企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

文/張譽(yù)華（西山煤電[集團(tuán)]有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司）

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，社會(huì)中的各大企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也要努力探尋發(fā)展機(jī)遇，確保在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)生存和壯大發(fā)展的目的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存能力，但新時(shí)期企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，已經(jīng)無法保障實(shí)際發(fā)展需求的充分滿足。對(duì)此，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，必須要革新內(nèi)部成本管理模式，探索契合自身實(shí)際情況、發(fā)展需求的新型模式，并在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過程貫穿新模式，進(jìn)而更好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化局面的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)獲取優(yōu)勢(shì)地位。需要注意的是，企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)，不能僅以成本控制為主要追求目標(biāo)，也應(yīng)從整體上認(rèn)識(shí)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，進(jìn)而從整體上對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行良好的把控，以此為前提，探索契合自身發(fā)展的成本管理方式方法及模式，如此才能最大限度發(fā)揮成本管理的功能、作用。

一、企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

（一）提高企業(yè)抗壓力

在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)同步飛速發(fā)展的過程中，日益加劇了企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨之也加大了企業(yè)發(fā)展中的壓力，而這些壓力不僅來自外部，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部壓力也很大，比如內(nèi)部員工、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。受以上壓力的綜合作用，給企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了直接的影響[1]。此種情況下，企業(yè)將成本管理工作做好，基于成本控制力度的切實(shí)加強(qiáng)，使產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行一定程度的提升，有助于企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。與此同時(shí)，成本管理在企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)提升方面發(fā)揮的作用也十分突出。所以，新時(shí)期企業(yè)將成本管理工作做好，是企業(yè)抗壓力提升的一個(gè)重要且有效的手段。

（二）滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求

將成本管理貫徹落實(shí)和切實(shí)做好，可在一定程度上保障企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的充分滿足。近些年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐逐步加快的背景下，我國(guó)各大企業(yè)要想保障自身現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)地位，必須要將成本管理做好，基于該項(xiàng)工作有效性的提升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最大限度地降低，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。在企業(yè)管理工作中，相對(duì)重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是成本管理，將該方面管理工作做好，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的促進(jìn)作用。對(duì)此，當(dāng)下企業(yè)要在成本管理上提高重視程度，基于其效果的提升，有效管控企業(yè)成本，使發(fā)展活力充分激活。

（三）擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間

企業(yè)利潤(rùn)空間有效擴(kuò)大的過程中，一個(gè)強(qiáng)有力的舉措就是成本管理有效性的提升，所以要在該項(xiàng)工作的開展上提高重視度。一方面，企業(yè)成本管理的開展及實(shí)效性、有效性的提升，能為企業(yè)各部門成本控制目標(biāo)的制定提供幫助，進(jìn)而為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展時(shí)在成本支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制提供督促作用，達(dá)到有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、成本核算等目的[2]。與此同時(shí)，借助成本管理，也利于企業(yè)自身管理效率、質(zhì)量的提升，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本最大限度地降低，另一方面，基于成本管理考核制度的大力推行和有效實(shí)施，將內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門成本支出方面存在的漏洞、缺陷及時(shí)查明，并圍繞成本降低的方法進(jìn)行進(jìn)一步的探尋，能為企業(yè)固定收入提供保障，以此為前提可達(dá)到有關(guān)成本降低的目的，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提高。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理正確認(rèn)識(shí)缺乏

雖然說成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面發(fā)揮著不可或缺的作用，也能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供推動(dòng)力，但從成本管理開展實(shí)際情況來看，存在的影響因素較多，所以成本管理中也有諸多問題存在，其中最突出問題之一就是對(duì)成本管理的認(rèn)知不正確。目前，雖然大多企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作均已開展，但受認(rèn)知不夠正確這一因素影響，導(dǎo)致成本管理難以收獲理想的效果[3]。除此之外，承擔(dān)該項(xiàng)工作職責(zé)的主要人員，科學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作中仍然是以落后管理方法的應(yīng)用為主等，導(dǎo)致工作難以開展到位，給工作效果造成了影響，久而久之，必然會(huì)給企業(yè)整體發(fā)展帶來制約。

