高速公路工程監(jiān)理工作優(yōu)化要點

文/江西交設工程咨詢有限公司 葉盼

在高速公路項目開展環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理工作的開展是保證工程質(zhì)量工程安全的關鍵。因此在施工環(huán)節(jié)必須要意識到監(jiān)理工作的重要性，要構(gòu)建出科學的管理模式達到高速公路項目的建設標準。因此文章結(jié)合實際在探討高速公路工程監(jiān)理問題現(xiàn)狀的同時，對公路工程監(jiān)理作用與優(yōu)化思路要點進行全面探究。

引言

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，應當對工程施工進行監(jiān)督和管理。對于高速公路的施工而言，也是如此。展開有效的監(jiān)督管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)三重保障。高速公路在施工的過程中，有著生產(chǎn)周期較長，工作質(zhì)量要求較高，成本投入較高的特點。因此，做好監(jiān)理工作十分重要。本文以高速公路工程的建設為研究對象，探討在工程建設過程中如何進行監(jiān)理工作。希望能夠通過本文的分析為實踐中的工作開展提供創(chuàng)新性的思路和建議。

監(jiān)理作用

提高公路工程投資決策的科學性和合理性

工程監(jiān)理單位接受委托單位的委托后，需要對項目進行全面的分析研究，了解建設單位的要求，選擇合適的監(jiān)理單位，組建高水平的監(jiān)理工作團隊。工程監(jiān)理單位嚴格落實自己的工作職責，明確工作標準和要求，做好項目決策控制，消除各種失誤和質(zhì)量問題，從而保證項目質(zhì)量，不會給企業(yè)帶來損失和影響。

協(xié)調(diào)合同各方關系

公路工程項目建設中，成本、工期、質(zhì)量是核心管理內(nèi)容，必須嚴格執(zhí)行合同標準要求。合同的作用就是約束各方的責任，明確各個單位的功能以及責任，做好定位控制，監(jiān)理在合同項目管理的作用極為明顯，其包含各項技術資料，還有索賠等，只有嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，才能實現(xiàn)管理和協(xié)調(diào)，保證項目順利實施。

當前我國的公路項目施工中，規(guī)模比較大，成本較高，涉及的單位也比較多，這些單位存在交叉、矛盾的問題，而監(jiān)理單位作為工程項目的第三方，管理責任要求比較高，各個單位必須相互協(xié)調(diào)，保證各方利益。同時，還應該在合同內(nèi)明確索賠條款，嚴格落實管控措施，確保項目順利實施。

提升工程項目建設質(zhì)量

在公路工程施工中，質(zhì)量管控是根本，所以必須采取科學合理的措施，確保工程項目建設質(zhì)量符合相關標準的要求。工程監(jiān)理工作實施中，對項目有深刻的了解，掌握工程的特點，對于項目工期、質(zhì)量、安全等方面全面管控。設計方案分析確定時，必須做好全面的控制，嚴格執(zhí)行項目施工計劃和標準，如果存在質(zhì)量問題，及時采取措施處理，消除質(zhì)量缺陷和問題。監(jiān)理單位加強監(jiān)督與管理，對于承包商日常施工中進行全面審核管控，尤其是各個施工細節(jié)部分，有效的采取管控措施，確保公路工程的質(zhì)量合格，達到交通運行的標準，為現(xiàn)代交通事業(yè)發(fā)展奠定基礎。

公路工程監(jiān)理存在的問題

體制問題

對當前的高速公路工程建設進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)大部分的監(jiān)理機構(gòu)存在體制問題。由于監(jiān)理機構(gòu)不能獨立于開發(fā)商和建設方，因此在實踐中的作用不能得到充分的發(fā)揮。監(jiān)理機構(gòu)應當獨立于各項機構(gòu)之外，為工程質(zhì)量負責。由于體制的問題，無法充分的發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的作用，這使得高速公路的工程監(jiān)督無法落到實處。

