新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法

梅雪琳 陳增輝

摘要：企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)有著關(guān)鍵性的影響，只有更好的進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，才能夠保證企業(yè)資金順暢高效的流通，保障企業(yè)有充足的發(fā)展動(dòng)力。但是，我國(guó)絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方法存在著較多問(wèn)題，影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在新的歷史時(shí)期下，企業(yè)必須更好地衡量自身的發(fā)展情況，結(jié)合較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制方法，形成符合自身企業(yè)條件的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;

中圖分類(lèi)號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：（2022）-2-

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化內(nèi)控工作，能夠保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督、提高財(cái)務(wù)內(nèi)控能力以及搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)有效地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要以?xún)?nèi)部控制為核心開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，將內(nèi)控落實(shí)于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，提高企業(yè)內(nèi)控水平。

一、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，需要積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行提供依據(jù)，使每一項(xiàng)具體的內(nèi)控工作都能夠有章可循。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中要包括會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體要求，如企業(yè)資產(chǎn)核算和盤(pán)點(diǎn)規(guī)則，企業(yè)資金申請(qǐng)審批流程，企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)的審核和錄入等方面。企業(yè)內(nèi)控涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)在完善內(nèi)控制度時(shí)，可以依據(jù)不同的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行類(lèi)別劃分，在大類(lèi)下進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)則制定。企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，通過(guò)科學(xué)清晰的流程和機(jī)制，保證每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中，需要將內(nèi)控執(zhí)行作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中，要保證制度能夠有效落實(shí)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清或者以權(quán)謀私的情況，就要在內(nèi)控制度中強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任。崗位責(zé)任制度是內(nèi)控制度的重要內(nèi)容之一，基于崗位責(zé)任可以避免財(cái)務(wù)人員在具體工作履行中相互推諉的情況，同時(shí)也能夠強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理中還可以積極推行輪崗制度，輪崗制度能夠有效降低財(cái)務(wù)貪污舞弊，通過(guò)輪崗可以使財(cái)務(wù)人員形成相互制約的局面，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

二、建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中的重要形式。因此，要充分完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能，使內(nèi)部審計(jì)工作順利、有效地得到落實(shí)。首先，企業(yè)在完善內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)職能的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。審核員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)內(nèi)部重要業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分步驟審核，確保審核的全面性，并報(bào)告相應(yīng)的審核結(jié)果。對(duì)分公司進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。有效監(jiān)督公司管理層和重要事項(xiàng)負(fù)責(zé)人的日常工作，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告監(jiān)督和管理結(jié)果;其次，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的作用，完善財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)價(jià)起著重要作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度;最后，發(fā)揮內(nèi)部控制組織的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)涉及的投融資較大，相應(yīng)的金融風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)高，除了建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，內(nèi)部控制人員也應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提高資金周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)的良好運(yùn)行。

三、創(chuàng)新內(nèi)控工作方法

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新，內(nèi)控工作也得到了創(chuàng)新參考。因此，一方面，企業(yè)不僅需要提高內(nèi)控水平，使管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)外規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)接軌，還需要利用標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，還需要提高信息化水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及內(nèi)控平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行系統(tǒng)化和信息化管理，通過(guò)遠(yuǎn)程控制、人工智能統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算數(shù)據(jù)，提高內(nèi)控質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)控制度需要明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和崗位設(shè)置，確定各崗位職責(zé)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定控制內(nèi)容。ERP作為高度信息集成系統(tǒng)，其在企業(yè)中的應(yīng)用可以以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，為企業(yè)供需鏈提供管理幫助，并對(duì)供需鏈上的實(shí)體價(jià)值進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)全方位管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)流程，ERP可以在產(chǎn)供銷(xiāo)中制定高效科學(xué)措施，管控人財(cái)物。ERP作為現(xiàn)代化技術(shù)，科技水平高奧，可以有效補(bǔ)充會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中人工缺陷，隨著計(jì)算機(jī)和信息化處理能力的提高，企業(yè)內(nèi)控工作效率得到大大提高，尤其是隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，也能夠降低人為錯(cuò)誤，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都必須依賴(lài)于良好的工作人員素質(zhì)支撐，只有提升工作人員的整體素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍，才能推動(dòng)工作水平快速的提升和發(fā)展。因此，在企業(yè)今后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行更好的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使他們能夠了解當(dāng)前較為先進(jìn)的內(nèi)部控制工作方法，并通過(guò)有效的學(xué)習(xí)將方法應(yīng)用于自身的工作過(guò)程中，形成良好的工作效果。在教育和引導(dǎo)過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)機(jī)制的方式，將先進(jìn)的內(nèi)部控制工作理念和方法逐步的傳授給工作人員，并且要求他們經(jīng)過(guò)不斷的嘗試，形成更適合自身的內(nèi)部控制工作形式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的提升提供更大的助力，也為企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供幫助。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，從而保證企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要價(jià)值，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理利用，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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