公立醫(yī)院加強(qiáng)貨幣資金管理的重要性與改善建議

呂倩

聊城市第四人民醫(yī)院

從效益角度來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院開(kāi)展貨幣資金管理就是為了提高一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，追求效益最大化。貨幣資金管理在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著舉足輕重的地位，充足的貨幣資金可以改善醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，確保資金計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適配，基于控成增效實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升；同時(shí)，貨幣資金是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其在醫(yī)用耗材競(jìng)價(jià)、人員成本上升的環(huán)境下，控制運(yùn)營(yíng)成本和資金消耗才是維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。鑒于此，本文研究公立醫(yī)院貨幣資金管理是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、公立醫(yī)院加強(qiáng)貨幣資金管理的重要性

(一)為醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)提供物質(zhì)保障

醫(yī)療體制改革實(shí)際上是完善我國(guó)醫(yī)療保障體系的過(guò)程，對(duì)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。例如：公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)保基金結(jié)算制，而國(guó)家支付周期較長(zhǎng)，這使得醫(yī)院的應(yīng)收賬款大幅度增加，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)和正常運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)貨幣資金管理則可以提高公立醫(yī)院對(duì)當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境的適應(yīng)度，提前籌措資金收支計(jì)劃，緩解醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，為醫(yī)院提供經(jīng)營(yíng)保障。

(二)滿足降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求

我國(guó)縣級(jí)以上的公立醫(yī)院通常規(guī)模較大，在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面實(shí)力豐富，也是患者看病就醫(yī)的首選。大量的就診群體使得中型或大型公立醫(yī)院日?？床〗Y(jié)算費(fèi)用額規(guī)模較大，貨幣資金管理也容易滋生風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，受大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響，為了提高就診患者的服務(wù)滿意度，大部分公立醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了就診費(fèi)用微信、支付寶、醫(yī)保卡、銀聯(lián)支付。支付方式多元化雖然給患者帶來(lái)了便捷，但也增加了公立醫(yī)院資金管理的難。一旦發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊、資金挪用、貪污腐敗等風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響到醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)，或給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)資金管理可以從根源上防范收付環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作行為，滿足醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范的客觀要求。

(三)為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃累積資金

民營(yíng)醫(yī)院在資金和服務(wù)方面具有天然優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)公立醫(yī)院產(chǎn)生了較大的威脅。公立醫(yī)院要想引進(jìn)科研人才、增加先進(jìn)設(shè)備的投入、改善就醫(yī)環(huán)境等，就必須要充足的資金作為物質(zhì)支持。只有在日常管理工作中提高對(duì)貨幣資金管理的重視度，樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的思想意識(shí)，才能夠?yàn)獒t(yī)院的長(zhǎng)效發(fā)展夯實(shí)資金基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高公立醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、公立醫(yī)院加強(qiáng)貨幣資金管理的建議

(一)對(duì)貨幣資金流入環(huán)節(jié)的改善

1.申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助，推行醫(yī)聯(lián)體

一方面，公立醫(yī)院可以借助財(cái)政補(bǔ)助優(yōu)勢(shì)，申請(qǐng)更多的財(cái)政補(bǔ)助。財(cái)政補(bǔ)助資金不僅來(lái)源穩(wěn)定，且不需要償還。公立醫(yī)院可以將經(jīng)常性補(bǔ)助納入每一年的財(cái)政預(yù)算收入范疇之內(nèi)，滿足醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的基本需求；同時(shí)，部分規(guī)模較大的公立醫(yī)院還可以考慮申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)，用于醫(yī)療研發(fā)項(xiàng)目。財(cái)政補(bǔ)助在一定程度上可以滿足公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療課題研究等方面的資金需求，也能夠有效降低醫(yī)院的資金壓力。另一方面，公立醫(yī)院可以積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。醫(yī)聯(lián)體即醫(yī)療聯(lián)合體，將同一區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源進(jìn)行整合，構(gòu)建以三級(jí)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村鎮(zhèn)醫(yī)院為主體的聯(lián)合體，可以有效解決公立醫(yī)院資源短缺問(wèn)題。因此，建議公立醫(yī)院嘗試與周邊其他醫(yī)院合并，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也能夠謀求醫(yī)院的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收監(jiān)管