（二）成本管理理念相對(duì)滯后

在社會(huì)飛速進(jìn)步與發(fā)展的背景下，企業(yè)如果仍然延續(xù)著傳統(tǒng)管理觀念、模式等，自然無法保障當(dāng)下發(fā)展實(shí)際要求的充分滿足，所以需要企業(yè)與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，針對(duì)性地革新、優(yōu)化成本管理模式。然而，從企業(yè)部分成本管理人員實(shí)際情況來看，受落后管理意識(shí)、模式等的影響較深，所以工作中未能結(jié)合時(shí)代發(fā)展來創(chuàng)新成本管理工作，給該項(xiàng)工作成效造成了影響。如一些管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)欠缺，在新知識(shí)的學(xué)習(xí)上不夠主動(dòng)，此時(shí)自然難以及時(shí)地更新自身管理理念、知識(shí)體系等，導(dǎo)致開展的成本管理工作仍然處在相對(duì)滯后的狀態(tài)中，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了影響。

（三）成本核算的真實(shí)性不夠

受認(rèn)知不正確、管理理念相對(duì)滯后等因素影響，現(xiàn)階段社會(huì)中的一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，仍然是以傳統(tǒng)管理方式為主，如以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行成本核算工作。而受以上成本核算方式的落后性影響，很難將企業(yè)的成本真實(shí)準(zhǔn)確反映出來，也會(huì)在一定程度上影響成本管理效果，致使多數(shù)企業(yè)成本核算的真實(shí)性不夠，不僅會(huì)給成本管理工作造成影響，同時(shí)也無法保障成本管理預(yù)測(cè)性作用的充分發(fā)揮[4]。除此之外，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，仍然是以手工記賬方式為主，而在新時(shí)代，已經(jīng)愈發(fā)凸顯傳統(tǒng)手工記賬的不足、弊端，即無法將企業(yè)成本真實(shí)呈現(xiàn)出來，比如傳統(tǒng)核算方式應(yīng)用的過程中，多數(shù)管理人員成本計(jì)算的對(duì)象往往是以生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品費(fèi)用為主，但此種計(jì)算方法僅能將產(chǎn)品成本體現(xiàn)出來，卻難以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本充分反映出來，所以計(jì)算所得成本并不能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況真實(shí)反映出來，也不利于企業(yè)科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)估自身經(jīng)營(yíng)狀況，給成本管理決策制定、實(shí)施等都造成了不同程度的影響。

（四）缺乏完善成本管理體系

現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了一片良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在此背景下，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇也越來越多，隨之市場(chǎng)上開始涌現(xiàn)越來越多的新企業(yè)，尤其是新領(lǐng)域企業(yè)較多。但此類企業(yè)因成立時(shí)間短、并無豐富管理經(jīng)驗(yàn)、缺少健全成本管理體系等，所以很難收獲理想的成本管理效果[5]。而受健全體系缺失的影響，企業(yè)成本管理人員在工作開展中，可靠參考依據(jù)也會(huì)相對(duì)缺少，無法保障成本管理效果。除此之外，一些企業(yè)缺少高水平、專業(yè)性的成本管理人員，導(dǎo)致成本管理工作中受專業(yè)知識(shí)、技能不足等因素影響，往往會(huì)出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，給成本管理順利推進(jìn)造成了阻礙。與此同時(shí)，在體系不健全的情況下，內(nèi)部大多數(shù)員工也很難深刻意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，導(dǎo)致工作開展效果受到影響的同時(shí)，也無法提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)化成本管理的措施

