業(yè)財(cái)融合背景下做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作

葛海濤

摘 要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)逐漸成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展重心，同時(shí)業(yè)財(cái)融合又是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，所以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，既能促使企業(yè)財(cái)務(wù)重心前移，又能促使財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，是完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移的有效手段。因此，本文基于業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作展開(kāi)探討，了解風(fēng)險(xiǎn)管理工作的含義及作用，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而提出提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;風(fēng)險(xiǎn)管控;問(wèn)題與措施

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成元素，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸增大，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為突出。在這樣的形勢(shì)背景下，各大企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并利用業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。但是由于企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄、資本結(jié)構(gòu)不合理、風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善、管理方向不明確以及缺少事后考核與評(píng)價(jià)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性及連貫性的落實(shí)不到位，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作展開(kāi)研究與分析對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展而言至關(guān)重要。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的作用及意義

（一）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的作用

企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將可以達(dá)成以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果：

第一，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施業(yè)財(cái)融合將有利于企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間信息流通交流效果，進(jìn)而降低企業(yè)信息流通成本，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱等情況，達(dá)成信息共享目標(biāo)，保證各部門(mén)所掌握信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，促使各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率及效果，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，進(jìn)而促使各部門(mén)在溝通交流過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各類(lèi)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和控制措施，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)因素的提前解決或者盡早控制效果，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)一步擴(kuò)大，為企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的損失。

第三，完善企業(yè)流程架構(gòu)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管控相融合，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建儲(chǔ)存更為科學(xué)完善的價(jià)值鏈管理體系，并建立相應(yīng)的糾錯(cuò)機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理流程、決策流程，綜合提高企業(yè)內(nèi)部管理成效，降低管理成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的相關(guān)服務(wù)需求，綜合提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的意義

一方面，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)的持續(xù)深入之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀如何有效地進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，已然成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。為此，企業(yè)非常有必要展開(kāi)相應(yīng)的變革，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”，由“慢”到“快”的轉(zhuǎn)變。而業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用是解決這一問(wèn)題的重要手段，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間對(duì)于相關(guān)工作人員提出了一定的要求，首先需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，并擁有足夠用的業(yè)務(wù)管理水平作為支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的有效融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的資源配置提供最專業(yè)、最細(xì)致的支撐。另外業(yè)財(cái)融合具有可以使企業(yè)的內(nèi)部資源得到有效整合的優(yōu)勢(shì)，所以可以在很大程度上為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的資源配置。

另一方面，全面實(shí)現(xiàn)高效率低成本的管理模式。目前，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域都在不同程度上受到了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響，所以需要在保證自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提下，合理地減少成本投入。而業(yè)財(cái)融合在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用是以企業(yè)資源整合為主要手段，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)，還有助于工作效率的全面提升。針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)方面管理層可以借此對(duì)未來(lái)的投資方向作出準(zhǔn)確的成本評(píng)估，并基于客觀角度上對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)所有可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益展開(kāi)分析，從而形成一個(gè)閉環(huán)式的成本管理機(jī)制，為企業(yè)的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

一直以來(lái)企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)收益上，忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的普及，導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知存在偏差。首先，部分企業(yè)較為片面地強(qiáng)調(diào)安全性，沒(méi)有真正地了解風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也沒(méi)能正確的把握風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，過(guò)于保守的經(jīng)營(yíng)策略致使企業(yè)錯(cuò)失了良好的發(fā)展機(jī)遇;其次，企業(yè)往往是在有需求的時(shí)候才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，而事情發(fā)生后就將其擱置在一旁，任其發(fā)展;最后，因企業(yè)缺少充分的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，所以一直沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)科學(xué)、全面地評(píng)估和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力持續(xù)降低。