應(yīng)收賬款是公立醫(yī)院貨幣資金的重要組成部分，受醫(yī)保基金支付制度的影響，大部分公立醫(yī)院的應(yīng)收賬款規(guī)模較大，這也成為了資金管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。鑒于此，公立醫(yī)院要建立應(yīng)收賬款催收機(jī)制，在財(cái)務(wù)部門、臨床科室、醫(yī)保辦、外協(xié)辦的聯(lián)合下成立催收部門。對(duì)內(nèi)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要每月整理和反饋?zhàn)≡翰块T欠費(fèi)金額，上報(bào)至臨床科室，由臨床科室專門負(fù)責(zé)住院欠繳費(fèi)用催收工作。對(duì)于一些無(wú)法一次性付清費(fèi)用的醫(yī)療患者，如果該患者有固定收入，則可以采取分期付款的方式，由該名患者的工作單位出具工作證明，并作為擔(dān)保人監(jiān)督患者在約定期限內(nèi)償還醫(yī)療欠費(fèi)。這種催收方式既可以減輕患者的就醫(yī)壓力，維護(hù)醫(yī)院的社會(huì)形象，還能夠降低醫(yī)院應(yīng)收壞賬發(fā)生幾率。對(duì)外，公立醫(yī)院還要加強(qiáng)因醫(yī)保撥款所形成的應(yīng)收賬款管理工作，由醫(yī)院醫(yī)保辦負(fù)責(zé)對(duì)接醫(yī)保中心，催收農(nóng)合報(bào)銷或醫(yī)保結(jié)算的欠款；其他機(jī)構(gòu)的欠款催繳則由外協(xié)辦處理。醫(yī)保辦與外協(xié)辦也要加強(qiáng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，定期反饋應(yīng)收賬款的催收進(jìn)度、應(yīng)收金額、償還時(shí)間等，及時(shí)處理好掛賬。此外，公立醫(yī)院還需要注意對(duì)已經(jīng)到賬的回款進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)核實(shí)好賬戶余額數(shù)據(jù)，向相關(guān)科室進(jìn)行審核確認(rèn)，做好銷賬處理；如果有醫(yī)保核減扣款，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)將信息反饋到醫(yī)保辦，由醫(yī)保辦核實(shí)具體的扣款原因，向相關(guān)科室追究責(zé)任；責(zé)任科室則應(yīng)當(dāng)出具說(shuō)明提交至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門，履行處罰程序。

3.合理調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療體制改革要求公立醫(yī)院實(shí)行“藥品零差價(jià)”制度，針對(duì)于一些依賴藥品收入的公立醫(yī)院影響較大。為了適應(yīng)該政策，公立醫(yī)院需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定合理調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，滿足“回歸公益本質(zhì)”的要求。在這一過(guò)程中，公立醫(yī)院要盡快建立其他的收入渠道。例如：某公立醫(yī)院在老年病學(xué)科方面具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于心腦血管疾病治療累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。該醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)宣傳力度不足，口碑與收入不成比例。對(duì)此，醫(yī)院加大對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)科與優(yōu)秀病例的宣傳，讓更多的市民了解到醫(yī)院微創(chuàng)腔鏡技術(shù)在全市的領(lǐng)先地位，吸引更多的醫(yī)患人員到該醫(yī)院就診，有效提高了醫(yī)院的日接診數(shù)量，也增加了醫(yī)院收入。此外，公立醫(yī)院還需要調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)收入結(jié)構(gòu)，針對(duì)護(hù)理費(fèi)、檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等設(shè)置合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，由于護(hù)理費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)等對(duì)醫(yī)院整體收益影響不大，可以借助醫(yī)改政策適量降低護(hù)理費(fèi)和掛號(hào)費(fèi)等，降低就醫(yī)門檻，也能夠吸引更多患者；同時(shí)，醫(yī)院還可以適當(dāng)調(diào)高手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、床位費(fèi)等價(jià)格，并增加日手術(shù)量，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率等方式維護(hù)醫(yī)院的收入穩(wěn)定性。

4.拓寬醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目

為了增加公立醫(yī)院的收入，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院可以結(jié)合自身的實(shí)際情況改進(jìn)營(yíng)銷思路，合理拓寬服務(wù)內(nèi)容。一方面，了解醫(yī)院的醫(yī)療特色，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，例如：XX 公立醫(yī)院以社區(qū)為目標(biāo)，以宣傳醫(yī)療診療專科和優(yōu)勢(shì)科室為手段，采取舉辦健康講座、社區(qū)義診等渠道，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，吸引更多的患者到醫(yī)院就診，有效增加醫(yī)院的診療用戶；另一方面，拓展“亞健康”市場(chǎng)?，F(xiàn)階段，因社會(huì)壓力產(chǎn)生的“亞健康”人群基數(shù)越來(lái)越大。公立醫(yī)院可以利用這一突破點(diǎn)，建立體檢中心項(xiàng)目，以優(yōu)惠卡的方式向單位職工乃至社會(huì)群體銷售體檢卡，并針對(duì)不同人群設(shè)置差異化的體檢項(xiàng)目和定制服務(wù)，從老年人、女性、工薪層等出發(fā)，夯實(shí)用戶基數(shù)，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)收益。

