企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的影響機(jī)理剖析

李艷雙 李欣 朱麗娜 于樹江

【摘要】在分析家族企業(yè)企業(yè)家精神內(nèi)涵及構(gòu)成的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)探討企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)實(shí)施區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)機(jī)理。 以已經(jīng)完成或正在推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型的七家家族企業(yè)為研究樣本進(jìn)行多案例研究， 主要圍繞家族企業(yè)主在推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過程中的行為決策與處事態(tài)度， 對(duì)樣本家族企業(yè)的企業(yè)主和高管進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談， 并收集詳實(shí)的二手?jǐn)?shù)據(jù)作為補(bǔ)充。 采用扎根理論數(shù)據(jù)編碼技術(shù)對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼處理， 歸納總結(jié)得出家族企業(yè)企業(yè)家精神以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神為內(nèi)核， 以學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、合作精神、擔(dān)當(dāng)精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神等為外延要素組合而成。 企業(yè)家精神通過促進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行及控制等活動(dòng)驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè);企業(yè)家精神;區(qū)域轉(zhuǎn)型;影響機(jī)理

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2022）04-0119-9

一、引言

2017年9月25日， 中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（中發(fā)[2017]25號(hào)）， 指出企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體， 肯定了企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用[1] 。 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高科技技術(shù)的迅速發(fā)展， 為家族企業(yè)帶來許多發(fā)展機(jī)遇。 但與此同時(shí)， 外部環(huán)境的日益復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化， 也為家族企業(yè)帶來了諸多環(huán)境威脅與發(fā)展挑戰(zhàn)。 為了應(yīng)對(duì)生存挑戰(zhàn)， 保障自身的可持續(xù)發(fā)展， 家族企業(yè)需適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 區(qū)域轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面， 也是家族企業(yè)發(fā)展過程中的一種常見現(xiàn)象。 大多數(shù)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期都是服務(wù)于公司所在地或周邊地區(qū)市場(chǎng)。 隨著業(yè)務(wù)不斷增長， 實(shí)力不斷增強(qiáng)， 企業(yè)便開始在地理范圍上進(jìn)行拓展， 將發(fā)展目光投向國內(nèi)其他地區(qū)或國外市場(chǎng)， 通過區(qū)域轉(zhuǎn)型來獲取重要的戰(zhàn)略資源， 開拓新的市場(chǎng)， 建立新的客戶關(guān)系。

已有研究表明， 企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型兩者密不可分， 企業(yè)家精神是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要前提[2] ， 企業(yè)家精神的發(fā)揮從根本上推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型[3] ， 是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行區(qū)域拓展的最重要的因素之一。 國內(nèi)長期以來一直將研究重點(diǎn)放在企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)國際化的影響上， 然而企業(yè)國際化只是企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的一部分內(nèi)容， 從戰(zhàn)略層面探究企業(yè)跨省、跨市等區(qū)域轉(zhuǎn)型的研究則比較少見， 深入探析企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型內(nèi)在機(jī)理的研究更是十分匱乏。 因此， 本文擬從此方面進(jìn)行探索。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵和構(gòu)成

Knight[4] 最先提出企業(yè)家精神（Entrepreneurship）這一概念， 他認(rèn)為企業(yè)家精神是企業(yè)家的才能與才華， 是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。 從企業(yè)家性格特質(zhì)角度， Marshall[5] 提出企業(yè)家精神是企業(yè)家所具備的機(jī)智勇敢、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立、果斷、堅(jiān)定、敏銳、進(jìn)取、追求卓越的品質(zhì)。 白少君等[6] 基于前人的研究成果， 將企業(yè)家精神歸納為創(chuàng)新精神、合作精神、冒險(xiǎn)精神以及包容理解他人、適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境、講究社會(huì)倫理等特質(zhì)。 從企業(yè)家行為角度， 創(chuàng)新理論提出者——Schumpeter[7] 認(rèn)為企業(yè)家精神是一種創(chuàng)造性的破壞行為。 而Drucker[8] 則認(rèn)為企業(yè)家精神是具有實(shí)踐性的革新行為， 這種行為能夠賦予現(xiàn)有資源創(chuàng)造新財(cái)富的能力， 能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出獨(dú)特的新事物， 開創(chuàng)新的市場(chǎng)和獲得新的顧客群。 Oviatt等[9] 則認(rèn)為企業(yè)家精神實(shí)際上就是企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)、挖掘市場(chǎng)資源、辨識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、審時(shí)度勢(shì)地推動(dòng)組織變革、勇于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的行為集合體。 近年來， 部分學(xué)者關(guān)注到相對(duì)于一般企業(yè)來說， 由于深受家族基因與環(huán)境的影響， 家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵可能具有一定的家族企業(yè)特征。 有學(xué)者綜合企業(yè)家特質(zhì)與企業(yè)家行為兩個(gè)角度， 提出家族企業(yè)企業(yè)家精神是家族企業(yè)內(nèi)發(fā)生在企業(yè)管理層面的企業(yè)家態(tài)度和活動(dòng)[10] 。 還有學(xué)者認(rèn)為， 企業(yè)家精神綜合體現(xiàn)出了企業(yè)家這個(gè)特殊群體所共同秉持的性格特質(zhì)、行為特征、思想品格以及價(jià)值取向[11] ， 而家族企業(yè)企業(yè)家精神呈現(xiàn)出的則是家族企業(yè)中企業(yè)家所共通的思想品質(zhì)、行為特征以及價(jià)值觀念。

