企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其解決措施

周宜東

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國內(nèi)企業(yè)也在不斷的發(fā)展當(dāng)中，新時期不僅給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，同時也帶來了極大的發(fā)展機遇。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)運營的過程中，合理進(jìn)行成本控制工作必不可少。通過科學(xué)合理的成本控制，能夠有效提升企業(yè)的管理水平，并在極大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。基于此，本文從企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義出發(fā)，分析了目前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出了一些解決的措施。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也逐漸變得更加激勵，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下，獲得良好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，就需要加強成本控制工作，從而減少企業(yè)的成本，提升經(jīng)濟效益。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是運營的最終目標(biāo)，也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于成本控制工作重視起來，從各個方面加強成本管理，從而以最小化的成本獲取最大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時，仍然存在一些不足，需要結(jié)合這些問題加以改進(jìn)。

一、新時期下企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)完善的成本控制體系

在企業(yè)運營的過程中開展成本控制工作，并不是單一部門的任務(wù)，而是需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同努力，因為涉及到多個部門之間的協(xié)作，因此，想要促使成本控制工作取得成效，首先就應(yīng)當(dāng)建立健全完善的成本控制體系，從而為成本控制工作提供有力的依托，促使成本控制工作更好的開展，取得應(yīng)有的成效。

（二）成本控制意識和觀念過于淡薄

對于企業(yè)來說，想要促使成本控制工作真正取得成效，需要做到提升成本控制人員的相關(guān)觀念和意識，在開展成本控制工作時，人員是最直接的參與者，也是進(jìn)行成本控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果在開展工作的過程中，成本控制人員缺乏正確的成本控制意識和明確的成本控制觀念，就會導(dǎo)致成本控制工作難以進(jìn)行，很難取得成效。結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況來看，在企業(yè)開展成本管理工作的過程中，不管是管理層還是基層員工，成本控制意識和觀念都過于淡薄，這就使得成本控制工作并沒有落實，只是流于形式。對于企業(yè)的管理層來說，在實際進(jìn)行工作的過程中，并未將成本控制真正的重視起來，因此也就沒有真正把成本控制作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，在開展工作時，仍然遵照傳統(tǒng)的觀念和方式去開展工作，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的成本控制工作很難滿足企業(yè)新時期發(fā)展的要求，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量不高，從長遠(yuǎn)角度來說，也不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從基層員工的角度來說，對于成本控制工作也缺乏正確的認(rèn)識，對于進(jìn)行成本控制的目的不夠明確，因此在開展工作時，也不會把成本控制工作放在重要的位置上。甚至還有一些基層員工會認(rèn)為，成本控制是企業(yè)管理層和財務(wù)部門的責(zé)任，與自己沒有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致了基層員工的成本控制意識淡薄，在實際開展工作時，存在比較嚴(yán)重的浪費行為。

（三）成本控制信息化建設(shè)工作滯后

近年來，我國的科技水平和信息技術(shù)水平都在不斷提升，企業(yè)在促進(jìn)自身發(fā)展的同時，也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)，提升自身的信息化管理水平。但是結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況來看，在企業(yè)運營的過程中，尤其在開展成本控制工作時，企業(yè)對于信息化系統(tǒng)的引進(jìn)和建設(shè)并沒有足夠的重視，也沒有完善的信息化管理機制，這也使得企業(yè)內(nèi)各個部門之間缺乏良好的溝通和協(xié)調(diào)。在財務(wù)部門開展成本控制工作時，對于成本控制的方案進(jìn)行制定過程中，沒有與其他各個部門保持良好的溝通，對于其他部門的數(shù)據(jù)和信息沒有進(jìn)行收集和整合，因此，也就沒有結(jié)合不同部門的資金相關(guān)需求等相關(guān)的有效信息，導(dǎo)致成本控制方案的質(zhì)量不高，缺乏必要的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)，在實際開展成本控制工作時很難發(fā)揮作用。尤其在現(xiàn)階段，依托信息技術(shù)進(jìn)行成本的分析及管理決策會更加便捷，而部分企業(yè)仍然沿用人工統(tǒng)計，導(dǎo)致工作的效率和質(zhì)量都難以提升。

