在業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)工具在廣西中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀探析

摘要：在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)工具給廣西中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和困難。管理會(huì)計(jì)工具在中小企業(yè)的運(yùn)用有很大的研究空間，但管理會(huì)計(jì)工具的選擇應(yīng)用在中小企業(yè)始終是短板。本項(xiàng)目選取廣西50家中小企業(yè)為研究對(duì)象，本文針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前廣西中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際運(yùn)用中面臨的問題，并提出相關(guān)的對(duì)策及建議，使原有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程體系更加完善，財(cái)務(wù)信息的輸出更精準(zhǔn)化，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率，為今后業(yè)財(cái)融合背景下中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;中小企業(yè);管理會(huì)計(jì)工具

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用大環(huán)境下，企業(yè)面臨數(shù)智化轉(zhuǎn)型，“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。“業(yè)財(cái)結(jié)合”要求財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不再只是簡(jiǎn)單的事后核算，而是通過業(yè)務(wù)前端的財(cái)務(wù)運(yùn)作，突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界，促使企業(yè)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部利益相關(guān)者，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的數(shù)據(jù)共享，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。

一、中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)管理中的應(yīng)用起步較晚，但隨著近年國(guó)家政策支持，已有部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)方面的工作。我們對(duì)廣西 50家中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)分析可以看出，大部分企業(yè)主要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、成本管理等管理活動(dòng)中應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)工具，已有近一半企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行績(jī)效管理、內(nèi)部控制和資金管理。但在經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方面企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具較少（如圖1）。

其中，預(yù)算管理已被大多數(shù)的中小企業(yè)應(yīng)用到了日常的經(jīng)營(yíng)管理中，絕大多是企業(yè)均是財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)工作，企業(yè)所有部門參與。全面預(yù)算管理，作為目前運(yùn)用最為廣泛的管理會(huì)計(jì)工具，被64.41%的企業(yè)使用;也有44.07%的企業(yè)正在應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算，而作業(yè)預(yù)算、彈性預(yù)算和零基預(yù)算被企業(yè)使用較少。大多數(shù)企業(yè)是按月進(jìn)行預(yù)算編制。少數(shù)則是按季度或年度編制。綜上調(diào)查可以說明預(yù)算管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用比較成熟。

其次，成本管理的管理會(huì)計(jì)工具在中小企業(yè)也得到了廣泛應(yīng)用，根據(jù)調(diào)查有30%左右的企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法以及完全成本法等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行成本控制。往往這些工具并不單獨(dú)使用，而是相互搭配使用。對(duì)于作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和變動(dòng)成本法等典型的管理會(huì)計(jì)成本管理工具也有一定的應(yīng)用。

綜上我們可以了解到，管理會(huì)計(jì)工具在中小企業(yè)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并在預(yù)算、成本管理、報(bào)表分析等方面的應(yīng)用達(dá)到了比較高的水平，但應(yīng)用面并不夠廣。很多領(lǐng)域和管理會(huì)計(jì)工具并沒有得到很好的使用。其最重要的原因是這些企業(yè)內(nèi)部并沒有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制和設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于還沒有應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具的企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒有建立業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)人員也不具備相關(guān)使用管理會(huì)計(jì)工具的能力，還停留在日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)核算，從而忽略和阻礙了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用對(duì)實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

在業(yè)財(cái)融合背景下，廣西中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用環(huán)境不完善，財(cái)務(wù)部門作用有待提高

在“業(yè)財(cái)融合”下，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的必然選擇。很多中小企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工具認(rèn)識(shí)不充分，“家族式”管理模式嚴(yán)重，所謂的“家族式”管理是一種企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的管理模式。其管理模式過分強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，忽視制度建設(shè)和管理，缺乏和阻礙了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)保障的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，管理者更關(guān)注業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作知識(shí)仍停留在日常的財(cái)務(wù)核算上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)管理中的決策影響力低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)人員的參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。例如，根據(jù)調(diào)查了解到企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，僅有38.46%的企業(yè)財(cái)務(wù)部們參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的發(fā)言權(quán)。在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，只有41.03%的企業(yè)財(cái)務(wù)部門牽頭并主導(dǎo)制定財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)制度。忽視財(cái)務(wù)部門全程參與業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)提升企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)工具效用受限。

作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的全面預(yù)算管理是一種對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合和配置控制的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行逐層的資源配置。對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)安排做出相應(yīng)的統(tǒng)籌。財(cái)務(wù)部門是統(tǒng)籌規(guī)劃的核心部門，全面預(yù)算需財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及信息能有效傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)。然而調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前大部分企業(yè)都進(jìn)行了信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化核算，但有33.33%的企業(yè)仍存在手工處理的業(yè)務(wù)。部分企業(yè)雖然已經(jīng)使用上了OA 辦公系統(tǒng)和ERP生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)，可是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接能力并不理想。能達(dá)到業(yè)財(cái)融合程度高，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及信息能有效傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，且口徑匹配一致的企業(yè)僅占34.62%（見圖6）。絕大部分企業(yè)不重視建立完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)各部門均是“信息孤島”，其信息缺乏協(xié)調(diào)與共享。

