機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

吳華江 陳黔偉

摘要： 由于我國是機(jī)械化生產(chǎn)大國，機(jī)械設(shè)備被用在各個領(lǐng)域之中。因此，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和管理，不僅可以延長設(shè)備的使用年限，也對提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量具有非常重要的意義。本文從研究機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)出發(fā)，首先介紹機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其次提出維修保養(yǎng)的幾大常見問題，最后對維修保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行探討。這不僅可以保障機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，也使得機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率最大化，從而促進(jìn)我國生產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

Abstract： Since China is a large country of mechanized production， machinery and equipment are used in various fields. Therefore， reasonable maintenance and management of mechanical equipment can not only extend the service life of the equipment， but also have a very important meaning for improving the production quality of products. This article starts from studying the maintenance technology of mechanical equipment， firstly introduces the substantive content of mechanical equipment maintenance， secondly proposes several common problems of maintenance， and finally discusses the maintenance technology. This can not only ensure the stable operation of machinery and equipment， but also maximize the production efficiency of machinery and equipment， thereby promoting the stable and sustainable development of my country's production undertakings.

關(guān)鍵詞： 機(jī)械化生產(chǎn);管理;維修保養(yǎng);優(yōu)化策略

Key words： mechanized production;management;maintenance;optimization strategy

中圖分類號：TB ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-957X（2022）02-0209-03

1 ?機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

我國是工業(yè)生產(chǎn)大國，制造業(yè)發(fā)展非常的迅速。機(jī)械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中占著非常重要的比重，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響著機(jī)械化水平的高低。隨著科技的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國的生產(chǎn)方式已經(jīng)由人工轉(zhuǎn)向機(jī)械化大批量生產(chǎn)，因此機(jī)械設(shè)備需要在實(shí)際生產(chǎn)過程中的正常穩(wěn)定運(yùn)行。做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，是保障機(jī)械在運(yùn)行過程中安全，高效，穩(wěn)定的首要前提，由此可以延長設(shè)備的使用年限，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

我們所說的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是指對設(shè)備日常運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)定。完善設(shè)備維護(hù)體系，延長設(shè)備的使用壽命。

維護(hù)保養(yǎng)主要體現(xiàn)在三個方面：①確保設(shè)備在使用之前達(dá)到清潔，堅(jiān)固，防腐，安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②制定標(biāo)準(zhǔn)用于設(shè)備日常定期檢查和維護(hù)，明確檢查的部位。③評估操作人員對設(shè)備的使用情況。

2 ?機(jī)械設(shè)備管理與維修常見問題

2.1 管理制度不完善

機(jī)械設(shè)備一般都是鐵質(zhì)或者是鋼制的，管理制度的不完善會導(dǎo)致相應(yīng)人員在進(jìn)行設(shè)備的存放時，不能及時考慮設(shè)備的性能以及存放的地點(diǎn)等因素，會很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞。很多閑置的廠房都有陰暗和潮濕等特點(diǎn)，存放的環(huán)境不符合規(guī)定會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受潮，受腐蝕亦或者是機(jī)械零部件的脫落，如果在使用之前不能察覺，在實(shí)際操作之中就會容易引發(fā)事故。因此管理制度的不完善，會嚴(yán)重的影響機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 忽視管理與維修的重要性

很多大型企業(yè)往往只注重生產(chǎn)結(jié)果，為了提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，工作人員往往會深入研究機(jī)械設(shè)備的操作方式，忽視對機(jī)械設(shè)備的管理以及后期的保養(yǎng)工作。企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的管理與維修，也體現(xiàn)在沒有對機(jī)械設(shè)備形成體系化的檢查記錄方式，每臺設(shè)備均應(yīng)獨(dú)有一套完整的記錄設(shè)局，對于損壞的機(jī)械設(shè)備也沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性損壞分析，找出原因以及后續(xù)的改進(jìn)措施。