（四）成本控制缺乏戰(zhàn)略性

對于企業(yè)的成本控制工作來說，其戰(zhàn)略性的意義在于，進(jìn)行的成本控制方式應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，而不是盲目進(jìn)行成本控制，對于企業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。為此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，不僅要在合理的基礎(chǔ)上加強成本控制，同時，還應(yīng)當(dāng)重視成本控制的戰(zhàn)略性，從而使得企業(yè)成本控制的作用充分發(fā)揮出來，全面提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，也能夠擁有一席之地，并且能夠保持穩(wěn)定的前進(jìn)。在現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，簡簡單單的把這一項工作局限在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，過于局限性，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行成本控制時，也只會從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手去進(jìn)行控制，對于其他環(huán)節(jié)卻缺乏關(guān)注，這也導(dǎo)致成本控制工作并沒有完全發(fā)揮出自身的作用，在其他環(huán)節(jié)如果造成了大量的成本浪費，就會導(dǎo)致成本控制并不能發(fā)揮出自身的效果。實際上，科學(xué)的成本控制應(yīng)當(dāng)是企業(yè)運營和發(fā)展過程中每一個環(huán)節(jié)都要加強控制，而不是僅僅局限在某一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。還有一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，存在盲目的現(xiàn)象，對于市場的變化情況不夠了解，也不會考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，而是只注重眼前利益，也會導(dǎo)致企業(yè)的成本控制缺乏戰(zhàn)略性。

（五）成本控制管理力度有待提升

在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的管理方式，并且受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，使得企業(yè)進(jìn)入新時期后，面臨發(fā)展的瓶頸，仍然具有成本管理意識不強的問題，管理意識的松懈，外化最直接的表現(xiàn)就是進(jìn)行成本控制工作時，總是缺乏有力的抓手，成本控制力度不夠，并且在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理工作也還停留在之前的水平和觀念上，沒有成熟的成本控制監(jiān)督機制，并且財務(wù)工作人員往往都更加重視日常性的財務(wù)工作，沒有專門的財務(wù)人員進(jìn)行成本控制工作，還有一些企業(yè)存在兼職的情況，也就是負(fù)責(zé)成本控制的工作人員同時還要進(jìn)行其他工作，使得工作人員無法把全部的時間和精力用于企業(yè)的成本控制工作上，成本控制并未得到落實，并且在實踐中，進(jìn)行成本控制的方式也存在一定的隨意性，標(biāo)準(zhǔn)也只是從主觀的角度出發(fā)，沒有全面的考量，而這一情況直接導(dǎo)致的后果就是企業(yè)進(jìn)行成本控制的力度不夠，雖然投入了一定的時間和精力去進(jìn)行成本控制，但是并沒有取得應(yīng)有的效果，反而造成了不必要的人力和物力浪費，不僅沒有達(dá)到進(jìn)行成本控制的目的，還起到了反效果。

二、新時期下企業(yè)成本控制問題的解決措施

（一）建立健全完善的成本控制體系

新時期下，企業(yè)首先需要建立健全完善的成本控制體系，從而有效提升成本控制工作的效率和質(zhì)量。通過建立成本控制體系，可以把企業(yè)在經(jīng)營過程中的各個流程及各個部門結(jié)合起來，這不僅能夠提升成本控制的效率，同時，也會促使成本控制工作順利有序開展，取得應(yīng)有的成效。因此，在經(jīng)營的過程中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)注重建立健全完善的成本控制體系，明確各個部門及人員的責(zé)任，從而提升成本控制工作的整體水平。首先，在進(jìn)行成本控制工作的過程中，企業(yè)需要先建立完善的成本控制制度，從而保證成本控制工作的開展有制度支持。由于成本控制工作本身具備一定程度的復(fù)雜性，有充分的制度支持，從整體的角度考慮來開展成本控制工作，能夠有效提升成本控制工作的成效。其次，在進(jìn)行成本控制工作的過程中，企業(yè)需要明確各個部門及人員的責(zé)任，將成本控制工作中的各項工作進(jìn)行合理的劃分，從而促使成本控制工作融入各個部門的工作當(dāng)中，并且順利有序的開展。

（二）提升成本控制的觀念和意識

企業(yè)成本控制工作之所以很難取得成效，很大程度上是由于缺乏成本控制的觀念和意識。為了能改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升自身和基層員工的成本控制意識和觀念，從而促使企業(yè)中的每個人員都能積極主動的參與到成本控制工作中。首先，在進(jìn)行成本控制工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強引導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)，建造一個良好的成本控制氛圍，推動著企業(yè)中的部門和人員都能參與到成本控制的整個過程當(dāng)中。同時，在實際開展工作的時候，企業(yè)也需要真正的對于成本控制工作重視起來，把成本控制加入到企業(yè)發(fā)展的整個過程當(dāng)中，形成一個完整的成本控制體系，從而在企業(yè)開展工作的每一個環(huán)節(jié)都能做到有效的成本控制，提升成本控制的水平和成效。其次，在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)需要加強對于基層員工的引導(dǎo)，通過有效的內(nèi)部培訓(xùn)活動，提升員工的成本控制意識和成本控制觀念，推動著員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的認(rèn)識和理念，積極參與到成本控制的過程中，并始終以成本控制為關(guān)鍵點開展工作。

