發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理問題分析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在經(jīng)濟的推動下不斷進步，人們的日常生活水平也在日益提升。在這樣的情況下，社會對于電力的需求量以及對于電力的穩(wěn)定性要求不斷提高，而電力早已貫穿人們的日常生活、工作學(xué)習(xí)了，而一旦發(fā)電廠存在某些安全生產(chǎn)管理問題，將會直接影響到我國居民的正常生活質(zhì)量。所以解決發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理方面存在問題，讓發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理方面能夠不斷提升就顯得尤為重要。對此本文將就發(fā)電廠的安全生產(chǎn)問題進行探討，首先提出發(fā)電廠現(xiàn)有的安全生產(chǎn)問題，其次在問題提出的基礎(chǔ)上，進行措施的有效分析。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;安全生產(chǎn);安全管理;問題分析;解決措施

引言：對于發(fā)電廠而言，做到安全生產(chǎn)，在整個生產(chǎn)管理中都有著非常重要的作用與地位，因為發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理將會直接影響到發(fā)電廠所產(chǎn)出的電能是否穩(wěn)定，是否能夠持續(xù)供應(yīng)，因此為了保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，強化安全生產(chǎn)管理工作，樹立全員安全生產(chǎn)的正確意識，就顯得尤為必要。而且作為發(fā)電廠而言，需要為自己企業(yè)內(nèi)部的工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，讓這些工作人員在其中工作時自身安全可以得到保障，所以進行發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理還有一點意義就是為了避免在發(fā)電生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全隱患，危害操作人員的人身安全。

一、發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理責(zé)任制落實不到位

雖然現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的發(fā)電廠意識到安全生產(chǎn)管理對于發(fā)電廠的重要性了，在發(fā)電廠內(nèi)部以責(zé)任制實施了一定的項目管理，規(guī)定了一系列規(guī)章制度，并且對各部門、各管理層的負(fù)責(zé)人都劃分了明確的責(zé)任管理。但是仍有少數(shù)發(fā)電廠在進行責(zé)任管理制落實的時候存在一定的問題。很多應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的責(zé)任制度往往流于表面，沒有真正的落實到工作實際。而對于員工來說，一旦在工作過程中缺失管理人員及安全監(jiān)管人員給出實際的監(jiān)督和指導(dǎo)，也沒有就非規(guī)范性操作進行糾偏，那么這樣懈怠的安全管理模式必然會導(dǎo)致發(fā)電廠存在一定的安全隱患。

（二）員工存在非規(guī)范性操作

在發(fā)電廠日常的電力產(chǎn)出過程中，發(fā)電廠員工最常出現(xiàn)的安全問題就是違規(guī)操作，而且這種違規(guī)操作并不是有意為之，是習(xí)慣性的違章。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為發(fā)電廠在進行電力生產(chǎn)過程中，很多工作都是臨時性和突發(fā)性的工作，所以部分員工為了工作方便，貪圖省事，會直接根據(jù)個人經(jīng)驗處理，而不是去參考標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及處置方法，雖然這并不是代表工作人員的個人經(jīng)驗不可靠，而是這樣的行為往往會使工作人員的規(guī)范性思想意識越來越淡漠，造成不安全事件及事故的發(fā)生。

（三）內(nèi)部管理機制不夠完善

在發(fā)電廠實際的安全生產(chǎn)管理過程中，一旦管理人員上級領(lǐng)導(dǎo)人員在安全管理方面存在一定的意識缺乏將會導(dǎo)致整個發(fā)電管理項目，甚至整個發(fā)電廠內(nèi)部都存在安全監(jiān)管力度缺失的問題，具體表現(xiàn)為日常安全管理機制的落實情況，不符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電過程中的現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)比較松散，管理人員針對發(fā)電過程中的突發(fā)事件，沒有建立有效的應(yīng)急解決措施等等。這些都是發(fā)電廠內(nèi)部管理機制不夠完善導(dǎo)致的問題，因此對于發(fā)電廠而言，想要做好生產(chǎn)管理的有效措施，必然需要首先注重發(fā)電廠內(nèi)部管理機制的完善性。

二、做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的有效措施

（一）合理進行任務(wù)劃分

建立起安全監(jiān)督體系是發(fā)電廠進行安全管理的基礎(chǔ)，而目前來說，因為發(fā)電廠在人員任務(wù)劃分方面不夠明確，所以想要進一步做好安全生產(chǎn)管理，首先要做的就是根據(jù)責(zé)任制明確工作劃分，并且設(shè)立安全管理部門，進行安全任務(wù)的監(jiān)督管理。但是為了保證安全管理部門的內(nèi)部人員自身有著正確的安全管理意識，且對于工作的認(rèn)知程度較高，因此該部門的工作人員應(yīng)當(dāng)持證上崗發(fā)電廠，也應(yīng)當(dāng)定期對其相關(guān)人員進行專業(yè)知識考核，以提高安全管理人員的專業(yè)能力，從而通過執(zhí)行責(zé)任制的方式來提升發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理水平。

（二）厘清安全生產(chǎn)保證體系與安全監(jiān)督體系工作職能

發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系是發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基本要求和根本保證。做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，必須厘清兩個體系工作職能與各自分工，促進兩個體系人員各自知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。安全保證體系切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實安全保證措施，保證發(fā)電生產(chǎn)全過程安全、可靠。只有兩個體系相互協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)保證體系充分發(fā)揮內(nèi)因作用，安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮外因作用，才能夠有效保障發(fā)電廠實現(xiàn)高效安全生產(chǎn)。

（三）提高安全管理水平

在進行發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理過程中，作為發(fā)電廠的管理層，領(lǐng)導(dǎo)層首先要做的就是，強化自身的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，只有作為管理層能夠落實自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，那么在進行安全生產(chǎn)管理監(jiān)督時，才能夠更有效的執(zhí)行，也能夠更好的管理自己部門人員的工作安全性。除此以外，管理層領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)就部門的安全管理措施進行細(xì)化量化使得安全管理制度能夠更加具體能夠落實到每一位工作人員身上，做到一崗一責(zé)，以保障發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的有效性。

三、結(jié)束語

總的來說，發(fā)電廠在運營過程中，安全生產(chǎn)管理必定是其重要的工作內(nèi)容，但是目前來說發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理中還存在管理責(zé)任機制不到位，員工非規(guī)范性操作，管理機制不夠完善等等問題。那么為了解決這些問題，本文提出了三點解決問題的有效措施，分別是：合理進行工作任務(wù)的規(guī)劃、厘清安全生產(chǎn)保證體系與安全監(jiān)督體系工作職能、重視安全生產(chǎn)管理工作，提高發(fā)電廠安全管理水平。希望通過優(yōu)化發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理，能夠滿足發(fā)電廠就電力生產(chǎn)的實際需求，并且推動發(fā)電廠的安全管理進步，為我國發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理作出一定的貢獻(xiàn)。

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作者姓名：劉正春

性別：男

出生年月：1979年1月26日

籍貫：貴州都勻

單位名稱：563104中國華電集團有限公司貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司烏江渡發(fā)電廠（貴州省遵義市播州區(qū)烏江鎮(zhèn)烏江渡發(fā)電廠）

學(xué)歷/職稱：大學(xué)本科/工程師

研究方向：水輪發(fā)電機組運行、水電廠安全管理