2.3 維修人員資質(zhì)難以得到保障

在實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目之中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往為了追求項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，降低項(xiàng)目支出成本，會招聘一些不具有資質(zhì)的維修人員，他們可能僅僅經(jīng)過了幾周甚至幾天的培訓(xùn)。完全不懂如何維修以及如何進(jìn)行故障定位，他們不能及時的找出問題所在，甚至是錯誤的估計(jì)故障發(fā)生的位置，錯誤的更換機(jī)械的零部件，這會嚴(yán)重影響產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。

3 ?機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)探討

3.1 三級保養(yǎng)制度

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)過程中，應(yīng)制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度。制定三級保養(yǎng)制度，其中包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。

日常維護(hù)保養(yǎng)又分為日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。其中日保養(yǎng)是由操作工人每天進(jìn)行的操作，分為三個時間段進(jìn)行：上班前，上班時和下班后。上班前操作工人需要檢查交接班記錄，按照規(guī)定擦拭設(shè)備，涂抹潤滑油。并且檢查手柄，查看轉(zhuǎn)動部位是否靈活，安全裝置是否完整。上班時要注意設(shè)備的壓力、溫度、電氣、液壓，同時也要注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音。在下班后要及時清理設(shè)備上的臟物、鐵屑以及油漬等并及時清理工作場地，將所有的手柄零部件放到原位，最后填寫好交接班的記錄，做好相應(yīng)的手續(xù)。

周保養(yǎng)是由操作工人每周進(jìn)行的保養(yǎng)，一般的設(shè)備每周保養(yǎng)時間為兩個小時，對于大型設(shè)備保養(yǎng)時間為四個小時。周保養(yǎng)主要分為三個方面，首先是檢查設(shè)備的外觀，擦拭設(shè)備。其次，檢查設(shè)備各部件的使用情況以及保險裝置，設(shè)備的操作聲音是否正常，各零部件之間是否留有空隙。最后要檢查液壓系統(tǒng)，檢查電線，電動機(jī)，絕緣接地線等是否保持完整整潔的形態(tài)。

一級保養(yǎng)主要是由操作工人和維修工人共同協(xié)作完成的，是對這些設(shè)備進(jìn)行局部的拆卸和檢查，清洗機(jī)械設(shè)備固定的部件，疏通設(shè)備中的管道，及時的更換機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的油線以及濾油器，調(diào)整零部件的配合間隙。二級保養(yǎng)主要是以維修工人為主，將設(shè)備解體，便于更換磨損的零部件，檢查機(jī)械設(shè)備電氣部分并更換汽油，來提高設(shè)備的完好率，延長設(shè)備的使用周期。

3.2 五定原則

每一臺這些設(shè)備都有自己的油箱，因此衍生出來了五定原則。定點(diǎn)，定時，定質(zhì)，定量，定人。

首先是定點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備有固定的油眼只能在此進(jìn)行加油。其次是定時，按照固定的時間對這些設(shè)備的機(jī)箱進(jìn)行注油。然后是定質(zhì)，每一臺機(jī)械設(shè)備都有固定的汽油或是柴油型號，嚴(yán)格按照此型號購買添加注油，由此可以保障機(jī)械設(shè)備長穩(wěn)的運(yùn)行。此外，要按照規(guī)定的汽油量對這些設(shè)備進(jìn)行注油，最后每一臺機(jī)械設(shè)備一樣分發(fā)相應(yīng)的人員進(jìn)行專門的監(jiān)管，保證油質(zhì)符合要求，油壺油杯，油線有標(biāo)清晰可見，油路暢通。

3.3 故障診斷技術(shù)

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)缺不了故障診斷技術(shù)。故障診斷技術(shù)主要包括數(shù)字模型技術(shù)、信息處理和識別技術(shù)，外觀診斷技術(shù)。其中，外觀診斷法需要維修人員結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合故障概率，對容易發(fā)生故障的部件進(jìn)行定時的檢查和維修保養(yǎng)。檢查設(shè)備零件是否出現(xiàn)問題或者磨損，機(jī)箱是否漏油等等，做到防患于未然。數(shù)字模型技術(shù)主要是通過數(shù)學(xué)模型對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行概要分析，主要是對容易發(fā)生故障的部位進(jìn)行排查，可以提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效率。最后，信號識別處理技術(shù)主要是識別處理已經(jīng)發(fā)生故障的部位，通過噪音來判斷故障的位置，用聲信號檢測設(shè)備的振動聲音大小，分辨聲音來源，并有針對性地提出相應(yīng)的解決措施。