絕大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為， 企業(yè)家精神是一個(gè)多維度概念， 如Christian等[12] 將企業(yè)家精神歸為創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)傾向及控制傾向等三個(gè)方面。 Antoncic等[13] 認(rèn)為， 企業(yè)家精神主要包括先動(dòng)性、創(chuàng)新性、開拓新業(yè)務(wù)以及自我更新等四個(gè)維度; 而胡海波等[14] 則認(rèn)為企業(yè)家精神的四個(gè)維度分別是創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、進(jìn)取精神及開放精神。 部分學(xué)者進(jìn)一步圍繞家族企業(yè)這一主體對(duì)企業(yè)家精神的構(gòu)成進(jìn)行了分析。 王奇、吳秋明[15] 運(yùn)用扎根理論探究得出企業(yè)家精神和家族使命是家族企業(yè)DNA模型的雙螺旋， 并指出企業(yè)家精神包括價(jià)值觀、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神等三個(gè)層面。 竇軍生、賈生華[16] 通過內(nèi)容分析法分析得出家族企業(yè)企業(yè)家精神包含開拓精神、創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、冒險(xiǎn)精神以及合作精神等五個(gè)維度; 而于樹江等[17] 則發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)企業(yè)家精神是由創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神、合作精神、創(chuàng)業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、擔(dān)當(dāng)精神、探索精神以及冒險(xiǎn)精神共同構(gòu)成。 另外， 從自組織演化理論視角， 有學(xué)者分析出企業(yè)家精神具有動(dòng)態(tài)變化性， 但主要包括創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神和責(zé)任精神[11] 。 而宋玉祿、陳欣[18] 則通過主成分分析方法構(gòu)建出新時(shí)代企業(yè)家精神的三個(gè)維度： 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略決策精神和經(jīng)營精神。 李政[19] 指出創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神是新時(shí)代企業(yè)家精神的本質(zhì)與核心內(nèi)容， 而誠信精神、擔(dān)當(dāng)精神、工匠精神以及奉獻(xiàn)精神則是新時(shí)代企業(yè)家精神的外環(huán)要素。 從目前企業(yè)家精神的研究成果來看， 立足于新時(shí)代背景探究家族企業(yè)企業(yè)家精神構(gòu)成的研究觀點(diǎn)尚未統(tǒng)一， 仍處于初步探索階段， 有待進(jìn)一步深入探討。

（二）企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及動(dòng)因

區(qū)域轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求， 成長初期的企業(yè)由于資源與能力有限， 起初的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一般是在原屬地范圍內(nèi)進(jìn)行。 但企業(yè)原屬地的生存空間具有一定的限制性， 隨著企業(yè)不斷成長、規(guī)模不斷擴(kuò)大， 企業(yè)所需資源量也隨之更多且更異質(zhì)化， 原屬地的資源儲(chǔ)備以及發(fā)展空間難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 為迎合發(fā)展需要， 企業(yè)一般會(huì)通過由原屬地轉(zhuǎn)型至其他區(qū)域市場(chǎng)的橫向發(fā)展整合方式來調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)空間， 從而獲取更豐富的資源和更廣闊的成長空間。 諸多學(xué)者認(rèn)為， 從內(nèi)容上講， 區(qū)域多元化是一種企業(yè)多元化戰(zhàn)略， 是企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域范圍的戰(zhàn)略行為[20] 。 根據(jù)是否擴(kuò)張范圍、是否跨越國界， 可以將企業(yè)區(qū)域多元化分成國內(nèi)區(qū)域擴(kuò)張和國際化兩種戰(zhàn)略。 本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為視角， 將企業(yè)從專注于原屬地市場(chǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)為進(jìn)行空間擴(kuò)張， 由原來的單一化區(qū)域經(jīng)營調(diào)整為多元化區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略活動(dòng)歸納為企業(yè)在市場(chǎng)區(qū)域布局方面的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變， 是企業(yè)在區(qū)域空間層面的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 因而本文將此種轉(zhuǎn)型稱作企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型， 而根據(jù)活動(dòng)空間的變化范圍是否跨越國界， 可以將企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型劃分為國內(nèi)區(qū)域擴(kuò)張和國外區(qū)域擴(kuò)張兩種方向。

