新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討

齊永花

摘要：當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、云計(jì)算等新生事物的發(fā)展讓人們的生活輕松便捷，也給企業(yè)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，而這場(chǎng)沖擊影響到了會(huì)計(jì)行業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需要轉(zhuǎn)向主觀的和動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，本文闡述了管理會(huì)計(jì)理論并分析了轉(zhuǎn)型的需要，最后提出了在轉(zhuǎn)變過(guò)程中使用的過(guò)渡方法。

關(guān)鍵詞：新生時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

目前，我國(guó)政府已經(jīng)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)師的重視，投入了大量的科學(xué)資金，引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論和方法，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引入了完整的管理會(huì)計(jì)理論，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)和教訓(xùn)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)，也稱為"分析報(bào)告"主要面向國(guó)內(nèi)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的會(huì)計(jì)分支機(jī)構(gòu)，它與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度分開(kāi)，以企業(yè)最優(yōu)決策為重點(diǎn)，為了做到這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)必須考慮到企業(yè)管理層的規(guī)劃需求、決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，登記和分析經(jīng)濟(jì)交易，管理會(huì)計(jì)的作用有三個(gè)方面：第一，分析過(guò)去;第二，現(xiàn)在控制;三是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的分析和綜合以往提供的資料，以改善對(duì)現(xiàn)時(shí)及未來(lái)服務(wù)的監(jiān)察;目前，這是一個(gè)通過(guò)指標(biāo)體系及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異的問(wèn)題，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào);未來(lái)的規(guī)劃是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有信息的定量分析來(lái)進(jìn)行的，幫助管理層客觀地控制企業(yè)的活動(dòng)，從而進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。

二、財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指核算和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)，并向相關(guān)方提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其盈利能力的相關(guān)信息。讓位于您的主觀能動(dòng)性，并為公司應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理方法提供靈活性。從某種程度上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基本的管理會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)報(bào)表的擴(kuò)充和擴(kuò)充。首先，對(duì)于客戶而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可以說(shuō)外部會(huì)計(jì)，主要針對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者;管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要為公司內(nèi)部經(jīng)理提供服務(wù)。第二按時(shí)間順序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄過(guò)去的事件和記錄業(yè)務(wù)或交易，事業(yè)中的事件;管理賬目面向未來(lái)，最重要的是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，關(guān)于原則和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受財(cái)務(wù)制度和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制，財(cái)務(wù)賬目應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行;管理會(huì)計(jì)則具有靈活性，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工作方法多樣，更專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和能力，會(huì)計(jì)人員需要熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和實(shí)務(wù)流程;管理會(huì)計(jì)人員不僅需要財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還需要具備處理統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)的知識(shí)，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以便綜合分析、提取和綜合數(shù)據(jù)。

三、向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的途徑

（一）現(xiàn)時(shí)有一個(gè)問(wèn)題，就是要過(guò)渡到財(cái)務(wù)管理的概念，這在很多企業(yè)仍然存在，管理者不了解財(cái)務(wù)工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只會(huì)從事傳統(tǒng)的活動(dòng)，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更沒(méi)有參與商業(yè)決策，如前幾次調(diào)查所示：在所有部門(mén)，管理人員都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)創(chuàng)造的附加值最低，財(cái)務(wù)主管不參與企業(yè)的重大決策。妨礙財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)管理，有效履行財(cái)務(wù)管理職能.此外，一些財(cái)務(wù)人員，他們不明白過(guò)渡的重要性，認(rèn)為如果他們做得好，他們要認(rèn)真保存帳簿和編制報(bào)告，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，管理者和財(cái)務(wù)工作者必須很好地理解云計(jì)算和人工智能及大數(shù)據(jù)的影響，并為公司提供有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并為過(guò)渡到新的條件做好準(zhǔn)備。

（二）如上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開(kāi)的財(cái)務(wù)管理賬戶有關(guān)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)并加以補(bǔ)充。在目前的公司制度下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到了完善，而管理會(huì)計(jì)是從遲來(lái)的階段開(kāi)始的，并沒(méi)有變得有效.然而，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)有所增強(qiáng)，當(dāng)然也將有助于提高中國(guó)會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)的一致性。值得一提的是，在制度建設(shè)過(guò)程中，首先要考慮建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，以便財(cái)務(wù)人員能夠了解他們作為公司的角色;二是建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系和數(shù)據(jù)分析，在詳細(xì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部控制和部門(mén)協(xié)作。

（三）財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)域計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，有效地提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，并在一定程度上改進(jìn)過(guò)時(shí)的會(huì)計(jì)方法、人力資源浪費(fèi)等計(jì)算機(jī)應(yīng)用，財(cái)務(wù)從業(yè)人員可以從繁重的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間從事收集、處理、分析等管理會(huì)計(jì)工作，如數(shù)據(jù)收集、處理和分析、核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施，使管理會(huì)計(jì)過(guò)程更加高效有序，可以提高財(cái)務(wù)人員參與會(huì)計(jì)管理的積極性，在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)努力做到跨部門(mén)企業(yè)互聯(lián)互通，信息技術(shù)專業(yè)服務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)助建立信息系統(tǒng)，以確保信息系統(tǒng)的有效建立，并有效地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所有各方都必須共同努力，確保使會(huì)計(jì)人員在過(guò)渡期間了解目前的情況和向行政會(huì)計(jì)的積極過(guò)渡。目前，我國(guó)政府已經(jīng)提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)師的重視，投入了大量的科學(xué)資金，引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論和方法，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引入了完整的管理會(huì)計(jì)理論，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)和教訓(xùn).會(huì)計(jì)行業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)考核和過(guò)渡標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)培訓(xùn)，為打好轉(zhuǎn)型基礎(chǔ).企業(yè)應(yīng)注意從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向行政會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變對(duì)長(zhǎng)期和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一套向行政會(huì)計(jì)過(guò)渡的激勵(lì)措施，以激勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員向管理轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型激勵(lì).

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，利用國(guó)家和企業(yè)提供的有利條件積極實(shí)施轉(zhuǎn)變，本文分析了從財(cái)務(wù)賬戶到管理賬戶的過(guò)渡需求，并最后提出了預(yù)期在過(guò)渡過(guò)程中采用的具體過(guò)渡途徑.

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