊，或者從經(jīng)營成本方面不愿意支出較大成本去大量更換機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況。這樣一些機(jī)電設(shè)備相對落后的礦井，難免會(huì)存在機(jī)電設(shè)備安全使用的隱患，容易造成因小失大的情況，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的損失。

3.2機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

通常情況下，煤礦企業(yè)都制定有機(jī)電管理和維護(hù)相關(guān)的制度與操作流程，也制定有上級監(jiān)督管理和各級互相監(jiān)督的責(zé)任機(jī)制。但是在煤礦企業(yè)改制、倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念等因素的影響下，部分企業(yè)管理者片面地認(rèn)為機(jī)電管理部門人員編制較多增加了企業(yè)的人力資源成本，或者認(rèn)為當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量都非常好，不需要非常頻繁地耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)代價(jià)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，這樣一種高級管理者思想上的松懈和機(jī)電管理部門人員有限造成日常工作的顧不上，難免會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備檢修工作有所疏漏，這些都會(huì)為事故的發(fā)生增加可能性。

3.3機(jī)電設(shè)備專業(yè)管理人才缺乏

煤礦企業(yè)往往建立有專門的機(jī)電設(shè)備管理部門，通常情況下，很多人會(huì)感覺煤礦企業(yè)不可能存在機(jī)電設(shè)備專業(yè)管理人才缺乏的情況。但是從現(xiàn)實(shí)情況來講，煤礦企業(yè)往往地處偏遠(yuǎn)，且機(jī)電設(shè)備的種類繁多，對于從業(yè)人員素質(zhì)水平提出了較高的要求。相對較為普通的薪酬和對于工作能力的高要求，以及工作地處偏遠(yuǎn)難以照顧到家庭等實(shí)際因素，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備專業(yè)人才的招聘上陷入窘境的客觀現(xiàn)實(shí)狀況。

4 ?加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理的措施探索

4.1加大機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)資金的投入力度

筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)可以根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)要求，設(shè)立安全專項(xiàng)基金，加大機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的投入。要結(jié)合有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)致地做出規(guī)劃，補(bǔ)充煤礦必須的生產(chǎn)裝備，確保機(jī)電設(shè)備的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)以及更新?lián)Q代。煤礦企業(yè)要把好設(shè)備的采購關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，從源頭上消滅事故源。

4.2積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

煤礦企業(yè)要結(jié)合本礦井實(shí)際情況，積極引進(jìn)和使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是使用大型綜合機(jī)械化采掘等先進(jìn)設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。要對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行合理技術(shù)改造，提高現(xiàn)有生產(chǎn)裝備的安全性和可靠性，以便降低生產(chǎn)事故和提高經(jīng)濟(jì)效益。還要本著“少投人、多提效”的原則，加大技術(shù)革新和改造力度。充分發(fā)揮科技人員的主觀能動(dòng)性，組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，鼓勵(lì)小改小革，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的應(yīng)用率和轉(zhuǎn)化率。減少事故危險(xiǎn)源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。

4.3加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)與維修方式的更新

部分煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修方式比較落后，很多時(shí)候不重視對設(shè)備的保養(yǎng)工作，僅在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才對其進(jìn)行維修。因此，煤礦企業(yè)要充分考慮機(jī)電設(shè)備的使用壽命和故障周期，利于信息化技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)潛在故障，要及時(shí)對其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，將隱患處理在萌芽狀態(tài)。

4.4提高員工的綜合素質(zhì)水平

由于煤礦招工門檻較低，招收的煤礦工人文化水平絕大多數(shù)停留在初中學(xué)歷，煤礦現(xiàn)有的職工隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了煤礦企業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化礦井建設(shè)的需要。因此，煤礦企業(yè)首先要對這些員工進(jìn)行系統(tǒng)性的教育和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)水平，使他們能夠全面了解和掌握機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修方面的知識，為做好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修工作提供人員保障和技術(shù)力量，從而確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。