Kogut[21] 認(rèn)為區(qū)域多元化可使企業(yè)更加有效地利用各地資源， 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)以及學(xué)習(xí)效益， 并擁有跨國網(wǎng)絡(luò)的彈性和談判優(yōu)勢(shì)。 Deresky[22] 則提出應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)飽和帶來的生存壓力、開發(fā)新市場(chǎng)以獲得新的發(fā)展空間或者增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)入其他國家或區(qū)域的真正目的。 我國學(xué)者安筱鵬[23] 提出， 企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的動(dòng)因有成本最小化、市場(chǎng)最大化、跨區(qū)交易的內(nèi)部化以及降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。 已有研究還證明了企業(yè)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施具有重要影響作用， 如企業(yè)家的人口背景特征、社會(huì)資本、企業(yè)家素質(zhì)與能力及企業(yè)家精神等均對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇具有明顯影響， 尤其企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)企業(yè)開拓新區(qū)域市場(chǎng)的重要引擎[24] 。

（三）企業(yè)家精神與企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型關(guān)系研究綜述

企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型實(shí)際上是一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 國內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型和國外區(qū)域轉(zhuǎn)型是企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的兩條路徑， 諸多學(xué)者分別從國內(nèi)與國外兩條轉(zhuǎn)型路徑探究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的影響。 從企業(yè)國外區(qū)域轉(zhuǎn)型來看， 錢海燕等[25] 提出企業(yè)家精神決定著企業(yè)家決策和行動(dòng)的創(chuàng)新性， 企業(yè)家精神直接影響中小企業(yè)國際化的開啟、戰(zhàn)略規(guī)劃以及國際化程度與績(jī)效。 林海平[26] 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神以及合作精神會(huì)通過對(duì)企業(yè)家目標(biāo)、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)技術(shù)核心能力、企業(yè)文化等方面產(chǎn)生影響而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行國際化。 從企業(yè)國內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型來看， 以往研究以區(qū)域多元化為視角探索發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神與企業(yè)區(qū)域多元化具有緊密關(guān)聯(lián)。 當(dāng)企業(yè)家富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神時(shí)， 他們更加樂于探索市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 開拓企業(yè)發(fā)展空間， 著力推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型[27] 。 部分學(xué)者從機(jī)會(huì)導(dǎo)向角度理解企業(yè)家精神， 認(rèn)為企業(yè)家個(gè)體之間存在較強(qiáng)的異質(zhì)性， 這使得企業(yè)家在機(jī)會(huì)創(chuàng)造、價(jià)值發(fā)現(xiàn)等方面所表現(xiàn)出的認(rèn)知敏感度具有較大不同， 心智模式的差異性使得不同企業(yè)家對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息的感知、判斷及解釋具有較大的不同， 從而影響企業(yè)家做出國內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策[28] 。

（四）研究述評(píng)

綜觀現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)家精神的研究， 盡管國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)家精神展開了大量研究， 但是對(duì)于中國情境下家族企業(yè)企業(yè)家精神的研究還不夠深入。 考慮到家族企業(yè)的特殊性， 家族企業(yè)企業(yè)家精神必定與非家族企業(yè)企業(yè)家精神有所差異， 因此有待深入家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)研， 提煉出家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵。 此外， 以往研究證實(shí)企業(yè)家精神具有動(dòng)態(tài)性， 不同時(shí)代背景下的企業(yè)家精神具有不同的內(nèi)涵與特征， 并且不同主體、不同層面的企業(yè)家精神也存在一定差異。 然而， 少有研究清晰闡釋當(dāng)今時(shí)代背景下家族企業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵及構(gòu)成。 在家族企業(yè)成長過程中， 區(qū)域轉(zhuǎn)型是常見現(xiàn)象， 并且主要分為國內(nèi)區(qū)域轉(zhuǎn)型和國外區(qū)域轉(zhuǎn)型兩個(gè)方向。 現(xiàn)有研究已證明企業(yè)家精神是家族企業(yè)成長壯大的重要引擎， 是區(qū)域轉(zhuǎn)型過程中的重要推動(dòng)力， 但仍需進(jìn)一步挖掘企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)機(jī)理。

三、研究方法與資料收集

（一）研究方法

本研究旨在采用扎根理論數(shù)據(jù)編碼技術(shù)， 對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析， 以構(gòu)建企業(yè)家精神與家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的關(guān)聯(lián)模型。 相比于單案例研究方法， 多案例研究方法在構(gòu)建理論的完善性和代表性等方面更具優(yōu)勢(shì)[20] 。 通過多案例研究， 不僅可以分析每個(gè)獨(dú)立案例中企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理， 還能夠通過跨案例交叉對(duì)比分析不同家族企業(yè)中， 企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的不同機(jī)理， 從而全面歸納總結(jié)出一個(gè)相對(duì)具有普適性的理論模型。

