企業(yè)建立健全的財務(wù)管理制度探討探究

劉亞超

摘要：建立完善的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方式，而且還能提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展以供驅(qū)動力。鑒于財務(wù)管理制度的重要性，企業(yè)有必要立足于實際發(fā)展的基礎(chǔ)上，來不斷健全財務(wù)管理的制度，優(yōu)化財務(wù)管理的方式方法，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。本文首先分析了健全財務(wù)管理制度的重要作用，進而提出了完善財務(wù)管理制度的方法，以供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);建立;健全;財務(wù)管理制度;作用;方法

目前，企業(yè)的財務(wù)管理工作還是存在一些問題，這些問題直接影響到財務(wù)管理的效果。究其原因，主要是因為財務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致的，在制度建立時沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，致使提出的制度缺乏合理性，將很多的問題都暴露了出來?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該要致力于對財務(wù)管理制度進行完善，依據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的需求對財務(wù)管理制度進行調(diào)整，不斷創(chuàng)新管理的路徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.企業(yè)完善財務(wù)管理制度的重要作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了獲取利益，這也是企業(yè)賴以生存的重要法則。為了達到這一目的，企業(yè)就應(yīng)該要開展有效的財務(wù)管理工作，以便能夠謀求更大的利益。近年來，市場環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該要加強內(nèi)部管理工作，將財務(wù)管理放在比較重要的位置上。完善的財務(wù)管理制度，能夠為財務(wù)工作順利、有效的開展提供保障，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境雙重的影響，為了更好的適應(yīng)時代發(fā)展的要求，就應(yīng)該要不斷的創(chuàng)新和完善財務(wù)管理制度，以便能夠更好的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。最關(guān)鍵的是能夠合理配置各項資源，提升資源的利用率，合理的將閑置的資金和資產(chǎn)利用起來，節(jié)省各項成本開支，確保企業(yè)效益的最大。同時，能夠最大程度的發(fā)揮出資金的價值，控制好采購和各項費用的支出，推動企業(yè)資產(chǎn)運行的安全性。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理制度的方法

2.1構(gòu)建風(fēng)險防控機制

為了能夠有效的把控好企業(yè)的投融資行為，確保企業(yè)的資金處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，就應(yīng)該要做好財務(wù)風(fēng)險防范的工作，更好來保護企業(yè)的資產(chǎn)。特別是對于中小企業(yè)而言，由于自身發(fā)展規(guī)模有限，經(jīng)常需要借助外來資金，在投融資的過程中資金主要來源于各大銀行和各大金融機構(gòu)。為了解決企業(yè)投融資難的問題，應(yīng)該要不斷拓展投融資的渠道。要想吸引更多的投資者進行投資，自身就應(yīng)該要先構(gòu)建公開透明的財務(wù)管理體系，提升市場的信譽度。只有自身的信用等級提高了才能吸引到更多的投資。構(gòu)建風(fēng)險防控機制很重要，以此才能對投融資的全過程進行監(jiān)督控制。事前的控制，在進行投資、融資的前，需要進行全面的考察，除了需要考慮獲利的情況外，最重要的是需要對有可能發(fā)生的風(fēng)險進行合理的預(yù)測，用科學(xué)的管理的理念來對管理辦法進行制定，保證能夠在第一時間對風(fēng)險進行控制。同時，一定要遵循并堅守謹慎性原則，要在損失發(fā)生前就需要做好預(yù)算，以此來提取風(fēng)險金，用以防范風(fēng)險發(fā)生造成的損失，如應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度等。，事中的控制。也就是對于企業(yè)運營情況要實時掌握，特別是要計算并監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險的情況，可以利用定量分析和定性分析相結(jié)合的措施，以此來有效控制運營中出現(xiàn)的偏差，將損失降到最低，保證企業(yè)能夠正常運營。同時，財務(wù)風(fēng)險管理部門需要定期的監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)的使用情況，要注重對企業(yè)流動資金的管理，以此來避免資金出現(xiàn)閑置的情況，將資金的使用效率提升，最關(guān)鍵的是能夠?qū)⒘鲃淤Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高，將企業(yè)短期償債能力提升。事后的控制。要不斷總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的原因，并建立好相關(guān)的風(fēng)險檔案，以此吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再次發(fā)生同類事件。最關(guān)鍵的是，應(yīng)該要建立風(fēng)險預(yù)警機制，第一層是總體的預(yù)警機制，這一層的預(yù)警機制主要是幫助管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)總體的財務(wù)狀況有所了解，并能從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆。第二層是部門預(yù)警機制，部門預(yù)警系統(tǒng)是為總體預(yù)警系統(tǒng)服務(wù)的，不僅能夠找出發(fā)生風(fēng)險的源頭，而且能夠促使各部門之間緊密溝通。在此基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險發(fā)生的原因，依據(jù)風(fēng)險的類型來提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.2完善監(jiān)督管理體系