（三）提升成本控制工作信息化水平

在新時期下，為了跟上時代和社會發(fā)展的腳步，切實提升企業(yè)成本控制的成效和效率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，使得整個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。通過利用信息化技術(shù)手段，引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，能夠及時有效并且全面收集到企業(yè)內(nèi)部各個部門以及各個流程進(jìn)行過程中的數(shù)據(jù)和信息，從而為后續(xù)的成本分析工作和科學(xué)合理的管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效提升整個工作流程的效率，減少人工操作的弊端，提升精確度。不僅如此，在實際的成本控制工作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依托信息化技術(shù)手段，完善成本控制監(jiān)督工作，從而及時發(fā)現(xiàn)在成本控制工作開展時遇到的問題，并第一時間加以解決，促使成本控制工作順利有效的開展，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

（四）注重全過程的成本控制

近年來，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，為了適應(yīng)經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，與時俱進(jìn)，進(jìn)行全過程、全方位的成本控制。進(jìn)行全面的成本控制有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中存在一些問題或者阻礙，及時采取有效的措施應(yīng)對，并且能夠有效提升企業(yè)發(fā)展的水平，對于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展有著積極的意義。在企業(yè)運營以及發(fā)展的過程中，全面的成本控制是一項重要的工作，如果沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和長期的準(zhǔn)備，是很難繼續(xù)下去的。在進(jìn)行成本控制的過程中，可能涉及到大量的數(shù)據(jù)處理和管理工作，具有較強的復(fù)雜性，而在成本控制工作中，任何一個小的方面發(fā)生變化，都有可能會對于成本控制的效果造成影響。全面進(jìn)行成本控制工作，能夠?qū)⒊杀究刂频南嚓P(guān)信息完整的呈現(xiàn)在企業(yè)管理者的面前，管理者在制定決策時，也能夠以這些信息作為依據(jù)，使得決策更加科學(xué)合理。

（五）加強成本控制管理力度

通過加強成本控制管理力度，不僅能夠充分發(fā)揮出企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，同時，還能夠大大節(jié)約成本，對于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展也要有著積極的作用。企業(yè)管理人員及財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)對于企業(yè)的成本控制管理工作有足夠的重視，并且在成本控制管理體系中投入更多的時間和精力，進(jìn)而使得企業(yè)的成本控制管理工作能夠發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)管理層可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，成立專門的成本控制管理部門，并且對于企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有不利于企業(yè)開展成本控制工作的問題，要及時找到癥結(jié)所在，并且及時采取措施進(jìn)行控制，從而更好的開展成本控制工作，更新企業(yè)的成本控制思想，使得成本控制管理更加科學(xué)合理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，加強對于不同崗位工作人員的管理，進(jìn)行合理的配置和人事安排，從而在保證企業(yè)高效運行的同時，降低人力成本。總的來說，就是進(jìn)行成本控制工作時，不僅要進(jìn)行全方位、全過程的成本控制，還應(yīng)當(dāng)有專職的部門對于成本控制的情況和進(jìn)度進(jìn)行實時的監(jiān)督和管理，從而及時發(fā)現(xiàn)在成本控制工作中存在的問題，并且及時采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，避免由于不合理的成本管理給企業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。

結(jié) 語

總而言之，在新時期，企業(yè)想要提升自身的競爭力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，開展成本控制工作是必不可少且非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的時候，還存在一些問題，包括缺乏科學(xué)完善的成本控制體系，成本控制意識和觀念過于淡薄，成本控制信息化建設(shè)工作滯后，這些問題會制約著成本控制工作的有效開展，因此，企業(yè)需要明確自身成本控制中的問題，并積極加以解決，建立健全完善的成本控制體系，提升成本控制的觀念和意識，提升成本控制工作信息化水平，從而提升成本控制工作的效率和質(zhì)量，促使成本控制工作順利有序的開展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力的助力。

（作者單位：深圳市宏商材料科技股份有限公司）