房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑分析

陳小翠 馮諾丹 袁茗

摘要：建筑工程需要高效化的管理體系，建筑工程體系旁系錯(cuò)亂，工作量大且復(fù)雜，所以在實(shí)際操作的過(guò)程中必須管理體系要完善，這樣也才能滿足整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。隨著時(shí)代以及技術(shù)的更替，所以來(lái)建筑工程管理也需要同步進(jìn)行更新，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整管理內(nèi)容，提升管理效率，從而保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新研究

前言：

工程管理的綜合性比較強(qiáng)，其中就涉及到工程質(zhì)量，工程安全以及工程成本等管理內(nèi)容。由于其每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到很多內(nèi)在以及外在因素的影響，所以其管理員的工作內(nèi)容很復(fù)雜。比如在前期的成本管控中，設(shè)計(jì)到前期的成本預(yù)算、施工過(guò)程中的具體開(kāi)支，竣工之后的效益計(jì)算等。但是，在實(shí)際的施工中，可能會(huì)出現(xiàn)很多的異常，面對(duì)異常情況，管理人員就必須要及時(shí)提出管控方案，掌握施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)運(yùn)作。目前傳統(tǒng)化的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此必須要對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，打造全新的管理體系。

1.房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1管理形式過(guò)于單一

這幾年來(lái)，出現(xiàn)了很多全新化的管理理念，比如對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，周期管理等等。全新化的管理理念，具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，同時(shí)也有重點(diǎn)管理內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可見(jiàn)，采用新型的管理模式，可以有效地提升管理效果。但是從目前工程管理的管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然沿用的傳統(tǒng)化的管理方式，其方式較為單一，不能管理到施工全過(guò)程，僅僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)或者是重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)了管理上的瓶頸。這也是目前很多建筑單位所存在的管理通病。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較少

從房屋建筑的實(shí)際施工來(lái)看，其管理內(nèi)容必須要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)。如果管理只是浮在表面上，那完全起不到任何管理作用。但是從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容不足。另外，部分管理人員自身的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理也只是完成任務(wù)，沒(méi)有將管理工作落實(shí)到位，從而降低了管理水平。除此之外，由于管理方式單一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有辦法全面監(jiān)管，這樣就存在很多管理上的空缺，導(dǎo)致建筑工程的安全以及質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.創(chuàng)新房屋建筑工程管理方式的具體對(duì)策

2.1建立全新的管理體系

新項(xiàng)目開(kāi)工之前，首先要結(jié)合時(shí)代的需求，融入最新的管理方式，對(duì)傳統(tǒng)化的管理模式進(jìn)行完善，打造全新的管理體系。在對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要遵循全周期的管理原則，全周期管理是指監(jiān)控的項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，首先要從建筑房屋圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行入手，在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，將問(wèn)題隱患風(fēng)險(xiǎn)降到最低。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)初期，根據(jù)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行合理性的判定，這樣也才能保證圖紙的可使用性。設(shè)計(jì)圖紙擬定之后，要對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行審核，確保建筑技術(shù)的合理性以及可執(zhí)行性。然后對(duì)其采購(gòu)材料進(jìn)行管理，從采購(gòu)階段然后到物料回倉(cāng)之后整個(gè)全過(guò)程的管理，確保材料的可實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性的管理，這樣也才能達(dá)到較好的管理效果。最后在項(xiàng)目工程竣工之后，也要完成其資料驗(yàn)收以及檢測(cè)工作，直到房屋最后順利的交付。由此可見(jiàn)，完善建筑工程的管理方式，就是要將管理內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，確保環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量達(dá)到保證，這樣也才能將管理效果完全體現(xiàn)出來(lái)。

2.2立足現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化施工管理

在房屋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員也必須要深入到現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化管理內(nèi)容。比如，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)之前，首先要做好自我保護(hù)措施，帶好安全帽以及其他保護(hù)措施，如果出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的施工人員，要第一時(shí)間進(jìn)行制止，安全無(wú)小事，避免一切安全事件的出現(xiàn)。還有一些高空作業(yè)的人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些不安全的行為，比如接打電話，抽煙，以及不按操作施工等等。對(duì)于這些情況，也要及時(shí)制止，保證施工人員的生命安全。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要采取節(jié)約合理的使用原則，減少資源的浪費(fèi)，將經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。比如在進(jìn)行鋼筋施工作業(yè)中，要遵循先長(zhǎng)后短的使用原則，將鋼筋材料使用到極致。另外，在進(jìn)行具體施工操作的過(guò)程中，也應(yīng)該要做好崗前培訓(xùn)，尤其是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也應(yīng)該要全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)督，確保施工操作可以順利的開(kāi)展。比如在在進(jìn)行混凝土澆筑的施工時(shí)，要確保均勻的澆筑速度，一次成型，減少澆筑次數(shù)，避免出現(xiàn)二次斷樁現(xiàn)象。總而言之，具體的施工內(nèi)容不難，但是要按照規(guī)定施工，但是有的工人自我管控意識(shí)不強(qiáng)，所以就要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，達(dá)到全過(guò)程管控的效果。

3.結(jié)束語(yǔ)

在房建工程的管理過(guò)程中，傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)跟不上項(xiàng)目的管理需求，所以對(duì)其新的需求，要?jiǎng)?chuàng)新新的管理體系，提升管理效果，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

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