（二）樣本對(duì)象的選擇

本文遵循理論抽樣原則， 選取案例企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)包括： ①從股權(quán)集中度、家族成員參與企業(yè)經(jīng)營程度以及企業(yè)能否在家族內(nèi)部傳承等三個(gè)方面來界定家族企業(yè)， 以進(jìn)一步尋求典型樣本企業(yè)。 ②遵循典型性原則。 本文將選取數(shù)家已經(jīng)或正在實(shí)施區(qū)域轉(zhuǎn)型的家族企業(yè)， 主要訪談家族企業(yè)的企業(yè)主、接班人以及其他高層管理人員。 ③遵循多案例的復(fù)制邏輯。 針對(duì)每種區(qū)域轉(zhuǎn)型， 本研究將選擇至少兩家案例企業(yè)， 以使從不同企業(yè)中得出的結(jié)論可以相互印證， 實(shí)現(xiàn)復(fù)制邏輯， 提高研究結(jié)論說服力。 本研究選定河北省、天津市的7家家族企業(yè)為研究樣本， 案例企業(yè)基本信息如表1所示。

（三）數(shù)據(jù)收集

本研究數(shù)據(jù)主要來自對(duì)案例企業(yè)的半結(jié)構(gòu)化訪談， 并輔以參與式觀察資料和二手?jǐn)?shù)據(jù)： ①陸續(xù)對(duì)七家案例企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研， 共進(jìn)行9次半結(jié)構(gòu)化訪談， 每次訪談時(shí)間控制在60 ～ 130分鐘內(nèi)， 每次訪談結(jié)束后均深入案例企業(yè)一線進(jìn)行參觀。 若訪談存在不足之處， 則通過郵件、電話或微信等方式進(jìn)行補(bǔ)充訪談。 ②通過尋求企業(yè)內(nèi)部資料、搜索企業(yè)官方網(wǎng)站或微信公眾號(hào)、搜索新聞報(bào)道、CNKI檢索企業(yè)碩博及期刊論文等方式獲取案例企業(yè)二手?jǐn)?shù)據(jù)。 本文力圖通過多渠道數(shù)據(jù)來源進(jìn)行三角驗(yàn)證， 從而確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。 整個(gè)數(shù)據(jù)收集過程歷經(jīng)11個(gè)月， 7家案例企業(yè)數(shù)據(jù)收集的具體情況如表2所示。

四、數(shù)據(jù)分析

在數(shù)據(jù)收集過程中， 每次對(duì)案例企業(yè)訪談?wù){(diào)研之后， 便整理案例企業(yè)數(shù)據(jù)資料。 將企業(yè)訪談錄音轉(zhuǎn)化為逐字稿， 采用程序化扎根理論研究方法對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行開放式編碼、主軸式編碼和選擇式編碼， 從而提煉出概念與范疇， 厘清概念間的關(guān)系。

（一）開放式編碼

本研究選定兩名接受過專業(yè)編碼培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行開放式編碼。 兩名成員“背靠背式”地對(duì)原始資料逐句進(jìn)行標(biāo)簽化處理， 形成概念再歸納為范疇。 第一階段共得到507個(gè)初始化概念， 剔除重復(fù)概念后得到454個(gè)概念， 再對(duì)概念進(jìn)行歸類， 并進(jìn)一步規(guī)范化、抽象化形成范疇， 最終得到95個(gè)范疇（用Ai表示）， 部分開放式編碼舉例見表3。

（二）主軸式編碼

以ZQXL集團(tuán)為例， 本文根據(jù)語義相關(guān)性歸類， 將“參與社會(huì)公益活動(dòng)”“響應(yīng)國家政策”“合規(guī)合法”等3個(gè)范疇歸類為“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”這一副范疇， 并進(jìn)一步進(jìn)行范疇化， 將“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”“承擔(dān)企業(yè)責(zé)任”和“承擔(dān)家族責(zé)任”等3個(gè)副范疇歸納提煉為“擔(dān)當(dāng)精神”這一主范疇。 最終， 得到了40個(gè)副范疇（用Bi表示）、12個(gè)主范疇（用Ci表示）。 具體主軸式編碼結(jié)果如表4所示。