3.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

對不同的機(jī)械設(shè)備采取不同的維護(hù)管理體系，可以提高管理的效率。在設(shè)備使用前期，維修人員就要對具體設(shè)備的維修管理體系進(jìn)行研究。協(xié)助技術(shù)人員安裝設(shè)備，有利于分析設(shè)備的性能，理解機(jī)械設(shè)備的架構(gòu)，進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行不同批次的分類管理，制定相應(yīng)的保養(yǎng)體系制度。在設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題時，也可以及時的做出相應(yīng)的故障分析。標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理體系，還要求著工作人員需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位、24小時的監(jiān)控。以便及時發(fā)現(xiàn)問，維修管理人員應(yīng)實(shí)行輪班制度。上一個時間段的交接人員需要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括對其內(nèi)部穩(wěn)定性、架構(gòu)、零部件組成等。避免下一個時間段的交接人員不能及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題。維修管理標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在維修步驟的標(biāo)準(zhǔn)化，也體現(xiàn)在保養(yǎng)周期分配的標(biāo)準(zhǔn)化和故障發(fā)現(xiàn)及檢修的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.5 自檢原則

自檢主要體現(xiàn)在細(xì)分維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的步驟上。將它們具體分配到個人，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時地詢問他們上一次檢修的時間，設(shè)備的具體使用情況，可以更好地維護(hù)設(shè)備的使用性能。此外，對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)也應(yīng)設(shè)立特定的人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督人員可以及時的糾正檢修人員不正確的行為，并提出意見。在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀，積極上進(jìn)的員工，應(yīng)給予一定程度的物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)操作的人員也應(yīng)嚴(yán)肅處理，切實(shí)地將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。從多方面入手，提高維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，保障維修管理工作的有序進(jìn)行。對于檢修過程的記錄，維修人員也應(yīng)及時將自己負(fù)責(zé)的部分上傳數(shù)據(jù)庫，及時反饋機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況給予技術(shù)人員，防患于未然。

3.6 新科技融合

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)考慮如今的新技術(shù)，將機(jī)械化生產(chǎn)與人工智能和大數(shù)據(jù)相結(jié)合，創(chuàng)造出機(jī)電設(shè)備信息安全監(jiān)管系統(tǒng)，方便維修人員在機(jī)械運(yùn)行過程中起到有效的監(jiān)管作用，保障設(shè)備的運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性。該系統(tǒng)和多臺機(jī)械設(shè)備相連接，在一定程度上減少了人力的使用，降低了企業(yè)的投資成本。信息化系統(tǒng)主要用于監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過大數(shù)據(jù)與人工智能分析，分析出設(shè)備的潛在問題，并予以報警，提交給維護(hù)人員，由他們驗(yàn)證是否需要更換零部件或進(jìn)行其他的相應(yīng)維修保養(yǎng)。該系統(tǒng)需要分析以往發(fā)生故障的地方并定時對該部位進(jìn)行故障篩查。此外，機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，該系統(tǒng)應(yīng)自動將其下電，并及時將問題反饋給技術(shù)人員。該系統(tǒng)也會將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程備份到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)當(dāng)中，便于技術(shù)人員的查看，確保問題的可追溯性。

4 ?加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的有效策略探討

分析

對于企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備往往是生產(chǎn)的動力所在，尤其是一些大型工廠，一旦儀器設(shè)備出現(xiàn)問題，可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線中斷，所造成的損失極為嚴(yán)重。對此，企業(yè)為保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須重視機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，這也有助于產(chǎn)品生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提升。下述便結(jié)合目前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用情況進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)采取的相關(guān)策略，以供企業(yè)參考。在此將機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)策略分為兩方面內(nèi)容進(jìn)行探討，分別是機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效管理策略以及維修保養(yǎng)技術(shù)方面的策略。

