淺談如何提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍執(zhí)行力

摘要：新形勢(shì)下，國(guó)家推動(dòng)實(shí)施國(guó)有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍，而干部隊(duì)伍執(zhí)行力的強(qiáng)弱則是其中的重要影響因素，如何提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力顯得尤為重要。本文通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍執(zhí)行力的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部隊(duì)伍;執(zhí)行力;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)的生命力取決于執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)各級(jí)管理者落實(shí)組織戰(zhàn)略、制度、經(jīng)營(yíng)等管理目標(biāo)的執(zhí)行程度和力度。它是串聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的紐帶，是實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的力量。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，為發(fā)揮好其特殊使命，國(guó)有企業(yè)不僅要生存，而且要更好更快更高的發(fā)展，因此其干部隊(duì)伍執(zhí)行力必須發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

一、國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍執(zhí)行力的問(wèn)題

（一）缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，存在消極執(zhí)行

一些國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，主觀上缺乏工作積極性、主動(dòng)性，不擔(dān)當(dāng)不作為，對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行敷衍了事，在工作中存在懈怠情緒，工作落實(shí)不到位，推諉扯皮現(xiàn)象較為嚴(yán)重，能不干則不干，能推則推，缺少攻堅(jiān)克難的勇氣和銳意進(jìn)取的精神，更缺少創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的意識(shí)，未能做到“在其位謀其責(zé)”，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策不能有效執(zhí)行或執(zhí)行中大打折扣;干部隊(duì)伍中抱著“不求有功但求無(wú)過(guò)”思想的不在少數(shù)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡薄，缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少危機(jī)感，沒(méi)有主人翁的意識(shí)，不能將企業(yè)的事真正當(dāng)成自己的事去做，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以落地。

（二）缺乏管理能力，存在無(wú)效執(zhí)行

一些國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍重技術(shù)輕管理，不注重干部隊(duì)伍的能力建設(shè)，管理水平低，工作效率低，干部隊(duì)伍對(duì)工作管理不夠嚴(yán)格、仔細(xì)和認(rèn)真，缺少管理辦法、手段、制度和流程，工作執(zhí)行應(yīng)付了事，管理抓不住重點(diǎn)，不能有緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，抓工作效率和效益，不能把企業(yè)利益當(dāng)成個(gè)人利益去維護(hù)，大量工作無(wú)效執(zhí)行嚴(yán)重，其對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響;一些國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍不注重學(xué)習(xí)，管理能力不足，在執(zhí)行企業(yè)決策時(shí)，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，只是簡(jiǎn)單任務(wù)傳遞，做“二傳手”，執(zhí)行方法簡(jiǎn)單隨意，存在“以會(huì)議貫徹執(zhí)行、以文件貫徹執(zhí)行”的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)中心工作任務(wù)的落實(shí)。

（三）缺乏溝通協(xié)作，存在低效執(zhí)行

一些國(guó)有企業(yè)未能營(yíng)造一個(gè)良好有效溝通的環(huán)境，干部隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)時(shí)與員工缺乏溝通，員工不理解企業(yè)政策、領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求，對(duì)組織目標(biāo)模糊，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，執(zhí)行低效，不利于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。一些國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題嚴(yán)重，部門與部門之間橫向協(xié)調(diào)不夠，信息溝通不順暢，協(xié)助能力及意識(shí)不足，各部門各自為政，各掃門前雪，干部隊(duì)伍對(duì)自己的要求不嚴(yán)格，未發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)缺乏共同的目標(biāo)，未能擰成一股繩形成合力，執(zhí)行低效，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍提升執(zhí)行力的對(duì)策

（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)

提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，必須要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行意識(shí)。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行意識(shí)反映執(zhí)行能力。具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行意識(shí)，才能在國(guó)有企業(yè)的管理中更好地推進(jìn)組織戰(zhàn)略決策的執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍要不斷增強(qiáng)自身責(zé)任心與事業(yè)心，要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，恪盡職守、敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，以高度的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作，注重工作時(shí)效性，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇?tīng)?zhēng)先，迎難而上，對(duì)企業(yè)的決策做好謀劃抓緊執(zhí)行，杜絕一切拖延懈怠的行為。“企興則功成，企衰則 為過(guò)”，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展是干部隊(duì)伍義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，要以身作則、率先垂范，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，形成國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)取的良好氛圍和局面，求實(shí)務(wù)實(shí)提升執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)執(zhí)行能力

提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，必須要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。干部隊(duì)伍管理能力和水平的提升，直接影響執(zhí)行能力。通過(guò)開(kāi)展具有針對(duì)性、實(shí)效性的能力培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍的管理能力，才能改變國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍某些僵化的特質(zhì)和習(xí)慣，彌補(bǔ)干部對(duì)外的執(zhí)行能力方面存在的缺陷，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”培訓(xùn)策略，有效利用內(nèi)外部培訓(xùn)載體，重點(diǎn)培養(yǎng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理能力和科學(xué)管理決策能力，提升干部隊(duì)伍計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、前瞻性與操作性能力，同時(shí)進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)制度，以制度來(lái)督促學(xué)習(xí)促培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為提高國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍執(zhí)行力的重要途徑。

（三）提升協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)執(zhí)行效率

提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，必須要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力。良好的組織與協(xié)調(diào)能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)組織內(nèi)部的溝通協(xié)作，沒(méi)有溝通協(xié)作，執(zhí)行落地將成為空談。國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍必須持續(xù)提升組織與協(xié)調(diào)能力，減少溝通阻力，避免“內(nèi)卷”，落實(shí)工作任務(wù)時(shí)充分調(diào)研，不定期組織各層級(jí)溝通交流會(huì)，信息共享，目標(biāo)一致，創(chuàng)造暢通和諧的工作氛圍，發(fā)揮企業(yè)整體功能，順利推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在干提升國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。國(guó)有企業(yè)要深刻分析影響干部隊(duì)伍執(zhí)行力的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，制定可行措施，全面深化改革，完善管理體系，通過(guò)管理實(shí)踐努力提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行能力，培養(yǎng)積極進(jìn)取高效執(zhí)行作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓干部隊(duì)伍執(zhí)行力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭洪森.國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要策略[J].中外企業(yè)文化，2021（07）：35-37.

[2]趙厚川.國(guó)有企業(yè)干部年輕化工作的分析與思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，28（03）：3-9.

[3]余嘉佳.國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（10）：79-81.

作者簡(jiǎn)介：程杰（1980.1-），男，漢族，廣西賀州，大學(xué)本科，企業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)在廣西防城港核電有限公司從事人力資源管理工作，具有較為豐富的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。