試論“靈活”用工下的企業(yè)人力資源管理策略

凌 力

（中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)，北京 100037）

一、“靈活”用工概述

1.“靈活”用工提出的背景

（1）勞動(dòng)年齡人口總數(shù)逐年下降

現(xiàn)如今在我國(guó)人口發(fā)展趨勢(shì)處在關(guān)鍵期，隨著我國(guó)總?cè)丝谄骄挲g的改變，自2013年起，我國(guó)勞動(dòng)年齡人口的總數(shù)持續(xù)下降，其占總?cè)丝诘谋壤渤尸F(xiàn)降低趨勢(shì)。由于我國(guó)的勞動(dòng)年齡人口不斷減少，人力資本提供的總產(chǎn)量降低，2018年年末全國(guó)各地學(xué)生就業(yè)工作人員總產(chǎn)量也初次發(fā)生降低。另外，老年人人口比例的增多加劇了勞動(dòng)年齡人口壓力，給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)保障體系帶來了巨大的壓力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)15歲～64歲人口總數(shù)達(dá)98914萬人，與2018年年末相比，15歲～64歲年齡人口減少443萬人?？傮w來看，在我國(guó)人力資本總數(shù)不斷降低，在我國(guó)處于15歲～64歲年齡段的人口在2013年達(dá)到100582萬人，2014年比2013年降低113萬，這是我國(guó)勞動(dòng)年齡人口數(shù)量的初次降低。截止到2019年，15歲～64歲年齡人口減少到98914萬人，相比2018年減少了443萬人。（見圖1）

圖1 2012年～2019年我國(guó)15歲～64歲人口統(tǒng)計(jì)

勞動(dòng)年齡人口的下降是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。到2030年之后可能會(huì)發(fā)生我國(guó)勞動(dòng)年齡人口數(shù)量大幅度降低的情況，降低速率較大且較為明顯。預(yù)測(cè)到2050年，社會(huì)勞動(dòng)年齡人口會(huì)由2030年的8.3億降至7億左右，大幅度降低。

（2）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的人力資源市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)將會(huì)進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)期，自金融風(fēng)暴爆發(fā)至今，世界各地央行一直想方設(shè)法促進(jìn)金融事業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大家對(duì)短期內(nèi)、臨時(shí)性、大批量的靈活用工需求逐漸提升，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得豐厚利潤(rùn)，另外互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的學(xué)生就業(yè)意識(shí)也發(fā)生了變化，愈來愈多的年青人趨向于選擇更為靈活的就業(yè)方法以充分運(yùn)用自身的工作能力、達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等要求。另外，按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律規(guī)定，我國(guó)的用工管理方式缺少靈活性、時(shí)代性，使得人力資源相關(guān)市場(chǎng)過于板化，不僅不利于企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的適應(yīng)性，還會(huì)使得企業(yè)進(jìn)步發(fā)展受阻。因而，更具有靈活性、多變性的用工方式則更具有可比性，更切合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，與全日制用工產(chǎn)生互補(bǔ)關(guān)系，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展。尤其是2020 年受新冠疫情的影響，人力資源市場(chǎng)的拓展一度停滯不前，傳統(tǒng)式的打工者在嚴(yán)格的規(guī)定下無法迅速就業(yè)，整體收益大幅度下降，但借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈活用工方式卻迅速推廣開來，直播帶貨、外賣送餐、網(wǎng)買東西流等行業(yè)吸收了諸多的失業(yè)人員，在很大程度上減輕了老百姓的工作壓力。除此之外，“靈活用工 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”方式正在慢慢脫離產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)控制，個(gè)人勞動(dòng)者與用工企業(yè)、政府部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)精確配對(duì)，極大緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力。