（二）成本控制管理機(jī)制欠缺

有效的成本控制應(yīng)是全過程全員參與和控制。成本控制管理中，需要各個(gè)部門分工合作，共同討論，做到提前干預(yù)。尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的加強(qiáng)合作，共同控制成本。然而當(dāng)問到“企業(yè)成本控制的因素有哪些”，通過對(duì)降低人工、材料、折舊、水電等消耗的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的方法來進(jìn)行控制成本占到了60.26%，可見中小企業(yè)在成本控制上大多只對(duì)生產(chǎn)過程成本進(jìn)行控制。大多數(shù)中小企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本管理方法，只有少數(shù)企業(yè)會(huì)采用分批法進(jìn)行成本核算和管理。說明廣西的中小企業(yè)的成本管理仍處于比較粗放的狀態(tài)，缺乏業(yè)財(cái)融合的成本管理與控制手段。

（三）缺乏資金決策管理制度

調(diào)查結(jié)果顯示，中小型企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策（籌資與投資）較少，僅占29.49%，中小企業(yè)管理者在日常管理中過于重視利潤(rùn)而忽視現(xiàn)金流量的管理。一方面，我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)量過剩，市場(chǎng)需求量降低，多數(shù)中小企業(yè)為加大銷量，多采用賒銷方式，收應(yīng)收款存在較大困難，企業(yè)資金鏈承擔(dān)著巨大壓力，易出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，出現(xiàn)破產(chǎn)清算的情況。另一方面，銀行貸款是中小企業(yè)外部融資的主要方式，其融資渠道過于單一，融資規(guī)模有限，需支付的貸款利息，對(duì)中小企業(yè)壓力較大。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)金流斷流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)。制約企業(yè)的發(fā)展。

（四）績(jī)效管理理念落后

在受訪企業(yè)管理者的溝通交流中，我們發(fā)現(xiàn)只有41%的財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)了財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的制定和審批，也參與了激勵(lì)制度的制定，而剩下的59%是由人事部門主導(dǎo)的。很多中小企業(yè)績(jī)效管理理念相對(duì)落后，通常把績(jī)效考核與績(jī)效管理混為一談。它們認(rèn)為績(jī)效管理就是利用績(jī)效考核的結(jié)果向員工分配工資和獎(jiǎng)金，決定員工的升職和降級(jí)。然而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中一部分工作內(nèi)容。真正的績(jī)效管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，通過組織上下層級(jí)之間不斷開放的溝通過程，形成預(yù)期的組織目標(biāo)，促使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。

對(duì)于少數(shù)應(yīng)用績(jī)效管理的企業(yè)，其績(jī)效考評(píng)指標(biāo)方法主要使用的是目標(biāo)管理法，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等比較傳統(tǒng)的考評(píng)方法，但仍績(jī)效管理目標(biāo)不明確，出現(xiàn)指標(biāo)設(shè)立過于簡(jiǎn)單，評(píng)估指標(biāo)沒有量化，缺乏對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適度的控制的情況。落后的績(jī)效管理理念導(dǎo)致員工工作積極性不高，對(duì)企業(yè)管理不滿，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

（五）缺乏本量利完整分析

通過與企業(yè)管理人員的交流，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)于本量利成本分析法的理解不深，對(duì)生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價(jià)決策及敏感性分析不到位。提及“貴企業(yè)財(cái)務(wù)在生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價(jià)決策中是否會(huì)進(jìn)行系列分析”時(shí)，會(huì)進(jìn)行詳細(xì)分析的企業(yè)只占38.46%，不到半數(shù)，且還有17.95%直接由管理層進(jìn)行分析決策。導(dǎo)致企業(yè)無法通過優(yōu)化產(chǎn)品來解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂問題，盲目計(jì)算盈虧，增加工作量，降低工作效率。而且企業(yè)管理者過度依賴保本點(diǎn)，出現(xiàn)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，盲目提高銷售價(jià)格，導(dǎo)致銷售量降低。而對(duì)于中小企業(yè)而言，銷售量是企業(yè)生存命脈。這種缺乏科學(xué)本量利成本分析法的現(xiàn)象導(dǎo)致很多中小企業(yè)銷售利潤(rùn)率得不到提升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合背景下中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用改進(jìn)措施

（一）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)體系

完整的管理會(huì)計(jì)體系能有效幫助企業(yè)做出合理決策，管理會(huì)計(jì)體系一般包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度四部分。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系首先應(yīng)當(dāng)選擇合適的管理內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)需從財(cái)務(wù)角度針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策做出預(yù)判，判斷其是否具備可行性。財(cái)務(wù)預(yù)判具有較強(qiáng)指導(dǎo)性、權(quán)威性，因此，選擇準(zhǔn)確的管理內(nèi)容是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的重要因素。其次，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)判離不開各部門協(xié)調(diào)合作，信息匯總。據(jù)此，從財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部關(guān)系性入手，確保選擇的指標(biāo)具有內(nèi)在聯(lián)系，從而形成較強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系，做出更準(zhǔn)確的預(yù)判。