（三）選擇式編碼

在系統(tǒng)分析開放式編碼、主軸式編碼所歸納出的95個(gè)范疇、40個(gè)副范疇和12個(gè)主范疇的基礎(chǔ)上， 本文提煉出的核心范疇是“企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)機(jī)理”。 “創(chuàng)新精神”“創(chuàng)業(yè)精神”“合作精神”“擔(dān)當(dāng)精神”“學(xué)習(xí)精神”“進(jìn)取精神”“探索精神”“冒險(xiǎn)精神”等8個(gè)主范疇是家族企業(yè)企業(yè)家精神的構(gòu)成要素; “戰(zhàn)略規(guī)劃”“戰(zhàn)略執(zhí)行”與“戰(zhàn)略控制”等3個(gè)主范疇則可以依次對(duì)應(yīng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的前、中、后三個(gè)階段。 本文發(fā)現(xiàn)各主范疇間的關(guān)系表現(xiàn)為： 家族企業(yè)企業(yè)家精神的不同構(gòu)成要素對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型過程的三個(gè)階段產(chǎn)生影響。 基于上述分析， 本文勾勒出如下故事線： 家族企業(yè)主的創(chuàng)新精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、合作精神的發(fā)揮會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及戰(zhàn)略控制等活動(dòng)， 從而推動(dòng)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

五、案例分析

（一）家族企業(yè)企業(yè)家精神的構(gòu)成分析

企業(yè)家精神包含多個(gè)維度， 本文認(rèn)為家族企業(yè)企業(yè)家精神包含創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、合作精神、擔(dān)當(dāng)精神、學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神， 如表5所示。 相比于非家族企業(yè)的企業(yè)家， 家族企業(yè)的企業(yè)家在擔(dān)當(dāng)精神方面不僅表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)、社會(huì)的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)， 還較多地體現(xiàn)為創(chuàng)造或延續(xù)家族興旺的責(zé)任感與使命感。 另外， 家族企業(yè)主不僅注重與外界合作， 還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 尤其注重家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作， 以家族興旺昌盛為目標(biāo)共同拼搏， 即家族企業(yè)企業(yè)家的合作精神反映了我國“家和萬事興”的傳統(tǒng)文化。

（二）企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的機(jī)理分析

有效的戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)細(xì)化戰(zhàn)略計(jì)劃， 有效實(shí)行戰(zhàn)術(shù)和策略， 進(jìn)行科學(xué)合理的資源匹配， 根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整， 此外， 企業(yè)內(nèi)部還需要保持積極的戰(zhàn)略溝通。 本文將區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制等三個(gè)步驟。 數(shù)據(jù)編碼結(jié)果顯示， 不同的企業(yè)家精神要素會(huì)在家族企業(yè)主推動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)型過程中的不同方面產(chǎn)生影響， 主要體現(xiàn)為： 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)， 具有不同精神品質(zhì)的家族企業(yè)主對(duì)目標(biāo)區(qū)域及進(jìn)入方式的選擇會(huì)有所不同; 企業(yè)家精神能通過促進(jìn)家族企業(yè)主的資源整合與配置推進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行; 在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過程中難免遭遇不同的障礙， 企業(yè)家精神可支撐家族企業(yè)主化解轉(zhuǎn)型障礙， 調(diào)整戰(zhàn)略以有效推進(jìn)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。

1. 企業(yè)家精神對(duì)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。 以往的研究表明， 企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃受到企業(yè)家精神的影響， 企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)范圍更廣泛、市場(chǎng)活動(dòng)更活躍的國際化經(jīng)營。 企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部包含了正式關(guān)系和非正式關(guān)系， 這兩種關(guān)系可以為進(jìn)行國際化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略選擇和更多類型的進(jìn)入模式， 并擴(kuò)大可獲取的資源范圍。 本文研究發(fā)現(xiàn)， 在家族企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)， 由于家族企業(yè)主企業(yè)家精神的激發(fā)情況有所不同， 家族企業(yè)在目標(biāo)區(qū)域和進(jìn)入方式的選擇上也有所不同。

首先， 冒險(xiǎn)精神體現(xiàn)為企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)偏好， 而風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)影響企業(yè)家對(duì)目標(biāo)區(qū)域的選擇。 具有較強(qiáng)冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家在目標(biāo)區(qū)域的選擇上表現(xiàn)出一定的冒進(jìn)性， 傾向于向較遠(yuǎn)較大范圍的國內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)或國際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。 他們往往不受遠(yuǎn)距離市場(chǎng)的陌生感與環(huán)境不確定性的影響， 也不過分擔(dān)憂跨地區(qū)經(jīng)營帶來的管理與資本壓力， 并且自認(rèn)為具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理能力，? 愿意嘗試失敗成本較高的項(xiàng)目。 如SL焊材D總經(jīng)理介紹向海南轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷時(shí)說道： “海南省離得遠(yuǎn)， 不見得大家都會(huì)去那里爭(zhēng)，? 競(jìng)爭(zhēng)壓力小的地方就應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)先入為主， 建立先入為主的品牌優(yōu)勢(shì)”。 而風(fēng)險(xiǎn)偏好較弱的家族企業(yè)則傾向于選擇更為穩(wěn)健的區(qū)域轉(zhuǎn)型路徑， 在開啟區(qū)域轉(zhuǎn)型時(shí)往往會(huì)優(yōu)先選擇臨近地區(qū)。 JD橡膠的Z總經(jīng)理表示： “做企業(yè)得務(wù)實(shí)， 不能急于求成， 要踏踏實(shí)實(shí)地走。” 在此精神的引領(lǐng)下， JD橡膠在推進(jìn)企業(yè)走向國際市場(chǎng)的過程中， 首先選擇了其更為熟悉的韓國市場(chǎng)。