(二)對(duì)貨幣資金流出環(huán)節(jié)的改善

1.基于預(yù)算規(guī)劃費(fèi)用支出

公立醫(yī)院的預(yù)算支出項(xiàng)目包括醫(yī)藥衛(wèi)生耗材購(gòu)置、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、公共衛(wèi)生服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)、職工薪資績(jī)效等，作為事業(yè)單位的構(gòu)成部分，公立醫(yī)院需要履行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出預(yù)算執(zhí)行管理的通知》等政策，對(duì)于支出項(xiàng)目事前編制預(yù)算方案，并落實(shí)到資金支出環(huán)節(jié)當(dāng)中。例如：在公立醫(yī)院投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要在理想決策環(huán)節(jié)引入預(yù)算管理工具，通過(guò)預(yù)測(cè)、分析等流程編制項(xiàng)目建議書，在兼顧就診人數(shù)、病種分類、就診人群等因素的基礎(chǔ)上，研究項(xiàng)目可行性與效益性。投資預(yù)算要經(jīng)過(guò)申報(bào)和審批以后，納入財(cái)政專項(xiàng)資金滾動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)當(dāng)中。此外，為了強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，公立醫(yī)院的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)履行預(yù)算監(jiān)督職能，以財(cái)務(wù)部門上報(bào)的費(fèi)用報(bào)銷和支付金額判斷各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行盡速，核實(shí)預(yù)算數(shù)和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用數(shù)，對(duì)預(yù)算支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2.優(yōu)化投資決策

投資活動(dòng)關(guān)乎到公立醫(yī)院一定會(huì)計(jì)周期內(nèi)的現(xiàn)金流，尤其是一些大額投資項(xiàng)目，如果公立醫(yī)院存在某一時(shí)間內(nèi)資金集中流出或長(zhǎng)期流出等現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的資金壓力，甚至存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在加強(qiáng)貨幣資金管理的過(guò)程中，公立醫(yī)院必須要建立完善的投資決策機(jī)制，以“三重一大”制度為引導(dǎo)，即醫(yī)院的一切重大決策事項(xiàng)、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等都必須要經(jīng)過(guò)決策層共同商議決策；同時(shí)，公立醫(yī)院還要對(duì)重大投資項(xiàng)目執(zhí)行聯(lián)簽制度，并做好充分的論證和分析。這一環(huán)節(jié)的資金管理主要體現(xiàn)在資金需求量預(yù)測(cè)方面，預(yù)測(cè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：投資后的初始現(xiàn)金流、投資期間的凈現(xiàn)金流、資金時(shí)間價(jià)值、投資回收期、投資回報(bào)率等，從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等不同維度分析項(xiàng)目投資的可行性，為投資決策提供數(shù)據(jù)支持，減少大規(guī)模資金占用，有效降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.引入業(yè)務(wù)外包機(jī)制

業(yè)務(wù)外包實(shí)際上就是將公立醫(yī)院非關(guān)鍵業(yè)務(wù)從主營(yíng)業(yè)務(wù)中剝離出去，轉(zhuǎn)交給第三方公司完成。業(yè)務(wù)外包機(jī)制下，公立醫(yī)院可以對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析，將有限的資金投入到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，有利于醫(yī)院提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，除了醫(yī)療服務(wù)以外，其他藥品采購(gòu)、耗材采購(gòu)、器械采購(gòu)、后勤衛(wèi)生等都屬于非核心業(yè)務(wù)。從當(dāng)前宏觀環(huán)境來(lái)看，醫(yī)療體制改革所提出的藥品、耗材取消加成等政策使得醫(yī)院在醫(yī)用耗材與藥品采購(gòu)方面支付的成本更高，公立醫(yī)院需要盡快完成行業(yè)鏈協(xié)同與整合，引入業(yè)務(wù)外包機(jī)制，減少不必要的資金支出，在增加醫(yī)院現(xiàn)金流的同時(shí)，有效拓寬醫(yī)院的利潤(rùn)空間。