（二）加強(qiáng)成本控制管理

成本控制是指企業(yè)預(yù)先制定一段時(shí)間內(nèi)的成本管理目標(biāo)，再對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的資源配置做出預(yù)算估計(jì)，并及時(shí)做出調(diào)整，控制并降低成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用可以提高企業(yè)的成本管理水平，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際成本與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析，了解其產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)成本管理的權(quán)威性，促使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展，可見，要想有效的實(shí)行成本控制，享受其帶來的“紅利”就需要企業(yè)建立相應(yīng)的成本管理程序，組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在成本發(fā)生之前或發(fā)生過程中充分考慮該成本是否真正有需求性，防止成本出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。企業(yè)還可以建立一套自己的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、采購(gòu)價(jià)格表、利潤(rùn)空間表等，加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制。

（三）構(gòu)建投融資現(xiàn)金流量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

現(xiàn)金流量管理是在一定期限內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、流速以及相關(guān)重要節(jié)點(diǎn)做出預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)告、分析與評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng)。中小企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及完善投融資現(xiàn)金流量管理體系。一方面加強(qiáng)應(yīng)收款管理，盡量取消賒銷方式，而對(duì)于信譽(yù)度良好的企業(yè)可以適當(dāng)實(shí)施賒銷方式，保證企業(yè)現(xiàn)金流量，緩解企業(yè)資金壓力。另一方面，應(yīng)拓寬融資渠道。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)金流量規(guī)劃，做好未來幾年企業(yè)現(xiàn)金流量規(guī)劃，借助新興融資方式，增加企業(yè)現(xiàn)金流保障。還可以通過鼓勵(lì)企業(yè)職工投資本企業(yè)股票來增加企業(yè)資本。除此之外，謹(jǐn)慎選擇投資渠道，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，選擇投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)基于自身現(xiàn)狀，科學(xué)評(píng)估收益率與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，選擇合理投資渠道。

（四）建立合理的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)。 其不僅是人事部門的工作，更是企業(yè)每一位員工的工作。通過績(jī)效管理，管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。中小企業(yè)的績(jī)效管理可以引入管理會(huì)計(jì)工具平衡計(jì)分法，其方法是通過財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度四個(gè)維度建立起一個(gè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的指標(biāo)體系來考量績(jī)效管理效果。

（五）重視本量利的敏感分析，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力

對(duì)本量利分析是指用數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型揭示成本、銷售、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的定量分析方法。企業(yè)在對(duì)未來收入預(yù)測(cè)時(shí)，會(huì)面臨很多不確定因素，本量利可以通過建立模型，重點(diǎn)對(duì)不確定因素進(jìn)行分析，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。本量利分析是企業(yè)控制成本，提高利潤(rùn)的關(guān)鍵。敏感性分析可以在本量利分析模型的基礎(chǔ)上，找出利潤(rùn)與企業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，從而找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的主客觀動(dòng)因，調(diào)整生產(chǎn)方向。 及時(shí)操作，為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向。 因此，成本量利分析與敏感性分析相結(jié)合，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。

而敏感性分析則可以在本量利價(jià)值分析模型基礎(chǔ)上，找出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，從而找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的主客觀動(dòng)因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，為企業(yè)的發(fā)展指出正確的方向。因此，本量利分析與敏感分析相結(jié)合，能有效增加企業(yè)獲利能力。

（六）整合管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具整合是指將兩種或兩種以上相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行融合應(yīng)用。例如，全面預(yù)算管理體系在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，但全面預(yù)算管理體系在應(yīng)用過程中易忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而平衡計(jì)分卡中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有涉及組織資料的分配問題。針對(duì)此現(xiàn)象，二者可共同使用，將平衡計(jì)分卡引入到企業(yè)的預(yù)算管理中。首先根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和預(yù)算，分析企業(yè)當(dāng)前所處內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定適合企業(yè)的合理戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分為四個(gè)維度目標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)值，形成預(yù)算方案。而在實(shí)施預(yù)算方案過程中，則由預(yù)算管理部門跟蹤并進(jìn)行考評(píng)，找出實(shí)際差異并分析原因。 通過融合使用這兩種管理會(huì)計(jì)工具，可提高企業(yè)資源的利用效率，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平。

四、總結(jié)

基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，還需將重心放在管理會(huì)計(jì)工具使用方面合理使用會(huì)計(jì)管理工具能較好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)工具在中小企業(yè)應(yīng)用仍是一個(gè)復(fù)雜而緩慢的過程，既需要基礎(chǔ)理論的支撐，又需要在企業(yè)實(shí)施過程中不斷完善。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工具的使用會(huì)得到更多財(cái)務(wù)人員認(rèn)可，被更多企業(yè)接納，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

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2020年度廣西高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升課題項(xiàng)目《業(yè)財(cái)融合背景下中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用探究》項(xiàng)目編號(hào)2020KY50020

作者簡(jiǎn)介：劉喆，講師，美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）