淺談我國企業(yè)管理會計應用中存在的問題及對策

范欽

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的日趨劇烈，管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，為企業(yè)內(nèi)部管理提供了強力的支撐。本文從管理會計在我國企業(yè)的含義出發(fā)，提出管理會計應用中存在的問題，并提出了完善管理會計應用的對策。

關(guān)鍵詞：管理會計應用;存在的問題;對策

管理會計是現(xiàn)代會計的重要組成部分，又稱“對內(nèi)會計”，服務于企業(yè)內(nèi)部管理者，數(shù)據(jù)口徑和方法較靈活，是基于財務會計信息，對財務信息進行深加工和再利用，實現(xiàn)業(yè)財融合，協(xié)助企業(yè)預測、分析、決策、規(guī)劃、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。20世紀80年代管理會計傳入以來，我國在管理會計應用上進行了積極探索，并有了一定程度的應用，但總體發(fā)展仍然滯后，相當多的企業(yè)在管理會計應用方面還停留在總結(jié)經(jīng)驗階段，整體應用水平還有待進一步提升。

一、我國企業(yè)管理會計應用存在的問題

（一）企業(yè)管理者對管理會計重視不夠

由于信息管理會計是一種新的模式和方法，管理會計是否在企業(yè)中被應用和應用程度在一定程度上取決于管理者的才能和管理者的價值研究取向。在我國，許多企業(yè)管理者受傳統(tǒng)會計的影響，認為企業(yè)的會計工作僅限于記賬和核算，和公司的實際運營和管理關(guān)聯(lián)不大，缺乏對企業(yè)的感知和經(jīng)驗，對管理會計認識不足，覺得管理會計可有可無，無法認知管理會計的重要性和價值。

（二）管理會計人才匱乏

一方面，我國高校會計人才培養(yǎng)方案偏重財務會計人才培養(yǎng)，輕視管理會計人才培養(yǎng)，課程開設(shè)上，僅限于《管理會計》這一門課程，且教學時注重理論教學，忽視實踐教學，管理會計人才培養(yǎng)較少，專業(yè)素養(yǎng)不足，難以滿足企業(yè)對管理會計人才的需求。另一方面，我國目前的會計人員隊伍中中低層會計人員過剩，具有真正管理管理水平的管理會計極為匱乏，企業(yè)會計人員總體缺乏管理會計方面的才能，人員知識儲備無法跟上企業(yè)發(fā)展需求。

（三）企業(yè)目標與管理會計應用實踐脫節(jié)

在企業(yè)管理會計應用中，不少企業(yè)管理者只注重眼前利益，而不注重可持續(xù)不斷發(fā)展，這違背了管理進行會計的長遠利益相關(guān)原則，不利于提高企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。這種盲目追求短期利益的目標與企業(yè)健康發(fā)展的長期戰(zhàn)略實際脫節(jié)的情況下，管理會計的應用舉步維艱。

（四）管理會計信息應用受阻

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，我國財務會計理論和方法都日益成熟，而管理會計卻沒有準確的規(guī)范應用。管理會計有關(guān)預測、分析、決策、規(guī)劃、控制、業(yè)績評價應用了大量復雜的數(shù)學模型和公式，若能利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息化手段進行數(shù)據(jù)整理、分析和報告，就會大大提高企業(yè)的信息化運用和管理水平，現(xiàn)如今，我國企業(yè)管理會計應用軟件缺乏，數(shù)據(jù)的獲取和分析都停留在人工，管理會計缺乏功能性、操作性和實用性，導致管理會計規(guī)范化程度低，信息應用受阻。

二、加強我國企業(yè)管理會計應用的對策

（一）提高企業(yè)管理者重視度

管理會計在企業(yè)中應用程度的高低、發(fā)揮作用的大小取決于企業(yè)管理層的重視度，企業(yè)管理者應深入學習，注重培養(yǎng)管理會計素養(yǎng)，理解管理會計在企業(yè)長遠發(fā)展中的重大作用，加強企業(yè)管理會計的應用，同時帶動、激勵員工配合管理會計在企業(yè)各運營過程中充分發(fā)揮價值，提升管理會計應用的范圍。

（二）提高管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)

人才在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮了越來愈重要的作用，是企業(yè)靈魂工程師的發(fā)源地。作為培養(yǎng)管理會計人才的重要力量，高校應當與實際對接，人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置上，應從傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)向管理會計。

人力資源信息管理有關(guān)部門也要制定合理、科學可行、有效的管理會計人才進入企業(yè)體系。既要做到以學歷為英雄，又要更符合中國企業(yè)發(fā)展人才實際管理會計工作的能力和員工態(tài)度。同時，鼓勵會計人員參加考證、培訓，培養(yǎng)會計人員的管理才能和綜合素養(yǎng)，只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍，才能促進企業(yè)管理會計的應用。

（三）運用管理會計工具

企業(yè)管理在預測、分析、決策、成本、營運等方面應用都有各自適應的管理會計工具方法，企業(yè)應結(jié)合自身實際，根據(jù)管理實踐需要選擇適應企業(yè)的管理會計工具方法，同時加強管理會計工具方法系統(tǒng)化應用。管理會計工具方法只有與企業(yè)管理實踐相結(jié)合，才能規(guī)范、暢通使用管理會計信息，提高企業(yè)核心競爭力。

（四）塑造現(xiàn)代企業(yè)管理會計文化，提高管理會計認知

要塑造現(xiàn)代企業(yè)管理文化，需要將財務管理理念從會計層面轉(zhuǎn)變到管理層面，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。堅持學習與創(chuàng)新，將先進的管理思想觀念與企業(yè)社會組織結(jié)構(gòu)、目標結(jié)合。目前，越來越多基礎(chǔ)良好的非權(quán)力組織開始構(gòu)建學習型組織和創(chuàng)新型組織，將個人行為與組織未來相結(jié)合，充分探索人和組織的動機。提高對管理會計的認知，塑造現(xiàn)代企業(yè)管理會計文化。

總之，在當前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，企業(yè)要實現(xiàn)價值增值，提升的核心競爭力，必須切實重視管理會計在企業(yè)的地位，充分發(fā)揮管理會計的作用，才能幫助企業(yè)解析過去，預測前景，參與決策，規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。

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