其次， 不同家族企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)區(qū)域的方式有所不同則主要是因?yàn)楦骷易迤髽I(yè)主自身創(chuàng)業(yè)精神、合作精神的發(fā)揮程度不同， 具體表現(xiàn)如下： 在創(chuàng)業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下， 家族企業(yè)主傾向于在新目標(biāo)區(qū)域建立分公司或辦事處以求獲得新區(qū)域的市場(chǎng)份額。 例如ZQXL集團(tuán)希望在地產(chǎn)建筑業(yè)方面“成為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)一流開發(fā)運(yùn)營商”， 于是以秦皇島總部為基地， 在陜西寶雞、天津等多地區(qū)建立地產(chǎn)分公司或物業(yè)公司， 以推動(dòng)地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)多區(qū)域、多元化發(fā)展， 如今其地產(chǎn)建筑業(yè)務(wù)發(fā)展范圍已覆蓋華北、華東、華南、西北等多個(gè)區(qū)域。 而受合作精神主導(dǎo)的家族企業(yè)主則更注重建立、維系自身的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 傾向于通過利用社會(huì)關(guān)系來拓展新的市場(chǎng)區(qū)域。 LS房地產(chǎn)的W總經(jīng)理借助其相識(shí)的朋友關(guān)系發(fā)掘投資機(jī)會(huì)， 從而以投資方式獲取內(nèi)蒙烏拉蓋地區(qū)的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。 HM商貿(mào)在開拓北方市場(chǎng)時(shí)則是在原有代理商的引薦下結(jié)識(shí)新的代理商以進(jìn)入河北臨近省份， 并以此方式逐步將銷售范圍擴(kuò)展至整個(gè)北方市場(chǎng)。

根據(jù)上述分析， 本文探索得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的影響機(jī)制（如圖1所示）， 并提煉出命題1.1。

命題1.1： 冒險(xiǎn)精神影響家族企業(yè)主對(duì)目標(biāo)區(qū)域的選擇， 創(chuàng)業(yè)精神和合作精神影響家族企業(yè)主對(duì)進(jìn)入方式的選擇， 以上三種精神共同影響家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 企業(yè)家精神對(duì)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行的影響。 戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)管理者基于戰(zhàn)略構(gòu)想有計(jì)劃地推進(jìn)戰(zhàn)略行動(dòng)的過程， 其中， 戰(zhàn)略的執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)整合資源的能力， 而企業(yè)家的執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 企業(yè)家精神促使家族企業(yè)主結(jié)合對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判， 在未知市場(chǎng)領(lǐng)域積極投入研發(fā)和營銷等關(guān)鍵資源， 力爭(zhēng)做到資源的有效整合與配置。

首先， 創(chuàng)新精神會(huì)促使家族企業(yè)主舍棄陳舊且效率低的生產(chǎn)設(shè)備或淘汰市場(chǎng)前景渺茫的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)， 以減少企業(yè)在資金、人力以及設(shè)備與場(chǎng)地方面的資源浪費(fèi)， 將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合， 以配置到區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行中， 促進(jìn)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。 HM商貿(mào)在推進(jìn)企業(yè)向北方市場(chǎng)擴(kuò)張的過程中， 果斷地取消了大部分商品配送業(yè)務(wù)， 將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移至食品加工廠的生產(chǎn)上。 并且HM商貿(mào)還在此過程中逐步停止了銷量不佳產(chǎn)品的生產(chǎn)， 將資源集中配置到暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)以及新市場(chǎng)區(qū)域的開拓上。

其次， 合作精神強(qiáng)的家族企業(yè)主會(huì)整合利用人脈資源以促使戰(zhàn)略順利執(zhí)行。 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中， 家族企業(yè)主會(huì)與商業(yè)伙伴或同行朋友探討交流戰(zhàn)略執(zhí)行情況， 并尋求他們的看法與建議。 如YYQC公司的G總經(jīng)理表示， 其在廣東湛江、浙江舟山等地區(qū)設(shè)立辦事處時(shí)都與當(dāng)?shù)赝信笥厌槍?duì)具體的選址問題進(jìn)行了探討， 并且這些朋友或商業(yè)伙伴在辦事處成立初期還讓YYQC公司借用或租賃部分難以購置的設(shè)備工具。 另外， 在進(jìn)行國外區(qū)域擴(kuò)展時(shí)， 隨著轉(zhuǎn)型范圍的擴(kuò)大， 企業(yè)所需要的資質(zhì)證明也可能會(huì)逐漸增多， 合作精神促使家族企業(yè)主積極尋求合作來打造企業(yè)資質(zhì)或市場(chǎng)渠道。 SL焊材的D總經(jīng)理說： “通過參加國外一些行業(yè)會(huì)議， 比如展會(huì)， 尋求合作來幫助企業(yè)通過焊材行業(yè)的船級(jí)社認(rèn)證。 ”

