大數(shù)據(jù)背景下的石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作探究

摘要：隨著信息化、數(shù)據(jù)應用、移動通信網(wǎng)絡等技術的全面發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然到來。在該背景下，石化企業(yè)要將統(tǒng)計分析工作落實到具體工作中，促使基層到領導層認識到數(shù)據(jù)分析的重要性。結合現(xiàn)代技術構建覆蓋石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程的數(shù)據(jù)庫及信息管理平臺，進而形成有效的信息化管理機制。統(tǒng)計分析人員自身也需要對自身的工作流程加以完善，合理的利用和開發(fā)數(shù)據(jù)，取得理想的競爭效果。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);石化企業(yè);統(tǒng)計分析

隨著社會各界對數(shù)據(jù)研究與應用的重視程度越來越高，大數(shù)據(jù)應用到越來越廣泛的領域。將其應用于石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作上，能夠更好的提高分析水平，滿足石化企業(yè)發(fā)展需求。

一、石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作所面臨的挑戰(zhàn)

工作重心轉移。大數(shù)據(jù)背景下，石化企業(yè)傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析思路及方法不再適用，尤其是生產(chǎn)規(guī)模日益擴大、數(shù)據(jù)分析要求越來越高的情況下，過度依賴人員進行數(shù)據(jù)采集、整理和分析的方法暴露出諸多不足。雖然目前石化企業(yè)領域依然對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作很重視，但是無論是數(shù)據(jù)采集還是分析應用，都僅僅停留在表面，并沒有真正的深入處理數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，工作人員在開展分析工作上，針對龐大的數(shù)據(jù)，要利用現(xiàn)代計算機工具和統(tǒng)計學知識，確保數(shù)據(jù)真實性和及時性，為企業(yè)的經(jīng)營分析、戰(zhàn)略決策提供具有高參考價值的依據(jù)。統(tǒng)計分析人員要合理收集數(shù)據(jù)，并將所收集到的數(shù)據(jù)有效處理，了解這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)的原因，并采取相應方法來更好的反應數(shù)據(jù)目標，為有關管理人員提供準確數(shù)據(jù)信息。

信息化基礎設施建設。結合傳統(tǒng)石化企業(yè)的經(jīng)營管理機制，可以分析出，其各個工作環(huán)節(jié)都較為獨立，這樣就導致所有部門的數(shù)據(jù)并不能夠及時共享。由于各部門、各階段采集數(shù)據(jù)的標準、要求及方法存在差異，導致匯總的數(shù)據(jù)存在重復計量、錯誤計算的情況，相應的數(shù)據(jù)分析結果自然不具備良好的參考性。企業(yè)發(fā)展過程中需要有精準的數(shù)據(jù)來為其提供幫助，需要打破以往數(shù)據(jù)獨立的問題，要能夠有效的整合統(tǒng)計分析中所用到的相應數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確、完整。企業(yè)需要全面評估經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結合統(tǒng)計分析工作計劃和目標，對數(shù)據(jù)采集、整理、儲存、分析、應用等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，形成標準化的數(shù)據(jù)工作機制。

智能要求。目前的技術環(huán)境下，石化企業(yè)這類傳統(tǒng)機制比較完善的單位基本上都是應用的傳統(tǒng)統(tǒng)計管理方法。例如，關于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，需要經(jīng)過工程師的查詢、匯總，再進行人工的分析評估。關于分析結果的應用，也是要基于傳統(tǒng)組織架構，結合崗位進行分配，再深入到各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。由于目前生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，數(shù)據(jù)類別多，產(chǎn)生渠道多，人工操作很容易出現(xiàn)問題，導致統(tǒng)計管理受到嚴重影響。

二、石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作面臨的機遇

在大數(shù)據(jù)背景下，不僅僅為石化企業(yè)帶來相應的挑戰(zhàn)，同時也有著機遇，那么就需要石化企業(yè)能夠有效把握，利用大數(shù)據(jù)來推動自身更好發(fā)展。

數(shù)據(jù)直觀化。以往的統(tǒng)計分析大多都是利用報告或者是表格的方法，來表現(xiàn)出最終的數(shù)據(jù)結果，而且都是事后進行分析，這樣無法充分的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性，不利于石化企業(yè)發(fā)展。隨著當前互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計分析人員就可以利用信息化技術及時的獲取企業(yè)相關數(shù)據(jù)，通過制定數(shù)據(jù)體系的方法，來整合具體的數(shù)據(jù)資源進行有效分析。這種方法能夠更加直觀的了解管理人員所需要用到的具體數(shù)據(jù)，也能夠幫助管理人員及時的了解企業(yè)在發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)上的數(shù)據(jù)情況，有助于管理工作的順利進行，更好的提高統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的有效性。

處理專業(yè)化。以往石化企業(yè)的統(tǒng)計分析工作無法有效的保證準確，會受到分析人員自身素質的影響，很容易出現(xiàn)分析結果偏差的情況，這樣最終就會影響到管理決策準確?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境，面臨爆炸式增長的數(shù)據(jù)體量，石化企業(yè)需要正視這給統(tǒng)計及分析工作帶來的挑戰(zhàn)。石化企業(yè)統(tǒng)計分析部門及相關崗位人員可以從專業(yè)知識儲備、技能掌握及職業(yè)素質等方面提高專業(yè)化水平。新形勢下統(tǒng)計分析工作不再是簡單的數(shù)據(jù)采集、整理和提供簡單的報告，而是要基于大量的數(shù)據(jù)，挖掘其中有價值的信息，善于從橫向到縱向發(fā)掘數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，分析其代表的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動現(xiàn)狀，預測趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略改革提供有建設性的意見。

