提升企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化分析

劉力菱

摘要：20世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)與科技迅速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)抓住了發(fā)展的新機(jī)遇，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的較快提升，從本質(zhì)上來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開經(jīng)濟(jì)管理的支持與保障，再加上現(xiàn)代化信息技術(shù)在全國范圍逐漸普及，在經(jīng)濟(jì)管理過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因此，鑒于經(jīng)濟(jì)管理的重要性和現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，文章對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)代化趨勢(shì)進(jìn)行分析，希望本文的研究?jī)?nèi)容對(duì)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)代化趨勢(shì)，方法策略

引言：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自由的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)并保持優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。近年來，由于現(xiàn)代化信息技術(shù)具有較多優(yōu)勢(shì)，可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平與管理效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展具有不可忽視的重要意義，所以我國許多企業(yè)越來越重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但卻在發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨著不少問題，亟須采取合理措施加以優(yōu)化和解決，本文將探索這一問題并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

一、企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

1. 管理專業(yè)性差

與發(fā)達(dá)的西方國家相比，我國企業(yè)現(xiàn)代化起步發(fā)展相對(duì)較晚，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展也比較落后。受傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理理念和管理模式的影響，當(dāng)今的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的綜合模式也表現(xiàn)出了落后與低效，以至于無法與世界的先進(jìn)水平相比較。在企業(yè)管理現(xiàn)代化改革的過程中，其管理理念和管理模式的停滯不前則產(chǎn)生了很大影響，這十分不利于高效提升企業(yè)現(xiàn)代化管理的專業(yè)水平。

在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分企業(yè)管理者受傳統(tǒng)觀念的影響較為嚴(yán)重，他們觀念落后，并不能正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要價(jià)值。此外，部分企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的了解程度還不夠，在企業(yè)信息技術(shù)管理中忽視了現(xiàn)代化信息技術(shù)的實(shí)踐與應(yīng)用。 觀念落后、缺乏重視的現(xiàn)象導(dǎo)致了現(xiàn)代化信息技術(shù)無法在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮應(yīng)有作用，導(dǎo)致企業(yè)管理的專業(yè)化水平低、管理模式落后，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的在自由化市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2. 科學(xué)技術(shù)水平低

由于時(shí)代的變化，信息技術(shù)在社會(huì)當(dāng)中的普及率越來越高，企業(yè)開展現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理需要與科學(xué)科技相結(jié)合。然而在當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，信息科技水平落后已經(jīng)成為了主要的問題?，F(xiàn)代化信息技術(shù)人員的缺失在現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于大部分管理者并未正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)的重要價(jià)值，因此，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的人才培養(yǎng)方面比較落后，專業(yè)信息技術(shù)人才的缺失不利于現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)管理中的全面應(yīng)用。目前，既具備企業(yè)管理知識(shí)，又具備現(xiàn)代化信息技術(shù)知識(shí)的專業(yè)化人才數(shù)量極少，且數(shù)量不能夠滿足企業(yè)的需求，無法將現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效作用與價(jià)值全面體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，這都不利于企業(yè)發(fā)展[2]。

科學(xué)技術(shù)水平低的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展就一定離不開高素養(yǎng)的信息技術(shù)管理人才，但是由于我國在企業(yè)現(xiàn)代化管理領(lǐng)域起步比較晚，其發(fā)展水平也落后于某些先進(jìn)的西方國家，這也是造成我國欠缺高素養(yǎng)的企業(yè)現(xiàn)代化管理型人才的原因。與此同時(shí)，在我國存在很多企業(yè)，而優(yōu)秀的現(xiàn)代化專業(yè)管理人才大多數(shù)是集中在那些發(fā)展前途有希望和福利待遇好的大型企業(yè)，但是值得注意的是很多普通的企業(yè)也都在面臨著缺少現(xiàn)代化管理人才的難題。因此在我國就會(huì)造成企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)、企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平低和市場(chǎng)范圍內(nèi)企業(yè)發(fā)展不平衡等問題。