4.1 機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效管理的策略探討

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，如何將機(jī)械設(shè)備功能高效穩(wěn)定的發(fā)揮出來也是重要的研究內(nèi)容。對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的最終目的也是排除其可能存在的安全隱患，確保實(shí)際使用過程中優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，對此主要提出了以下三點(diǎn)策略：

第一，嚴(yán)格的篩選及組合機(jī)械設(shè)備。對于機(jī)械設(shè)備實(shí)施有效管理首先要從設(shè)備的選擇入手，不同的企業(yè)單位需要根據(jù)自身的需求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，這就需要在購置機(jī)械設(shè)備前對自身情況進(jìn)行調(diào)研，在了解了生產(chǎn)過程中對于設(shè)備性能基本要求的基礎(chǔ)上，在結(jié)合設(shè)備成本、使用年限等方面的因素綜合考慮，選擇最適合企業(yè)生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的篩選是實(shí)現(xiàn)有效管理的基本措施，在購置階段選擇了合適的設(shè)備，后續(xù)的管理工作也將更為簡便，出錯率顯著降低。除了機(jī)械設(shè)備的選擇外，如何將多種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行結(jié)合使用也是較為重要的措施，在生產(chǎn)過程中，所需要使用的設(shè)備往往較多，如何將一系列的機(jī)械設(shè)備組合使用也是難點(diǎn)所在，這需要技術(shù)人員對于各種機(jī)械設(shè)備性能均有充分的認(rèn)識，由此合理的組合設(shè)備使用，能夠最大化的減少設(shè)備使用時可能造成的損傷，對于提高機(jī)械設(shè)備使用年限有著很大的幫助。經(jīng)分析可知，機(jī)械設(shè)備的選擇及組合使用是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，同時合理的組合使用機(jī)械設(shè)備有利于后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作的開展。

第二，實(shí)時監(jiān)測機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)。實(shí)時監(jiān)測機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)是最為有效的管理方式，目前該方式主要是用于檢測較為重要的設(shè)備，諸如破碎機(jī)、離心機(jī)等運(yùn)行過程中往往伴隨著較高的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)安全故障方面的問題，很可能引發(fā)安全事故，對于這類設(shè)備，就需要實(shí)時監(jiān)測其工作狀態(tài)。此外，工業(yè)生產(chǎn)所使用的壓力管道以及日常生活中的電梯等機(jī)械設(shè)備也是實(shí)施實(shí)時監(jiān)測，與此同時，還將有專業(yè)人員定期的進(jìn)行檢查維護(hù)，不論哪種方式，只要發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)異常，需要及時的采取有效的處理措施。實(shí)時監(jiān)測的落實(shí)對于機(jī)械設(shè)備管理水平的提升有著很大的幫助，對于維持生產(chǎn)生活安全亦有積極作用，后續(xù)需要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)時檢測覆蓋范圍。

第三，提升負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)上述的分析可知，目前機(jī)械設(shè)備管理中問題頻發(fā)與相關(guān)人員專業(yè)技能不足密切相關(guān)，現(xiàn)如今多數(shù)機(jī)械設(shè)備管理工作仍需要人為的進(jìn)行，因而負(fù)責(zé)該方面工作的技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)水平影響到機(jī)械設(shè)備管理能否有效的實(shí)現(xiàn)。為了提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)，需要從企業(yè)管理人員入手，尤其是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)需要重視起機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)內(nèi)部人員的安全觀念。安全意識是每一位從事機(jī)械設(shè)備工作人員必要的，在此基礎(chǔ)上，針對負(fù)責(zé)管理工作的員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，只有工作人員自身專業(yè)能力過硬，才能滿足機(jī)械設(shè)備實(shí)際管理的需要。在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，企業(yè)也需要改善用人機(jī)制，考核時應(yīng)當(dāng)將重心放在專業(yè)技能上，對于專業(yè)技能匱乏的操作人員可以培訓(xùn)后再上崗，亦可以清退極度不滿足要求的員工，切不可令專業(yè)技能不足的工作人員進(jìn)行實(shí)際操作，防止引發(fā)更大的事故。