（一）正確認(rèn)識(shí)成本管理重要性

目前，我國(guó)的綜合實(shí)力越來越強(qiáng)，而不斷提高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系等，進(jìn)一步加劇了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，此種情況下，企業(yè)發(fā)展中要想為自身市場(chǎng)占有額的始終保持提供保證，就要密切關(guān)注自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理水平的提升。而達(dá)到以上目標(biāo)的一個(gè)重要手段就是成本管理。在企業(yè)管理中，相對(duì)重要且不容忽視的一個(gè)構(gòu)成部分就是成本管理，將該項(xiàng)工作貫徹落實(shí)、有效做好，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供促進(jìn)作用。對(duì)此，現(xiàn)階段社會(huì)中的各行業(yè)企業(yè)，都要在成本管理重要性上予以正確認(rèn)識(shí)[6]。成本管理的對(duì)象為企業(yè)全局，其管理策略的制定是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。而該項(xiàng)工作的首要任務(wù)是以成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)?yōu)橹饕P(guān)注要點(diǎn)，即要在戰(zhàn)略管理循環(huán)的全過程充分貫穿成本信息，進(jìn)而在全面了解、控制、改善成本結(jié)構(gòu)及成本行為的情況下，努力探尋有助于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理能夠有機(jī)整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境，可借助科學(xué)管理手段的應(yīng)用，使企業(yè)運(yùn)行成本得到最大限度的控制和減少。

（二）樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

企業(yè)成本管理工作涉及廣泛的內(nèi)容，如產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以該項(xiàng)工作屬于長(zhǎng)期性的工程之一。此種情況下，也需要有關(guān)人員將系統(tǒng)化的觀念樹立起來。對(duì)此，有關(guān)經(jīng)營(yíng)者、管理者要對(duì)成本管理的概念予以正確認(rèn)知，將全局觀念、成本管理系統(tǒng)觀念積極樹立起來，進(jìn)而在該項(xiàng)工作對(duì)象、方法的考查上加大力度[7]。企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，要在全過程充分貫穿該項(xiàng)工作，不僅要在生產(chǎn)成本控制上加強(qiáng)力度，同時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品的銷售、售后等方面的成本?？紤]到此種情況，有關(guān)管理人員就要綜合考量產(chǎn)品需求、市場(chǎng)定位等方面的情況，要與市場(chǎng)形勢(shì)相結(jié)合，預(yù)測(cè)產(chǎn)品發(fā)展情況，并圍繞自身產(chǎn)品所存在問題進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上與市場(chǎng)需求相結(jié)合，針對(duì)性地優(yōu)化、完善產(chǎn)品，如此才能促進(jìn)產(chǎn)品銷售量的不斷提高。

（三）完善成本核算方法

與成本管理效果息息相關(guān)的最直接影響因素之一就是成本核算方法，所以需要企業(yè)優(yōu)化、完善當(dāng)下成本核算方法，為成本管理信息真實(shí)、有效提供一定程度的保障。在無法保障核算信息真實(shí)有效的情況下，必然會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等造成直接的影響，最終會(huì)給企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)造成不同程度的制約。成本核算方法優(yōu)化、完善的過程中，第一，企業(yè)應(yīng)從材料出入庫、人工考勤記錄等的完善、細(xì)化為立足點(diǎn)，以真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來輔助成本的核算，為核算會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提供一定保障。比如，在企業(yè)的生產(chǎn)車間內(nèi)，應(yīng)該定期且詳細(xì)記錄該車間水電量等間接費(fèi)用的消耗情況，為財(cái)務(wù)人員對(duì)間接費(fèi)用的進(jìn)一步分配提供可靠依據(jù)，確保能夠選用恰當(dāng)方法，向產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面納入該方面費(fèi)用[8]。第二，需要企業(yè)有機(jī)整合成本核算、信息化軟件，要借助信息化的手段，共享業(yè)財(cái)部門之間的生產(chǎn)記錄資料，促進(jìn)核算效率的提升。如財(cái)務(wù)人員可依靠大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、各種管理系統(tǒng)等，對(duì)生產(chǎn)車間成本方面涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地獲取，達(dá)到第一手資料獲取目的的同時(shí)，促進(jìn)核算結(jié)果真實(shí)、有效。