4.嚴(yán)查醫(yī)院退費(fèi)原因

對(duì)于大部分公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，退費(fèi)問(wèn)題是引發(fā)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。通常情況下，出現(xiàn)退費(fèi)問(wèn)題一方面是醫(yī)院的問(wèn)題，另一方面是患者造成的。從醫(yī)院角度來(lái)說(shuō)，收費(fèi)人員不熟悉系統(tǒng)操作流程出現(xiàn)操作失誤、藥房錯(cuò)誤發(fā)放藥物、醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障等，都是造成退費(fèi)的根本原因。從患者角度來(lái)說(shuō)，中途轉(zhuǎn)院、放棄治療、藥物使用后有不良反應(yīng)等也會(huì)引發(fā)退費(fèi)問(wèn)題。在充分了解退費(fèi)原因以后，公立醫(yī)院要從日常工作入手，減少或避免退費(fèi)問(wèn)題。在這一過(guò)程中，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)重視與患者的溝通工作，在就診以前為患者講解收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證患者的知情權(quán)，積極配合診療工作；對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)退費(fèi)科室，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科室考核力度，在必要的時(shí)候采取一些處罰措施。此外，藥房工作人員在向患者發(fā)放藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注處方上的藥品名，確認(rèn)名稱和規(guī)格，避免發(fā)放錯(cuò)誤；同時(shí)，公立醫(yī)院的庫(kù)存管理人員也要履行盤點(diǎn)清查責(zé)任，定期對(duì)藥房?jī)?nèi)的藥品數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，退費(fèi)問(wèn)題無(wú)法完全避免。但為了保證公立醫(yī)院資金的安全性，醫(yī)院還需要建立多個(gè)退費(fèi)渠道，盡量采取賬戶轉(zhuǎn)賬、支付寶等形式，減少現(xiàn)金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高退費(fèi)效率。

(三)對(duì)貨幣資金監(jiān)管的改善

1.發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用

資金管理需要完善的監(jiān)督機(jī)制作為保障，為了逐步完善配套措施，公立醫(yī)院要建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。第一，醫(yī)院要強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部職員的培訓(xùn)工作，要求基層人員充分了解內(nèi)部監(jiān)督開(kāi)展的必要性和資金管理內(nèi)部審計(jì)的辦事流程；第二，基于《會(huì)計(jì)法》建立符合醫(yī)院實(shí)際管理需求的監(jiān)督制度，明確監(jiān)督部門和責(zé)任人員；第三，確定監(jiān)督審計(jì)的主要內(nèi)容，即采取定期與不定期審計(jì)的方式，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行工作是否落實(shí)到位、融資模式是否安全、收入結(jié)構(gòu)是否完整、支出審批流程是否合規(guī)等，在嚴(yán)格遵循公平、公正、獨(dú)立原則的基礎(chǔ)上，整理成為詳細(xì)的資金管理審計(jì)報(bào)告，保證后續(xù)的整改工作有據(jù)可依。

2.建立完善的信息反饋機(jī)制

內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)還需要其他科室部門的積極配合，因此，公立醫(yī)院還需要配備相應(yīng)的反饋機(jī)制作為資金管理的最終環(huán)節(jié)，建立“上下結(jié)合”的信息反饋渠道。具體來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院的審計(jì)部門要定期編制《資金管理—內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，反饋到紀(jì)檢監(jiān)察室和審核科；由紀(jì)檢監(jiān)察室和審核科對(duì)醫(yī)療科室、醫(yī)技科室和其他職能科室開(kāi)展監(jiān)督與整頓工作；同時(shí)，醫(yī)療科室、醫(yī)技科室和其他職能科室也同樣具備反饋權(quán)利，對(duì)資金管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或建議反饋到核審科或紀(jì)檢監(jiān)察室，有便于后續(xù)審計(jì)工作查缺補(bǔ)漏。

3.明確對(duì)賬工作流程

對(duì)賬工作流程對(duì)公立醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有一定影響，因此，在加強(qiáng)貨幣資金管理的過(guò)程中，公立醫(yī)院還需要重視對(duì)會(huì)計(jì)賬目的核對(duì)工作。對(duì)賬工作流程具體如下：財(cái)務(wù)部門的制證會(huì)計(jì)在收到其他科室提供的原始憑證以后，應(yīng)當(dāng)盡快錄入數(shù)據(jù)，核對(duì)現(xiàn)金金額、銀行賬戶金額和臺(tái)賬信息是否一致；到月底結(jié)賬以后，出納人員要再次核實(shí)賬目明細(xì)、現(xiàn)金金額和銀行賬戶數(shù)據(jù)，并編制余額調(diào)節(jié)表；余額調(diào)節(jié)表可以反映應(yīng)收賬款信息和與實(shí)際現(xiàn)金額不符的賬目信息，由出納查明原因后，連同余額調(diào)節(jié)表交給部門主管；部門主管則承擔(dān)賬目最終審核責(zé)任，填寫調(diào)賬證明，轉(zhuǎn)交至制證會(huì)計(jì)重新制作會(huì)計(jì)憑證，對(duì)賬目數(shù)據(jù)再一次調(diào)整。通過(guò)建立規(guī)范的賬目核對(duì)流程，可以減少會(huì)計(jì)處理誤差，更真實(shí)地反映醫(yī)院的資金流信息。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在外部環(huán)境的推動(dòng)下，公立醫(yī)院要想更快地適應(yīng)醫(yī)改政策，就必須要重視資金管理工作。以“開(kāi)源節(jié)流”為資金管理的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)資金收入、資金流出環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，提高貨幣資金的使用效益，使有限的資金能夠充分應(yīng)用到醫(yī)療服務(wù)水平提升、醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與建設(shè)等環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。