2.“靈活”用工的概念

隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，傳統(tǒng)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受沖擊，“靈活”用工就是在此市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的新理念。“靈活”用工與“靈活” 就業(yè)是同一件事物的兩種不同的角度。2002 年社會(huì)保障部公布《我國(guó)靈活多樣就業(yè)形式問題研究報(bào)告》，對(duì)于“多變性”就業(yè)來說：以勞動(dòng)時(shí)間、工作氛圍、勞務(wù)關(guān)系等多層面或單層面的不同于老舊的、無基礎(chǔ)的，但注重多樣化發(fā)展的就業(yè)方式的一種稱法。 “靈活”用工是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)雇傭關(guān)系的一種用工方式，具體體現(xiàn)在：以非全日制用工為意味著時(shí)間靈活，以勞動(dòng)派遣為意味著聘請(qǐng)方式靈活，以項(xiàng)目外包為意味著服務(wù)項(xiàng)目形式靈活，以服務(wù)平臺(tái)型用工為意味著就業(yè)方式靈活。

二、“靈活”用工下對(duì)人力資源管理的重要性

1.節(jié)約人力資源管理成本

第一，減少用工成本。在20世紀(jì)90年代實(shí)施的“本人繳費(fèi)”的社保綜合方式中，較規(guī)范的社保繳費(fèi)使得企業(yè)的利益受到一定的損失，增加了企業(yè)的社保費(fèi)用負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)資本壓力得到增加。按照相關(guān)的規(guī)章制度可知，在2019年元旦開始，社保繳費(fèi)由相關(guān)的稅收單位專門收取，更加注重繳費(fèi)的統(tǒng)一性及條理性。與先前社會(huì)保障無準(zhǔn)確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)據(jù)相比，設(shè)立專門的稅收單位能夠更好服務(wù)于國(guó)家，同時(shí)可以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)具有一定程度上的透明性，這就降低了企業(yè)少繳、不繳費(fèi)等有損國(guó)家利益的狀況的發(fā)生，這對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、保障工人權(quán)利、保障國(guó)家利益有著深遠(yuǎn)的意義。然而，卻嚴(yán)重地影響到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利益，著重體現(xiàn)在用工負(fù)擔(dān)的加重，但從側(cè)面來看，成本的增加迫使企業(yè)更加注重自身適宜性發(fā)展的用工方式。由相關(guān)數(shù)據(jù)可知，企業(yè)更加注重靈活性的用人方式。第二，節(jié)省企業(yè)人力資源成本。以“多變性”的用人方式來使得勞動(dòng)者獲得更多的尊重及自由度，減少人身依附關(guān)系的可能，更加注重用人輕便化發(fā)展。這主要通過勞動(dòng)派遣、學(xué)生實(shí)習(xí)、眾包平臺(tái)等來體現(xiàn)和展示。

2.提高HR工作價(jià)值

第一，對(duì)于企業(yè)的HR來說，“靈活”用工能夠更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，儲(chǔ)備服務(wù)人選，緩解用工壓力，保障服務(wù)人員的穩(wěn)定性和使用性，以提高工作價(jià)值；第二，在降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)方面，“靈活”用工通過建立人員錄用緩沖機(jī)制，篩選優(yōu)秀人才或解決人員編制問題、通過承擔(dān)用人風(fēng)險(xiǎn)和成本，處理用工相關(guān)事宜，解決服務(wù)人員的雇傭風(fēng)險(xiǎn)， 還可提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性時(shí)的人力資源管理的溝通能力和機(jī)構(gòu)延展性，提升 人力資源管理管理效益；第三，對(duì)于普通工作者來說，這不僅獲得了時(shí)間的自由，還使得自己獲得時(shí)間安排的可能，以及能夠充分利用資源，提高自身的工作效率及體驗(yàn)，達(dá)到提升生活水平 的目的。

