淺析新形勢下如何加強和完善醫(yī)院財務管理

張夢迪

摘要：面對新的形勢和發(fā)展背景，醫(yī)院需要在財務管理方面加大力度。從當下的市場基本環(huán)境來看，醫(yī)院要想在激烈的競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，必須要不斷革新自身的發(fā)展理念，促進經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，同時，也應該推進經(jīng)營方式的改變。財務管理的狀況在很大程度上制約著醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院必須真正認識到財務管理對醫(yī)院的發(fā)展而言是十分重要的，有序的財務管理是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在進行資源配置的過程中，醫(yī)院應該遵循合理配置的理念，不斷尋找財務管理當中存在的問題，對其予以針對性解決，這對醫(yī)院經(jīng)濟的總體建設具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢;醫(yī)院;財務管理

現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)財務管理的重要意義，醫(yī)院的建設更是如此。為了提升管理的質(zhì)量和水平，必須要夯實內(nèi)控制度的理論基礎，推進相關(guān)制度的落實。對于醫(yī)院的管理工作者來說，更應該立足新形勢，全面思索未來提升財務管理質(zhì)量的有效路徑，促進經(jīng)濟效益水平的持續(xù)強化。本文以醫(yī)院財務管理為重點研究對象進行探討。

一、醫(yī)院財務管理工作中存在的問題

財務管理是一項相對復雜的工作，它涉及資金的使用、資源的合理配置等諸多方面，所有與此相關(guān)的經(jīng)濟活動都包含在財務管理的范疇之內(nèi)。面對新的經(jīng)濟形勢，傳統(tǒng)的財務管理出現(xiàn)了不相適應的問題，我們要對其中的原因進行深入分析，為醫(yī)院經(jīng)濟的良性發(fā)展奠定基礎。

（一）不重視財務管理

不少醫(yī)院管理人員沒有形成對于當下醫(yī)療市場的明確認知，他們對醫(yī)院的各方面了解也是極為有限的，這會影響財務管理工作的順利開展。醫(yī)院最崇高的使命是醫(yī)治病人，但是它還扮演著另外一個重要的角色就是發(fā)揮市場主體經(jīng)濟的重要作用。醫(yī)院和其它市場主體一樣，需要保持其自身的有序運行，這是一個尤為重要的基礎條件。

（二）財務預算制度不完善

提升財務管理質(zhì)量的首要條件就是做好財務預算，通過財務預算，我們能夠?qū)︶t(yī)院的財務情況有一個大致的了解，也能對未來短時期內(nèi)的財務支出、醫(yī)院的經(jīng)營管理以及取得的成果有基本了解，這有助于我們對未來的資金使用進行合理的安排。當前，不少醫(yī)院財務預算不夠深入，只是針對表面問題，相關(guān)工作缺乏明確的目標。在預算執(zhí)行時，大都是根據(jù)自己的主觀想法來進行，造成資缺乏較好的運營效果。之所以會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象是因為企業(yè)預算工作在開展的過程中沒有得到各個部門的協(xié)調(diào)支持，選取的預算形式不夠科學，在預算執(zhí)行方面存在明顯的疏漏，制度監(jiān)管不力問題十分突出。

（三）財務內(nèi)控監(jiān)管不力

財務工作一個最大的忌諱就是工作不透明，因此必須要建立完善的監(jiān)督體系。但是，不少醫(yī)院的內(nèi)部審計沒有真正發(fā)揮好作用，他們在審計過程中沒有發(fā)揮好監(jiān)督作用，造成資源配置存在嚴重的不合理現(xiàn)象，資金使用也很不到位。例如醫(yī)院會定期購進一些新的設備，然而設備的作用沒有真正發(fā)揮出來，閑置的問題十分突出，這無疑會帶來嚴重的資源浪費。

二、加強醫(yī)院財務管理的對策

（一）重視財務管理工作

新的背景下，面對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革進程的不斷推進，醫(yī)院也需要遵循更高的標準。醫(yī)院在醫(yī)治病人的同時更需要確保醫(yī)療質(zhì)量的不斷提升，強化對于財務工作的管理。醫(yī)院在全面推行現(xiàn)代化的經(jīng)營體系同時，要正確、合理的認識醫(yī)院的作用和地位，明確未來工作的基本走向和主要內(nèi)容。同時，還要對權(quán)利進行部門之間的合理分配，配合財務工作人員做好各項工作。

（二）加強財務預算管理工作

要想推進預算工作的科學化，必須首先保證預算的全面性，持續(xù)嚴格管理，強化經(jīng)濟運行過程中預算的綜合作用，這有助于醫(yī)院合理配置各種資源，進而確保收入與支出之間達到一種平衡的狀態(tài)。從財務工作者的角度而言，需要對醫(yī)院工作了解詳盡，將資金和項目匹配好，預算過程中還應該做到全面、準確，可以以去年為基礎進行有效的參考，優(yōu)化現(xiàn)金流預算。在對具體的預算方案進行操作時，要嚴格按照方案來進行，醫(yī)院各級領導需要完善支出管理體系，將各項措施具體化。例如，醫(yī)院要想引進一批設備，需要出臺不同的方案，按照方案細則進行資金的支配。

（三）建立有效的內(nèi)外監(jiān)督機制

審查督導也是一項十分重要的工作。在一定的時間間隔期內(nèi)全方位審查財務工作，能夠確保財務工作更加規(guī)范，進而創(chuàng)建出更為合理的信息系統(tǒng)。審查會遇到各種各樣的問題，要對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理，追究責任到人，按照具體的規(guī)章進行處置落實，確保每個人都受到制度的約束。從外部監(jiān)督角度而言，有效的外部監(jiān)督能夠保證財務工作的順利開展?？梢岳矛F(xiàn)代化的新媒體方式，例如微信、微博、官方網(wǎng)站等將消息定期發(fā)布，保證公眾具有絕對的知情權(quán)。同時，也可以開通監(jiān)督熱線，接受全社會的監(jiān)督，這是有效提升監(jiān)督效果的重要方式，能夠提升醫(yī)院的整體發(fā)展質(zhì)量。

三、結(jié)束語

財務管理涉及醫(yī)院的眾多部門，它具有很強的綜合性，是醫(yī)院管理當中一項尤為重要的工作。面對新的醫(yī)療改革背景，醫(yī)院需要不斷提升財務管理的質(zhì)量，創(chuàng)新管理理念，對發(fā)現(xiàn)的問題予以重視，有針對性地采取可行的措施。要真正認識到財務管理在醫(yī)院當中占據(jù)不可或缺的重要位置，推進預算科學化程度的不斷提升，完善內(nèi)外監(jiān)督，確保醫(yī)院的管理水平蒸蒸日上。

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