淺析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)

摘要：國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系對(duì)國(guó)有企業(yè)管理有著積極的推動(dòng)作用。不僅能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且，能夠在企業(yè)制定規(guī)劃與監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，著力防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性進(jìn)行了分析，并就如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)提出了一些建議，希望能夠?qū)?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重，內(nèi)部控制體系建設(shè)既是財(cái)務(wù)管理的重要工作，也是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略舉措，兩者之間相互聯(lián)系、相互影響，共同影響著國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要想獲得自身的可持續(xù)發(fā)展，更好提高企業(yè)的社會(huì)影響力，其必須能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制管理工作，有效規(guī)避國(guó)有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性

1.1有助于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系水平對(duì)其抵抗風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。國(guó)有企業(yè)只有從財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理的角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，充分發(fā)揮其在企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用，才能使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得以提升

1.2有助于國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控體系，可以使國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，真正做到有理可依和有章可循 ，并且能夠給財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ) ，幫助企業(yè)通過財(cái)會(huì)管理改善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系中存在的問題和不足，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的行業(yè)法律法規(guī)辦事，只有這樣，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量才能夠真正提高。 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者必須重視工作效率，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量 。

1.3有助于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展

國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作 ，構(gòu)建內(nèi)部控制體系 ，能夠更好地避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn) ，并且通過這些措施也能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)問題，并采取措施解決，這樣能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。

1.4有助于提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平

一般情況下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系之間的聯(lián)系非常緊密，但是，由于各自的體制上都存在著較多的問題，致使財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制體系在企業(yè)的管理中都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是相輔相成的，有著非常緊密的聯(lián)系，二者缺一不可，將二者有效的結(jié)合和利用，能夠提高國(guó)有企業(yè)管理的質(zhì)量水平。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)策略

2.1完善財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系制度

國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，需要通過不斷完善制度體系，確保其能夠更具有規(guī)范性、持續(xù)性和長(zhǎng)效性。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度編制工作，從財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的職能、作用、流程、涉及的領(lǐng)域出發(fā)，建立更具有針對(duì)性和科學(xué)性的制度體系，并且要通過實(shí)踐，不斷豐富、完善和發(fā)展。要高度重視內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，將內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效措施，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督、檢查、整改等方面的積極作用。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制

只有具備完善的監(jiān)督機(jī)制，才能使國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的回應(yīng)。因此，國(guó)有企業(yè)只有通過健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督每一個(gè)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)其相關(guān)的崗位工作，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，使他們積極的參與到自身的工作中。實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制，能夠使每一個(gè)工作人員更警醒自己，更能提高他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，也更嚴(yán)格要求自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。此外，通過監(jiān)督機(jī)制能讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加公開、透明，促使企業(yè)的內(nèi)部制度得到更有效的發(fā)揮。

2.3提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系工作人員的素質(zhì)

企業(yè)工作人員是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此，國(guó)有企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須不斷提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系工作人員的素質(zhì)，企業(yè)可以通過各種形式對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況向員工積極的傳播相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，重視其先進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控理念、道德素養(yǎng)、工作意識(shí)與能力的培養(yǎng)，且實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，積極的培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才。同時(shí)，在人員招聘過程中需適當(dāng)?shù)奶岣哌x拔標(biāo)準(zhǔn)，保證新員工理論文化知識(shí)扎實(shí)，能夠有足夠的能力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

2.4建立有效的懲獎(jiǎng)制度

國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理者必須不斷地加強(qiáng)自身的管理能力，可以通過自身的不斷學(xué)習(xí)，或者參加一些積極的管理模式活動(dòng)來提升自己的管理意識(shí)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)的、有效的管理制度可以加以引用，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過學(xué)習(xí)和探討，建立相關(guān)的業(yè)績(jī)考核制度，讓企業(yè)相關(guān)工作人員能積極地參與到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系實(shí)施中，以此來保證企業(yè)的整體工作效益。實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制體系建設(shè)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于確保國(guó)有企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展具有十分重要的作用。因此，國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要將內(nèi)部控制體系作為財(cái)務(wù)管理的重要職能，健全財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系工作人員的素質(zhì)，從根本上保證財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作有序開展。

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作者簡(jiǎn)介：吳俞霏（1992-），女，安徽合肥人，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。