3.管理機(jī)制不完善

企業(yè)科學(xué)、合理、完善的管理機(jī)制能夠?yàn)楝F(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的保障，在當(dāng)今市場(chǎng)大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，或多或少的都存在著不完善的管理機(jī)制，例如在分層管理方面存在不足，就容易出現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制模糊的問題，無法幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)目標(biāo)的制定。而且因?yàn)槠髽I(yè)的管理體制存在缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程當(dāng)中，無法保證不同職能部門的權(quán)責(zé)明確，從而阻礙企業(yè)了現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的開展，影響了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)的管理效率，并且有助于企業(yè)能夠更加全面、及時(shí)的獲取本行業(yè)信息，從而根據(jù)大眾市場(chǎng)的需求研制生產(chǎn)出更符合大眾需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。但大部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理與應(yīng)用機(jī)制不夠完善，缺乏對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的專業(yè)、統(tǒng)一管理[3]。 現(xiàn)代化信息技術(shù)管理體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值不夠，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，為企業(yè)的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)，所以現(xiàn)代企業(yè)需完善企業(yè)的管理機(jī)制，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施提供一個(gè)好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要意義

社會(huì)主義的體制導(dǎo)致計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)中國企業(yè)的影響一直較大，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，均屬于粗放型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式。近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程的快速推進(jìn)，粗放型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的多方面需求，急需變革。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化大潮的到來，各國之間的經(jīng)濟(jì)交流與合作越來越頻繁，中國企業(yè)如果想要在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，必須要充分運(yùn)用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，以提高現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。所以，本文提出企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化重要意義如下。

（一）可提升企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的水平

受中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的影響，我國大部分企業(yè)均采用粗放型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)管理者在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中有時(shí)過分依賴自身經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人的主觀想法，這就會(huì)忽視信息獲取與客觀評(píng)價(jià)的重要作用，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。企業(yè)沒能及時(shí)并有效地獲取行業(yè)的最新信息，再加上企業(yè)管理者個(gè)人的誤差，容易導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，從而為企業(yè)帶來慘痛的經(jīng)濟(jì)損失[4]。所以企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理，也就是信息技術(shù)管理有助于行業(yè)信息的及時(shí)獲取，對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平具有重要意義。

（二）可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化使得現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用可幫助企業(yè)更加全面、專業(yè)地獲取各種行業(yè)內(nèi)外信息，從而幫助企業(yè)在了解行業(yè)發(fā)展的同時(shí)做出更為科學(xué)和有效的決定。現(xiàn)代化信息技術(shù)具有流量大和流通快的特點(diǎn)，企業(yè)將其廣泛的運(yùn)用于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中可有效縮短信息的傳遞、流通時(shí)間，減少信息的傳遞、流通環(huán)節(jié)，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。

（三）企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的概念

企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，是指企業(yè)在確立了未來運(yùn)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)的前提下制定的相應(yīng)針對(duì)性市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，并在企業(yè)實(shí)際管理中加以應(yīng)用和實(shí)踐，進(jìn)而全面調(diào)節(jié)企業(yè)的各種資源配置，最終促使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理過程。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素，這直接決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益等，同時(shí)也能直接去決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等等，因而受到了我國各個(gè)企業(yè)高度重視。與此同時(shí)，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展要求企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，是要基于現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)管理理念、方式、手段、內(nèi)容等的全面創(chuàng)新和優(yōu)化，從而構(gòu)建更加高質(zhì)和高效的管理模式。從某種程度上而言，當(dāng)前能夠盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展先機(jī)和發(fā)揮巨大優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方法策略