收費標準較低

對當前的監(jiān)理機構(gòu)工作收費標準進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)大部分的監(jiān)理機構(gòu)收費較低。由于收費標準低導致，因此，對于人才的吸引力較弱。而有效地監(jiān)督管理工作，依靠監(jiān)理人員的工作能力和專業(yè)知識。因此，由于待遇較低，無法吸引具備專業(yè)工作能力的工作人員。對于監(jiān)理工作的開展而言，越來越多的年輕人投入到了建設行業(yè)，而離開了監(jiān)理工作行業(yè)。這極大的制約了監(jiān)理工作的開展，也制約了這一行業(yè)未來的發(fā)展。

監(jiān)理工程師權利小，地位不高

對高速公路工程的施工進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的工作權利過小，對監(jiān)理人員的重視程度不足。一般而言，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的地位較高，工作權利比較大。對于施工現(xiàn)場不符合施工標準的情況，工程師可以直接與建設方進行溝通。同時，監(jiān)理人員能夠有效地把握資金的使用情況。在工作過程中，建設方需要依靠監(jiān)理人員，開發(fā)商也需要依靠監(jiān)理人員。但是，由于實踐工作與理論相反，導致工作人員在實踐中的工作無法有效地開展。由此高速公路工程的監(jiān)理工作無法落到實處，導致工程施工的效率和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中，還經(jīng)常會發(fā)生超預算的現(xiàn)象。

加強公路工程監(jiān)理工作的方法對策

在高速公路工程開展階段提高監(jiān)理工作的方法，要按照公路的標準需要構(gòu)建出科學的模式，以下對常見的工作要點進行探究。

公路工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營自主權要獨立

為了有效地開展監(jiān)理工作，應當提高監(jiān)理企業(yè)的獨立性。在傳統(tǒng)的工作過程中，建立企業(yè)存在體制上的問題，為了解決這些問題應當逐步地進行改革，幫助建立企業(yè)實現(xiàn)獨立。如果建立企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)獨立，那么就能夠以其專業(yè)水平開展監(jiān)督工作，為高速公路工程的建設提供有效的保障。

適當提高公路工程監(jiān)理收費標準

對于一個行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展而言，如果擁有較高的薪資，那么必然能吸引更多的優(yōu)秀人才，為該行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供人才支持。監(jiān)理工作的開展，薪資水平無法吸引優(yōu)秀人才。為了改變時間中的這一情況，應當適當提高整個監(jiān)理行業(yè)的收費標準。如果整個行業(yè)的收費標準上升，那么就能夠為員工提供更高的薪資，就能夠吸引工作人員應聘監(jiān)理工作。同時，監(jiān)理機構(gòu)的收費標準，應當是與其專業(yè)水平相匹配的。因此，即便是提高收費標準，也無需考慮會發(fā)生市場混亂的情況。如果某機構(gòu)的工作能力與其現(xiàn)在水平不相匹配，那么必然會被市場競爭所淘汰。但是如果能夠提高薪資水平，那么就能夠吸引優(yōu)秀的人才加入到監(jiān)理工作的隊伍當中，為高速公路的工程監(jiān)理工作提供人才保障。

對業(yè)主與監(jiān)理的關系進行正確處理

正確處理好業(yè)主與監(jiān)理人員之間的關系，能夠有效地開展監(jiān)理工作。由于高速公路工程的工程總量較大，因此工作規(guī)模較大，涉及到的工作人員較多。在施工過程中，必須做好監(jiān)督和管理工作，尤其是做好效率管理工作和安全管理工作。對實踐中的工作開展進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)一些工程的建設并不重視監(jiān)理工作。一些工程的建設過程中，雖然聘請了監(jiān)理機構(gòu)的工作人員，但是并沒有將工作落到實處。必須協(xié)調(diào)好業(yè)主與監(jiān)理人員之間的關系，為監(jiān)理人員的工作開展提供有效的保障。如果業(yè)主與監(jiān)理人員之間的關系不和諧，那么必然會影響到監(jiān)理人員的工作開展。處理好業(yè)主與監(jiān)理之間的關系可以從以下三個方面開展。