最后， 探索精神將引導(dǎo)家族企業(yè)主尋找合理的資源配置方案。 SL焊材的D總經(jīng)理講到： “將研發(fā)的生化電池與公司生產(chǎn)相掛鉤， 因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)用電量比較大， 我做的這個(gè)電池使用效率更高， 使用次數(shù)更多。 在發(fā)電上， 包括電價(jià)、電纜， 白天在峰值高值可能不一樣， 這個(gè)從能源上來說會(huì)（對(duì)焊材生產(chǎn)）有幫助。 ”并且， 在推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型的過程中， 家族企業(yè)主會(huì)不斷探索戰(zhàn)略順利執(zhí)行所需的資源， 尤其會(huì)挖掘目標(biāo)區(qū)域中所蘊(yùn)涵的優(yōu)質(zhì)資源并與企業(yè)資源進(jìn)行整合。 ZQXL集團(tuán)的L經(jīng)理表示： “本地化發(fā)展， 比如我們?cè)谔旖蜷_設(shè)分公司時(shí)， 前期肯定是臨時(shí)性地外派一些人員進(jìn)去， 一旦運(yùn)營成熟， 一定是啟用一些當(dāng)?shù)厝藛T。 ”

根據(jù)上述分析， 本文探究得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行的影響機(jī)制（如圖2所示）， 并提煉出命題1.2。

命題1.2： 創(chuàng)新精神、合作精神以及探索精神通過影響家族企業(yè)主在企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型過程中的資源整合或資源配置等行為活動(dòng)來推動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3. 企業(yè)家精神對(duì)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制的影響。 家族企業(yè)主若想順利推動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的完成， 不僅需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行， 還要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略控制。 本研究發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)家精神在促進(jìn)家族企業(yè)積極進(jìn)行戰(zhàn)略控制方面發(fā)揮著重要作用。

家族企業(yè)雖然在區(qū)域轉(zhuǎn)型目標(biāo)的選擇上有一定把控性， 但由于受環(huán)境的被動(dòng)性影響， 企業(yè)管理與技術(shù)可能未做好充足的準(zhǔn)備， 為保證有效管理企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營， 產(chǎn)品與技術(shù)符合新區(qū)域市場(chǎng)的要求， 家族企業(yè)管理、產(chǎn)品及技術(shù)方面的改革需及時(shí)跟進(jìn)。 創(chuàng)新精神可有效促進(jìn)家族企業(yè)主進(jìn)行管理制度與模式、工藝技術(shù)的革新。 如JD橡膠W經(jīng)理說： “在開啟國際市場(chǎng)前期， 遇到的問題就是我們整體生產(chǎn)管理水平和技術(shù)水平要進(jìn)行升級(jí)。 解決的辦法包括技術(shù)引進(jìn)、員工培訓(xùn)， 以及對(duì)各級(jí)管理人員、生產(chǎn)人員等進(jìn)行更加規(guī)范的管理。 ”

在向較遠(yuǎn)市場(chǎng)區(qū)域轉(zhuǎn)型過程中， 家族企業(yè)難免遭遇制度隔閡、人文環(huán)境不適應(yīng)等問題。 學(xué)習(xí)精神促使家族企業(yè)學(xué)習(xí)新區(qū)域的語言、風(fēng)俗文化、法律與制度， 以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咧贫扰c人文環(huán)境。 例如， LS房地產(chǎn)W總經(jīng)理說： “地域不同， 那里的方言咱們都聽不懂， 內(nèi)蒙那邊和咱們這邊風(fēng)俗不一樣， 后來就是逐步地學(xué)習(xí)、適應(yīng)， 招聘一些當(dāng)?shù)氐膯T工。 ”

合作精神在推進(jìn)區(qū)域轉(zhuǎn)型及化解障礙方面同樣發(fā)揮著重要作用。 具有強(qiáng)烈合作意識(shí)的家族企業(yè)主不僅注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 還會(huì)主動(dòng)尋求國外合作伙伴的幫助， 有效克服來自新市場(chǎng)區(qū)域的不確定性和矛盾沖突， 并借助關(guān)系網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)國際化范圍的擴(kuò)大和國際化深度的提高。 JD橡膠在推進(jìn)國際化時(shí)不僅借助阿里巴巴電商平臺(tái)發(fā)展自身的海外銷售市場(chǎng)， 還借助當(dāng)?shù)嘏笥殃P(guān)系解決政策、文化環(huán)境差異帶來的問題。