（二）企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)財(cái)融合積極性不高

業(yè)財(cái)融合積極性不高是加大風(fēng)險(xiǎn)管控難度的主要因素。從財(cái)務(wù)管理人員的角度看，雖然說(shuō)業(yè)財(cái)融合管理模式在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的水平及效率，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，但是同時(shí)也在導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)及工作難度不斷增加，以至于很多人員在此方面的積極性并不高;而從業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員的角度來(lái)說(shuō)，雖然業(yè)財(cái)融合是有財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，并且大部分工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)完成，給業(yè)務(wù)人員的增加的負(fù)擔(dān)并不重，但是由于需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，久而久之，就會(huì)在對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中暴露出業(yè)務(wù)部門(mén)的管理缺陷，從而損害了部分人員的既得利益，從而引起內(nèi)部人員的抵觸情緒，阻礙了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（三）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

在企業(yè)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理始終都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)制度是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要基石，但是仍然有很多企業(yè)尚未形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管控工作一直沒(méi)有形成連貫性。例如：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要全面把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、客戶跟蹤以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密相連，來(lái)全面防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間所展開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)防范都是視心情而定的，有時(shí)連貫有時(shí)間斷，從而致使風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的具體操作期間存在的較為顯著的“流產(chǎn)”現(xiàn)象。

（四）管理方向不明確，數(shù)據(jù)尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)財(cái)融合管理模式是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下所逐漸延伸出的一種全新模式，但是在實(shí)際管理期間尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行約束，從而致使大部分業(yè)務(wù)人員都將重點(diǎn)放在了提高業(yè)務(wù)水平上，也只針對(duì)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行檢查，忽視了對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中期間對(duì)能力的把握和考察。另外，財(cái)務(wù)人員的工作也是按照這一流程開(kāi)展的，所以只能夠簡(jiǎn)單的完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、記錄、審核與分析等工作，缺乏明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果始終不夠理想。

由于業(yè)財(cái)融合模式尚處于發(fā)展初期階段，所以并未形成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，而工作人員在處理和分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中，因缺乏依據(jù)而無(wú)法形成全面統(tǒng)一，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)報(bào)表和財(cái)務(wù)披露不夠及時(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度一直沒(méi)有得到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可和遵守，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作得不到全面落實(shí)，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）缺少完善的事后考核制度與評(píng)價(jià)

企業(yè)要想得到成長(zhǎng)和壯大，就必須要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這樣才能夠在改革和完善自己不足的同時(shí)，將優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也是如此，但很多時(shí)候大部分企業(yè)為逃避責(zé)任，或是害怕展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，從而并未對(duì)事后風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，久而久之致使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度流于形式，因此一直以來(lái)都沒(méi)有對(duì)責(zé)任和過(guò)錯(cuò)進(jìn)行追究，從而逐漸惡化形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重的影響。

三、業(yè)財(cái)融合背景下提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效策略

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，奠定風(fēng)險(xiǎn)管理體系

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)中的大部分管理人員都逐漸對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性提起了重視，同時(shí)也在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出了大量的有效工作，主要體現(xiàn)在：企業(yè)近年來(lái)一直在不斷的增強(qiáng)自身的盈利能力和綜合實(shí)力。但是為了能夠最大限度地提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，還需要進(jìn)一步構(gòu)建和完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而全面地提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一方面，要將業(yè)財(cái)融合的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為業(yè)務(wù)部門(mén)工作的順利開(kāi)展提供一定的支持，并促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的優(yōu)化與完善，從而明確企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體方向，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理要求合理的融入到業(yè)財(cái)方案與企業(yè)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制科學(xué)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，并在業(yè)財(cái)融合的支持下將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的作用全部發(fā)揮出來(lái)形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)，在改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效能，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展;另一方面，重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)也是提高風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段，因?yàn)橹挥酗L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員具有一定的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)。定期對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化其工作能力并轉(zhuǎn)變思想，讓其可以站在現(xiàn)代化企業(yè)管理的角度上看待問(wèn)題。還要不斷提高工作人員的信息化建設(shè)能力，在全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，可以與信息化建設(shè)進(jìn)行緊密結(jié)合，以此來(lái)提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，才能夠在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)用全面預(yù)算管理來(lái)管控業(yè)務(wù)