1.對監(jiān)理人員的付款控制權予以正確維護

監(jiān)理人員的工作應當包含兩個方面的內(nèi)容。一方面，監(jiān)理人員應當幫助做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各個部門的工作人員有效地開展工作，保障工作的效率。另一方面，監(jiān)理人員應當做好管理工作。而管理工作的開展包括對施工現(xiàn)場的施工進度進行管理，對施工的質(zhì)量進行管理，對成本支出進行管理。而業(yè)主與建設方之間的溝通，應當通知監(jiān)理人員，對于成本的支出以及施工進度等事項的調(diào)整，應當與監(jiān)理人員進行溝通。但是對實踐中的工作開展進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)大部分的用戶與監(jiān)理人員并沒有實現(xiàn)有效的溝通，導致監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場無法得到尊重，也就無法有效地開展工作。上述問題集中表現(xiàn)為監(jiān)理人員的付款控制權沒有得到正確的維護。業(yè)主與建設方之間的資金往來，應當征求監(jiān)理工程師的同意。如果無法形成有效的工作機制，那么可能會在實踐中出現(xiàn)資金，往來不明等現(xiàn)象，造成成本的額外支出和關系的惡化。因此，應當有效地維護監(jiān)理人員的付款控制權。業(yè)主與建設方之間的資金往來在事先應當征求監(jiān)理工程師同意，事后應當以書面文件作出澄清。

2.對業(yè)主的行政干預予以正確處理

監(jiān)理工程師的獨立性，能夠有效地為監(jiān)理工作的開展提供保障。在工作開展的過程中，監(jiān)理工作的開展極易受到業(yè)主的干預。如果監(jiān)理人員的工作開展無法公平，公正進行，那么必然會影響到高速公路工程的順利進行，影響到工程施工的效率和質(zhì)量。由于業(yè)主無法擺正其與監(jiān)理工程師之間的關系，導致監(jiān)理工程師經(jīng)常受到業(yè)主的干預。為了降低業(yè)主的干預，對于監(jiān)理工程師的工作造成的影響，監(jiān)理工程師，應當提高其綜合素質(zhì)水平，對業(yè)主的干預進行全面分析，明確地做出科學的、全面的應對策略。需要注意的是在各項工作開展的階段，還需要將針對性的監(jiān)理工作方案落實到實踐當中，要求工作人員嚴格的按照監(jiān)理條例開展工作，避免外界因素產(chǎn)生的影響，影響到工程的整體質(zhì)量。

3.為了防止出現(xiàn)事后糾紛，務必要及時做好記錄

為了保障監(jiān)理工作的順利開展，在監(jiān)理過程中，對于業(yè)主與監(jiān)理人員之間的溝通，監(jiān)理人員與建設方之間的溝通都應當予以記錄。做好檔案存放工作和溝通工作，有利于監(jiān)理工作的順利開展。如果雙方的溝通內(nèi)容較為重要，應當形成紙質(zhì)化的文字，雙方簽字備案。同時在監(jiān)理工作開展的階段，還需要構(gòu)建出更為科學有效的工作模式，明確監(jiān)理工作的主要責任，要讓監(jiān)理工作人員掌握一定的管理權力，如此才能夠避免事后糾紛問題的現(xiàn)狀出現(xiàn)。

結(jié)語

總而言之，在高速公路工程開展階段，監(jiān)理工作的實施對推進工程項目的開展有著很重要的幫助。因此在監(jiān)理工作環(huán)節(jié)必須要意識到監(jiān)理工作的重要性，掌握監(jiān)理工作局限因素，并且更新監(jiān)理工作方法，如此才能夠提高監(jiān)理水平，滿足高速公路的建設需要。