1. 創(chuàng)新管理方法與理念

認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理方法和理念，優(yōu)化管理體制和管理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展來說，前期開展的基礎(chǔ)工作就是構(gòu)建完善的管理體系。由于目前我國企業(yè)的管理水平和層次離西方先進(jìn)水平還有著較大的差距，企業(yè)需要積極借鑒和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)高效的管理體制，吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和汲取知識(shí)精華來促使自身的發(fā)展，同時(shí)還要聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)管理制度與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，逐漸完善管理體系，創(chuàng)新管理方法。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)換管理理念，加強(qiáng)管理技術(shù)的運(yùn)用、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利申報(bào)工作的開展等，創(chuàng)建健全完善的制度來對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利加以保護(hù)，這些做法能夠?yàn)楣芾硎侄?、思想以及企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展提供一定地支持[5]。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者也應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的觀念，重視現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的重要價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者只有在充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用的情況下，才能夠更好的引導(dǎo)全體員工充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)， 使其為企業(yè)管理水平與質(zhì)量的提高發(fā)揮重要作用。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的宣傳力度，可通過開展信息學(xué)術(shù)講座或企業(yè)間交流活動(dòng)等方式使廣大企業(yè)員工掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的基本知識(shí)與技能。此外，還應(yīng)充分識(shí)別市場(chǎng)的需求，使企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中不斷創(chuàng)新管理方法、完善管理模式，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越大的價(jià)值。

2. 健全現(xiàn)代化管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，為可以快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，要注重對(duì)現(xiàn)代管理制度的完善與優(yōu)化，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理決策的建設(shè)。在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，管理決策發(fā)揮著積極的作用，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理決策是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展方向及規(guī)劃，所以需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理決策給予一定的關(guān)注，從而保障在決策過程中，更加具有科學(xué)合理性。第二，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的審核工作。企業(yè)日常工作當(dāng)中，審核工作主要就是針對(duì)相關(guān)決策方案展開分析和判斷，由此來考察其所作決策所蘊(yùn)含的價(jià)值，從管理效果出發(fā)，對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理理論所具有的成效需要通過審核層來判斷和決定。第三，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層的完善。從執(zhí)行層的角度出發(fā)，他們主要負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)通過審核的管理決策，這直接影響著管理策略所能發(fā)揮的效果，所以說企業(yè)要更加關(guān)注執(zhí)行層的完善。

3.引進(jìn)先進(jìn)管理人才

員工是企業(yè)的重要組成部分，是決定企業(yè)發(fā)展與未來的關(guān)鍵性因素。因此，為了更好地在企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)管理人才，提高企業(yè)員工素質(zhì)?？蓮囊韵聨追矫孢M(jìn)行：首先，充分引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，特別是在企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)管理人才對(duì)企業(yè)員工現(xiàn)代化信息技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，以便員工更好的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的順利展開奠定良好基礎(chǔ)。其次，應(yīng)通過員工培訓(xùn)、專家講座、學(xué)術(shù)交流等方式加強(qiáng)普通員工現(xiàn)代化信息技術(shù)知識(shí)的獲取，優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其在掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上完善企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，從而保證企業(yè)員工能夠更好的完成本職工作，為企業(yè)的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。再次，將企業(yè)員工的晉升和提拔與掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的程度掛鉤，以保證現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)得到充分推廣，加快企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

4.利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)管理智能化

基于新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理特別重要的發(fā)展方向就是要利用好互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入智能化，無論是對(duì)于技術(shù)層次的智能化處理與控制，還是在經(jīng)濟(jì)層次的智能化處理與分析，都是能夠促使提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中要做到始終重視和關(guān)注智能化的信息技術(shù)發(fā)展，立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際需求，來努力嘗試運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)手段去推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理手段、方式等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新改革。其中尤其是在技術(shù)方面，企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)從自動(dòng)化和數(shù)字化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑墓芾恚鰪?qiáng)智能化管理的處理能力。在經(jīng)濟(jì)方面，企業(yè)需利用互聯(lián)網(wǎng)立足于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息化技術(shù)創(chuàng)造出的智能化管理方式，能夠做到自動(dòng)化處理海量的信息和數(shù)據(jù)，并且提供對(duì)應(yīng)的管理策略。

結(jié)束語：

技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理效果影響著企業(yè)的整體管理水平和效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，為了提高企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，使其發(fā)揮最大價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平與效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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