（四）健全成本管理制度

成本管理制度的健全建立，能保障成本管理工作的有據(jù)可依開展。對(duì)此，制度健全建立的過程中，第一，要以生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)管理流程等各方面的實(shí)際情況為依據(jù)，將與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)充分契合的制度構(gòu)建起來，同時(shí)也要定期與市場(chǎng)環(huán)境變化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等有機(jī)結(jié)合，針對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化、改進(jìn)，為制度自身始終處在具備良好可行性的狀態(tài)中提供保障。第二，制度的制定中，應(yīng)注意各車間、行政部等方面具體管理職責(zé)、義務(wù)的充分明確，要借助制度的形式，使各業(yè)務(wù)部都能夠在成本管理的開展中做到積極配合與主動(dòng)參與，形成合力來促進(jìn)成本管理效果的提升[9]。第三，需要企業(yè)將對(duì)應(yīng)的考核制度積極構(gòu)建起來，定期考核不同車間及業(yè)務(wù)部成本管理方面的具體執(zhí)行狀況，進(jìn)而以考核結(jié)果為依據(jù)，針對(duì)性獎(jiǎng)罰有關(guān)工作人員；也要不定期地考核成本管理效果，促進(jìn)工作水平的提升，也有助于整體人員在該項(xiàng)工作中參與積極性的最大限度調(diào)動(dòng)。

（五）擴(kuò)大成本管理范圍

為保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面成本管理的重要性能夠最大限度地發(fā)揮，需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)工作范圍的不斷擴(kuò)大。成本管理范圍的積極、有效擴(kuò)大，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)此，需要企業(yè)有關(guān)人員組織、開展成本管理工作時(shí)，為核算數(shù)據(jù)真實(shí)、有效提供保障，進(jìn)而以有力依據(jù)，輔助企業(yè)管理層生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)、成本降低途徑的探尋、制定新產(chǎn)品價(jià)格、評(píng)估非經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)工作的開展。在企業(yè)傳統(tǒng)成本管理工作開展的過程中，往往是以成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效為關(guān)注要點(diǎn)，卻并未在成本的“管理”作用上提高注重程度[10]。而為了規(guī)避該方面情況，就需要企業(yè)重視成本管理所涉及范圍的不斷擴(kuò)大，要向企業(yè)生產(chǎn)工作的各個(gè)方面擴(kuò)大成本管理范圍，也要在各部門貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，如此才能使企業(yè)整體上的成本管理有效落實(shí)，確保企業(yè)各方面的不必要支出、浪費(fèi)等情況最大限度地減少或切實(shí)規(guī)避，以此來促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

（六）培養(yǎng)專業(yè)成本管理人才

在企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)的成本管理人員在工作中的作用、影響不容忽視，其作為工作開展的主體，不僅要對(duì)有關(guān)的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等做到充分的熟悉和熟練地掌握，同時(shí)也應(yīng)注意對(duì)生產(chǎn)工藝、流程等的充分了解，為成本管理指標(biāo)制定、考核工作開展等能夠充分契合實(shí)際情況提供保障。第一，需要企業(yè)明確強(qiáng)調(diào)成本管理有關(guān)人員要在生產(chǎn)車間進(jìn)行積極的深入，以達(dá)到有效調(diào)研原料領(lǐng)用、人工消耗等各方面制度、流程實(shí)際情況的目的。與此同時(shí)，定期組織關(guān)于成本管理人員的針對(duì)性培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要以成本管理制度、產(chǎn)品工藝、工作考核、信息化操作等為主，在完成培訓(xùn)的情況下，要針對(duì)性考核人員的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而在人員通過考核的情況下，方可在工作中參與，促進(jìn)人員理論水平、業(yè)務(wù)技能的提升[11]。第二，需要企業(yè)從業(yè)績(jī)方面來考核成本管理人員工作的實(shí)際情況，借此達(dá)到督促、引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)和參與實(shí)踐的目的，使其成本管理能力不斷提高，保障成本管理工作質(zhì)量、效率的針對(duì)性提升。第三，管理層要高度重視成本管理，要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳該項(xiàng)工作的重要性，輔助財(cái)務(wù)人員正確意識(shí)的形成與樹立，確保該方面人員的傳統(tǒng)成本核算型的工作模式能夠逐漸向參與經(jīng)營(yíng)管理的模式方面轉(zhuǎn)變，并借助風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

四、結(jié)束語

新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升、發(fā)展空間的拓寬、實(shí)力的增強(qiáng)等，都與成本管理密切相關(guān)。所以，在企業(yè)內(nèi)部必須要高度重視該項(xiàng)工作，結(jié)合管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化、革新，確保采取可行性的手段，達(dá)到成本管理有效性、各方面成本的切實(shí)減低目的，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升。