企業(yè)有必要設(shè)立監(jiān)督部門和審計部門，并構(gòu)建出完善的財務(wù)監(jiān)管體系，以此來有效的監(jiān)督各項財務(wù)活動，利用有效的制約監(jiān)督架構(gòu)，來提升財務(wù)監(jiān)督管理的效果。成立專門的審計小組定期檢查企業(yè)財務(wù)的工作。審計部門的成員要有很高的專業(yè)性，主要的工作是負責(zé)檢查所有的業(yè)務(wù)流程是否符合規(guī)章制度，有無出現(xiàn)徇私舞弊的行為。同時，應(yīng)該將審計的范圍不斷的擴大化，不僅要對應(yīng)收賬款管理的情況進行監(jiān)督和審查，還應(yīng)該要監(jiān)督財務(wù)主管，審查財務(wù)主管是否將自身的職責(zé)履行到位。如果在審計的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該要及時提出來，并提出相應(yīng)的補救措施。特別是加強對資金的監(jiān)督審查，對各項資金的來源仔細的審查，明確各項資金的使用用途。其他部門應(yīng)該要積極配合審計部門的工作，以便能夠在企業(yè)內(nèi)部開展全方位的財務(wù)審計工作。企業(yè)還應(yīng)該要配合紀(jì)檢部門的工作，以便于從多個角度來加強對財務(wù)工作的監(jiān)督。需要注意的是，在對財務(wù)工作監(jiān)督時要注重細節(jié)，來實時的監(jiān)督各項財務(wù)活動，開展動態(tài)性的管理，對資金流動情況掌握清楚，并權(quán)衡利弊來有效的評價財務(wù)活動。

2.3完善資金管理體系

資金管理是財務(wù)管理中最為重要的一項內(nèi)容，要想完善財務(wù)管理制度，就有必要建立完善的資金管理體系，提高各項資金的使用效率，發(fā)揮出資金的最大效用。如果企業(yè)資金一直不被使用，處于閑置狀態(tài)，就會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，長此以往，就會被市場淘汰。財務(wù)人員要意識到資金管理的重要性，特別是要加強對閑置資金的管理，利用好閑置資金，更好的實現(xiàn)各項資金的有效應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。在對資金管理時，要分清閑置資金和備用金，不能將二者混為一談。備用資金不等同于閑置資金，一定要將二者區(qū)別對待。為了發(fā)揮出資金的最大價值，需要利用各種有效的方式來對資金進行管理，以便能夠為企業(yè)謀取更多的利益。企業(yè)的資金用途很廣，在采購、銷售以及人力等各個方面都會用到資金，財務(wù)人員要在各個環(huán)節(jié)中把控好資金的使用情況，要爭取做到能夠合理分配各項資金。在必要的情況下，應(yīng)該要約束資金的使用情況，以免出現(xiàn)資金浪費的行為，加大了成本的投入，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

2.4其他需要注意的事項

在健全財務(wù)管理制度時應(yīng)該要綜合各方面因素來考慮，確保相關(guān)制度能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點。大型企業(yè)與中小企業(yè)財務(wù)管理方式是有差別的，如果是大型企業(yè)，由于自身發(fā)展規(guī)模比較大，資金規(guī)模也很大，涉及到的管理內(nèi)容也很多，在這種情況下，財務(wù)管理制度不僅要全面且要細化。對于中小型企業(yè)來說，財務(wù)管理制度應(yīng)該要盡量簡化。同時，制度的建立應(yīng)該要與企業(yè)的經(jīng)營模相匹配，要先深入的分析企業(yè)的經(jīng)營模式，在此基礎(chǔ)來確定財務(wù)管理制度。最關(guān)鍵的是，企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，保證各項財務(wù)管理措施都是為了企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，有效的開展財務(wù)工作，幫助企業(yè)盡快的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。要對當(dāng)前財務(wù)管理制度的不足之處進行分析，在原有制度的基礎(chǔ)進行完善，提升財務(wù)管理制度的可操作性。為了滿足滿足新制度的要求，就應(yīng)該要對財務(wù)工作加強約束和規(guī)范，權(quán)衡好各方的利益，保證企業(yè)的各項財務(wù)活動能夠順利進行。

3.結(jié)束語

綜上所述，建立健全的財務(wù)管理制度不是一朝一夕就能完成的，這是一項系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)在長期發(fā)展中不斷彌補管理制度的不足之處，提升財務(wù)管理制度的有效性，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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