3.降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

首先，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造看來，以“多變性”方式來用工，可以使得企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部發(fā)展方式，一定程度上提高企業(yè)的各機(jī)構(gòu)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。同時(shí)還可以根據(jù)新員工的特性來改革用工方式來更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。例如，可以讓新員工密切跟蹤商品的去向及反饋意見來統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，使得新員工可以更好地了解商品的特性，來達(dá)到更高的銷售業(yè)績(jī)。這可以讓新員工體驗(yàn)銷售新模式的適應(yīng)性，讓員工得到一定的經(jīng)驗(yàn)體驗(yàn)，便于其能夠?yàn)橐院髤⑴c精英工作中提供一種可能，還能夠合理減少企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)性。其次，“靈活”用工有利于實(shí)現(xiàn)雇主風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是指雇主由于“靈活”用工需求產(chǎn)生的各類雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和成本增加，包括正常的雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和由特殊需求延伸出的額外的風(fēng)險(xiǎn)。通過人力資源服務(wù)外包的用工模式，雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了由發(fā)包單位向人力資源服務(wù)外包企業(yè)的轉(zhuǎn)移。最后，“靈活”用工有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化，從而降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。通過專業(yè)化的用工風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)提供定制化的外包服務(wù)，可提高用工風(fēng)險(xiǎn)的可控性、可預(yù)測(cè)性。另外，人力資源服務(wù)外包在協(xié)調(diào)發(fā)包單位與外包員工之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)各地政策差異對(duì)發(fā)包單位的影響、規(guī)范發(fā)包單位的用工行為、促進(jìn)發(fā)包單位合法合規(guī)用工等方面，均能發(fā)揮積極作用?？傊?，人力資源服務(wù)外包為企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)管控“成本可見、責(zé)任可轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的解決方案，是利用可控的成本解決不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

三、“靈活”用工下企業(yè)人力資源管理面臨的問題

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面上來說，以“多變式”的方式來極好地解決企業(yè)存在的資源及人力資本方面的問題，不僅可以使得企業(yè)快速融合于時(shí)代發(fā)展及滿足高科技的發(fā)展，還可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)能力得到很大的提升。然而，在用工的階段中，卻又會(huì)遭遇眾多的窘境和風(fēng)險(xiǎn)性。

1.政策層面：勞動(dòng)合同法對(duì)靈活用工保護(hù)較弱，相關(guān)政策供給不足

首先，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)法是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為基本，不宜靈活用工。針對(duì)出口導(dǎo)向型的以出口貿(mào)易為主導(dǎo)的企業(yè)，在“沒有訂單信息的階段會(huì)較為困難”。除此之外，另一個(gè)對(duì)企業(yè)利益影響較大的便是薪資的增加，這就會(huì)使企業(yè)把企業(yè)搬至國(guó)外發(fā)展，便會(huì)使得就業(yè)率降低，威脅到普通工作者的利益。其次，目前勞動(dòng)法正全力保護(hù)著員工所擁有的利益，倘若工作人員不以恰當(dāng)?shù)睦碛赊o職或曠工，這就會(huì)使得企業(yè)培訓(xùn)員工的資金投入得到一定的損失。同時(shí)，對(duì)于工作不認(rèn)真的員工長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)職位，造成其對(duì)新員工產(chǎn)生一種偏見，倘若目前的法律無法適應(yīng)于新的社會(huì)關(guān)系及時(shí)代發(fā)展，需要注重提高法律的時(shí)代性、規(guī)章性，以免造成資本鉆法律不完善的空子，擾亂穩(wěn)定地市場(chǎng)環(huán)境。

2.權(quán)益保障層面：?jiǎn)T工福利有待提高

員工福利制度的不完善，導(dǎo)致員工積極性降低。我國(guó)企業(yè)的員工福利現(xiàn)狀甚至還存在著一部分企業(yè)員工尤其是臨時(shí)工福利制度不完善的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為企業(yè)為了盡可能減少企業(yè)的福利支出，只按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定最低福利，或者連最低的法定福利都不提供。企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)高層管理者的溝通交流存在很大的不足之處，員工的正常福利需求無法反饋到高層管理者，進(jìn)一步導(dǎo)致福利制度沒有貫徹落實(shí)，致使員工的工作積極性降低。員工福利制度的不完善化體現(xiàn)在一部分企業(yè)只重視企業(yè)高層管理者的員工福利，基層員工尤其是靈活就業(yè)者沒有員工福利，進(jìn)一步加大了員工心中對(duì)于企業(yè)福利制度的不滿，加重了企業(yè)內(nèi)部員工的消極工作性。

3.員工感受層面：?jiǎn)T工認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)