探索精神會(huì)督促企業(yè)家密切關(guān)注市場(chǎng)變化， 并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃， 以使戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)市場(chǎng)要求。 ZQXL集團(tuán)的L經(jīng)理介紹到： “隨著市場(chǎng)的變化肯定會(huì)有調(diào)整， 每年的戰(zhàn)略會(huì)修正一些問題。 ”根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方案以為企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利完成提供保障這一觀點(diǎn)在其他六家案例企業(yè)的受訪者處得到了印證。 另外， ZQXL集團(tuán)的T董事長認(rèn)為目標(biāo)管理在轉(zhuǎn)型過程中是十分關(guān)鍵的， 因而在推進(jìn)旗下工業(yè)公司走向歐美及日本等國家市場(chǎng)的過程中， ZQXL集團(tuán)在每個(gè)階段都會(huì)將戰(zhàn)略實(shí)際推進(jìn)情況與前期設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析， 發(fā)現(xiàn)不足與優(yōu)勢(shì)之處， 并及時(shí)調(diào)整不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)， 探索得出更好的戰(zhàn)略執(zhí)行方案， 保障區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

根據(jù)上述分析， 本文探究得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略控制的影響機(jī)制（如圖3所示）， 并提煉出命題1.3。

命題1.3： 創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神及合作精神可影響家族企業(yè)主戰(zhàn)略控制活動(dòng)中轉(zhuǎn)型障礙的化解; 探索精神則可促進(jìn)家族企業(yè)主及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃從而有效控制戰(zhàn)略。

綜上所述， 本文探究得出企業(yè)家精神對(duì)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的驅(qū)動(dòng)作用（如圖4所示）， 并提煉出命題1。

命題1： 企業(yè)家精神可通過促進(jìn)家族企業(yè)主開展區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制等活動(dòng)來推動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

六、結(jié)論

本研究在以往研究的基礎(chǔ)上， 通過收集多家案例企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)性比較分析， 探索企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理， 并構(gòu)建相應(yīng)的理論模型， 如圖5所示。

研究發(fā)現(xiàn)， 企業(yè)家精神是企業(yè)家個(gè)性品質(zhì)、思想觀念及心理活動(dòng)的綜合體， 通過企業(yè)家經(jīng)營管理活動(dòng)中的言行舉止與觀點(diǎn)態(tài)度對(duì)外體現(xiàn)。 企業(yè)家精神具有動(dòng)態(tài)性和多維性， 我國家族企業(yè)企業(yè)家精神以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神為內(nèi)核， 以學(xué)習(xí)精神、進(jìn)取精神、合作精神、擔(dān)當(dāng)精神、探索精神、冒險(xiǎn)精神等為外延要素組合而成。 總體來說， 家族企業(yè)企業(yè)家精神與非家族企業(yè)企業(yè)家精神在構(gòu)成要素的種類上并無區(qū)別， 但在要素的深層次內(nèi)容上卻存在明顯不同， 主要體現(xiàn)在： ①家族企業(yè)主的擔(dān)當(dāng)精神既表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)、社會(huì)的認(rèn)真負(fù)責(zé)上， 還更多體現(xiàn)在對(duì)家族興旺的責(zé)任感與使命感上; ②家族企業(yè)主尤其注重家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧， 家族企業(yè)主尊重家族成員的觀點(diǎn)， 積極聽取家族成員的意見與建議， 團(tuán)結(jié)家族成員共同為家族基業(yè)拼搏。

為滿足家族企業(yè)發(fā)展， 永葆家族基業(yè)長青， 家族企業(yè)主會(huì)積極帶領(lǐng)家族企業(yè)向其他市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)展， 而在這一過程中正是企業(yè)家精神起到了重要驅(qū)動(dòng)作用， 主要表現(xiàn)為： 企業(yè)家精神通過促進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的控制等來驅(qū)動(dòng)家族企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。 具體表現(xiàn)為： 冒險(xiǎn)精神促進(jìn)家族企業(yè)主選擇合適的目標(biāo)區(qū)域， 創(chuàng)業(yè)精神與合作精神促進(jìn)家族企業(yè)主選擇合適的進(jìn)入方式， 以上三種精神影響了家族企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的展開; 創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神及探索精神促進(jìn)家族企業(yè)主進(jìn)行資源整合或資源配置活動(dòng)， 進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略執(zhí)行; 創(chuàng)新精神與學(xué)習(xí)精神促進(jìn)家族企業(yè)主以自身的努力或?qū)ふ襾碜陨鐣?huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的幫助以化解轉(zhuǎn)型障礙， 探索精神則促進(jìn)家族企業(yè)主關(guān)注市場(chǎng)變化以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。 在以上企業(yè)家精神的驅(qū)動(dòng)下， 家族企業(yè)主可對(duì)企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做到有效控制， 從而保證企業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)型的順利完成。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

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