全面預(yù)算管理可以說(shuō)與業(yè)財(cái)融合有著天然的契合感，而全面的含義就是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的緊密結(jié)合，而“全面”的維度包括：全面覆蓋、全員參與以及全程控制。所以全面預(yù)算管理的內(nèi)容則涵蓋了：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及籌資在內(nèi)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。所以對(duì)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)展開(kāi)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并編制與財(cái)務(wù)預(yù)算相一致的業(yè)務(wù)預(yù)算，使兩者之間相互指導(dǎo)。另外，利用全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的核心在于財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋，但是需要注意的是在應(yīng)用期間需要合理的規(guī)避業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，只有這樣才能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督力度

在風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且在要求在發(fā)生重大事件的過(guò)程中要隨時(shí)觀察和防范風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。另外，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要給予足夠的關(guān)注和重視，并即刻采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救和防范，這也是堵塞漏洞的關(guān)鍵性手段。

出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的基本原則，如果是人人都持有“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)肆意瘋漲。因此，在完善風(fēng)險(xiǎn)管控制機(jī)制的過(guò)程中需要形成一個(gè)健全的問(wèn)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)。也就是只有企業(yè)內(nèi)部重視風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完善

企業(yè)在發(fā)展期間非常有必要構(gòu)建一個(gè)一體化的可控平臺(tái)，并將內(nèi)部控制工作作為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的有效整合，促進(jìn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。一方面，要直接打破“業(yè)財(cái)分家”的局面，并形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和考核控制度，從而引導(dǎo)人才促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的全面發(fā)展，提高部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力與滲透性，避免新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;另一方面，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)確定后，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部分展開(kāi)評(píng)估，從而將風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)全面落實(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)管控能夠貫穿到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（五）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后管理

企業(yè)的管理人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的一系列征兆提起重視，并采取有效的手段和措施及時(shí)化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力將風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期，通過(guò)合理的制度作為事前控制手段，將未來(lái)可能發(fā)生的差異進(jìn)行排除，并且在企業(yè)日常管理當(dāng)中推行全面預(yù)算管理，圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)編制科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及資本年度收支總結(jié)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序規(guī)劃及授權(quán)批準(zhǔn)，促使企業(yè)的順利發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)方面還需要將決策層和基層員工的凝聚力充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展格局的目標(biāo)，并積極主動(dòng)地采取各種措施，保證風(fēng)險(xiǎn)事件的影響范圍不會(huì)被持續(xù)擴(kuò)大，從而在第一時(shí)間找到風(fēng)險(xiǎn)的癥結(jié)所在，展開(kāi)全面的消除和化解，并圍繞著資金管理、成本控制以及信息系統(tǒng)構(gòu)建等方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，以此來(lái)保證事中控制的實(shí)時(shí)化與準(zhǔn)確化。一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，企業(yè)需要及時(shí)展開(kāi)分析和處理，盡可能減少給企業(yè)帶來(lái)的不良影響，還要事后分析與考核等方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果展開(kāi)全面的分析、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。

（六）建立完善的溝通機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效報(bào)告

為了能夠更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合，重點(diǎn)在于要重視企業(yè)各類(lèi)信息資源的交流與共享。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)交流信息平臺(tái)的方式，不僅可以將企業(yè)內(nèi)部與外部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位之間的關(guān)系和有效溝通，其中需要溝通的對(duì)象不僅包括企業(yè)員工，還包括：董事會(huì)、股東和企業(yè)的利益相關(guān)者，只有通過(guò)有效的溝通才還能夠避免信息出現(xiàn)失真的情況，這樣一來(lái)企業(yè)管理層可以通過(guò)及時(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息做出正確的管理決策。此外，還需要定期編制業(yè)務(wù)管理報(bào)告，該報(bào)告并非單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，也就是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行匯總并編制報(bào)告，從而支撐企業(yè)的管理決策，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著業(yè)財(cái)融合持續(xù)建設(shè)和發(fā)展，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力成為了保證企業(yè)有序發(fā)展的關(guān)鍵所在。而基于這一新型管理理念之下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作應(yīng)該從提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，奠定風(fēng)險(xiǎn)管理體系、適度負(fù)債，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督力度、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完善、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后管理等方面進(jìn)行完善，促使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

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