不同規(guī)模的企業(yè)在對(duì)阻礙“靈活”用工發(fā)展的諸多因素中選擇不一，其中“員工歸屬感差”是阻礙“靈活”用工發(fā)展的原因。用工的歸屬感差是“靈活”用工的軟肋，對(duì)他們而言，給企業(yè)出賣的是勞動(dòng)或服務(wù)，感覺是一種交易。要想改變這個(gè)問題，不是一朝一夕的事情。員工歸屬感大致分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是工作關(guān)系上的歸屬感，基本上就是上下級(jí)關(guān)系；第二個(gè)層次是組織關(guān)系上的歸屬感，企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的組織氛圍，合理的付出就應(yīng)該有合理的回報(bào)；第三個(gè)層次是文化方面的歸屬感，讓員工能體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的榮譽(yù)感、成就感和獲得感。這第三個(gè)層次是許多企業(yè)要不斷改進(jìn)完善的地方。

4.社會(huì)保障層面：社會(huì)保險(xiǎn)參保率低

第一，“靈活”用工從業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)參保率低。根據(jù)《2018年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目前我國(guó)大概有1億人還未參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，其中大多數(shù)是靈活就業(yè)人員。這種類型的勞動(dòng)者通常學(xué)歷較低，而且對(duì)社會(huì)保障金知之甚少。即使繳納社會(huì)保險(xiǎn)，通常也是使用個(gè)人信息來進(jìn)行的，并且必須由本人承擔(dān)所有費(fèi)用。靈活就業(yè)者往往收入來源都不太穩(wěn)定，且工資不高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的狀況下，欠缺社保繳納的驅(qū)動(dòng)力，也是對(duì)養(yǎng)老服務(wù)欠缺長(zhǎng)久的整體規(guī)劃和考慮，使繳納社保率不高。第二，對(duì)社?，F(xiàn)行政策的宣傳策劃不及時(shí)。我國(guó)針對(duì)靈活就業(yè)工作人員社保繳納、遷移延續(xù)，政府部門當(dāng)前已經(jīng)制定了許多詳細(xì)全面的政策來進(jìn)行社保補(bǔ)貼，但是個(gè)人社保經(jīng)辦組織并沒有充分地對(duì)政策進(jìn)行宣傳。大部分“靈活”就業(yè)者沒有足夠意識(shí)到相關(guān)的社會(huì)保障政策。他們收到的大多數(shù)信息來自親戚和朋友，并不了解政府部門提供與技術(shù)專業(yè)有關(guān)的社保補(bǔ)貼項(xiàng)目。對(duì)繳費(fèi)方式、相匹配的工資待遇享有規(guī)范和補(bǔ)帖了解不夠，讓本就對(duì)本身養(yǎng)老服務(wù)和診療欠缺發(fā)展規(guī)劃的靈活就業(yè)者更為欠缺繳納社保主動(dòng)性。

四、“靈活”用工下的人力資源管理策略

“靈活”用工雇傭模式的出現(xiàn)，威脅著當(dāng)今社會(huì)中企業(yè)的最佳人力資源分配政策，從統(tǒng)一的勞務(wù)關(guān)系到多元化的勞務(wù)關(guān)系，從內(nèi)部分層管理實(shí)踐到外部共同管理機(jī)制。在選擇“靈活”用工時(shí)，企業(yè)必須充分利用這種彈性就業(yè)方式帶來的企業(yè)收益。就需要切合“靈活”用工的發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)作出相對(duì)應(yīng)的更改。

1.做好人力資源規(guī)劃

為了避免因靈活用工而引起新的就業(yè)問題，企業(yè)必須制定良好的總體人力資源管理計(jì)劃。首先，完善好內(nèi)部員工與靈活員工之間的協(xié)作與平衡，培訓(xùn)企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，從而滿足市場(chǎng)的需求。其次，評(píng)估靈活用工的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，妥善管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)做好在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的安全保障措施。采取措施確保企業(yè)信息的機(jī)密性，確保企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中網(wǎng)絡(luò)信息的安全，并防止對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成損害。最后，總結(jié)企業(yè)靈活用工崗位的總數(shù)，并對(duì)用工條件進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。制定新用工種類的法律制度，做好新的法律法規(guī)預(yù)防措施，依據(jù)企業(yè)職位特點(diǎn)，做好“靈活”用工種類的合理配置，減少企業(yè)用工成本費(fèi)，提升 生產(chǎn)率。