實現(xiàn)預測分析。傳統(tǒng)的分析都是在事后才開展，這樣不能夠體現(xiàn)時效性，也缺少事前預測分析。在大數(shù)據(jù)背景下，則是能夠達到事前分析，進而來發(fā)揮石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作的作用。運用信息技術，來讓分析人員對當前以后的數(shù)據(jù)加以分析，了解數(shù)據(jù)中所蘊含的意義，并及時的找到其中的問題，了解石化企業(yè)在未來發(fā)展中可能會出現(xiàn)的問題，提前為企業(yè)提供解決方案，這樣一旦在后續(xù)出現(xiàn)問題，就能夠第一時間解決，有效的提高解決效率，為石化企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助。

三、大數(shù)據(jù)背景下石化企業(yè)統(tǒng)計分析工作對策

樹立新的統(tǒng)計分析理念。基于大數(shù)據(jù)的背景，石化企業(yè)需要推陳出新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，進而推動機制及模式的改革。積極更新統(tǒng)計分析理念，豐富統(tǒng)計分析工作內容。在這其中石化企業(yè)要從管理人員到下層員工都要讓其認識到統(tǒng)計分析理念的相關內容，深刻認識到基于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)理念的統(tǒng)計分析工作對企業(yè)發(fā)展的重要價值，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更為關鍵的作用。在信息技術的應用下，統(tǒng)計分析也更加注重分析數(shù)據(jù)，找到不同數(shù)據(jù)之間所存在的聯(lián)系，明確數(shù)據(jù)之間存在的聯(lián)系，進而全面分析當前企業(yè)存在的不足和風險，基于精細化的風險識別，提高企業(yè)規(guī)避及應對各類內外風險的能力。

構建數(shù)據(jù)共享平臺。對于石化企業(yè)而言，因為生產(chǎn)規(guī)模大，而且流程多，所以所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)也較為復雜，不僅有原料處理，還有設備維護、能量進場等等相應數(shù)據(jù)。結合大數(shù)據(jù)采集及精細化的分析，石化企業(yè)經(jīng)營管理及決策部門可以更好的評估發(fā)展狀況，及時找到問題并制定有效措施進行處理。所以，構建一套規(guī)模龐大、機制清晰的信息數(shù)據(jù)庫，以及多元互通的信息共享管理平臺，是首要任務。共享平臺不同員工的權限各不相同，根據(jù)員工所在崗位和職能來設計權限，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實施收集和處理，有效的體現(xiàn)出石化企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀。所制定的平臺不僅要有生產(chǎn)管理，還應該有設備管理等相關數(shù)據(jù)。所制定的數(shù)據(jù)標準要根據(jù)員工情況來進行調整，這樣才能夠提高數(shù)據(jù)的跟蹤效果，及時的解決其中的問題，更好的糾正生產(chǎn)，從問題產(chǎn)生的首要因素入手，規(guī)避風險，形成完善科學的事前管理體系。針對數(shù)據(jù)共享管理平臺的應用和管理，不僅要管理數(shù)據(jù)，科學合理的處理數(shù)據(jù)，并制定標準，達到理想的管理效果，根據(jù)數(shù)據(jù)需求單位及用戶，制定個性化的數(shù)據(jù)體系，滿足不同員工工作需求。還應該對數(shù)據(jù)進行深入了解，由專門的統(tǒng)計分析人員來開發(fā)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)價值充分挖掘，為石化企業(yè)管理人員開展管理工作提供幫助。

健全人才培養(yǎng)體系。在大數(shù)據(jù)背景下，為了發(fā)揮統(tǒng)計分析工作的作用和價值，那么石化企業(yè)就應該根據(jù)自身實際情況來制定人才培養(yǎng)體系，要能夠積極的建立高素質人才，以此作為統(tǒng)計分析工作理念革新、方法創(chuàng)新和應用實踐化的基礎。首先，要重視對工作人員職業(yè)素質、道德素養(yǎng)的提升。對于統(tǒng)計分析人員而言，在處理數(shù)據(jù)上需要保密，因為這直接關乎到石化企業(yè)的技術成果。需要積極提高統(tǒng)計分析人員的道德水平，要讓統(tǒng)計分析人員能夠嚴格遵守相關的法律法規(guī)如實的上報相關數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實可靠性。在石化企業(yè)管理允許的情況下，積極和其他企業(yè)交流合作。在披露數(shù)據(jù)上也需要能夠在石化企業(yè)允許的情況下進行，嚴格遵守規(guī)定，這樣才能夠充分利用數(shù)據(jù)。其次，石化企業(yè)的統(tǒng)計分析人員不僅要能夠懂得管理，而且還要從企業(yè)自身特點入手，加強對人員進行培訓，讓統(tǒng)計分析人員能夠更好的掌握相應工具，為石化企業(yè)未來發(fā)展提供幫助。與此同時，統(tǒng)計分析人員自身也需要在工作中能夠掌握企業(yè)發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展情況，這樣才能夠更加具有針對性的來分析企業(yè)數(shù)據(jù)，運用多種形式來充分體現(xiàn)最終數(shù)據(jù)分析結果，保證結果的科學、客觀性。

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作者簡介：查文圣（1970.1-），男，民族：漢，江西南昌，大學本科，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學統(tǒng)計學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：大數(shù)據(jù)科學與應用。