4.2 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的策略探討

機(jī)械設(shè)備有效管理與維修保養(yǎng)之間有著很大的聯(lián)系，很多策略方面也是相互滲透，在面對機(jī)械設(shè)備故障問題時，都需要及時的進(jìn)行處理。需要注意的是，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)也需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取最為合理的策略，同時日常良好的保養(yǎng)，能夠有效的降低設(shè)備故障發(fā)生率，以下便介紹幾種機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的具體措施：

第一，完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系最為主要的內(nèi)容便是維修保養(yǎng)周期的確定，這就需要結(jié)合多方面的信息，諸如所使用機(jī)械設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、性能結(jié)構(gòu)等，確定了維修保養(yǎng)周期后，一定要嚴(yán)格的在規(guī)定時間段進(jìn)行檢修。在實(shí)際維修保養(yǎng)過程中，相關(guān)人員的技術(shù)水平也是較為重要的，其需要根據(jù)實(shí)際情況合理的選擇維修保養(yǎng)方式，最大化的提升保養(yǎng)效果。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)能夠提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而避免實(shí)際使用中耗費(fèi)大量的資金進(jìn)行設(shè)備的維修。

第二，盡可能的優(yōu)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)很大程度上取決于技術(shù)是否先進(jìn)，先進(jìn)的技術(shù)能夠有效的提升維修保養(yǎng)效果，使得機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功能，提升生產(chǎn)效率。由此可見，維修保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展是提高最終效果的根本，上述針對機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行了探討，結(jié)合新技術(shù)發(fā)展也是后續(xù)研究的重要內(nèi)容?？傮w而言，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)中技術(shù)是關(guān)鍵，因而聘用專業(yè)技術(shù)水平較高的人員也是必要的，是從根本上保障維修保養(yǎng)效果的重要措施。

第三，細(xì)化機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的使用隨處可見，其也是存在于我們生產(chǎn)生活的方方面面，因而這類機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作也是極為重要。在實(shí)際維修保養(yǎng)過程中，需要細(xì)化具體工作內(nèi)容，政府部門要起到帶頭作用，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)工作責(zé)任，所有負(fù)責(zé)該工作的人員都應(yīng)當(dāng)明確自身的工作職能，這對于提升機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作效率有著很大的幫助。此外，面對一些較為復(fù)雜的工作時，仍需要將之進(jìn)行細(xì)則劃分，針對不同人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，以激勵制度實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。

經(jīng)由上述的分析可知，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)策略中均涉及到有關(guān)管理人員，這也說明技術(shù)人員自身專業(yè)技能對于維修保養(yǎng)工作的進(jìn)行有著很大的影響。有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的開展對于設(shè)備高效安全運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義，后續(xù)仍需加大該方面的研究力度。

5 ?結(jié)束語

在科技發(fā)達(dá)的今天，我國的生產(chǎn)模式由手工轉(zhuǎn)向了機(jī)械化大生產(chǎn)，這就要求企業(yè)需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修，維護(hù)以及保養(yǎng)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理體系，提高維修人員的技術(shù)水平，對他們進(jìn)行一定周期的崗前培訓(xùn)，以老帶新的模式，講解維修保養(yǎng)的步驟。此外，細(xì)化人員的職責(zé)，提高整個產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時最重要的也是確保維修和操作人員的安全，制作安全生產(chǎn)規(guī)則手冊，加強(qiáng)工作人員的安全意識，提高他們的自我保護(hù)意識，避免在維修或者是保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備時發(fā)生安全事故。

公司各級部門也應(yīng)相互合作，共同維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用周期，這樣才能使企業(yè)的利潤最大化，保障企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，使其在競爭如此激烈的社會市場中占有一席之地。

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