電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

雷延祥

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，人民生活水平持續(xù)提高，各個(gè)行業(yè)在各項(xiàng)工作進(jìn)行中對(duì)電能的需求量變得越來(lái)越大。電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可或缺的重要企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展就要采取有效措施對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。本文就電力企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了全面探討，并且結(jié)合實(shí)際情況貼出來(lái)一些有效措施。希望通過(guò)本文可以為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

為了有效保障我國(guó)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案，這也是首個(gè)央企發(fā)布的碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案。這一變化對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已然無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，在這樣的情況下電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就需要正視在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的一些問(wèn)題，并且采取有效對(duì)策對(duì)其進(jìn)行解決。因此有必要對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及解決策略進(jìn)行探討。

1.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

所謂的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際上指的就是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)工作的實(shí)際進(jìn)行情況，針對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃指揮組織以及協(xié)調(diào)控制等一系列工作。從而使產(chǎn)電、供電、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)密切地結(jié)合起來(lái)，并且對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效組織。從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得持續(xù)性提升，全面滿足人們對(duì)電力服務(wù)的各項(xiàng)需求。對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，在其實(shí)際進(jìn)行中包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，具體有生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系以及上層建筑等各項(xiàng)內(nèi)容。而在生產(chǎn)力方面主要是對(duì)生產(chǎn)力的組織形式進(jìn)行充分研究，對(duì)電力的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化組織，從而使電力生產(chǎn)以及供應(yīng)工作的穩(wěn)定性能得到充分保障。對(duì)于生產(chǎn)關(guān)系而言，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系、人員分配關(guān)系、企業(yè)之間的關(guān)系等進(jìn)行研究，進(jìn)而在電力企業(yè)內(nèi)部建立起更加完善的組織結(jié)構(gòu)以及管理體制;而對(duì)于上層建筑而言，主要是和電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行密切結(jié)合，從而積極響應(yīng)黨和國(guó)家所制定的一系列方針政策，最終保障電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

首先當(dāng)前電力企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中，一些經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)較為落后。就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況而言，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。電力行業(yè)的傳統(tǒng)壟斷局面逐漸被打破，電力行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大。在這樣的情況下電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須要及時(shí)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，引入更加先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念并且對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)。然而當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行中受到傳統(tǒng)觀念的影響很多工作行為依然未得到有效改善。企業(yè)依然依靠國(guó)家所制定的一些行政指令以及行政規(guī)劃來(lái)進(jìn)行自身的經(jīng)營(yíng)管理工作，這種情況的存在使得電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在實(shí)際進(jìn)行中進(jìn)行力度以及相應(yīng)的效率相對(duì)較低，靈活性有待提高。無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化，最終導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)管理效果和預(yù)期目標(biāo)嚴(yán)重不符。進(jìn)一步對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展造成影響。

其次，經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)較為死板。對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，在其實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中采用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行有效改變。這種情況導(dǎo)致其管理工作的實(shí)際進(jìn)行效果很難得到有效保障。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際進(jìn)行中采用的依然是樹(shù)狀的管理模式，在一些層級(jí)之間存在著非常明顯的距離感。這種情況的存在，使得電力企業(yè)的一些信息無(wú)法進(jìn)行及時(shí)傳遞，孤島效應(yīng)非常明顯。從而使相關(guān)工作無(wú)法順利地開(kāi)展下去。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行中，管理人員往往會(huì)由于管理理念以及管理方法的局限性無(wú)法發(fā)揮對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，從而無(wú)法保障及管理工作進(jìn)行效果。

3.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題解決對(duì)策

3.1積極更新經(jīng)營(yíng)管理理念

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想獲得更好的發(fā)展就必須要及時(shí)引入現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念。只有這樣才能夠更好地迎接時(shí)代發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理工作要以市場(chǎng)發(fā)展以及客戶需求為基礎(chǔ)以此來(lái)優(yōu)化服務(wù)理念。為此電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)客戶需求對(duì)相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行完善，從而使客戶變得更加滿意。此外應(yīng)當(dāng)對(duì)電力市場(chǎng)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，及時(shí)掌握電力用客戶用電需求的差異性，從而為其提供針對(duì)性的服務(wù)。

3.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理理念的優(yōu)化

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，并且根據(jù)發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行有效整合，從而使管理工作進(jìn)行效率得到實(shí)質(zhì)性的提高。此外電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求對(duì)樹(shù)狀管理模式進(jìn)行有效優(yōu)化，例如通過(guò)扁平式的管理模式可以有效縮短上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層管理人員之間的距離。避免出現(xiàn)層次重疊或者是組織機(jī)構(gòu)管理效率低等不良問(wèn)題。此外還可以及時(shí)促進(jìn)信息傳遞，避免出現(xiàn)信息孤島效應(yīng)。

3.3做好經(jīng)營(yíng)管理制度的優(yōu)化工作

經(jīng)營(yíng)管理制度的優(yōu)化可以為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作提供有效的制度依據(jù)，將經(jīng)營(yíng)管理制度的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷結(jié)合實(shí)際工作情況對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化。例如電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)控體系建立考核機(jī)制，從而有效激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)。此外在對(duì)員工考核的過(guò)程當(dāng)中，可以將工作效果和激勵(lì)機(jī)制密切地結(jié)合起來(lái)，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行積極獎(jiǎng)勵(lì)。

4.結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作在實(shí)際進(jìn)行中涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜。為此電力企業(yè)要正視經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，并且采取有效對(duì)策進(jìn)行處理。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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