2.提升“靈活”用工人員的規(guī)范化培訓(xùn)

在“靈活”用工的雇傭模式中，勞動(dòng)者還缺乏有力的法律保障，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，他們始終處于不利地位。較低的生活質(zhì)量和心理健康狀況不佳都阻礙了這個(gè)群體的健康發(fā)展，通常在低生活水平線上掙扎，且沒有時(shí)間提高相應(yīng)的勞動(dòng)技能，或者制定完善的長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。為了蓬勃發(fā)展靈活用工市場(chǎng)，營(yíng)造良好的用工環(huán)境，企業(yè)和政府部門應(yīng)該提供有關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使這類群體可以獲得新的知識(shí)和技能，提高自身在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且意識(shí)到自我成長(zhǎng)的重要性。企業(yè)還可以為他們提供晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓他們獲得平等的薪酬待遇。

3.企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念

在培養(yǎng)企業(yè)人才時(shí)，必須專注從“為我全部”到“為己所用”的核心理念以及用工形式的變化。過去，優(yōu)化人力資源分配的關(guān)鍵是規(guī)范勞務(wù)關(guān)系，并對(duì)法律義務(wù)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的研究和分析，以有效解決人力資源管理問題，做好內(nèi)部控制工作。但是，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中存在許多類型的靈活用工形式，每種類型都具有不同的特征并匹配不同的崗位要求。企業(yè)的人力資源管理必須改變規(guī)范勞務(wù)關(guān)系的思維邏輯，通過科學(xué)研究分析“靈活”用工的管理機(jī)制，將合作作為目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)新型勞動(dòng)者的參與，從而提高這類勞動(dòng)者的工作積極性。

4.加強(qiáng)對(duì)人力資源的數(shù)字化管理

隨著信息化社會(huì)的迅速發(fā)展，人力資源管理早已華麗變身。人力資源必須從手工、自我報(bào)告轉(zhuǎn)向自動(dòng)數(shù)據(jù)捕獲和分析，并依據(jù)模型和計(jì)算，形成實(shí)時(shí)和連續(xù)的洞察力，以驅(qū)動(dòng)人力資源決策，支持人才管理。在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源管理快速走向網(wǎng)絡(luò)化、智能化和融合化方向，極大提升了企業(yè)管理效能?！办`活”用工，其實(shí)質(zhì)也是人力資源數(shù)字化的表現(xiàn)。共享與靈活成為近幾年以來，人力資源用工方面最重要的關(guān)鍵詞之一，也是數(shù)字化時(shí)代的最突出的新業(yè)態(tài)之一。無論是共享還是靈活，只要達(dá)到一定規(guī)模，就必須依托人力資源數(shù)字化的保證?？傊办`活”用工等新模式能夠推動(dòng)社會(huì)用工體系不斷完善，從而推動(dòng)人力資源數(shù)字化走向更具價(jià)值的希望場(chǎng)景。

五、結(jié)語

十九大報(bào)告提出，“就業(yè)才是最大的民生”。創(chuàng)造和諧的就業(yè)環(huán)境，提高就業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)是關(guān)于百姓的最直接、最真實(shí)的問題，同時(shí)影響到國(guó)家的和諧與穩(wěn)定。因此，對(duì)“靈活”用工的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。首先，幫助企業(yè)重新考慮不同用工形式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇可以滿足企業(yè)需求的招聘模型，并優(yōu)化進(jìn)行人力資源管理的策略。其次，提出相關(guān)立法上的建議，幫助恢復(fù)法治生態(tài)環(huán)境，打造有序的商業(yè)環(huán)境以及建立良好的用工關(guān)系。在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，“靈活”用工已經(jīng)成為一種時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)和個(gè)人均需要了解靈活用工產(chǎn)生的積極影響。“靈活”用工在全球的規(guī)模在迅速擴(kuò)張，同時(shí)這種用工形式逐漸變得規(guī)范、相關(guān)阻礙也在不斷消除，化解更多的失業(yè)和再就業(yè)問題，更有效地分配資源，并在人類社會(huì)進(jìn)行了一次新的“人性解放運(yùn)動(dòng)”。